國有企業(yè)股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與應(yīng)對(duì)

陳 坤

(北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，北京 102399)

0 引言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在中國特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展道路上發(fā)揮著中堅(jiān)力量，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段產(chǎn)生顯著的推動(dòng)作用。 在新的社會(huì)環(huán)境下，國有企業(yè)面臨推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的重要責(zé)任。 同時(shí)，由于瞬息萬變的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。 股權(quán)投資是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，是指一種為了參與或者控制某一企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)而實(shí)施投資，購買其股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。 股權(quán)投資實(shí)施場(chǎng)景廣泛，不僅可以出現(xiàn)在企業(yè)募集場(chǎng)合，在股份非公開轉(zhuǎn)讓場(chǎng)合也十分常見。 在信息化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不穩(wěn)定性日益加劇，國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展要求，不可避免地將目光延伸至股權(quán)投資方面。 同時(shí)，還要注重優(yōu)化股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)化解模式，強(qiáng)化投資過程控制和管理，建立穩(wěn)定的投資發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，協(xié)助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1 國有企業(yè)股權(quán)投資動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

1.1 投資動(dòng)機(jī)

股權(quán)投資是一項(xiàng)向外的經(jīng)濟(jì)行為，國有資本的經(jīng)營范圍在一定程度上決定了企業(yè)股權(quán)投資的項(xiàng)目類型和經(jīng)營融資活動(dòng)。 從總體來看，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)投資最為明顯的目的在于擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。從微觀上看，國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)投資的動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，實(shí)現(xiàn)收益最大化。 在股權(quán)投資活動(dòng)中，企業(yè)在提升資產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)，還會(huì)加大對(duì)股利和資本利得的獲得。 第二，贏得資產(chǎn)控制權(quán)。通過對(duì)被投資企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度、管理以及控制，能夠增加資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更大的利益[1]。第三，參與決策管理，轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 在參與某一企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)的同時(shí)，通過干預(yù)其經(jīng)營決策工作，能夠化解國有企業(yè)自身經(jīng)營管理危機(jī)，獲得相應(yīng)的商業(yè)機(jī)遇。 第四，拓展可流動(dòng)資產(chǎn)來源。 國有企業(yè)在股權(quán)投資期間，利用融資優(yōu)勢(shì)，來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不僅可以多途徑獲得可流動(dòng)資產(chǎn)，還可以提高交易股份場(chǎng)合的靈活性，實(shí)現(xiàn)投資收益的持續(xù)擴(kuò)大。 第五，投機(jī)活動(dòng)。 投機(jī)活動(dòng)也是國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)投資的重要出發(fā)點(diǎn)之一。 利用買賣價(jià)格的差額，在股份交易平臺(tái)進(jìn)行再投資，由此達(dá)到擴(kuò)大收益的目的。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

由于股權(quán)投資穩(wěn)定性面臨來自多種因素的影響，使得投資隱患貫穿各項(xiàng)投資活動(dòng)之中，影響國有企業(yè)股權(quán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。 近年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，全球股權(quán)投資市場(chǎng)形勢(shì)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，國內(nèi)股權(quán)投資市場(chǎng)也進(jìn)入低活躍階段。 面臨嚴(yán)峻的股權(quán)投資市場(chǎng)環(huán)境，國有企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理成為重中之重，發(fā)揮著現(xiàn)實(shí)性意義。 第一，有利于為國有企業(yè)營造可靠的發(fā)展環(huán)境。 在實(shí)施股權(quán)投資管理的過程中，對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著極高的要求，在國家法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，并且嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，利用科學(xué)的管理方法有序?qū)嵤┩顿Y管理[2]。 通過對(duì)各項(xiàng)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理措施，為企業(yè)順利開展經(jīng)營管理活動(dòng)營造穩(wěn)定安全的環(huán)境。 第二，強(qiáng)化股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控水平的提升。在國有企業(yè)股權(quán)投資過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管控，面對(duì)市場(chǎng)投資環(huán)境對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不僅可以促進(jìn)投資工作決策質(zhì)量的提升，還可以鞏固籌資能力的穩(wěn)步提升。 同時(shí)，通過積極地進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，潛移默化地影響員工工作思維，保證企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提高

2 國有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 決策風(fēng)險(xiǎn)突出

在國有企業(yè)股權(quán)投資過程中，投資項(xiàng)目決策工作至關(guān)重要，因而，使得決策風(fēng)險(xiǎn)成為必須重視的問題。 目前，國有企業(yè)股權(quán)投資決策風(fēng)險(xiǎn)主要源于決策管理制度不完善，使得投資決策方案缺少科學(xué)性和合理性，使得投資戰(zhàn)略與實(shí)際情況存在脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)增加決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著企業(yè)投資效益，因而是股權(quán)投資過程中的重點(diǎn)管理目標(biāo)。 當(dāng)前，國有企業(yè)股權(quán)投資中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 首先，融資市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定。 內(nèi)部資金并不是國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)投資的主要來源，而且對(duì)融資活動(dòng)有著極高的依賴性。 近年來，國內(nèi)外融資市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)顯著，成為影響國有企業(yè)投資管理質(zhì)量的重要原因之一。 其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資目標(biāo)范圍縮小。 在信息化時(shí)代，投資市場(chǎng)主體不斷增加，對(duì)一些成熟的投資項(xiàng)目，企業(yè)之間存在極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而會(huì)引發(fā)溢價(jià)問題，增加了國有企業(yè)的投資難度。

2.3 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

股權(quán)投資運(yùn)營是重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，目前，投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要涉及管理層和代理層，風(fēng)險(xiǎn)防范化解效果成為影響國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量的重要因素。首先，部分國有企業(yè)股權(quán)投資管理體系存在滯后性，加上部分運(yùn)營人員專業(yè)水平較低，在運(yùn)營管理期間容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響投資效益。 其次，被投資企業(yè)在整個(gè)投資過程中存在較大的主動(dòng)權(quán)，部分企業(yè)會(huì)隱瞞實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)國有企業(yè)投資判斷形成一定的干擾，會(huì)損害投資利益。

2.4 退出風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

在國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)投資活動(dòng)期間，受資本市場(chǎng)模式的限制，如果國有企業(yè)對(duì)未上市的項(xiàng)目選擇退出，會(huì)影響股份和資金規(guī)模。 同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)因無法上市而選擇退出投資，必然會(huì)縮小股權(quán)投資收益。 因此，股權(quán)投資期間的退出風(fēng)險(xiǎn)也成為股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

3 國有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題

3.1 缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

從國有企業(yè)股權(quán)投資現(xiàn)狀來看，投資效益難以進(jìn)行拓展，主要由于企業(yè)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，極大地影響投資管理質(zhì)量。 首先，部分國有企業(yè)對(duì)股權(quán)投資管理缺乏優(yōu)化更新，使得投資管理模式難以滿足實(shí)際投資需求。 同時(shí)，對(duì)企業(yè)股權(quán)投資管理工作的中長期發(fā)展規(guī)劃不足，缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，難以為實(shí)際投資事業(yè)提供指導(dǎo)和效果把控，在各個(gè)投資環(huán)節(jié)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。 其次，國有企業(yè)股權(quán)投資部分管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 主要表現(xiàn)為投資經(jīng)驗(yàn)不足、急于求成等，盡職調(diào)查計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際投資情況之間存在較大的落差，進(jìn)而難以把控威脅投資收益的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響投資決策質(zhì)量。

3.2 投資過程問題突出

在國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)投資期間，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏積極的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，對(duì)投資過程的監(jiān)管力度不足，極易引起風(fēng)險(xiǎn)問題。 投資決策、市場(chǎng)調(diào)查、運(yùn)營管理和退出預(yù)測(cè)是股權(quán)投資過程中的重要環(huán)節(jié)，具有相互影響、相互包含的關(guān)系，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，都會(huì)影響投資項(xiàng)目的實(shí)際收益

3.3 專業(yè)管理人員缺失

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國有企業(yè)股權(quán)投資工作呈現(xiàn)出規(guī)?；⑿畔⒒F(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，因而，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。 目前，受內(nèi)部管理體系的影響，部分國有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作依附其他業(yè)務(wù)管理部門，缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織和人員。 同時(shí)，加上部分工作人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，難以保證投資風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力。

4 國有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)

4.1 改善股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2023 年上半年，中國股權(quán)投資市場(chǎng)的募集規(guī)模達(dá)7 341.45 億元(人民幣，下同)，同比下滑23.5%；投資金額合計(jì)為2 929.65 億元，同比下滑42%；投資數(shù)量為3 638 起，同比下滑37.5%。 面對(duì)瞬息萬變的投資市場(chǎng)環(huán)境，國有企業(yè)必須重視起股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過建立穩(wěn)定可靠的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，為防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。 首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善股權(quán)投資管理體系。 結(jié)合企業(yè)股權(quán)投資發(fā)展情況，基于充分的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，對(duì)投資市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和分析。 圍繞基礎(chǔ)調(diào)研結(jié)論，制訂可持續(xù)的股權(quán)投資中長期發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)施實(shí)際的股權(quán)投資活動(dòng)提供精準(zhǔn)的依據(jù)，最大限度地控制各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)[4]。 其次，國有企業(yè)要推動(dòng)構(gòu)建先進(jìn)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，避免盲目投資等現(xiàn)象發(fā)生。 目前，部分國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，股權(quán)投資過程中牽涉的利益主體較多，因此，亟須可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制參與投資過程管理。 比如，國有企業(yè)可以適當(dāng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的建設(shè)力度。 引進(jìn)市場(chǎng)上先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，納入企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)投資環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)分析。 依托可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的前端化解措施，可以有效避免較大的投資損益現(xiàn)象。

4.2 加強(qiáng)投資過程管理

為了充分提升股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，國有企業(yè)要注重加強(qiáng)投資過程管理，保證整體投資活動(dòng)順利進(jìn)行，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)問題。 首先，在投資決策階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，科學(xué)認(rèn)識(shí)科學(xué)決策對(duì)提升股權(quán)投資效益的重要作用。 在實(shí)施決策之前，對(duì)投資市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，運(yùn)用專業(yè)的技能和先進(jìn)的方法，實(shí)施盡職調(diào)查，為開展投資決策奠定基礎(chǔ)。 同時(shí)，決策人員還要回歸企業(yè)實(shí)際情況，并且要明確國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體規(guī)劃，對(duì)投資決策計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，避免盲目投資，合理把控投資風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升國有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 其次，在項(xiàng)目投資階段，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析。比如，可以對(duì)被投資區(qū)域法律制度、政策信息進(jìn)行研究分析，同時(shí)，挖掘具有廣闊市場(chǎng)發(fā)展前景的企業(yè)，并且積極利用其經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢(shì)條件，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資，確保股權(quán)投資效益的穩(wěn)步提升[5]。 例如，2020 年3 月，青島國信集團(tuán)收購百洋股份，國信集團(tuán)充分發(fā)揮百洋股份作為上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過整合嫁接國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)海洋產(chǎn)業(yè)鏈資源，大力發(fā)展海洋牧場(chǎng)、工業(yè)化養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工等現(xiàn)代漁業(yè)領(lǐng)域及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，成功打造出一條完善的投資路徑。 此外，在項(xiàng)目籌資融資階段，企業(yè)在簽訂投資協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，進(jìn)一步明確股利分配方式、信息披露機(jī)制以及股份回購路徑等，合理規(guī)避、化解隱含風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障自身權(quán)益。

4.3 科學(xué)建設(shè)投資組織架構(gòu)

在國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)投資活動(dòng)中，僅僅依靠穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境和過程管控模式難以達(dá)到既定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，還要將目光延伸至投資管理組織中，對(duì)各項(xiàng)投資環(huán)節(jié)的效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平穩(wěn)步提升。 首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建股權(quán)投資實(shí)施小組。 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)特點(diǎn)，將企業(yè)決策人員和各個(gè)部門管理人員納入股權(quán)投資實(shí)施小組中，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，鞏固實(shí)施小組內(nèi)部工作穩(wěn)定開展。 同時(shí)，還能夠落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，保證投資實(shí)施工作進(jìn)入常態(tài)化管理軌道。 其次，國有企業(yè)還要建立監(jiān)督和咨詢部門。 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成立與股權(quán)投資實(shí)施小組相適應(yīng)的監(jiān)督和咨詢部門，對(duì)日常工作進(jìn)行定期管理和監(jiān)督，將投資風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，并為其提供可靠的咨詢引導(dǎo)服務(wù)。 通過健全的投資組織框架，對(duì)企業(yè)股權(quán)投資活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，提升股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

4.4 重視股權(quán)投資項(xiàng)目運(yùn)營管理

在開展股權(quán)投資活動(dòng)時(shí)，為了進(jìn)一步擴(kuò)大投資效益，國有企業(yè)會(huì)調(diào)整完善股權(quán)框架，在此過程中，只有保證投資項(xiàng)目的順利運(yùn)行，才能夠?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。 首先，國有企業(yè)要優(yōu)化投資項(xiàng)目運(yùn)營管理方法。 利用信息化運(yùn)營系統(tǒng)，將項(xiàng)目信息進(jìn)行一體化管理，面對(duì)不斷變化的投資市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做好信息收集和處理工作，為開展項(xiàng)目運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 其次，國有企業(yè)相關(guān)投資項(xiàng)目管理人員還可以利用市盈率法、市凈率法、市銷率法、修正市盈率法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法等，科學(xué)評(píng)估投資項(xiàng)目整體收益狀況，有效規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，鎖定收益，從而建立并且不斷豐富暢通的股權(quán)退出路徑。 再次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮自身增值服務(wù)優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)過不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，當(dāng)前，部分國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在經(jīng)營管理方面積累了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。 因此，在股權(quán)投資活動(dòng)期間，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為被投資企業(yè)注入新的經(jīng)營管理方法和經(jīng)驗(yàn)，潛移默化地開展投后管理工作。 最后，國有企業(yè)在實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目運(yùn)用管理過程中，還要注重對(duì)投資項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行考核。結(jié)合企業(yè)具體的股權(quán)投資項(xiàng)目特點(diǎn)，合理衡量絕對(duì)收益考核法、相對(duì)收益考核法及基本面收益考核法的價(jià)值，制訂科學(xué)的投資項(xiàng)目結(jié)果考核管理框架，對(duì)項(xiàng)目投資價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)分析。

4.5 培養(yǎng)專業(yè)管理人員

在新的社會(huì)形勢(shì)下，國有企業(yè)要重視培養(yǎng)或者引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為提升股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量做好準(zhǔn)備。 比如，企業(yè)要強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作，利用組織會(huì)議、外出交流等機(jī)會(huì)，督促原有的股權(quán)投資管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，幫助工作人員提升思想認(rèn)識(shí)，掌握先進(jìn)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能。 同時(shí)，企業(yè)還要注重優(yōu)化人才引進(jìn)模式，拓寬招聘途徑，保證人才質(zhì)量。 通過優(yōu)化員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保其在實(shí)際工作崗位上加以運(yùn)用，提升管理前瞻性和科學(xué)性，可以有效預(yù)防投資管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5 結(jié)論

在新時(shí)代環(huán)境下，國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展要求，因而對(duì)股權(quán)投資活動(dòng)質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外投資市場(chǎng)環(huán)境，國有企業(yè)要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合當(dāng)前股權(quán)投資過程中的不足，通過建立健全投資管理體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，基于規(guī)范的投資管理流程，加強(qiáng)投資過程控制和管理，將股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)健康發(fā)展行列。