改革開放初期的企業(yè)“明白人”討論

王懷樂

“恢復性整頓”

改革開放初期，黨中央決定加快工業(yè)發(fā)展，狠抓企業(yè)整頓。這一期間的整頓也被稱為“恢復性整頓”。以北京市為例，那時北京市國企改革剛剛起步，企業(yè)班子成分復雜，水平參差不齊。

企業(yè)大致有這么幾類情況。一種是企業(yè)由“糊涂人”當家，結果就是企業(yè)發(fā)展滯后。當時這樣的企業(yè)為數(shù)還不少。一種是企業(yè)認識到需要“明白人”，卻又埋沒“明白人”。再一種就是認識到“明白人”的重要性，也確實用到了“明白人”，企業(yè)效益就好。

“明白人”的正式提出

盡管“恢復性整頓”取得了一定成績，但從全國來看，這項工作的進展是不平衡的，整頓得好的是少數(shù)。1982年1月，黨中央、國務院決定用兩三年時間對所有國營工業(yè)企業(yè)進行全面整頓，明確提出進一步整頓和建設企業(yè)領導班子，把優(yōu)秀的、懂技術業(yè)務的中青年干部選拔到領導崗位上來。這次整頓也被稱為“建設性整頓”。

這一時期的整頓，中央層面上由國家經委具體負責，袁寶華副主任主抓這項工作。1982年4月，袁寶華到北京市蹲點調研，王大明當時主持北京市的工業(yè)企業(yè)整頓工作，陪同袁寶華到近20家企業(yè)調研。在調研過程中，兩人多次進行交流。袁寶華認為企業(yè)干部需要學習一些有關現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識與技能，王大明認同這一觀點，并提出應當選擇有知識、懂經營、會管理的“明白人”管理企業(yè)。兩人達成共識。

7月10日，全國企業(yè)整頓工作座談會在北京舉行。翌日小組討論會上，王大明借用“明白人”這個詞在會上進行發(fā)言，匯報了北京市的調查情況。這個“明白人”，不唯成分、資格、學歷，就是政治上明白、業(yè)務上明白。王大明指出，北京市許多企業(yè)管理不善、效益很差，在很大程度上是由于領導干部文化、技術、業(yè)務水平低。要提高經濟效益，不按“四化”要求整頓好企業(yè)的領導班子，班子里沒有幾個“明白人”是根本辦不到的。

王大明的發(fā)言引起了會上的強烈反響，來自省市的同志表示贊成，來自企業(yè)的同志一部分贊成，一部分不同意，還說了些風涼話：明白人？難道我們都是“糊涂人”？大會秘書處將王的發(fā)言以及各種反映整理成第3期《情況反映》上報中央，16日便得到胡耀邦的批示。胡耀邦贊同這一觀點，認為“王大明同志根據實際情況提出的這個意見十分中肯”。17日，袁寶華在座談會閉幕會上傳達了這一批示。

鄧小平一錘定音

7月19日，《人民日報》以胡耀邦的這一批示作為編者按，摘發(fā)了王大明的發(fā)言。一石激起千層浪。王大明接到了很多信，北京的、外地的，擁護的、反對的，都非常多。有一封信是北京第七機床廠共產黨員、食堂管理員王文秀寫給王大明的?！侗本┤請蟆房橇诉@封信的摘要。王在信中開門見山，認為王大明所說的十分在理，找到了問題的癥結所在。反對者也讓王大明思想上有了巨大壓力。有人說，用“明白人”不就是說沒學歷、沒技術職稱的人都是糊涂人嗎？更有人說，把知識分子抬得那么高，不是打擊工農干部嘛！

關鍵時刻，鄧小平發(fā)揮了十分重要的作用。7月26日上午，鄧小平同姚依林、宋平談“六五”計劃和長期規(guī)劃。在談到科學技術工作和人才培養(yǎng)使用工作時指出，“體制改革，中心應當抓住兩條。第一條是建立起管理體制、責任制，制定出規(guī)章制度、定額等等；第二條是解決好領導班子，選出‘明白人組成領導班子，這一條可能比第一條更重要。沒有‘明白人出來當家，一個單位搞不出什么成績出來?，F(xiàn)在是應該把這個問題講得更明白的時候了。衡量一個單位改革是否見效，不僅看它定了什么規(guī)章制度，更重要的是看它選的人好不好，這是問題的核心?！薄熬拖癖本┦型醮竺髦v的，領導班子要有幾個明白人，企業(yè)才能有效益?！编囆∑降脑捯诲N定音。后續(xù)袁寶華在企業(yè)整頓定期交流會上傳達了鄧小平的講話，這場爭論才逐漸平息。

轉變思想并不是一件容易的事情，盡管阻力較大，北京市仍對全市企業(yè)領導班子進行了一次較大的調整，提拔了一大批技術知識分子擔任企業(yè)領導職務，對北京市工業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展起到了很大推動作用。

（摘自《百年潮》）