醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及優(yōu)化對(duì)策

鄧萬(wàn)才

（北京美福潤(rùn)醫(yī)藥科技股份有限公司 北京 100076）

近年來，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但也面臨著較大的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，才能保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但實(shí)際上，醫(yī)藥制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還存在諸多不足，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在、全面性、影響不確定、損失大等特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在是指風(fēng)險(xiǎn)本身存在，并不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者采取某項(xiàng)措施而消失，因此企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中，需要采取有效手段合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面性是指，醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)始終存在，并且會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生影響，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)常常相連相通。風(fēng)險(xiǎn)不確定性是指企業(yè)醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，因?yàn)楣芾聿划?dāng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其影響可能輕微也可能嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)損失性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大損失。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析

（一）戰(zhàn)略投資及融資風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)改，行業(yè)政策法規(guī)完善及醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)集中度高的趨勢(shì)越來越明顯。大規(guī)模投資新藥研發(fā)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大規(guī)模成為醫(yī)藥企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。企業(yè)并購(gòu)、擴(kuò)建生產(chǎn)線、擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)、立項(xiàng)最前沿的新藥研發(fā)項(xiàng)目等，都是醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。醫(yī)藥制造企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)過程中需要投入大量的資金，這給企業(yè)帶來巨大的投融資風(fēng)險(xiǎn)，需要制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、可行的融資計(jì)劃。

（二）研發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，必須推動(dòng)新藥物研發(fā)和創(chuàng)新。但實(shí)際上，新藥研發(fā)周期長(zhǎng)，投入高，需要高新技術(shù)支持。一款新藥從立項(xiàng)研發(fā)到上市至少需要10年，且耗資巨大，存在諸多不確定性，成藥風(fēng)險(xiǎn)極大。周期長(zhǎng)，持續(xù)的資金投入量大，給企業(yè)帶來現(xiàn)金流無(wú)法保障的風(fēng)險(xiǎn)；一旦新藥研發(fā)失敗，不僅企業(yè)的投入得不到回報(bào)，還會(huì)給企業(yè)帶來巨額虧損。由于研發(fā)周期長(zhǎng)，新藥研發(fā)過程中可能面臨政策法規(guī)調(diào)整，導(dǎo)致研發(fā)終止，前期投入研發(fā)成本全部損失的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，國(guó)家推行兩票制、一致性評(píng)價(jià)、集中帶量采購(gòu)等醫(yī)改政策，盡管推動(dòng)了企業(yè)對(duì)新藥研發(fā)創(chuàng)新的投入，但同時(shí)對(duì)藥品研發(fā)的要求也更高，企業(yè)在藥品研發(fā)過程中投入的成本也更高，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。

（三）往來賬款風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥制造企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，當(dāng)前醫(yī)藥制造企業(yè)普遍存在著應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)的問題。企業(yè)無(wú)法及時(shí)回收應(yīng)收賬款，流動(dòng)資金占用嚴(yán)重，不僅增加了企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，還給企業(yè)帶來一定程度的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要采購(gòu)儲(chǔ)備相應(yīng)的原料藥。受多重因素影響，原料藥生產(chǎn)成本不斷增加，原料藥供應(yīng)商的集中度也越來越高，市場(chǎng)議價(jià)能力越來越強(qiáng)，醫(yī)藥制造企業(yè)的采購(gòu)端應(yīng)付賬款的付現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

（四）存貨周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

若是銷售訂單發(fā)生變化，但并沒有及時(shí)傳遞給生產(chǎn)環(huán)節(jié)，則會(huì)造成藥品存貨積壓，大量占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的存貨周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一些醫(yī)藥制造企業(yè)對(duì)下游市場(chǎng)變化掌握不足，無(wú)法預(yù)估藥品訂單需求，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模和采購(gòu)規(guī)模把控不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)后期資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)藥制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)藥制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)問題，從而提升財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理壓力越來越大，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保企業(yè)資金安全，為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展提供資金保障。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

醫(yī)藥制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理應(yīng)對(duì)和防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)影響降低，合理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)管理水平，全面提升財(cái)務(wù)管理的綜合效率，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利推進(jìn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展獲取更多的市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性尤為重要，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策有著重要影響。例如，企業(yè)在投資決策、營(yíng)銷決策、資本計(jì)劃及業(yè)務(wù)管理決策制定中，需要有真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)保障。只有確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確，才能支持企業(yè)管理者和投資人作出正確的決策。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)安全順利開展，可以保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息保障，為企業(yè)建立良好的社會(huì)信譽(yù)提供重要支持。

四、醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）資本結(jié)構(gòu)不夠合理

醫(yī)藥制造企業(yè)普遍存在資本結(jié)構(gòu)不合理情況，部分企業(yè)存在債務(wù)資本占比過高的情況，甚至有的企業(yè)負(fù)債率高達(dá)70%，若是企業(yè)無(wú)法按時(shí)償債，則會(huì)給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理也是醫(yī)藥制造企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的重要體現(xiàn)，容易造成企業(yè)流動(dòng)負(fù)債過高，造成這種情況的主要原因，是企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金流，往往會(huì)使用過量的短期債務(wù)保障企業(yè)正常運(yùn)行。此外，部分企業(yè)在投融資中存在不合理的做法，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)做出不符合企業(yè)實(shí)際情況的投融資決策，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，因企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿失衡引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金管理缺乏科學(xué)性

醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和日常運(yùn)營(yíng)管理。但部分企業(yè)并未重視資金管理，缺乏科學(xué)有效的資金預(yù)算、使用、控制及籌措制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)配置存在嚴(yán)重問題，給企業(yè)帶來較大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。特別是短期營(yíng)運(yùn)資金需求和長(zhǎng)期研發(fā)資金需求矛盾帶來的風(fēng)險(xiǎn)。部分醫(yī)藥制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)收賬款占比較大，企業(yè)對(duì)大額應(yīng)收賬款缺乏有效的管理、追蹤、分析措施和手段，或者應(yīng)收賬款的管理制度和預(yù)算管理、資金管理沒有形成體系，使得應(yīng)收賬款長(zhǎng)期占用企業(yè)資金，造成現(xiàn)金流短缺，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足

醫(yī)藥制造企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境下，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，醫(yī)藥制造企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素高于其他行業(yè)。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)若不能科學(xué)合理地評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)帶來的影響，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存發(fā)展。從醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)依舊存在風(fēng)險(xiǎn)管理不足的情況，缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的輕重緩急，也沒有制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)無(wú)法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，給企業(yè)帶來較大危機(jī)。

（四）內(nèi)控管理機(jī)制不完善

醫(yī)藥制造企業(yè)想要保持健康運(yùn)行，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須有完善的制度作為保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。但實(shí)際上，部分醫(yī)藥制造企業(yè)，特別是中小醫(yī)藥制造企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)不重視，缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)行存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如資金短缺、資產(chǎn)損失、效率低下，甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重舞弊行為，造成企業(yè)發(fā)展受限甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。

（五）財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象

醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果有著重要影響?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)藥制造企業(yè)還存在財(cái)務(wù)信息失真的情況，導(dǎo)致企業(yè)決策科學(xué)性不足。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)，為財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)有效的信息支持，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

五、醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化醫(yī)藥制造企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

1.建立科學(xué)的投資決策機(jī)制

醫(yī)藥制造企業(yè)根據(jù)自身資源配置情況制定科學(xué)的決策機(jī)制。決策過程需要廣泛的參與性，并逐一落實(shí)項(xiàng)目的科研分析、報(bào)告及投資項(xiàng)目執(zhí)行的預(yù)算、時(shí)間表、路徑圖、責(zé)任人、考核制度等，必要時(shí)可以參考企業(yè)外部的決策建議，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.制定切實(shí)可行的融資計(jì)劃

醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部、內(nèi)部融資條件，充分評(píng)估各種融資方式的可行性及條件。需要對(duì)不合理、成本過高的融資方式進(jìn)行優(yōu)化，采用高質(zhì)量低成本的融資方式進(jìn)行替代，優(yōu)化現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。例如，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)通過與專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作，利用專業(yè)人員對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，幫助企業(yè)合理控制融資成本。

3.根據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行測(cè)試

醫(yī)藥制造企業(yè)要利用現(xiàn)有資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)需要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及對(duì)企業(yè)最終的影響，并考慮極限情況下帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否危及企業(yè)的生存。

4.動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)因素

優(yōu)化企業(yè)權(quán)益，將負(fù)債比例控制在合理范圍內(nèi)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。若是企業(yè)融資方式發(fā)生變化，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，則需要及時(shí)分析資本債務(wù)結(jié)構(gòu)，檢查其合理性并進(jìn)行調(diào)整。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資本結(jié)構(gòu)不合理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況成立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門或風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，制定科學(xué)合理的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，定期跟蹤指標(biāo)的變化，分析變化的原因及可能形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

醫(yī)藥制造企業(yè)要樹立先進(jìn)的資金集中管理理念，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的統(tǒng)一管理和規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理人員需要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保企業(yè)具有較強(qiáng)的資金支付能力和償債能力，以及資金利用效率。首先，制定完善的應(yīng)收賬款制度和科學(xué)的客戶信用評(píng)估體系，保障賬款及時(shí)收回。例如，在賒銷業(yè)務(wù)開展之前，醫(yī)藥制造企業(yè)需要充分考察客戶的信譽(yù)情況，利用大數(shù)據(jù)等方法全面收集客戶信息，結(jié)合相關(guān)信息全面分析客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，對(duì)客戶信譽(yù)做出等級(jí)劃分，針對(duì)客戶信用等級(jí)制定不同的賒銷方式，保障應(yīng)收賬款能夠按時(shí)收回。其次，醫(yī)藥制造企業(yè)存在產(chǎn)品庫(kù)存占用大量流動(dòng)資金的情況。因此，企業(yè)需要在保障正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，制定最小安全庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的集中控制，從而減少藥品庫(kù)存積壓，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金鏈進(jìn)行全面梳理，找出其中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)對(duì)資金支出的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化醫(yī)藥制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的運(yùn)行情況做出科學(xué)的判斷，同時(shí)還能夠結(jié)合企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的外部風(fēng)險(xiǎn)，合理評(píng)估企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。因此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，是醫(yī)藥制造企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要措施。一方面，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，使其能夠給新產(chǎn)品研發(fā)提供準(zhǔn)確的參考意見。醫(yī)藥制造企業(yè)在藥品研發(fā)過程中需要投入大量資金，因此在藥品研發(fā)之前需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。企業(yè)管理層集合研發(fā)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、銷售及市場(chǎng)等部門，需要基于自身的實(shí)力和市場(chǎng)行情，對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)所需的資金和時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目研發(fā)合理。另一方面，醫(yī)藥制造企業(yè)可以選擇與外部專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合作，合理整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，編制專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行優(yōu)化。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系

醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的約束和監(jiān)督。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)法律制度，將財(cái)務(wù)稽核管理制度在企業(yè)中準(zhǔn)確落實(shí)，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、投資及資金回收等方面的監(jiān)管，制定完善的考核制度，確保責(zé)任到人，合理實(shí)施考核制度及獎(jiǎng)懲制度。另一方面，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金籌集、使用及收益和分配的合理規(guī)劃，在科學(xué)的預(yù)算保障基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確各部門權(quán)責(zé)并及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，依據(jù)反饋結(jié)果合理調(diào)整預(yù)算，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

醫(yī)藥制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)管，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更加準(zhǔn)確和科學(xué)的依據(jù)，需要結(jié)合實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的信息化手段和系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮信息化的作用。通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)，能夠了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和市場(chǎng)環(huán)境信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況合理分析數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，為管理者決策提供準(zhǔn)確可靠的信息支持。同時(shí)，醫(yī)藥制造企業(yè)通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的管理，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，提升信息披露質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息記錄和結(jié)果更加真實(shí)準(zhǔn)確，避免人為影響給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)藥制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，則會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，為了提升醫(yī)藥制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并挖掘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。