裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

趙 薇 （杭州上城區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，裝配式建筑也越來越常見，在裝配式建筑施工中，需采用各種預(yù)制混凝土構(gòu)件，通過連接、裝配以及現(xiàn)澆的方法組合成混凝土結(jié)構(gòu)，其與以往現(xiàn)澆混凝土對比，具有施工周期短、效率高等優(yōu)勢，因此，被廣泛使用在各種項(xiàng)目建設(shè)中。裝配式建筑工程主體結(jié)構(gòu)一般為框架結(jié)構(gòu)，常見構(gòu)件類型包括預(yù)制樓板、預(yù)制墻體以及預(yù)制樓梯等諸多部位。我國在裝配式建筑施工發(fā)展起步較晚，在實(shí)際建設(shè)期間，還需加大項(xiàng)目實(shí)施各階段管理工作力度，以保證整個裝配式建筑結(jié)構(gòu)的安全與質(zhì)量。

1 裝配式建筑體系

在建筑領(lǐng)域現(xiàn)代化發(fā)展過程中，逐漸衍生出裝配式建筑結(jié)構(gòu)形式，與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目對比，兩者之間存在較大差異，在裝配式建筑建設(shè)過程中，需采用現(xiàn)場安裝、預(yù)制構(gòu)件等施工方式。在實(shí)際建設(shè)期間，需要使用大量預(yù)制構(gòu)件，并且涉及多種類型，因此，在預(yù)制構(gòu)件方面，需采用各種施工工藝，包括盒式構(gòu)件、砌塊構(gòu)件等[1]。裝配式建筑體系如圖1所示。

圖1 裝配式建筑體系

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設(shè)計(jì)管理

在裝配式建筑施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平會對整個建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，然而在開展項(xiàng)目管理時(shí)，一般只注重各個施工環(huán)節(jié)，忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，使得在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段未對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行綜合考慮，從而難以確保設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性，導(dǎo)致作業(yè)期間容易出現(xiàn)各種問題，不但提升了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，還會影響到項(xiàng)目質(zhì)量。

與傳統(tǒng)項(xiàng)目不注重一體化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)相比，裝配式建筑具有標(biāo)準(zhǔn)化、一體化設(shè)計(jì)、信息化技術(shù)協(xié)同設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合的特點(diǎn)。因此，在開展工程管理工作時(shí)，設(shè)計(jì)管理是最為關(guān)鍵的部分。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，裝配式建筑設(shè)計(jì)應(yīng)遵循少規(guī)格、多組合的原則，重視設(shè)計(jì)、制作、施工等各方的協(xié)作，加強(qiáng)各專業(yè)的配合。滿足使用功能的同時(shí)，要重視模數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。裝配式建筑的設(shè)計(jì)深度要滿足制作、運(yùn)輸、堆放、安裝等各環(huán)節(jié)的綜合要求。

2.2 施工準(zhǔn)備

在裝配式建筑施工期間，使用的各種結(jié)構(gòu)構(gòu)件均是提前預(yù)制加工而成，對此，施工準(zhǔn)備工作會直接影響到整個工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與收益，在項(xiàng)目管理期間，需對作業(yè)準(zhǔn)備管理予以注重。裝配式建筑工序操作相對復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)人員要求高，大多數(shù)公司由于缺少施工經(jīng)驗(yàn)，沒有重視前期準(zhǔn)備工作管理，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件配合度、精準(zhǔn)性以及質(zhì)量等未能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，并且作業(yè)人員的專業(yè)能力也難以滿足施工需求，會直接影響整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 協(xié)調(diào)溝通

在裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需制定出科學(xué)合理的組織管理機(jī)制，加強(qiáng)各參建單位之間的交流，以便處理項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)的各種問題。在項(xiàng)目施工管理過程中，建設(shè)單位需與施工承包企業(yè)及各參建單位保持良好溝通，以確保有序開展項(xiàng)目實(shí)施。因此，在施工過程中，需做好協(xié)調(diào)工作，建立完善的溝通機(jī)制，避免各種人為因素對項(xiàng)目建設(shè)造成的不良影響，改善整個工程建設(shè)質(zhì)量與安全，為裝配式建筑項(xiàng)目管理提供可靠保障。

2.4 現(xiàn)場管理

首先，做好節(jié)點(diǎn)連接管理，根據(jù)裝配式建筑特征，在工程建設(shè)期間，通常需要設(shè)置較多節(jié)點(diǎn)連接，并且安裝質(zhì)量與整體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有著緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)也會影響到整個建筑結(jié)構(gòu)的安全性，對此，在工程施工過程中，需對節(jié)點(diǎn)接連管理工作予以關(guān)注；其次，加強(qiáng)工程建設(shè)組織管理，在預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場安裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意與以往施工技術(shù)、流程之間有著一定的差異，需強(qiáng)化施工組織管理，合理分配與使用各種現(xiàn)場資源，與此同時(shí)，為后續(xù)工程建設(shè)有序開展提供可靠保障。在項(xiàng)目管理期間，需與各參建單位、部門保持良好溝通，并且還要使用各種類型的材料，這就對項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，因此，必須對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，避免對工程施工質(zhì)量與效率產(chǎn)生不良影響；另外，做好預(yù)制構(gòu)件管理工作，在裝配式建筑工程建設(shè)過程中，預(yù)制構(gòu)件是整個建筑結(jié)構(gòu)的重要部分，與項(xiàng)目施工進(jìn)度以及質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)，同時(shí)還會對施工技術(shù)使用效果產(chǎn)生較大影響。在項(xiàng)目建設(shè)期間，為了能夠縮減施工周期，通常會忽視預(yù)制構(gòu)件管理工作的重要性，比如在運(yùn)輸與存儲過程中沒有做好保護(hù)措施，會使得構(gòu)件出現(xiàn)破損，從而會直接影響整個工程的建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量[2]。

3 裝配式建筑工程管理優(yōu)化對策

3.1 明確工程目標(biāo)

從建設(shè)單位的角度出發(fā)，明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)是非常重要的。這不僅可以幫助管理團(tuán)隊(duì)在工程開始時(shí)就設(shè)定好管理方向，還可以為后續(xù)的決策提供重要依據(jù)：①質(zhì)量目標(biāo)。對于任何建筑工程項(xiàng)目，質(zhì)量都是至關(guān)重要的，對此，需明確對材料、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要確保施工方和監(jiān)理方嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收；②成本目標(biāo)。在設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，成本是需要考慮的重要因素，成本目標(biāo)包括預(yù)算、成本控制方法等，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，避免不必要的浪費(fèi)和超支；③進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)包括工期、階段性里程碑等，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要密切關(guān)注施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；④安全目標(biāo)。安全是任何建設(shè)工程項(xiàng)目都必須重視的問題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要督促施工方和監(jiān)理方落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，確保項(xiàng)目過程中的安全。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理

為改善裝配式建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通交流，要求設(shè)計(jì)單位貫徹落實(shí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)觀念。在開展項(xiàng)目管理時(shí)，需對施工設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行全面審查，明確項(xiàng)目建設(shè)要求，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠滿足項(xiàng)目施工需求。與此同時(shí)，為保證設(shè)計(jì)方案的可行性，需做好設(shè)計(jì)審查工作，確保工程建設(shè)能夠有序開展，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，改善項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更。除此以外，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理時(shí)，需推廣應(yīng)用新型技術(shù)，如BIM 技術(shù)，為項(xiàng)目管理提供可靠保障，從而能夠充分發(fā)揮裝配式施工技術(shù)的優(yōu)勢。

3.3 強(qiáng)化施工監(jiān)管

在裝配式建筑施工中，建設(shè)單位需要強(qiáng)化施工監(jiān)管，以確保工程的順利進(jìn)行和按時(shí)完成；制定詳細(xì)的監(jiān)管計(jì)劃，明確監(jiān)管的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時(shí)間等，確保監(jiān)管工作有序進(jìn)行；建立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師、成本工程師等，對施工過程進(jìn)行全面、嚴(yán)格的監(jiān)管；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，包括對建筑材料、施工設(shè)備、施工工藝等方面的監(jiān)管，確保施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；定期對施工過程進(jìn)行檢查和評估，包括對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止施工過程中的浪費(fèi)和延誤；與施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等各參與方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各方合作順暢，共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行；推廣采用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，如BIM 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，提高監(jiān)管的效率和準(zhǔn)確性；對施工方的人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識、質(zhì)量意識、技術(shù)水平等，確保施工過程的順利進(jìn)行，并且還需建立合理的獎懲機(jī)制，對施工過程中的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行懲罰，以激勵施工方積極配合監(jiān)管工作。

3.4 強(qiáng)化協(xié)同管理

在裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)方面，各個部門需負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，為了能夠確保整個工程的施工質(zhì)量，需建立科學(xué)合理的協(xié)同管理機(jī)制，由建設(shè)單位引導(dǎo)項(xiàng)目參建各方進(jìn)行交流與協(xié)作，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的情況下提高施工效率。例如，在項(xiàng)目施工前期階段，要求相關(guān)單位健全管理機(jī)制，確定各個施工環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，使得各參建單位能夠深入了解管理內(nèi)容，并且還需根據(jù)機(jī)制要求開展作業(yè)，改善整個項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，在開展協(xié)同管理時(shí)，需采用新的管理技術(shù)，促進(jìn)各單位之間相互交流與協(xié)作，在管理期間充分發(fā)揮出技術(shù)交流的優(yōu)勢，避免在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生管理混亂的現(xiàn)象，提升整個工程建設(shè)質(zhì)量與效率[3]。

4 裝配式建筑工程管理實(shí)例

4.1 工程概況

望江單元SC0404-R21/R22-05地塊農(nóng)轉(zhuǎn)非拆遷安置房（含城市居民）項(xiàng)目，總建筑面積241660.71m2，其中，地上建筑面積為146160.25m2，地下建筑面積95500.46m2。結(jié)構(gòu)形式為框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，配套公建框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下室為框架結(jié)構(gòu)，抗震烈度為7級。建設(shè)內(nèi)容主要包括住宅、配套公建設(shè)施、地下停車庫（含人防工程）、配建各類停車位等。

本工程12 幢住宅樓均為PC 疊合板預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)：二層至屋面層均為預(yù)制裝配式疊合樓板混凝土結(jié)構(gòu)，樓梯一層至屋面均為預(yù)制裝配式疊合樓板混凝土結(jié)構(gòu)。

4.2 工程管理的影響因素

在實(shí)際施工過程中，通過現(xiàn)場勘察、圖紙分析等方式，對此裝配式項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與設(shè)置特征進(jìn)行全面研究，并且還對構(gòu)件留空、節(jié)點(diǎn)連接以及處理技術(shù)等進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，確定裝配式施工質(zhì)量的影響因素，具體內(nèi)容見表1。

表1 裝配式施工質(zhì)量的影響因素

4.3 工程管理優(yōu)化對策

4.3.1 人員管理

從建設(shè)單位的角度出發(fā)，確保施工過程的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，施工單位的管理者，無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是其他高級管理人員，都應(yīng)該具備建筑、工程、管理等方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。對此，建設(shè)單位需要督促施工方提高人員素質(zhì)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。在管理施工單位時(shí)，應(yīng)考慮其管理者的專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，確保他們具備完成項(xiàng)目所需的專業(yè)知識和能力。建設(shè)單位應(yīng)與施工單位的管理者保持定期溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本都得到有效控制。為施工單位的管理者提供相關(guān)的培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制等，幫助他們提升專業(yè)素質(zhì)和決策能力。另外，操作人員的技能水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。建設(shè)單位可以督促施工單位為工人提供培訓(xùn)。這包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等，確保他們能夠勝任工作。

4.3.2 材料管理

在裝配式項(xiàng)目建設(shè)管理方面，確保原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是至關(guān)重要的，它們是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)元素，其質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量。建設(shè)單位需要嚴(yán)格把控材料采購，并對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對此，要求建設(shè)單位具備相關(guān)的專業(yè)知識，還需要與施工單位密切協(xié)作，共同確保工程的質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求，及時(shí)調(diào)整材料采購策略和提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.3 施工技術(shù)工藝管理

技術(shù)方案、施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)是影響施工過程和工程質(zhì)量的三大關(guān)鍵因素。建設(shè)單位需要與施工方緊密合作，共同優(yōu)化技術(shù)方案、選擇合適的施工工藝和設(shè)計(jì)合理的施工組織方案。在項(xiàng)目初期進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備和分析論證，在施工過程中持續(xù)關(guān)注和調(diào)整，確保方案的有效實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。另外，鼓勵新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，提高工程的技術(shù)水平和質(zhì)量水平。

4.3.4 機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的操作、運(yùn)維和管理對施工進(jìn)度和質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。建設(shè)單位需要制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，并監(jiān)督施工方嚴(yán)格執(zhí)行，與施工方密切協(xié)作，共同確保工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。及時(shí)關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，以便及時(shí)調(diào)整設(shè)備采購策略和提高設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.5 環(huán)境管理

施工場地的水文環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等都會對施工過程和工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。建設(shè)單位需要充分了解施工場地的水文環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等，并督促施工方根據(jù)場地條件制定合理的施工方案和技術(shù)措施。

5 結(jié)語

綜上所述，本文對裝配式建筑工程管理過程中的影響因素與優(yōu)化策略進(jìn)行了詳細(xì)探究。在建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑已成為主要的發(fā)展方向，施工方式快速便捷，但在項(xiàng)目建設(shè)管理方面依然存在一些不足，基于此，需要對項(xiàng)目建設(shè)要求、過程等進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確識別施工管理方面的各類隱患，并由此實(shí)施針對性改進(jìn)策略，保證項(xiàng)目建設(shè)活動能夠順利開展，提高建筑工程建設(shè)與運(yùn)營效益。