黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)處 改革發(fā)展顯優(yōu)勢(shì)

杜明

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)金融工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，金融工作要全面提升服務(wù)效率和水平，更好滿(mǎn)足實(shí)體經(jīng)濟(jì)多樣化的金融需求。2022年以來(lái)，中國(guó)電建集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電建財(cái)務(wù)公司”）面對(duì)外部環(huán)境變化和自身發(fā)展需要，客觀分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)守“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的初心使命，圍繞增強(qiáng)服務(wù)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心功能，實(shí)施“管理效率、經(jīng)營(yíng)績(jī)效”雙效提升的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、完善企業(yè)管理、強(qiáng)化金融服務(wù)，取得積極成效。

一、提高政治站位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

公司黨委聚焦集團(tuán)“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略，分期分批召開(kāi)全員務(wù)虛會(huì)和部門(mén)調(diào)研會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲，摸清管理效率的“堵點(diǎn)”，梳理經(jīng)營(yíng)績(jī)效的“痛點(diǎn)”，匯集效率和績(jī)效提升的“要點(diǎn)”，制定了年度經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作目標(biāo)。

對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，先后赴中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司、國(guó)家電投財(cái)務(wù)公司、海爾財(cái)務(wù)公司等行業(yè)頭部企業(yè)，就司庫(kù)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面現(xiàn)場(chǎng)觀摩、調(diào)研取經(jīng)。面對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的不斷變革，推動(dòng)金融創(chuàng)新，在融資的同時(shí)以咨詢(xún)顧問(wèn)方式提供“融智”支持，發(fā)揮連接供求的橋梁和整合資源的作用，推動(dòng)需求落地、項(xiàng)目落實(shí)。

走訪集團(tuán)16家有代表性的成員企業(yè)，走向市場(chǎng)一線(xiàn)，收集“水、能、砂、城、數(shù)”有關(guān)業(yè)務(wù)第一手金融需求。堅(jiān)守“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”初心，以成員企業(yè)資金管理需求為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮內(nèi)部金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，做好集團(tuán)的司庫(kù)管家和財(cái)資管理助手，促進(jìn)集團(tuán)降成本、降杠桿、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效。

二、提升管理效率，踐行服務(wù)職責(zé)

黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力。開(kāi)展“雙效提升”行動(dòng)以來(lái)，電建財(cái)務(wù)公司黨委系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于金融工作的重要論述，黨委會(huì)“第一議題”開(kāi)展學(xué)習(xí)64項(xiàng)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)85篇，專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討4次，形成了公司“13245”發(fā)展思路。公司全面修訂公司章程、議事規(guī)則和黨委前置研究事項(xiàng)清單，各治理主體職責(zé)權(quán)限清晰界定、決策流程有機(jī)銜接。結(jié)合主題教育，創(chuàng)新實(shí)施“四位一體”落實(shí)調(diào)查研究，形成“十四五”規(guī)劃中期修編意見(jiàn)。成立黨員先鋒隊(duì)，推動(dòng)代發(fā)農(nóng)民工工資業(yè)務(wù)取得突破。將業(yè)務(wù)創(chuàng)新、金融服務(wù)質(zhì)量作為干部選拔任用、“兩優(yōu)一先”等評(píng)選的重要依據(jù)，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。對(duì)標(biāo)“雙引雙建”工作方案，公司重構(gòu)部門(mén)設(shè)置，新設(shè)金融市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部，對(duì)各部門(mén)職責(zé)適當(dāng)調(diào)整，以專(zhuān)注鑄專(zhuān)長(zhǎng)。重新研判集團(tuán)海外資金狀況，充實(shí)人員力量，做實(shí)集團(tuán)境外財(cái)資平臺(tái)。開(kāi)展制度“廢改立”專(zhuān)項(xiàng)整治，修訂制度29項(xiàng)，廢止制度6項(xiàng)。全面審視各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)辦理審批流程、手續(xù)，力求資料一次報(bào)送、多次利用，最終精簡(jiǎn)形成103項(xiàng)金融業(yè)務(wù)流程圖。每季度向集團(tuán)各成員企業(yè)進(jìn)行工作效率問(wèn)卷調(diào)查并建立改進(jìn)優(yōu)化臺(tái)賬，主動(dòng)問(wèn)需，用心服務(wù)。公司金融服務(wù)滿(mǎn)意度持續(xù)保持首位。

過(guò)硬的個(gè)人能力才能聚集成強(qiáng)大的組織效率。公司啟動(dòng)為期五年的“能力素質(zhì)提升促服務(wù)改善”專(zhuān)項(xiàng)工程，搭建“1331”培訓(xùn)體系，舉辦金融大講堂36期，努力打造電建“金融人才搖籃”。一體化修訂崗級(jí)、薪酬、考核等辦法，對(duì)部門(mén)和員工年度業(yè)績(jī)進(jìn)行定量化考核、對(duì)重難點(diǎn)工作實(shí)行自薦揭榜、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，7名35歲以下優(yōu)秀青年走向中層管理崗位，5名職工取得注冊(cè)類(lèi)執(zhí)業(yè)資格，12名職工的管理創(chuàng)新成果獲得行業(yè)內(nèi)外表彰。

數(shù)字化、智能化是管理的新引擎。電建財(cái)務(wù)公司制定《中長(zhǎng)期數(shù)智化規(guī)劃》，采用“小核心+大外圍”數(shù)字平臺(tái)建設(shè)模式，建設(shè)“全在線(xiàn)、全天候、全閉環(huán)”信息化體系。對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)換代，并開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP，金融業(yè)務(wù)線(xiàn)上辦理率100%，移動(dòng)端可辦理率70%。在行業(yè)內(nèi)率先應(yīng)用智能機(jī)器人，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)自動(dòng)化率達(dá)85%以上。上線(xiàn)第二代征信系統(tǒng)，建立企業(yè)和個(gè)人信用信息共享機(jī)制。建設(shè)統(tǒng)一監(jiān)管報(bào)送平臺(tái)和1104監(jiān)管報(bào)表自動(dòng)編制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)報(bào)表自動(dòng)生成、線(xiàn)上審核和電子化上報(bào)。建設(shè)電建金融數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建大數(shù)據(jù)云分析平臺(tái)，全面實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)人力資源、綜合辦公、基層黨建等管理類(lèi)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)評(píng)估，進(jìn)行系統(tǒng)整合或建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共用、數(shù)據(jù)共享。除涉密工作外，全部實(shí)行線(xiàn)上填報(bào)、審批、流轉(zhuǎn)和報(bào)送，全面推行無(wú)紙化辦公。以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為依托，動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善功能，業(yè)務(wù)辦理模式逐步由“柜員操作為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻?hù)自主自助辦理”為主。

合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理是金融企業(yè)的生命線(xiàn)。公司將合法合規(guī)性審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大決策事項(xiàng)必經(jīng)的前置程序，成立合規(guī)管理委員會(huì)，設(shè)立首席合規(guī)官、總法律顧問(wèn)。制定風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)限額管理方案，編制《合規(guī)管理手冊(cè)》，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依。統(tǒng)籌中長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)和短期應(yīng)急措施，實(shí)施“年預(yù)算、月統(tǒng)籌、周計(jì)劃、日安排”，保持流動(dòng)性合理充裕。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)主要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。公司與合作銀行、重點(diǎn)成員企業(yè)簽訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控協(xié)議，將黨的廉潔紀(jì)律嵌入金融業(yè)務(wù)辦理全流程和各環(huán)節(jié)。紀(jì)檢部門(mén)研究編制了金融業(yè)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督清單，對(duì)100多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行“高中低”廉潔風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)，制定123項(xiàng)防控措施。自成立以來(lái)，公司不良資產(chǎn)率、不良貸款率持續(xù)為0。

三、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略

“四位一體”構(gòu)筑服務(wù)體系。面對(duì)項(xiàng)目獲取開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的不斷變革，服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化、服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)模式的變革是財(cái)務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。電建財(cái)務(wù)公司制定以整體服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、數(shù)智服務(wù)為核心的《“四位一體”服務(wù)實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)“人人皆客服經(jīng)理”，視成員企業(yè)金融需求為生命，逐戶(hù)落實(shí)“四位一體”服務(wù)，推動(dòng)金融服務(wù)從狹義的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)辄h建共建、戰(zhàn)略共謀、業(yè)務(wù)共融、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息系統(tǒng)共享的整體服務(wù)模式。按照集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)五大區(qū)域的布局，公司明確每個(gè)班子成員負(fù)責(zé)對(duì)接服務(wù)一個(gè)區(qū)域的成員企業(yè)，做實(shí)“責(zé)任田”，建立起跨部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)、前中后臺(tái)協(xié)同的整體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一年來(lái)，班子成員帶隊(duì)、相關(guān)部門(mén)參與，共走訪成員企業(yè)53家，征集金融業(yè)務(wù)需求258條。對(duì)于集團(tuán)多個(gè)成員企業(yè)參與、“拉通算賬”的項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目策劃階段就靠前服務(wù)，整合各種金融資源，制定系統(tǒng)解決方案，助力項(xiàng)目落地。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根基。公司提出做大存款業(yè)務(wù)、做強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的思路，堅(jiān)持一般定價(jià)與關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)臨時(shí)定價(jià)相結(jié)合，緊盯資金體量大的企業(yè)，熨平資金低點(diǎn)，組建客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，保持穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)對(duì)接，業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。2023年結(jié)算規(guī)模實(shí)現(xiàn)大幅躍升，全年累計(jì)結(jié)算量198.65萬(wàn)筆（同比增長(zhǎng)232.36%）、7.43萬(wàn)億元（同比增長(zhǎng)27.27%），帶動(dòng)人民幣日均集中額增加22.08億元；保函、承兌匯票、委托貸款等中間業(yè)務(wù)余額360.45億元，同比增長(zhǎng)58.98%，全年為集團(tuán)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.7億元。針對(duì)集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)屬性、不同資源稟賦的成員企業(yè)，制定“一企一策”金融服務(wù)方案62個(gè)；圍繞固定資產(chǎn)貸款等大額長(zhǎng)期資金用途，制定“一項(xiàng)目一策”方案6個(gè)；圍繞境內(nèi)外資金流通、高息貸款置換等臨時(shí)性事項(xiàng)，制定“一事一策”方案15個(gè)。

產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司在“雙效提升”中將豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、滿(mǎn)足成員企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要作為重中之重，先后推出內(nèi)部交易封閉結(jié)算、批量對(duì)私付款、子企業(yè)資金池等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金流轉(zhuǎn)“只動(dòng)賬、不動(dòng)錢(qián)”。為成員企業(yè)提供7×24小時(shí)批量對(duì)私付款業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足報(bào)銷(xiāo)、發(fā)放工資的便捷性需求。堅(jiān)決響應(yīng)國(guó)家關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的要求，與集團(tuán)農(nóng)民工實(shí)名制管理平臺(tái)對(duì)接，成功開(kāi)展農(nóng)民工工資代發(fā)業(yè)務(wù)，從源頭解決了農(nóng)民工工資保障、管理的難題。融入成員企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，與地方政府、業(yè)主及銀行談判，實(shí)現(xiàn)受限資金歸集，并將財(cái)務(wù)公司作為抽水蓄能項(xiàng)目監(jiān)管資金存放機(jī)構(gòu)。上線(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)歸集業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)工會(huì)資金的集中管理，落實(shí)降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)；積極推進(jìn)代理收付機(jī)票款事項(xiàng)，進(jìn)一步收攏結(jié)算通道。建成電建“票據(jù)中心”，上線(xiàn)新一代票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)展票據(jù)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，提升票據(jù)資產(chǎn)價(jià)值和利用效率。推出法人賬戶(hù)透支業(yè)務(wù)，解決成員企業(yè)臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)需求。

金融市場(chǎng)拓展牌照價(jià)值。公司在滿(mǎn)足日常結(jié)算和信貸需求的前提下，強(qiáng)化與外部金融機(jī)構(gòu)合作，堅(jiān)持用足頭寸、用好窗口、用活產(chǎn)品，全面提升集團(tuán)外源性收益。開(kāi)展“雙效提升”行動(dòng)以來(lái)，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)首筆”：首筆同業(yè)存單業(yè)務(wù)、首筆銀行間市場(chǎng)賣(mài)出回購(gòu)業(yè)務(wù)、首筆票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)賣(mài)出業(yè)務(wù)、在建筑類(lèi)央企財(cái)務(wù)公司中開(kāi)展首筆外幣同業(yè)拆借業(yè)務(wù)。緊盯同業(yè)存款市場(chǎng)、銀行間市場(chǎng)、交易所市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，公司2023年人民幣產(chǎn)品同業(yè)運(yùn)作最高利率達(dá)6.80%，外幣產(chǎn)品同業(yè)運(yùn)作最高利率達(dá)5.95%。同時(shí)，組合運(yùn)用同業(yè)存款、同業(yè)拆借、同業(yè)存單、買(mǎi)入返售、賣(mài)出回購(gòu)等工具，累計(jì)獲取高息機(jī)會(huì)48次。全年同業(yè)、投資等金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)效1.1億元，覆蓋公司自身日常運(yùn)營(yíng)支出，騰挪出更多減費(fèi)讓利空間。

外匯業(yè)務(wù)助力國(guó)際化發(fā)展。集團(tuán)授權(quán)公司作為“跨國(guó)公司本外幣一體化資金池”業(yè)務(wù)主辦企業(yè)，取得國(guó)家外管局試點(diǎn)資質(zhì)，入池企業(yè)達(dá)到113家。2023年辦理外債及境外放款87.47億元，同比增加95%。有效運(yùn)用即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)資質(zhì)，推動(dòng)購(gòu)匯業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)外匯業(yè)務(wù)及境外放款業(yè)務(wù)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，截至目前累計(jì)辦理39筆，額度同比增長(zhǎng)175.19%。利用同業(yè)資質(zhì)，為成員企業(yè)傳導(dǎo)優(yōu)質(zhì)外匯存、貸款價(jià)格，提高集團(tuán)外匯資金收益，壓減外匯債務(wù)成本，外匯同業(yè)運(yùn)作收入大幅提升。新加坡資產(chǎn)管理公司取得當(dāng)?shù)谾TC資質(zhì)，建成境外資金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，立足境外資金歸集，以?xún)?nèi)部調(diào)劑代替外部融資，盤(pán)活集團(tuán)境外資金。境外財(cái)資中心配合財(cái)務(wù)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)境內(nèi)、境外兩個(gè)資金池，提高集團(tuán)境內(nèi)外資金一體化運(yùn)作效率，更好滿(mǎn)足成員企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)資金需求。

綜合創(chuàng)效體現(xiàn)最大經(jīng)營(yíng)績(jī)效。“雙效提升”的最終目的是提高集團(tuán)綜合創(chuàng)效水平。按監(jiān)管規(guī)定，電建財(cái)務(wù)公司對(duì)金融業(yè)務(wù)費(fèi)率能免則免、不能免則打折，實(shí)施“一高一低三減四免”定價(jià)政策發(fā)展普惠金融，全年累計(jì)為集團(tuán)和成員企業(yè)綜合創(chuàng)效15億元，榮獲中國(guó)金融品牌案例大賽普惠金融獎(jiǎng)。創(chuàng)新思維“融智”，為集團(tuán)和成員企業(yè)財(cái)資管理、重大項(xiàng)目、管理方案提供個(gè)性化財(cái)務(wù)顧問(wèn)與咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助成員企業(yè)置換10億元10年期高息貸款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用8800萬(wàn)元；針對(duì)“兩金”資產(chǎn)盤(pán)活推出“壓債?！?，累計(jì)盤(pán)活54.69億元，實(shí)現(xiàn)“向業(yè)主要兩金、向兩金要現(xiàn)金”目標(biāo)。債券發(fā)行咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)取得初步進(jìn)展，助力成員企業(yè)面向?qū)I(yè)投資者公開(kāi)發(fā)行科技創(chuàng)新可續(xù)期公司債券8億元。

四、啟發(fā)與思考

電建財(cái)務(wù)公司通過(guò)實(shí)施“雙效提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，管理潛能逐步釋放，業(yè)務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花，績(jī)效充分彰顯，職工精神風(fēng)貌朝氣蓬勃，使得企業(yè)“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的經(jīng)營(yíng)宗旨得到完美詮釋。歸結(jié)起來(lái)，主因在于始終做到了“五個(gè)必須”：

必須以黨的領(lǐng)導(dǎo)凝心鑄魂。習(xí)近平總書(shū)記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！必?cái)務(wù)公司作為特殊金融機(jī)構(gòu)，雖然員工人數(shù)少、管理鏈條短，但資產(chǎn)體量大、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重高，一定要圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)。電建財(cái)務(wù)公司通過(guò)實(shí)施“雙效提升”行動(dòng)，將黨建與企業(yè)管理融為一體，將黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律以制度、流程、規(guī)范的方式，融入到一筆筆金融業(yè)務(wù)中、一項(xiàng)項(xiàng)管理審批中；將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮與金融服務(wù)的質(zhì)效緊密融合，黨建在管理中產(chǎn)生了內(nèi)驅(qū)力，管理促進(jìn)了黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮。

必須主動(dòng)識(shí)變求變應(yīng)變。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“形勢(shì)在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，必須準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變”。電建財(cái)務(wù)公司成立雖然只有短短的八年，但經(jīng)歷了監(jiān)管政策趨嚴(yán)、組織機(jī)構(gòu)變革、金融市場(chǎng)下行的系列內(nèi)外部環(huán)境變化，公司沒(méi)有僅靠牌照“吃飯”，而是及時(shí)啟動(dòng)“雙效提升”，強(qiáng)調(diào)“人人皆客服經(jīng)理”，視成員企業(yè)金融需求為生命，逐戶(hù)落實(shí)“四位一體”服務(wù)，立足當(dāng)前務(wù)實(shí)建設(shè)集團(tuán)“五大中心”，著眼未來(lái)提出建設(shè)“一型一化一流”財(cái)務(wù)公司的宏偉藍(lán)圖，結(jié)合國(guó)企改革“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個(gè)作用的發(fā)揮，推動(dòng)金融服務(wù)從狹義的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)辄h建共建、戰(zhàn)略共謀、業(yè)務(wù)共融、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息系統(tǒng)共享的整體服務(wù)模式。

必須把好守正創(chuàng)新的航向。習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們從事的是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯(cuò)誤，創(chuàng)新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代?！彪娊ㄘ?cái)務(wù)公司堅(jiān)持穩(wěn)健型風(fēng)險(xiǎn)偏好，通過(guò)實(shí)施“雙效提升”，每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展都做到制度先行、系統(tǒng)固化、流程受控，“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)控行穩(wěn)致遠(yuǎn)”成為全體職工踐行的職業(yè)操守。集團(tuán)戰(zhàn)略所指就是金融創(chuàng)新所向，電建財(cái)務(wù)公司圍繞集團(tuán)“水能砂城數(shù)”，提出融資+融智并舉策略，調(diào)動(dòng)黨工團(tuán)各方面力量，把握資金運(yùn)作規(guī)律，靈活運(yùn)用好集團(tuán)內(nèi)、同業(yè)兩個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，圍繞“綠色信貸”做大文章，將有限的資源用在刀刃上，力求資金使用效率最優(yōu)化、使用效益最大化。

必須站穩(wěn)“三個(gè)立場(chǎng)”做實(shí)服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“金融工作要貫徹新發(fā)展理念，樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先、效率至上的理念”。做金融就是做服務(wù)。電建財(cái)務(wù)公司“雙效提升”成效，是站穩(wěn)集團(tuán)、成員企業(yè)、獨(dú)立法人三個(gè)立場(chǎng)取得的，貸款規(guī)模以及資金頭寸的安排考慮集團(tuán)整體貨幣資金情況，結(jié)算服務(wù)、票據(jù)服務(wù)等考慮成員企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)行實(shí)際，讓利幅度、成本管控等考慮股東回報(bào)和資本金收益。己所不欲、勿施于人，唯有換位思考，用心用情依法合規(guī)解決多樣化的金融需求，才能讓集團(tuán)放心、成員企業(yè)舒心和自身安心，著力以良好的服務(wù)態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、便捷的服務(wù)效率、閉環(huán)的服務(wù)模式，做成員企業(yè)貼心的“金融管家”。

必須以團(tuán)結(jié)求擔(dān)當(dāng)、求發(fā)展。習(xí)近平總書(shū)記曾這樣概括自己的執(zhí)政理念：“為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任?！睋?dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神風(fēng)范和崇高境界。電建財(cái)務(wù)公司黨委引導(dǎo)黨員干部常思“集團(tuán)需要怎么樣的財(cái)務(wù)公司”、“在大財(cái)務(wù)格局下財(cái)務(wù)公司能做什么”，以崇高黨性和擔(dān)當(dāng)精神為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理好財(cái)務(wù)公司。班子成員既按區(qū)域分管服務(wù)的“面”，也按產(chǎn)品屬性分管業(yè)務(wù)的“線(xiàn)”，線(xiàn)面結(jié)合，形成主動(dòng)管理、互補(bǔ)搭臺(tái)機(jī)制。各部門(mén)職責(zé)明晰，對(duì)外服務(wù)又一體聯(lián)動(dòng)。上下協(xié)同形成全集團(tuán)“一盤(pán)棋”、全公司“一盤(pán)棋”開(kāi)展金融服務(wù)，同向發(fā)力助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

電建財(cái)務(wù)公司將以中央金融工作會(huì)議精神為指引，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局，鞏固深化“雙效提升”長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)核心功能，堅(jiān)定走好新時(shí)代新征程金融高質(zhì)量發(fā)展之路！

（本文作者 中國(guó)電建集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）