基于CiteSpace 的國內(nèi)項目群管理研究可視化分析

孫永超

（中國商飛上海航空工業(yè)（集團）有限公司，上海 200232）

0 引言

項目群管理是一種高效的管理方式，它旨在實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和利益。通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理一組項目，項目群管理能夠確保各個項目之間保持協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化。項目群管理以項目管理為核心，對單個項目進行日常性的管理，同時對多個項目進行總體控制和協(xié)調(diào)[1]。它不直接參與每個項目的日常管理，而是側(cè)重在整體上進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個項目的具體管理工作。隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是近15年來，項目群管理在國內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界備受關(guān)注，眾多高校、政府、企業(yè)以及大型工程項目也對此開展多層次的研究。因此，全面了解國內(nèi)項目群管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對提高項目群管理水平，提升大型項目實施效率和推動社會經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1 數(shù)據(jù)來源與研究方法

1.1 數(shù)據(jù)來源

為確保數(shù)據(jù)的全面性、權(quán)威性和代表性，本文選取中國知網(wǎng)（CNKI）中文期刊數(shù)據(jù)庫作為研究數(shù)據(jù)來源，在高級檢索功能選項里以“項目群管理”為主題進行檢索，檢索時間選擇為2009—2023年，前后共15年時間，通過去除無作者姓名、報紙、會議等類型，共篩選出312篇文獻作為樣本進行下一步可視化分析[2]。

1.2 研究方法

可視化與知識圖譜分析方法是近幾年來被廣泛使用的大數(shù)據(jù)分析手段，可以深入挖掘并直觀揭示知識領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律，是科學(xué)研究和科學(xué)評價的重要方法之一。本文將知網(wǎng)上篩選的312篇研究文獻以Refworks 數(shù)據(jù)格式保存，并導(dǎo)入CiteSpace可視化分析軟件，然后通過繪制相關(guān)圖譜對其研究機構(gòu)、作者、熱點等進行具體深入分析[3]。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 研究概況分析

2.1.1 年度文獻發(fā)布統(tǒng)計分析

2009—2023年是我國項目群管理研究較為集中的15年，文獻發(fā)布數(shù)量在前5年呈現(xiàn)波動上升的趨勢，后10年呈現(xiàn)波動下降的趨勢，各年度發(fā)文數(shù)量分布及所占比例見圖1[4]。

圖1 2019—2023 年發(fā)文量變化趨勢與占比

從年度發(fā)文的數(shù)量及趨勢看，2009—2014年國內(nèi)項目群管理研究比較集中，每年相關(guān)發(fā)文數(shù)量在30篇左右，說明項目群管理領(lǐng)域研究受到了科研院所、企事業(yè)單位、高校等機構(gòu)的關(guān)注和影響。2015—2021年該領(lǐng)域文獻數(shù)量較前階段減半且處于平穩(wěn)狀態(tài)。2022—2023年文獻數(shù)量較前階段再次減半，表明這2年在項目群管理領(lǐng)域研究態(tài)勢較弱。

2.1.2 核心作者共現(xiàn)分析

本文借助CiteSpace軟件強大的作者共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)功能，分析文獻發(fā)文作者之間的關(guān)系與合作情況。將檢索處理后的312篇文獻信息導(dǎo)入和轉(zhuǎn)換，設(shè)置如下：時間選擇2009—2023年，時間切片為1，節(jié)點類型為作者，進行可視化得到國內(nèi)項目群管理研究核心作者共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，見圖2[5]。

圖2 核心作者共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)

核心作者對應(yīng)的節(jié)點和姓名字號越大，表示發(fā)文量越多，兩點之間的連線代表作者之間的合作關(guān)系，連線越粗則表示在該領(lǐng)域合作越緊密。由上圖可知，在疫情防控方面研究的作者之間聯(lián)系較少，多為獨立研究。其中，孫彥華、李海、江新發(fā)文量最多，均為3篇。主要涉及“項目群管理的理論與實踐”“工程項目群風(fēng)險管理系統(tǒng)思維模式研究”等方面的探索研究。

2.1.3 研究機構(gòu)共現(xiàn)分析

通過對機構(gòu)合作分析，可揭示不同研究機構(gòu)之間的合作關(guān)系。借助CiteSpace分析軟件對國內(nèi)項目群管理方面近15年大數(shù)據(jù)研究的合作機構(gòu)進行可視化分析，見圖3[6]。

圖3 研究機構(gòu)知識圖譜

借助軟件篩選功能得知，發(fā)文數(shù)量大于3的有10家機構(gòu)，主要分布在高校、水電工程局和中國氣象局等機構(gòu)，其次為科研院所和企事業(yè)單位，這些機構(gòu)共同為推動國內(nèi)項目群管理的研究和發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。但從圖3中不難看出，點與點之間的連線較少，說明在項目群管理領(lǐng)域，不同類型機構(gòu)之間的合作不多。該領(lǐng)域還需要加強不同機構(gòu)之間的交流與合作，通過建立穩(wěn)定的研究網(wǎng)絡(luò)可以加強機構(gòu)之間的協(xié)同創(chuàng)新，以促進知識共享和資源整合，提高研究水平和影響力，推動項目群管理研究向更深處發(fā)展。

2.2 研究熱點分析

2.2.1 關(guān)鍵詞共現(xiàn)分析

借助CiteSpace分析軟件對關(guān)鍵詞進行可視化分析，最低頻次設(shè)置為5，見圖4。關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻次和關(guān)鍵詞之間的關(guān)聯(lián)性能夠很直觀地顯示該領(lǐng)域當(dāng)前研究的熱點。

圖4 關(guān)鍵詞共現(xiàn)圖譜

由圖4中節(jié)點的大小可知，出現(xiàn)頻次最高的為項目群，隨后依次為項目管理、風(fēng)險管理、協(xié)同管理、管理模式、管理、集成管理、項目、南水北調(diào)、實踐等。按照頻次大小進行排序，形成表1。

表1 關(guān)鍵詞頻次表（前10）

頻次靠前的關(guān)鍵詞揭示了國內(nèi)項目群管理領(lǐng)域研究的熱點，若中心度大于0.01，則說明該節(jié)點為中心節(jié)點，在研究領(lǐng)域中較為重要且具有較大的影響力。通過軟件進行中心度排序，得出國內(nèi)項目群管理研究領(lǐng)域中心度在0.01以上的關(guān)鍵詞有50個，截取前10個，見表2。

表2 關(guān)鍵詞中心度表（前10）

綜合表1和表2可知，項目管理、風(fēng)險管理、協(xié)同管理、管理模式、建筑企業(yè)、通信工程等是項目群管理領(lǐng)域研究的熱點和中心，并且都集中在研究的初期階段，而隨著時間發(fā)展和技術(shù)進步，研究范圍也變得越來越廣。

2.2.2 關(guān)鍵詞聚類分析

關(guān)鍵詞聚類是在關(guān)鍵詞共現(xiàn)的基礎(chǔ)上生成的，通過不斷調(diào)整閾值，得到關(guān)鍵詞聚類圖譜，見圖5。

圖5 關(guān)鍵詞聚類圖譜

Citespace依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和聚類的清晰度，提供了模塊值Q和平均輪廓值S。當(dāng)Q＞0.3時，聚類結(jié)構(gòu)就是顯著的；當(dāng)S值達到0.7就可認為聚類是令人信服的。圖5左上角的數(shù)據(jù)顯示：Q=0.754 6，S=0.891 8，因此該聚類視圖的聚類結(jié)構(gòu)十分顯著，且結(jié)果令人信服。圖5中各聚類按數(shù)值從小到大所包含的文獻數(shù)量依次遞減，本文截取了前10個聚類的相關(guān)數(shù)據(jù)匯入表3。

由表3可知，“項目群”聚類包含的文獻數(shù)最多，主要從2014年起，多集中在電力工程、項目總控、數(shù)據(jù)驅(qū)動方面；“項目管理”“管理”“管理模式”包含文獻數(shù)量比較相近，設(shè)計范圍較廣，且都從2013年開始，多集中在協(xié)同管理、通信管理、管理模型、管理流程和管理目標等；“風(fēng)險管理”包含文獻數(shù)較少，主要集中在信息系統(tǒng)、管理平臺、山洪地質(zhì)災(zāi)害等方面。

2.3 研究趨勢分析

2.3.1 突現(xiàn)詞分析

突現(xiàn)詞是指短時間內(nèi)出現(xiàn)頻次突然增加的詞匯，這類詞匯往往代表著新的觀點、現(xiàn)象或趨勢，常常被用于研究學(xué)科研究前沿。本文將312篇文獻導(dǎo)入Citespace軟件，對2009—2023年之間突現(xiàn)詞進行可視化處理，得到突現(xiàn)詞圖譜，見圖6。

圖6 突現(xiàn)詞圖譜

由圖6可以直觀看出，根據(jù)關(guān)鍵詞開始突現(xiàn)的時間識別出前12個，分別是南水北調(diào)、架構(gòu)模式、實踐、通信工程、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險管理、管理、管理協(xié)同、項目部、大數(shù)據(jù)、組織模式和管理模式。突現(xiàn)詞最早的是南水北調(diào)，比較有代表性的研究是由李明超等3人發(fā)表的《基于項目群的南水北調(diào)工程建設(shè)數(shù)字化管理方法》以及由周海煒等3人發(fā)表的《南水北調(diào)項目群集成管理研究》。突現(xiàn)詞距離現(xiàn)在最近的是管理模式，表明近年較受關(guān)注的是項目群管理模式，主要有《白鶴灘庫區(qū)移民安置工程項目群集成管理模式探討》《基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的項目群管理模式研究》《第三方督查在大型項目群管理方向的管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用》等，從突現(xiàn)詞的變化可以看出學(xué)者由前期對國家重大項目和實踐研究漸漸轉(zhuǎn)為理論與模型方法研究。

2.3.2 時區(qū)視圖分析

為了更好地反映國內(nèi)項目群管理研究熱點的演變情況，進而更好地把握研究趨勢，本文通過Citespace軟件對關(guān)鍵詞進行進一步分析，得到時間線圖譜，見圖7。

圖7 時區(qū)圖譜

由圖7可知，國內(nèi)項目群管理研究熱點隨著時間推移而不斷發(fā)展和變化，通過對關(guān)鍵詞的中心性研究，結(jié)合前文的突現(xiàn)詞和突現(xiàn)時間分析可知，近15年來國內(nèi)項目群管理研究大致可分為以下3個階段。

1）第1階段（2009—2011年）。即項目群管理理論體系研究階段。這一階段引起了項目群管理的研究熱潮，國內(nèi)學(xué)者的發(fā)文數(shù)也相對較多，研究類型主要涉及工程項目領(lǐng)域，比如南水北調(diào)、建筑企業(yè)、交通工程等，此外還有中心度和頻次較大的項目管理、協(xié)同管理、管理模式等理論領(lǐng)域，為后續(xù)研究提供了理論支持。

2）第2階段（2012—2015年）。即項目群管理深入研究與實踐階段。隨著行業(yè)的發(fā)展和國內(nèi)項目管理研究的深入，成本管理、進度管理、范圍管理、績效管理等細分領(lǐng)域開始成為學(xué)者專家們的研究熱點。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，項目管理面臨著越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此對于項目群風(fēng)險管理和實踐方面的研究需求逐漸增加。

3）第3階段（2016—2023年）。即項目群管理信息化研究階段。從時區(qū)圖（見圖7）不難看出，大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化、高效管理、新模式、創(chuàng)新生態(tài)等領(lǐng)域逐漸成為研究熱點，通過項目群管理信息化工具和高效管理手段來提升項目群管理效率已成為當(dāng)前主流行業(yè)和大型項目工程關(guān)注的重點和方向，指引著信息化時代項目群管理的發(fā)展方向。

3 結(jié)論

本文借助CiteSpace可視化分析軟件，從年度、機構(gòu)、作者、關(guān)鍵詞等方面對CNKI數(shù)據(jù)庫中收錄的2009—2023年我國項目群管理研究相關(guān)文獻進行可視化圖譜分析，從宏觀上把握國內(nèi)近15年來項目群管理方面的研究現(xiàn)狀和研究熱點，研究發(fā)現(xiàn)：文獻發(fā)布數(shù)量呈現(xiàn)出前多后少的現(xiàn)象，如在前5年呈現(xiàn)波動上升的趨勢，后10年呈現(xiàn)波動下降的趨勢。同時，在項目群管理領(lǐng)域，不同類型機構(gòu)之間的合作不多，該領(lǐng)域還需要加強不同機構(gòu)之間的交流與合作。另外，近15年國內(nèi)項目群管理研究的發(fā)展主要分為3個階段，即項目群管理理論體系研究階段（2009—2011年）、項目群管理深入研究與實踐階段（2012—2015年）、項目群管理信息化研究階段（2016—2023年）。

近15年來，國內(nèi)項目群管理的研究取得了顯著的成果，但仍有許多問題需要進一步探討和研究。建議繼續(xù)加強項目群管理的基礎(chǔ)理論研究，強化項目群管理的應(yīng)用實踐研究，推動項目群管理的跨學(xué)科交流與合作，培養(yǎng)項目群管理的專業(yè)人才，關(guān)注項目群管理的數(shù)字化和智能化發(fā)展，充分利用人工智能技術(shù)對項目群進行智能決策和支持等，在推進項目群管理的理論創(chuàng)新、實踐應(yīng)用和智能化發(fā)展方面做出更大的貢獻。