關(guān)于土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理措施研究

蘇建材

(中夏偉業(yè)（廈門）建設(shè)有限公司)

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出態(tài)勢(shì)平穩(wěn)的特點(diǎn)，并且也能有效填補(bǔ)城市發(fā)展中存在的空缺，這對(duì)推動(dòng)城市的建設(shè)發(fā)展起到了有效的推動(dòng)作用。當(dāng)前，建筑企業(yè)的數(shù)量正在不斷增加，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則需要打造精品項(xiàng)目，才能有效減少土建工程中的質(zhì)量和安全問題，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則離不開高效的技術(shù)管理。由此可見，在土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理措施，有助于確保各項(xiàng)施工技術(shù)的有效實(shí)施，也能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 工程項(xiàng)目概述

本文以聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項(xiàng)目工程施工外為例，該項(xiàng)目工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)?？傆玫孛?2032.191m2，總建筑面積93693.008m2，本項(xiàng)目分為A、B 兩個(gè)地塊，其中A 地塊為高層及商業(yè)，B 地塊為別墅，如圖1 所示。聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府于2015年5月6日開工,至2017年8月16日竣工，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程總的來說比較順利，但仍有一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得回顧分析、總結(jié)提高。

圖1 聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項(xiàng)目工程

2 土建項(xiàng)目的施工技術(shù)管理

2.1施工技術(shù)管理的內(nèi)容

土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理是指在土建項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的組織、管理和控制，以確保施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求得以實(shí)現(xiàn)。在施工組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，確定合理的施工組織形式和施工方法，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工方案，包括確定施工的工序、工期、施工隊(duì)伍配置、物資供應(yīng)等。在施工技術(shù)準(zhǔn)備中，對(duì)施工所需的技術(shù)資料、施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分析和評(píng)審，制定技術(shù)措施和施工流程，同時(shí)還要對(duì)施工所需要的設(shè)備、材料等進(jìn)行有效的采購(gòu)和保障[1]。在施工質(zhì)量管理中，制定和落實(shí)施工質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，通過施工過程中的巡視、檢查和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2.2施工技術(shù)管理的意義

土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，土建項(xiàng)目通常具有一定的工期要求，施工技術(shù)管理可以通過合理的施工組織和流程控制，確保施工進(jìn)度按時(shí)完成，這對(duì)項(xiàng)目方、業(yè)主以及相關(guān)利益相關(guān)者都非常重要，可以避免延期造成的額外費(fèi)用和利益損失[2]。其次，施工技術(shù)管理能夠確保施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，通過制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控，可以有效預(yù)防和糾正施工質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，保障項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

3 土建項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)管理存在的問題

3.1缺乏健全的技術(shù)管理體系

在土建項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)管理中，由于土建項(xiàng)目中需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的技術(shù)管理人員，但在一些地區(qū)或企業(yè)中，人才供給不足或招聘標(biāo)準(zhǔn)低，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，這使得施工技術(shù)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)無法有效落實(shí)[3]。部分土建企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的重視程度不足，更關(guān)注短期利益或忽視了科學(xué)管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的技術(shù)管理體系，或者缺乏投入和培訓(xùn)，導(dǎo)致項(xiàng)目中存在管理空白或管理混亂的情況。

3.2未對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)

土建項(xiàng)目工程在監(jiān)管過程中，往往承擔(dān)著監(jiān)督和管理施工過程的責(zé)任，但一些監(jiān)理單位可能缺乏足夠的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，無法全面理解、評(píng)估和監(jiān)督施工過程中的技術(shù)問題，導(dǎo)致對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管不夠嚴(yán)格。而缺乏健全的項(xiàng)目管理體系也是導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)管不力的原因之一，如果項(xiàng)目方未建立有效的管理機(jī)制和流程，無法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和規(guī)范的監(jiān)管，就容易造成施工技術(shù)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在一些情況下，監(jiān)理單位與其他參與方存在利益沖突，導(dǎo)致其在技術(shù)監(jiān)管方面缺乏獨(dú)立性，監(jiān)理單位可能被施工單位的施壓影響，無法有效履行監(jiān)管職責(zé)，或者出于某種原因而放松對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管。

3.3施工技術(shù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

當(dāng)土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員可能未經(jīng)過足夠的專業(yè)教育和培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)和全面的專業(yè)知識(shí)和技能時(shí)，在實(shí)際施工過程中，很容易對(duì)實(shí)際工程中的技術(shù)問題缺乏深入的理解和應(yīng)對(duì)能力，一旦在施工中無法理解這些技術(shù)性問題，必然會(huì)引起后續(xù)的各種施工問題[4]。同時(shí)，土建項(xiàng)目工程中，不同地區(qū)和企業(yè)之間可能存在不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工技術(shù)管理人員可能面臨著多樣化的技術(shù)要求和管理要求，這種不統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使得施工技術(shù)管理人員難以全面掌握所需的專業(yè)知識(shí)和技能，很容易出現(xiàn)管理不到位或者管理情況與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況不同的問題發(fā)生。

4 土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略

4.1加強(qiáng)設(shè)備管理

在土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，本文以聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項(xiàng)目工程為例，在具體的施工技術(shù)管理時(shí)，針對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，所選擇的設(shè)備型號(hào)必須滿足聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項(xiàng)目的需求和施工特點(diǎn)。同時(shí)，建立設(shè)備登記臺(tái)賬和設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、保養(yǎng)記錄等信息，以便進(jìn)行設(shè)備管理和后續(xù)維護(hù)。在對(duì)施工設(shè)備的使用中，制定嚴(yán)格的設(shè)備領(lǐng)用與歸還制度，設(shè)立專門的設(shè)備倉(cāng)庫或區(qū)域，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全存儲(chǔ)和領(lǐng)還工作。領(lǐng)用時(shí)要進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收，確定設(shè)備狀態(tài)良好，操作正常。并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備說明書或廠家要求進(jìn)行，保養(yǎng)記錄要詳細(xì)記錄并保存[4]。

4.2強(qiáng)化安全管理

在強(qiáng)化聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理時(shí)，首先，建立完善的安全管理體系，包括制定相關(guān)的安全管理制度、規(guī)章制度和工作流程，明確責(zé)任分工和安全管理要求。其次，對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，確保施工人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性以及如何正確使用個(gè)人防護(hù)裝備[5]。最后，建立良好的安全協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)施工方與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及其他相關(guān)方的溝通與合作，共同參與安全管理工作，形成合力，減少安全事故的發(fā)生。

4.3加強(qiáng)人員教育

在土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，加強(qiáng)人員教育是確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為此，聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項(xiàng)目施工單位必須對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性進(jìn)行宣傳和教育，如高處墜落、物體打擊、電擊、化學(xué)品暴露等，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全操作規(guī)范、事故預(yù)防知識(shí)、急救與應(yīng)急處理等。根據(jù)不同工種和崗位的需求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力，包括建筑工、鋼筋工、木工、電工、管道工等不同的職業(yè)培訓(xùn)[6]。在加強(qiáng)職業(yè)健康教育時(shí)，提升施工人員對(duì)健康和職業(yè)病防治的認(rèn)識(shí)，包括有害物質(zhì)的防護(hù)、職業(yè)病危害因素的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施等。對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助熟悉工地環(huán)境、掌握相關(guān)規(guī)章制度、理解安全操作規(guī)范，并分配經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，從而為建筑工程的實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

對(duì)于土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工而言，高效的施工技術(shù)管理非常重要，施工單位想要承擔(dān)起管理的職責(zé)，則需要充分發(fā)揮出自身的職能作用，才能推動(dòng)建筑土建工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，施工單位針對(duì)土建施工人員素養(yǎng)不足的問題，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)教育力度以及管理體系的完善，才能最大限度的為土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工創(chuàng)設(shè)良好的空間，確保土建工程設(shè)施施工中各項(xiàng)施工技術(shù)的有效實(shí)施。