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    企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效策略探討

    2024-03-20 11:42:17潘永嘉
    中國市場 2024年9期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理企業(yè)財務財務管理

    摘?要:當前社會經(jīng)濟在快速發(fā)展,市場環(huán)境也發(fā)生一定的變化,但是風險時刻存在,企業(yè)在發(fā)展的同時需要重視提升自身市場競爭力,確保具備良好的競爭優(yōu)勢。財務管理發(fā)揮了顯著的作用,得到企業(yè)的關(guān)注和重視,對于保障企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在得到有效落實以后,可以有機結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與企業(yè)市場環(huán)境。企業(yè)在具體落實中需要應對市場競爭,而這對于企業(yè)財務管理提出了更高要求。文章針對企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中存在的問題進行深入分析,并探索優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效策略。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財務;財務戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理;財務管理

    中圖分類號:F530.68文獻標識碼:A文章編號:1005-6432(2024)09-0171-04

    DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.042

    1?引言

    財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,在企業(yè)制定決策中發(fā)揮了顯著的作用。企業(yè)制定財務戰(zhàn)略需要有機結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際發(fā)展情況,企業(yè)財務戰(zhàn)略有助于達成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,對于企業(yè)經(jīng)營活動的有效落實提供了有力支持,所以財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)極其重要,企業(yè)需要提升財務戰(zhàn)略管理能力,以確保自身正常穩(wěn)定發(fā)展。當下社會經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)應對國內(nèi)國際市場形勢,積極面對嚴峻的大挑戰(zhàn),而這也要求企業(yè)財務戰(zhàn)略管理決策的決定可以優(yōu)化財務管理制度,所以財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的內(nèi)容,在企業(yè)財務工作中應融入戰(zhàn)略觀念思想,有助于促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

    2?企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要性

    2.1?提升企業(yè)市場競爭力

    當下社會經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)為了順應社會發(fā)展趨勢,不但需要增加企業(yè)經(jīng)濟效益,還應避免由于融資存在問題而影響企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)需要加強重視內(nèi)部管理,提升財務戰(zhàn)略的管理以及風險防控意識,時刻關(guān)注市場發(fā)展變化。

    當前企業(yè)需要提高財務管理質(zhì)量以及提升企業(yè)財務風險防控能力,以此增強企業(yè)市場競爭力。所以,企業(yè)應基于戰(zhàn)略層面作為切入點調(diào)整優(yōu)化傳統(tǒng)財務管理模式,體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢,以此可以使得企業(yè)更好地適應和應對市場發(fā)展變化。通過強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向,并且能夠基于企業(yè)自身優(yōu)勢而獲得更大的市場份額,增強企業(yè)發(fā)展動力,促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

    2.2?有助于規(guī)避財務風險

    企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的財務風險都會有所不同,所以當下在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下受到資金鏈、國際市場形勢變化等方面的影響,企業(yè)的正常發(fā)展受到局限,尤其是對于一些項目周期較長的企業(yè)則會產(chǎn)生更大的影響。企業(yè)財務活動涉及各個方面,導致企業(yè)對于財務風險難以及時預測和正確判斷,如果企業(yè)不能有效控制財務風險,那么則會影響企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)。實施財務戰(zhàn)略管理,通過優(yōu)化財務內(nèi)部控制體系以及落實風險防控工作,可以有效地規(guī)避財務風險,提升企業(yè)應對財務風險的能力。

    2.3?提高企業(yè)預測判斷能力

    當下全球經(jīng)濟發(fā)展形勢在不斷變化,在這種環(huán)境下企業(yè)需要基于實際情況而制定發(fā)展決策,提升企業(yè)財務管理水平,改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,促進企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在財務管理中提高企業(yè)預測判斷能力極其重要,在企業(yè)制定決策和落實決策中財務戰(zhàn)略管理可以提供重要參考依據(jù),并且能夠有機結(jié)合企業(yè)具體情況針對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行科學預測判斷。通過科學預測有助于企業(yè)制定有效的應對策略,也能夠使得企業(yè)更好地適應市場發(fā)展變化。企業(yè)通過開展落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理,采取有效的方式預測判斷企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素對于企業(yè)財務管理所產(chǎn)生的影響,進而可以制定出有效的財務管理策略,使企業(yè)在變化的市場環(huán)境下和不確定性的發(fā)展因素的影響下穩(wěn)定發(fā)展[1]。

    2.4?協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

    企業(yè)制定明確的財務戰(zhàn)略可以為經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)提供重要參考依據(jù),有助于擴大企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展空間。企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略共同落實,發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用優(yōu)勢,在這一過程中需要確保財務工作具備獨立性特點,且保證財務工作正常落實。通過實施財務戰(zhàn)略為企業(yè)業(yè)務活動、生產(chǎn)活動提供有力支持,企業(yè)經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,而這體現(xiàn)了企業(yè)財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在相互制約、相互關(guān)聯(lián)、相互作用的關(guān)系。

    此外,財務戰(zhàn)略管理能夠保證企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模保持協(xié)調(diào)性,輔助企業(yè)制定完善可行的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)制定科學的財務管理策略提供支持。

    3?企業(yè)財務戰(zhàn)略類型

    3.1?擴張型戰(zhàn)略

    擴張型戰(zhàn)略主要是為了獲得更大的市場份額,壯大企業(yè)規(guī)模。為了確保擴張型戰(zhàn)略順利實施,企業(yè)應采取多種方式獲得資金,以此以較快的速度、較短的時間擴大市場規(guī)模。企業(yè)擴張型戰(zhàn)略的實施需要借助外力,應規(guī)避股權(quán)稀釋問題產(chǎn)生,否則會帶來較大的風險。

    3.2?穩(wěn)健型戰(zhàn)略

    穩(wěn)健型戰(zhàn)略主要是為了確保企業(yè)在變化的市場形勢下穩(wěn)定地位和正常發(fā)展。穩(wěn)健型戰(zhàn)略落實主要是利用科學配置資源,通過實施穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以確保企業(yè)正常獲得經(jīng)濟利益,通過經(jīng)濟利益的累積,壯大企業(yè)規(guī)模。穩(wěn)健型戰(zhàn)略收益周期較長,資金應用也較為平穩(wěn),通常企業(yè)負債需要承擔一定的利息,會影響企業(yè)經(jīng)濟利潤,而穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以科學控制企業(yè)負債。

    3.3?防御型戰(zhàn)略

    如果企業(yè)發(fā)展面對一些財務風險或者市場變動,那么可能會為企業(yè)帶來經(jīng)濟危機,此時則可以采取防御型戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略可以確保企業(yè)正常發(fā)展,這一戰(zhàn)略的落實主要是以控制資金支出作為關(guān)鍵,企業(yè)通過縮小業(yè)務規(guī)模等控制資金的支出,進而可以縮減開支,將資金應用到經(jīng)濟利潤較大的業(yè)務活動中,可以確保企業(yè)不受外界因素影響而正常運營。

    4?企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題

    4.1?財務內(nèi)部控制制度存在不足

    內(nèi)部控制對于企業(yè)防范財務風險極其重要,雖然財務人員能夠認識到內(nèi)部控制對于預防和控制財務風險的重要性,但是在具體落實財務戰(zhàn)略規(guī)劃中往往由于內(nèi)部控制落實不到位而造成企業(yè)的發(fā)展受到影響。通過分析問題得以知道導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題產(chǎn)生的主要原因,為企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理策略和管理模式提供重要參考依據(jù)和有力支持,具體表現(xiàn)在以下四方面。

    首先,企業(yè)財務結(jié)構(gòu)欠缺合理。財務結(jié)構(gòu)需要依據(jù)財務戰(zhàn)略落實而得到優(yōu)化,但是企業(yè)在具體發(fā)展中往往存在財務與業(yè)務相互分離的情況,造成企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式,容易導致產(chǎn)生經(jīng)濟危機。

    其次,預算管理質(zhì)量不理想。財務戰(zhàn)略管理應有機結(jié)合財務預算管理,如果企業(yè)自身綜合實力不強,則會依賴于融資而保證企業(yè)正常發(fā)展,如果發(fā)生市場變化或者政策變化,那么企業(yè)需要控制內(nèi)部支出而保持現(xiàn)狀,長久下去則會造成資金回籠存在較大的難度。

    再次,財務評估體系不夠完善。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是固定不變的,需要基于社會發(fā)展趨勢而調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部審計工作中傳統(tǒng)的財務評價指標仍然被應用,造成企業(yè)財務戰(zhàn)略管理落實受到一些局限和影響。

    最后,風險控制體系欠缺。風險評估是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,企業(yè)通過預測判斷以及防控存在的財務風險,可以避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失,但是如果企業(yè)沒有建立風險評估體系,就會造成不能積極有效應對和抵抗財務風險[2]。

    4.2?戰(zhàn)略目標制定欠缺合理

    首先,企業(yè)財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不夠緊密。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略中需要基于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展趨勢進行精細化落實,但是一些企業(yè)財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不夠緊密,造成企業(yè)財務戰(zhàn)略在落實中與發(fā)展戰(zhàn)略存在較大的偏差。

    其次,財務戰(zhàn)略不具備可行性價值。基于企業(yè)未來發(fā)展趨勢分析企業(yè)財務戰(zhàn)略的落實會影響到企業(yè)財務經(jīng)營情況,雖然一些企業(yè)財務戰(zhàn)略不存在較大的問題,但是在具體實施中會不能契合實際情況而產(chǎn)生一些問題,如市場因素的變化、企業(yè)發(fā)展規(guī)模的情況等。

    最后,企業(yè)沒有形成財務戰(zhàn)略思想。企業(yè)中的業(yè)務內(nèi)容、經(jīng)營范圍等都會有所不同,對于企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的制定需要基于市場發(fā)展需求以及企業(yè)所在環(huán)境而進行確定。但是通過分析得知,企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思想沒有形成或者依賴于其他一些企業(yè)的思想,造成企業(yè)財務戰(zhàn)略思想不能符合企業(yè)發(fā)展要求,影響企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

    4.3?財務信息存在安全隱患因素

    信息技術(shù)的發(fā)展促進了市場經(jīng)濟產(chǎn)生較大的變化,企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中能夠廣泛應用信息化技術(shù)。在當下信息化發(fā)展背景下,財務戰(zhàn)略的落實存在一定的難度,體現(xiàn)在以下三個方面。

    首先,財務數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)傳輸和共享。財務戰(zhàn)略對于數(shù)據(jù)信息有著較高的要求,當下階段一些企業(yè)沒有深入挖掘數(shù)據(jù)信息的價值和有效利用數(shù)據(jù)信息,所需要的數(shù)據(jù)信息的作用也沒有得到有效發(fā)揮[3]。

    其次,財務軟件建設不夠到位。一些企業(yè)對于財務數(shù)據(jù)信息管理方面沒有積極引進先進的管理軟件,使得數(shù)據(jù)信息的安全性不能得到保證,會受到黑客或者病毒等的侵襲造成財務數(shù)據(jù)信息丟失、損壞等情況產(chǎn)生。

    最后,財務信息化建設工作不到位。雖然一些企業(yè)逐漸注重引入信息化技術(shù),但對于風險的防控方面沒有加強重視,財務部門與業(yè)務部門之間數(shù)據(jù)信息不能實現(xiàn)良好的交流,難以發(fā)揮信息化技術(shù)的作用,導致信息化建設工作不到位。

    4.4?財務戰(zhàn)略體系欠缺完善

    首先,財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略難以相互協(xié)調(diào)。財務戰(zhàn)略雖然是由財務部門制定,但是具體落實中需要其他部門給予支持和配合。但是通過分析實際情況得知,財務部門對于其他部門的需求了解不夠,其他部門對于財務戰(zhàn)略落實的目標不夠明確,造成部門之間出現(xiàn)相互推脫責任的情況,導致財務戰(zhàn)略落實質(zhì)量與效果都不能得到保證[4]。

    其次,企業(yè)財務戰(zhàn)略的落實欠缺實效性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)未來財務工作的一種規(guī)劃,在具體落實中普遍與實際情況存在差距。而財務部門需要及時有效應對問題,并且采取措施解決問題,才能保證企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。但是由于財務部門與業(yè)務部門等之間數(shù)據(jù)信息交流不通暢,造成問題不能得到及時發(fā)現(xiàn)和有效解決,導致財務戰(zhàn)略落實存在局限性。

    最后,財務戰(zhàn)略管理和業(yè)務部門不同步。企業(yè)的運營發(fā)展中財務部門與業(yè)務部門往往較為獨立,對于財務戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)整體發(fā)展,而部門之間也會存在利益沖突,所以造成財務管理欠缺一致性,不能保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與業(yè)務部門等加強協(xié)調(diào)[5]。

    5?企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效策略

    5.1?加強企業(yè)內(nèi)部控制機制建設

    內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,有效開展內(nèi)部控制可以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略有效落實,增強企業(yè)市場競爭力。

    首先,需要建立企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。企業(yè)需要科學劃分部門崗位內(nèi)容、職責。在具體工作落實中,應基于法律法規(guī)和企業(yè)財務管理規(guī)定,部門之間應加強交流協(xié)作,以此建立完善的內(nèi)部控制機制。

    其次,需要有效落實全面預算管理。企業(yè)在項目預算的制定中需要具備前瞻性眼光,將業(yè)務活動、財務活動等納入內(nèi)部控制機制的建設范圍內(nèi),確保預算制定科學有效?;诳冃Э己梭w系,以此針對管理實施全面監(jiān)督,如果出現(xiàn)財務風險,那么需要及時調(diào)整預算。

    再次,應優(yōu)化內(nèi)部審計制度。企業(yè)內(nèi)部審計部門與其他部門應相互監(jiān)督和相互制約,所以需要提升審計部門獨立性。審計部門應由企業(yè)管理層直接領(lǐng)導,而內(nèi)部審計部門可以獨立安排人事、制定薪酬機制等,避免財務戰(zhàn)略管理落實受到一些因素的影響。

    最后,需要建立風險管理機制。企業(yè)基于具體情況和發(fā)展趨勢、發(fā)展方向建立投資、融資、運營、管理相關(guān)的預警機制,針對財務人員加強專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)方面的培訓?;谄髽I(yè)人力資源管理方面,加快落實財務戰(zhàn)略的有效實施,并且需要科學規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略,基于企業(yè)風險預防工作而實施動態(tài)監(jiān)管[6]。

    5.2?確立企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標

    企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標為企業(yè)的運營發(fā)展提供重要的方向指導,而這就需要確定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標。

    首先,對于目標的制定需要順應企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略目標之前應加強市場調(diào)查分析,保證目標與企業(yè)發(fā)展實際相匹配。在此需要認識到對于目標的制定應避免盲目,防止目標與企業(yè)發(fā)展不相融合。

    其次,對于目標的制定需要基于企業(yè)發(fā)展需求。由于企業(yè)財務戰(zhàn)略涉及較多的方面,所以在制定財務戰(zhàn)略目標中應考慮到市場發(fā)展需求、相關(guān)主體利益、資金流向等方面,通過論證進而確保財務戰(zhàn)略落實具備可行性。

    最后,對于目標的實施需要融入企業(yè)的發(fā)展各個環(huán)節(jié)中。在企業(yè)中,企業(yè)戰(zhàn)略目標在確定以后需要將整體目標依據(jù)部門工作內(nèi)容、工作職責以及相關(guān)的財務活動進行分解,并且將責任分配到個人,由點及面,以此確保企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高,并且有助于企業(yè)員工自身能力的提升[7]。

    5.3?加強落實會計信息化建設

    信息化技術(shù)在應用到財務戰(zhàn)略管理中有助于促進發(fā)展步伐的加快,借助信息化技術(shù)使得企業(yè)財務戰(zhàn)略落實得到依據(jù)支持。

    首先,建立完善的信息化平臺?;诖髷?shù)據(jù)技術(shù)等針對數(shù)據(jù)訪問權(quán)限進行控制,避免由于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)信息安全受到影響,需要完善財務信息保密制度,依據(jù)企業(yè)層級設置訪問權(quán)限,提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的安全性[8]。

    其次,需要加強相關(guān)軟件建設。在財務管理軟件中引進先進的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù),基于企業(yè)具體情況有針對性地調(diào)整軟件參數(shù),注重風險因素的影響,減少企業(yè)運營發(fā)展成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。建立信息化管理體系可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與其他業(yè)務活動,確保提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和風險防控能力,促進財務業(yè)務融合發(fā)展。

    5.4?加強財務戰(zhàn)略管理體系建設

    首先,需要強化部門之間的協(xié)調(diào)互聯(lián)互通。財務部門在預算編制中發(fā)揮了顯著的作用,但是部門之間的交流協(xié)作有助于提升戰(zhàn)略管理工作效率。企業(yè)通過延后預算編制時間為企業(yè)部門之間的交流協(xié)作提供時間,如果在交流中出現(xiàn)問題,那么需要財務部門進行主導協(xié)調(diào),應加強部署落實,提升財務戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、合理性、有效性,體現(xiàn)重點和難點[9]。

    其次,需要安排財務人員到企業(yè)各個部門針對企業(yè)部門財務戰(zhàn)略落實情況進行實時監(jiān)控,防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為,從而完善配置企業(yè)內(nèi)部資源。不僅如此,企業(yè)財務部門應針對部門的財務活動進行分析,并且提出一些有建設性的意見和建議,促進企業(yè)財務戰(zhàn)略工作得到細化落實。

    最后,需要優(yōu)化財務戰(zhàn)略。通過加強落實企業(yè)各個部門財務戰(zhàn)略管理工作,基于工作的情況針對財務戰(zhàn)略管理進行分類分層,進而避免財務部門與其他部門之間在業(yè)務活動方面存在沖突,能夠保證將企業(yè)財務風險控制在合理范圍內(nèi)[10]。

    6?結(jié)論

    綜上所述,通過分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要性可以得知,其有助于提升企業(yè)市場競爭力、規(guī)避財務風險、提高企業(yè)預測判斷能力、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。應認識到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題,包括財務內(nèi)部控制制度存在不足、戰(zhàn)略目標制定欠缺合理、財務信息存在安全隱患、財務戰(zhàn)略體系欠缺完善等。在此基礎(chǔ)上采取有效的策略優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作,包括加強企業(yè)內(nèi)部控制機制建設、確立企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標、加強落實會計信息化建設、加強財務戰(zhàn)略管理體系建設等,進而能夠從根本上確保企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作得到順利開展和實施,也能夠提高財務戰(zhàn)略管理質(zhì)量、增強企業(yè)綜合實力、提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢、增加企業(yè)經(jīng)濟效益等,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響和深遠的意義。

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    [作者簡介]潘永嘉(1992—),男,漢族,福建福州人,學士學位,中級職稱,研究方向:企業(yè)財務管理。

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