業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型策略

鄭水燕

（浙江航天潤博測(cè)控技術(shù)有限公司 浙江杭州 310000）

云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷變革。面對(duì)內(nèi)部管理復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)要想提升管理效率，必須構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化體系。通過對(duì)業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支持與服務(wù)，全面統(tǒng)籌內(nèi)部資源，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想提升財(cái)務(wù)管理效率，并通過業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，就必須以智能化技術(shù)作為依托，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行全面融合，深層次地分析數(shù)據(jù)背后的信息，實(shí)現(xiàn)全流程的成本管控，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化概述

（一）業(yè)財(cái)融合

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營中，各職能模塊獨(dú)立運(yùn)行，會(huì)存在信息溝通不暢的矛盾，影響企業(yè)經(jīng)營效率。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行融合，不僅是數(shù)據(jù)、信息的融合，更是流程重構(gòu)、協(xié)同作業(yè)。這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用，為管理決策提供可靠的信息支持，提升商業(yè)布局、管理決策的前瞻性。

對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，必須更新經(jīng)營思維，立足于市場(chǎng)與供需關(guān)系，清晰地聚焦于消費(fèi)端，將研發(fā)端、生產(chǎn)端與之相連接，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支持，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)造利潤能力。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，則需要全流程滲透于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)模塊，尤其是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)前端進(jìn)行結(jié)合，提供具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而助力企業(yè)的管理決策。通過對(duì)數(shù)據(jù)的智能化分析，把握業(yè)務(wù)發(fā)展方向，能夠提高決策的科學(xué)性與前瞻性，全面降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效率。

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，只有重構(gòu)商業(yè)模式，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)引入業(yè)財(cái)融合的理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持職能，全面掌握外部市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，全流程分析內(nèi)部運(yùn)作的數(shù)據(jù)，通過整合信息，提煉出具有價(jià)值的信息，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃為業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)更為敏捷、快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化

在云計(jì)算時(shí)代，智能技術(shù)興起并與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，形成“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+智能”。該模式強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析、挖掘、解讀，提煉具有價(jià)值的信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率提升，讓人工從煩瑣、重復(fù)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解放出來，專注于信息分析與匹配，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與決策的職能，對(duì)外聚焦于市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)內(nèi)則關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)信息，提煉具有價(jià)值的信息，提升決策的科學(xué)性與前瞻性，積極開展商業(yè)布局，全面提高企業(yè)的綜合管理能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

云計(jì)算時(shí)代背景下，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段，會(huì)計(jì)電算化。主要指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的電子化存取，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表生成，引進(jìn)會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)電子化操作，給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總帶來便利。在這一階段，僅是實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的電子化統(tǒng)一、存儲(chǔ)等，提升了賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性。

第二階段，會(huì)計(jì)信息化。企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建了ERP 系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)模塊進(jìn)行有序銜接，且對(duì)外與銀行、稅務(wù)等系統(tǒng)銜接，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一化管理。例如，電子票據(jù)管理、預(yù)算執(zhí)行跟蹤、工程進(jìn)度跟蹤等。在該階段，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)賬務(wù)流程的信息化操作，大幅度提升了會(huì)計(jì)管理的效率，更是將各個(gè)模塊連接，實(shí)現(xiàn)了集中化處理。

第三階段，財(cái)務(wù)智能化。企業(yè)基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立智能化的系統(tǒng)平臺(tái)，提供平臺(tái)支持，打通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)節(jié)點(diǎn)。圍繞數(shù)據(jù)展開價(jià)值管理，建立共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的全流程互動(dòng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化階段，更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用智能化技術(shù)對(duì)接海量的數(shù)據(jù)信息實(shí)施數(shù)據(jù)的歸集、篩選、剔除、分析、挖掘等，將業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，為管理決策提供全面的信息支持，為企業(yè)決策的科學(xué)性與前瞻性奠定良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，部分企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，管理層重視不足、認(rèn)識(shí)不到位，僅僅將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與信息化進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息交流；同時(shí)通過系統(tǒng)平臺(tái)的打造，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)間的銜接與匹配。例如，每日生成銀行對(duì)賬單，加強(qiáng)資金管理。又如，預(yù)算報(bào)表實(shí)現(xiàn)電子化，制作進(jìn)度跟蹤數(shù)據(jù)條，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。但離智能化建設(shè)還存在著較大的距離，缺乏數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化與規(guī)范化，存在口徑不一致的問題，大大降低了數(shù)據(jù)質(zhì)量，無法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化奠定良好基礎(chǔ)。此外，還缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息的深層次分析與挖掘，系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)不足。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化建設(shè)存在的不足之處

筆者深入到部分企業(yè)中實(shí)地調(diào)研，分析企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化體系中存在的問題，結(jié)果如下。

（一）費(fèi)用管理智能化不足

企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用管理復(fù)雜，例如商旅報(bào)銷、辦公用品采購等。雖然大部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了通過系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行管理，但當(dāng)前大量工作仍然需要人工操作，如查驗(yàn)發(fā)票、發(fā)票信息匯總、報(bào)表生成等，未能引入全流程的自動(dòng)化操作體系，導(dǎo)致費(fèi)用管理效率較低，存在潛在人為操作風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的運(yùn)營效率來看，在實(shí)施成本管控過程中，要對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行集中處理、歸類，分配至各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，而部分企業(yè)實(shí)施智能化不足，導(dǎo)致無法全面地跟蹤各類費(fèi)用，更無法有效地將耗費(fèi)與業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造相匹配，不能高效地識(shí)別非增值作業(yè)。

（二）總賬管理智能化不足

企業(yè)的總賬管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全流程的跟蹤。部分企業(yè)從原始憑證填制、數(shù)據(jù)匯總，再到生成報(bào)表，還沒有實(shí)現(xiàn)全流程的智能化操作。尤其是不同的職能部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，對(duì)報(bào)表、賬務(wù)的需求也存在著一定的差異性，如生產(chǎn)部門更關(guān)注原材料的倉儲(chǔ)、訂單數(shù)量等，而業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注原材料的價(jià)格波動(dòng)、訂單數(shù)量增長等，而總賬管理系統(tǒng)的智能化不足，將導(dǎo)致無法為各個(gè)職能部門提供定制化的財(cái)務(wù)報(bào)表或賬務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)決策智能化不足

企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在管理決策進(jìn)程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給予的信息支持不足。面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)分析與解讀能力效率較低，無法通過自動(dòng)化篩選、剔除，提煉出具有價(jià)值的信息，為決策管理提供智能化的信息支持。

（四）財(cái)務(wù)人員未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

在云時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員對(duì)工作轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足。部分財(cái)務(wù)人員依舊從事著煩瑣、重復(fù)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。如果不更新思維、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，未來可能被淘汰。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作重視不足，缺乏有效的培訓(xùn)，高端財(cái)務(wù)人員相對(duì)匱乏。

四、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型策略

現(xiàn)代企業(yè)已將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，通過構(gòu)建系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化操作，為業(yè)財(cái)融合與智能化轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。筆者進(jìn)一步探究轉(zhuǎn)型策略，結(jié)果如下。

（一）明確戰(zhàn)略定位，做好統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中，要明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化與分解，落實(shí)到財(cái)務(wù)工作及各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，通過模塊間的協(xié)同效應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同助推企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營與效益的實(shí)現(xiàn)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化過程中，要聚焦數(shù)據(jù)智能化、流程自動(dòng)化、管理創(chuàng)新化，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理理念。推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，不僅僅是數(shù)據(jù)的匹配，而是要實(shí)現(xiàn)流程的銜接。以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，消除“信息孤島”現(xiàn)象。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，實(shí)施智能化的篩選、剔除，進(jìn)而獲取具有價(jià)值的信息，參與管理決策，助力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)，做好組織保障

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作滲透于企業(yè)經(jīng)營的全流程，與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)。要想提升管理效率、實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，必須優(yōu)化組織架構(gòu)，縮短管理鏈條，暢通溝通渠道，才能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。企業(yè)要結(jié)合運(yùn)營實(shí)際，優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建扁平化的管理模式，推進(jìn)適度集權(quán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，才能夠?yàn)橄蛑悄芑较虬l(fā)展提供良好的組織保障。若過度集權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法發(fā)揮靈活、高效的運(yùn)營模式，不利于智能化轉(zhuǎn)型；若過度分權(quán)，則可能存在管理效率不高的現(xiàn)象，在數(shù)據(jù)信息智能化篩選、挖掘中，信息過于分散，甚至可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無論是組織架構(gòu)還是管理模式，企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造適度空間，做好組織保障。

（三）搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營中，為了有效加大財(cái)務(wù)管控力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，紛紛著手搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過對(duì)煩瑣、重復(fù)的會(huì)計(jì)工作實(shí)施集中管理，釋放了大量的財(cái)務(wù)資源，通過將資源投向高端的財(cái)務(wù)分析與挖掘工作，能夠全方位提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，為轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。一方面，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源、資金的集中化管理。特別是在集團(tuán)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分（子）公司的資金管控，全面提升企業(yè)的資金利用效率。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，全面了解業(yè)務(wù)，并進(jìn)行資源要素合理配置，為業(yè)務(wù)開拓提供支持與助力。另一方面，以財(cái)務(wù)共享作為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的分解與細(xì)化，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，從全局高度實(shí)現(xiàn)降本增效。

（四）建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模塊對(duì)接

從現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營實(shí)際來看，要保障智能財(cái)務(wù)的有序落地，必須構(gòu)建開放性、兼容性的系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，克服各個(gè)系統(tǒng)模塊獨(dú)立運(yùn)行的弊端，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)系統(tǒng)的有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通。推進(jìn)人機(jī)協(xié)同機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，通過數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化、智能化處理，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。例如，引入RPA 等智能化技術(shù)，依托于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，對(duì)各個(gè)模塊的流程進(jìn)行重構(gòu)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員將更多的精力聚焦于財(cái)務(wù)分析工作中，助力于業(yè)務(wù)拓展。又如，在實(shí)施成本管控進(jìn)程中，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)模塊對(duì)消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，分析各項(xiàng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值，進(jìn)而識(shí)別非增值作業(yè)，通過資源優(yōu)化配置，為核心業(yè)務(wù)提供更多的資源要素支持。

（五）實(shí)現(xiàn)具體工作環(huán)節(jié)的智能化

一是費(fèi)用管理智能化。利用系統(tǒng)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)憑證進(jìn)行檢查，充分借助電子發(fā)票、分類優(yōu)化審批流程等技術(shù)，有序地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審核，提升工作效率，也能夠減少虛假報(bào)銷的風(fēng)險(xiǎn)。二是總賬管理智能化。引入RPA 技術(shù)，對(duì)原始憑證進(jìn)行自動(dòng)化采集，判定票據(jù)憑證真?zhèn)?。通過智能化錄入減少財(cái)務(wù)人員人工操作的工作量。各類信息自動(dòng)生成，并經(jīng)審核后直接生成報(bào)表信息，全面提升了總賬管理效率，且防范人為操作風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)決策智能化。聚焦企業(yè)運(yùn)營實(shí)際以及行業(yè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)數(shù)據(jù)加以分析與挖掘，進(jìn)行智能化篩選與優(yōu)化，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為決策智能化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，建立智能化決策模型，根據(jù)信息的分析及企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)偏好等自動(dòng)生成決策方案，提高企業(yè)的決策合理性。

（六）推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，只有加強(qiáng)“軟實(shí)力”建設(shè)，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)管理。由此，在推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，可從三個(gè)維度進(jìn)行把握：一是加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。企業(yè)除了要組織財(cái)稅方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)員工計(jì)算機(jī)運(yùn)用的培訓(xùn)，自上而下構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人員綜合發(fā)展。二是由基礎(chǔ)崗向高級(jí)崗轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享體系推進(jìn)進(jìn)程中，煩瑣、重復(fù)的會(huì)計(jì)工作已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員借助智能技術(shù)提升自身的數(shù)據(jù)分析與解讀能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)。三是樹立終身學(xué)習(xí)理念。不斷積累知識(shí)與技能，更新成長理念，結(jié)合行業(yè)、市場(chǎng)等特點(diǎn)，培養(yǎng)自身的全局觀與戰(zhàn)略思維，從而使員工積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型中。

五、結(jié)語

可以預(yù)見，人工智能勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來巨大的變革。企業(yè)要立足當(dāng)前運(yùn)營實(shí)際，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型，立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行重構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略的有機(jī)融合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成合力，助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。尤其是AI技術(shù)的興起，更是為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作打造了智能化的體系，將基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化操作，例如報(bào)銷業(yè)務(wù)自動(dòng)化、報(bào)表生成智能化、預(yù)算監(jiān)督智能化等。從企業(yè)自身的發(fā)展來看，需要從管理層更新管理理念、樹立智能化管理意識(shí)、智能化平臺(tái)打造、智能化人才培養(yǎng)、人機(jī)有效銜接著手，打造智能化閉環(huán)管理體系，構(gòu)建責(zé)任清晰、梯度清晰、循環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)，促進(jìn)流程的成熟化與規(guī)范化，重塑業(yè)財(cái)流程，使企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)智能化推進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，提升企業(yè)管理效能。

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，必須引入智能化體系，打造多元協(xié)同新型管理模式，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展，助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代背景，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型探索新路徑，樹立業(yè)財(cái)融合的管理理念，建立財(cái)務(wù)共享、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析與解讀，挖掘具有價(jià)值的信息，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與決策管理的職能，賦能企業(yè)管理效率的持續(xù)提升。因此，本文具體提出轉(zhuǎn)型策略，包括明確戰(zhàn)略定位，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；優(yōu)化組織架構(gòu)，做好組織保障；搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)模塊對(duì)接；實(shí)現(xiàn)具體環(huán)節(jié)智能化；推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。