企業(yè)投融資管理中存在的問題及解決對(duì)策

趙 慧

（山西長城路橋建設(shè)開發(fā)有限公司 山西太原 030000）

現(xiàn)階段，我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，內(nèi)外部環(huán)境的波動(dòng)，使企業(yè)面臨著融資成本較高的問題，或者出現(xiàn)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，不但影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，還容易使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，產(chǎn)生發(fā)展上的危機(jī)。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)開展投融資管理工作，對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，利用更為科學(xué)的投融資管理策略，幫助企業(yè)落實(shí)投融資項(xiàng)目，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金上的支持，減少企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的不確定性，確保企業(yè)有序運(yùn)行。

一、企業(yè)投融資管理的內(nèi)容和意義

企業(yè)投融資管理涉及企業(yè)投資和融資兩方面，其中，企業(yè)投資是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)建，通過技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目投資、購買證券的方式，完成資金的合理配置，使企業(yè)在開拓市場(chǎng)的過程中，能夠獲得更大的利潤空間，從而提高市場(chǎng)的占有率，獲得其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)行。而企業(yè)融資是指一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過程。企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，針對(duì)資金運(yùn)用的需求，利用合法的融資渠道、融資方式，獲得具有使用期限的資金，為企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)提供資金上的保障。

對(duì)于企業(yè)而言，在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)參與的投資項(xiàng)目，包含對(duì)內(nèi)的技術(shù)改造和研發(fā)，以及對(duì)外的項(xiàng)目投資，在企業(yè)完成市場(chǎng)分析后，選擇合適的投資方式，以獲得更高的回報(bào)，從而提升資金的周轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大企業(yè)的資金量。而融資可以通過對(duì)內(nèi)的資金積累及對(duì)外的資金獲取和資金占用，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，助力企業(yè)發(fā)展。而針對(duì)企業(yè)投資和融資活動(dòng)開展的投融資管理，采用管理會(huì)計(jì)工具方法，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)合理性進(jìn)行判斷，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，使企業(yè)參與的投融資項(xiàng)目，能夠在一定的周期和質(zhì)量范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，從而創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。與此同時(shí)，幫助企業(yè)更全面地了解運(yùn)行情況，從而建立更完善的管控方案，保障投融資管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致。

二、企業(yè)投融資管理存在的問題

（一）對(duì)投資環(huán)境缺少分析，投資結(jié)構(gòu)不合理

投融資管理是對(duì)企業(yè)投資和融資進(jìn)行的綜合性管理活動(dòng)，根本目標(biāo)是幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取最大的效益。相較于融資而言，投資是一種更為主動(dòng)的資金管理方式，需要企業(yè)承擔(dān)更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。而融資則是一種較為保守的活動(dòng)，是基于企業(yè)資金使用現(xiàn)狀，按照發(fā)展戰(zhàn)略采用的一種資金籌措手段。針對(duì)投資和籌資的特點(diǎn)，企業(yè)需要在制定投融資決策之前，對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)判，了解相關(guān)的規(guī)章制度和法律內(nèi)容，使企業(yè)能夠在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，制定更為精準(zhǔn)的管理決策，保障投資項(xiàng)目與企業(yè)相適應(yīng)，從而獲得更大的利益。但是，很多企業(yè)為提升收益，在企業(yè)進(jìn)行投融資決策之前，不能對(duì)所處的環(huán)境展開詳細(xì)的調(diào)查，一些企業(yè)更是在特定的項(xiàng)目上盲目地跟投，沒有結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，使企業(yè)難以適應(yīng)投資項(xiàng)目，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的虧損。而這種盲目投資的方式，也造成企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)混亂，出現(xiàn)運(yùn)行和發(fā)展上的危機(jī)。例如，企業(yè)在看到某個(gè)項(xiàng)目獲得可觀的收益后，會(huì)盲目地進(jìn)行跟投，而企業(yè)投資額的不斷增大，容易使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，不得不從價(jià)格方面作出調(diào)整，造成企業(yè)利潤空間不斷縮小而在生產(chǎn)中的投入不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)供給和需求上的矛盾，從而引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資渠道較為單一，存在融資風(fēng)險(xiǎn)

融資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可缺少的活動(dòng)，但受到自身發(fā)展條件的限制，以及外部融資環(huán)境的影響，企業(yè)融資存在較多的問題。首先，融資渠道較為單一。目前企業(yè)大多采用內(nèi)源性積累資源的方式，或者外源性股權(quán)投資和銀行貸款的方式獲取融資資金。很多小型企業(yè)為降低融資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采用較為保守的融資方式，使企業(yè)通過融資獲取的資金量不足，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展沒有明顯的幫助。而在股權(quán)投資和銀行貸款方面，部分企業(yè)從大型銀行獲取貸款的難度較大。特別是在新的信貸政策下，部分銀行逐步提升貸款審查力度，對(duì)企業(yè)的資金條件、償貸能力、發(fā)展實(shí)力設(shè)定具體的標(biāo)準(zhǔn)，造成企業(yè)獲取貸款的難度增加。其次，存在融資風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)面對(duì)銀行貸款嚴(yán)格的審查制度，為獲取資金，選擇與其他經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期融資。雖然這種方式能夠使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得資金，但是借款會(huì)產(chǎn)生較高的利息，且容易在短期融資的過程中產(chǎn)生各類風(fēng)險(xiǎn)，使資金不能在短時(shí)間內(nèi)回籠，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)較多的問題。

（三）管理決策體系不完善，內(nèi)部監(jiān)管作用發(fā)揮不足

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)如果忽視投融資管理工作，沒有建立健全的管理機(jī)制，就容易使投融資不可控，減少企業(yè)投融資獲取的資金量，也使投融資活動(dòng)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的壓力。只有企業(yè)管理層加大對(duì)投融資管理的力度，制定相應(yīng)的監(jiān)督和管理方案，通過過程的控制和結(jié)果評(píng)價(jià)，保障投融資活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，才能為企業(yè)獲得更多的資金支撐。目前，企業(yè)投融資管理缺乏相應(yīng)的管理制度。在投融資管理決策方面，部分企業(yè)沒有設(shè)立管理決策部門，管理層對(duì)投融資管理重視程度不夠，使很多投融資活動(dòng)缺少制度約束和管制，決策流程不規(guī)范，造成企業(yè)管控效果達(dá)不到預(yù)期。而在監(jiān)督管理方面，企業(yè)前期的市場(chǎng)調(diào)研，投融資的預(yù)判，以及后期的檢驗(yàn)都需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保障各項(xiàng)工作的高質(zhì)量運(yùn)行。但是現(xiàn)階段，企業(yè)沒有健全監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)管理層人員過于重視投融資方式的管理，忽視對(duì)投融資后期的評(píng)價(jià)。有些部門人員在配合投融資管理工作時(shí)，不了解其工作的目標(biāo)和方向，造成企業(yè)內(nèi)部沒有形成一定的監(jiān)督管理氛圍，出現(xiàn)監(jiān)督管理不到位的問題。企業(yè)處在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，容易使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步增加企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)的壓力。

三、企業(yè)投融資管理的對(duì)策

（一）加大投融資的決策分析力度，保證投資結(jié)構(gòu)合理

為進(jìn)一步做好投融資管理工作，企業(yè)必須加大投融資的決策分析力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資環(huán)境的分析及研究，全面把握當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)調(diào)整自身投資結(jié)構(gòu)，保證投融資工作科學(xué)、合理且符合實(shí)際情況。首先，企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展為目的，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，充分考慮個(gè)性化要求，結(jié)合企業(yè)投融資困難程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，科學(xué)確定投融資規(guī)模。在選擇企業(yè)投融資項(xiàng)目過程中，需要通過嚴(yán)格對(duì)比、統(tǒng)籌投融資項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)與投融資渠道，科學(xué)分類企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模，制定對(duì)應(yīng)的投融資目標(biāo)與投融資方法，最大化規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低因結(jié)構(gòu)不合理造成的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其次，開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)決策分析系統(tǒng)，緊密圍繞企業(yè)成本控制、項(xiàng)目融資能力及可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等展開深入分析，精準(zhǔn)把握企業(yè)融資能力、成本與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為制定投融資計(jì)劃，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)提供重要參考。再次，要緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展大方向，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析，科學(xué)考評(píng)投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，明確界定投融資安全范圍。掌握資產(chǎn)、行業(yè)配置內(nèi)容，多方衡量影響企業(yè)投融資的關(guān)鍵因素。企業(yè)在投融資時(shí)，必須保證負(fù)債水平始終處于平衡狀態(tài)，不能一味地進(jìn)行投融資活動(dòng)而增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立問責(zé)機(jī)制，企業(yè)監(jiān)管部門要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任追究制度，明確投融資決策中的具體要求，使員工有明確的參考依據(jù)，一旦發(fā)生問題必須承擔(dān)責(zé)任，以保證投融資活動(dòng)的科學(xué)性與合理性。

（二）與金融機(jī)構(gòu)深度合作，有效拓寬融資渠道

為切實(shí)解決企業(yè)投融資渠道單一，造成在發(fā)展中容易遇到資金缺口的問題，企業(yè)必須重視推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)多元化深度合作，除了要與銀行合作外，還需要開拓多元化投融資渠道，為企業(yè)發(fā)展籌集更多資金，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)可選擇與發(fā)展公司債券市場(chǎng)建立長期合作關(guān)系，利用IPO 上市、增發(fā)股票等方式，充分利用資本市場(chǎng)，理順金融市場(chǎng)機(jī)制，改善資本結(jié)構(gòu)，不斷拓寬經(jīng)濟(jì)資源渠道。同時(shí)，利用債券發(fā)行市場(chǎng)，為企業(yè)提供一種較為長期、穩(wěn)定、可靠的融資方式，切實(shí)滿足企業(yè)長期發(fā)展的資金需求。其次，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可按照收益取得的方式，對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類，針對(duì)性選擇、匹配對(duì)應(yīng)融資模式與經(jīng)濟(jì)資源。在發(fā)展過程中，為更好地保障投資者在企業(yè)投融資中的合法權(quán)益，可選擇適當(dāng)引入外部投資者，為企業(yè)長期經(jīng)營提供資本支撐。同時(shí)，為保證此種融資渠道符合企業(yè)實(shí)際情況，在取得和使用經(jīng)營性資金時(shí)，必須確保資金需求小于內(nèi)部增長，以便于為企業(yè)發(fā)展留存收益積累。再次，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理安排經(jīng)濟(jì)資源，切記不得隨意占用生產(chǎn)經(jīng)營資金，不得以發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、福利等名義擅自挪用資金。按照資金要求原則，科學(xué)評(píng)估投融資渠道的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以選擇最佳投融資方式與渠道，保證企業(yè)經(jīng)營更加合理。最后，應(yīng)重視發(fā)揮技術(shù)與信用優(yōu)勢(shì)，采取委托信貸方式來減輕債務(wù)，減少股權(quán)融資費(fèi)用和成本?；蚪柚y行保函的信貸方式，減少企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)率，為企業(yè)獲得更多流動(dòng)資產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營，達(dá)到管理效果最大化。另外，要重視制定綠色金融策略，擴(kuò)展企業(yè)綠色融資渠道。結(jié)合綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，依據(jù)國家提倡的循環(huán)型企業(yè)向低消耗、高效率可持續(xù)方向發(fā)展要求，將自身財(cái)務(wù)資金、稅務(wù)與其他政策性資金，用以減少部分綠色配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)際納稅額。將企業(yè)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格控制企業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建規(guī)范的投融資管理體系，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用

構(gòu)建規(guī)范化的投融資管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)投融資管理效果，提升管理與內(nèi)部監(jiān)管水平，保證企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)施階段，第一，積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)，做好客戶征信數(shù)據(jù)的采集工作。其中，可通過選擇與其他大數(shù)據(jù)企業(yè)合作，加大與各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合力度，挖掘外部海量數(shù)據(jù)資源，精準(zhǔn)收集客戶的征信數(shù)據(jù)。比如，選擇協(xié)同多個(gè)商業(yè)銀行，以數(shù)據(jù)共享的方式采集客戶身份驗(yàn)證數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、豐富性與可靠性，為智能認(rèn)證、鑒別客戶身份，增強(qiáng)企業(yè)客戶信息辨別能力提供支持。第二，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與行業(yè)政策變化，加速投融資管理制度體系改革與優(yōu)化。在具體工作環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以增強(qiáng)投融資活動(dòng)的可操作性與標(biāo)準(zhǔn)性為目的，深入、全面考慮未來發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際制定一套完整、科學(xué)、規(guī)范的投融資管理制度體系。并將管理制度與經(jīng)營管理理念協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕投融資管理工作出現(xiàn)表面化、敷衍等現(xiàn)象，為提高投融資管理質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。第三，制定投融資合同管理制度，完善合同中的合法性、合理性與規(guī)范性條文，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，評(píng)審合同內(nèi)容，對(duì)合同內(nèi)的相關(guān)問題進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；并將修改意見整理匯總，遞交給上級(jí)管理人員，開展更加深入的審核工作，為合同落實(shí)與保障實(shí)施質(zhì)量提供有力支持。第四，制定與管理人員投資績效掛鉤的考評(píng)體系，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以增強(qiáng)管理人員對(duì)投融資管理工作的重視。

（四）構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

為進(jìn)一步確保企業(yè)投融資管理工作規(guī)范、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展，應(yīng)積極構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)潛在投融資風(fēng)險(xiǎn)問題，制定解決措施，以進(jìn)一步控制企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高決策準(zhǔn)確性，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。第一，建立一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警機(jī)制，充分利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進(jìn)行信息采集與信息準(zhǔn)確性檢測(cè)工作，從而更加準(zhǔn)確、靈活地反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，方便財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)敏感度，把握機(jī)會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。第三，結(jié)合外部政策與環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，以此為依據(jù)開展內(nèi)部資源對(duì)標(biāo)分析工作，幫助企業(yè)有效控制外界風(fēng)險(xiǎn)。第四，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，發(fā)揮評(píng)估部門職能作用，充分結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)、各項(xiàng)指標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等信息，評(píng)估該項(xiàng)目潛藏風(fēng)險(xiǎn)問題，為投資者做決策提供必要支持。第五，采取多人項(xiàng)目決策審查工作模式，針對(duì)一年內(nèi)的融資、交易與借貸等實(shí)際狀況，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證企業(yè)負(fù)債與潛在投資風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)控制。第六，通過搭建信息化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)投融資項(xiàng)目的合理性、可靠性與收益情況進(jìn)行全面分析、調(diào)研論證，不斷提高投資項(xiàng)目的回報(bào)率與可靠性。

（五）組建專業(yè)化投融資管理團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)人才保障基礎(chǔ)

人才是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有組建一支專業(yè)化的投融資管理團(tuán)隊(duì)，才能確保企業(yè)投融資業(yè)務(wù)高效運(yùn)作，獲取更加牢固的人才力量支持。一方面，應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)投融資管理團(tuán)隊(duì)的思想教育、工作流程管控及職業(yè)技能培訓(xùn)，搭建常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)投融資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)知識(shí)、管理規(guī)范、管理制度、現(xiàn)代信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)防范管理方法等方面的有效培訓(xùn)，不斷提升投融資管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，使之成為企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)、專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)。另一方面，重視引進(jìn)新型投融資管理人才，加強(qiáng)對(duì)新引進(jìn)人才的技能考核與崗前培訓(xùn)，保證新引進(jìn)人才綜合能力符合企業(yè)投融資工作需求，能夠時(shí)刻遵循企業(yè)規(guī)章制度開展相應(yīng)工作，為推進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展努力。

四、結(jié)語

總之，投融資作為企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中獲取資金的一種手段，開展投融資管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升投融資準(zhǔn)確性的重要舉措?，F(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益為核心，過于盲目地開展投融資活動(dòng)，造成單一的投資和融資方式，容易引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)和問題。企業(yè)針對(duì)這一情況，沒有健全相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)投融資全過程缺少監(jiān)督，造成風(fēng)險(xiǎn)范圍擴(kuò)大，容易為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，在日后的工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)投融資決策分析，并與金融機(jī)構(gòu)開展合作，逐步拓寬企業(yè)的投資和融資渠道，使企業(yè)投資結(jié)構(gòu)更為合理，企業(yè)利益空間得到進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)逐步規(guī)范投融資管理體系，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理的作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)，有效規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)的資本實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供資金上的支持和保障。