設(shè)備設(shè)施完整性管理體系有效運行機制思考

武丹峰，申得濟，石 帥

（中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司，天津 300450）

0 引言

設(shè)備設(shè)施完整性管理是近年來蓬勃發(fā)展并在石油石化領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用的一套先進的管理模式和方法，其核心理念是在設(shè)備全生命周期內(nèi)，運用基于風(fēng)險與可靠性的方法，對設(shè)備進行系統(tǒng)、動態(tài)的管理并持續(xù)改進，進而達到設(shè)備安全性、可靠性與經(jīng)濟性的最優(yōu)平衡。通過設(shè)備設(shè)施完整性管理體系運行過程中重要事項的分析，為企業(yè)開展完整性管理體系運行工作提供參考。

1 運行機制關(guān)鍵事項

1.1 提高認識，轉(zhuǎn)變觀念

完整性管理是設(shè)備管理發(fā)展的必然趨勢，是設(shè)備管理提質(zhì)增效的必經(jīng)之路，這一原則應(yīng)成為企業(yè)全體人員的共識。完整性管理體系的發(fā)布雖然會增加部分工作量，但是隨著信息化水平的不斷提升、體系化要求的適應(yīng)性改進，將會持續(xù)提升設(shè)備管理效率，帶來設(shè)備本質(zhì)安全經(jīng)濟效益。企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)從思想上認識到這一點，提升對完整性管理體系內(nèi)涵的理解，從思想上重視體系要求的執(zhí)行。

完整性管理應(yīng)是企業(yè)“一把手”工程，企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施完整性管理主管領(lǐng)導(dǎo)，宣貫完整性管理理念，關(guān)注管理動態(tài)，指導(dǎo)、部署及協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進設(shè)備設(shè)施完整性管理工作。企業(yè)管理層應(yīng)組織建立設(shè)備設(shè)施完整性管理體系，提供人力、財力及物力資源，推動落實設(shè)備設(shè)施完整性管理工作，持續(xù)提高設(shè)備設(shè)施管理水平。

另外一方面，體系建立核心要義是“寫所做、做所寫”，企業(yè)設(shè)備管理人員在日常設(shè)備管理工作中要將完整性體系的要求作為指導(dǎo)文件，對于文件中的要求貫徹執(zhí)行，對于其中不適合的要求也要及時提出，以便為企業(yè)體系持續(xù)改進提供參考。

1.2 組織人員配備

設(shè)備設(shè)施完整性管理工作是一件系統(tǒng)工作，想要有效實施，離不開生產(chǎn)、工程、安全、環(huán)保、企管、人力資源、技術(shù)、信息、采購等相關(guān)管理部門的支持與配合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從資源和工作內(nèi)容上給與協(xié)調(diào)和支持。設(shè)備設(shè)施完整性管理涉及完整性技術(shù)方法的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)建立由工藝技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理等專業(yè)人員組成的設(shè)備設(shè)施完整性管理技術(shù)團隊，為完整性管理提供技術(shù)支撐。設(shè)備專業(yè)化管理是提升管理水平的基礎(chǔ)條件，只有賦予專業(yè)職能，加強專業(yè)標(biāo)準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提升專業(yè)水平，才會更精更專，為完整性管理的實施創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

某油氣田企業(yè)在完整性管理體系實施過程中，針對油氣田的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新性的提出“設(shè)置專業(yè)崗位，提升專業(yè)水平”“組建區(qū)域化可靠性工程師團隊”的專業(yè)思路。

在專業(yè)化管理提升方面，提出優(yōu)化崗位設(shè)置和工作內(nèi)容，建議設(shè)置注、采、輸、動設(shè)備管理崗，負責(zé)壓縮機組、機泵、抽油機等動設(shè)備專業(yè)管理和油水潤滑管理。建議設(shè)置注、采、輸、靜設(shè)備管理崗，負責(zé)特種設(shè)備（含機電類特種設(shè)備）、加熱爐、常壓儲罐、分餾塔、分離器、換熱器等靜設(shè)備管理和防腐管理。建議設(shè)置儀控管理崗，負責(zé)儀表設(shè)備、工控系統(tǒng)、視信設(shè)備和計量設(shè)備管理。建議設(shè)置設(shè)備安全崗，負責(zé)消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、耗能設(shè)備專業(yè)管理，統(tǒng)籌完整性體系運行、設(shè)備風(fēng)險、設(shè)備缺陷、設(shè)備變更和泄漏等工作。建議設(shè)置綜合管理崗，負責(zé)辦公設(shè)備、車輛設(shè)備和試驗設(shè)備專業(yè)管理，統(tǒng)籌需求計劃、維修計劃、報表、資產(chǎn)處置（調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢等）工作。由于電力設(shè)備管理權(quán)限在生產(chǎn)管理部門，建議生產(chǎn)管理部門設(shè)置電力設(shè)備管理崗，負責(zé)變壓器、電抗器、斷路器、接地裝置、發(fā)動機、電機、封閉母線等發(fā)、供、輸、配電系統(tǒng)及用電設(shè)備管理。相關(guān)崗位人員數(shù)量應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量進行合理確定。

在組建區(qū)域化可靠性團隊方面，借助設(shè)備廠家對故障模式、故障原因、故障部位、故障后果等故障數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，由企業(yè)設(shè)備管理人員和廠家人員共同組建壓縮機可靠性工程師團隊，并根據(jù)經(jīng)濟效益對廠家進行激勵?？煽啃怨ぷ鏖_展初期選擇壓縮機組作為試點，并逐步推廣至其他機泵、電氣設(shè)備。在企業(yè)設(shè)備管理部門層面設(shè)置可靠性主管，統(tǒng)籌總體可靠性工作，并負責(zé)組織專家對基層單位的可靠性相關(guān)決策進行審批。在基層單位層級設(shè)置動設(shè)備可靠性工程師團隊，優(yōu)選1～2名設(shè)備管理員或設(shè)備主管和廠家技術(shù)人員組建團隊，對全廠的壓縮機組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、維護數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)等建立字段進行統(tǒng)計，結(jié)合壓縮機組狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)和歷次檢修數(shù)據(jù)，對壓縮機的維保檢修周期進行分析，根據(jù)分析結(jié)果確定周期后，進行檢修周期的決策優(yōu)化。企業(yè)的組織機構(gòu)優(yōu)化建議如圖1 所示。

圖1 企業(yè)的組織機構(gòu)優(yōu)化建議

該企業(yè)的實踐為完整性管理體系要求的落地提供了參照。只有組織與人員配備到位，體系良好運行的機制才能進一步落實。

1.3 信息系統(tǒng)建設(shè)

“管理制度化、制度流程化、流程信息化”是設(shè)備設(shè)施完整性管理建設(shè)過程中的重要事項，如果沒有完整性管理系統(tǒng)的支撐，其中的檢驗、檢測和預(yù)防性維修工作計劃、缺陷管理等要求就難以貫徹實施，而且容易造成現(xiàn)場設(shè)備管理人員陷入文山會海。因此，按照完整性體系要求開展完整性管理信息系統(tǒng)設(shè)計，將制度中要求落實到信息系統(tǒng)中，將信息化、智能化、數(shù)字化與完整性相結(jié)合，有利于進一步提升管理效率和效能。在完整性信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮對現(xiàn)有信息資源的整合和利用，建立對外系統(tǒng)接口，整合現(xiàn)有的管理、在線監(jiān)測等系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)來源唯一，避免信息孤島，減少系統(tǒng)重復(fù)工作，提升信息資源的利用效率。

某企業(yè)在完整性管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，提出統(tǒng)一建設(shè)一套設(shè)備設(shè)施完整性管理系統(tǒng)，開發(fā)“管理完整性”“技術(shù)完整性”“經(jīng)濟完整性”“全生命周期系統(tǒng)管理”模塊，實現(xiàn)設(shè)備運行風(fēng)險管控、異常預(yù)警、維修管理等業(yè)務(wù)需求，為設(shè)備完整性管理體系運行提供支持，并實現(xiàn)與總部系統(tǒng)的功能對接。

在管理完整性方面，設(shè)置組織機構(gòu)、體系文件、標(biāo)準規(guī)范、技術(shù)資料知識庫、通知公告、設(shè)備例會、報文報表等模塊功能，實現(xiàn)管理信息電子化，指導(dǎo)企業(yè)各層級開展設(shè)備設(shè)施完整性管理工作，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施完整性的管理要求。

在技術(shù)完整性方面，設(shè)計動設(shè)備管理、靜設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理、儀表設(shè)備管理、設(shè)施管理、特種設(shè)備管理和專項管理，從數(shù)據(jù)采集與分析、風(fēng)險評估、檢測監(jiān)測、完整性評估及維修維護形成技術(shù)完整性的PDCA循環(huán)。

在經(jīng)濟完整性方面，設(shè)計修理費管理、資產(chǎn)價值管理、全生命周期費用管理、備品備件管理等模塊，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟的統(tǒng)籌。在全生命周期管理方面，實現(xiàn)對任一臺套設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理文檔的檢索，包括從前期的規(guī)劃、設(shè)計、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、轉(zhuǎn)固，運行使用過程中的維護、檢修、改造、變更、調(diào)撥、移裝、封存、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、更新、報廢，分別對應(yīng)到資產(chǎn)管理或每臺套設(shè)備進行全生命周期的管理。企業(yè)的完整性系統(tǒng)設(shè)計如圖2 所示。

圖2 某企業(yè)完整性管理信息系統(tǒng)架構(gòu)

1.4 運行機制創(chuàng)新

完整性管理體系運行過程中，應(yīng)遵循分步重點實施的原則。體系要求可以全面發(fā)布，但作為企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)在每年的年度工作中，明確部分重點事項。通過重點事項的跟蹤落實，推廣部分管理要求的深化落實。通過2～3 年重點工作的推動實施，配合組織人員調(diào)整、信息系統(tǒng)的建設(shè)，使企業(yè)設(shè)備管理人員逐步逐級適應(yīng)完整性管理體系中的各項要求，推動完整性管理體系要求的落實。

1.5 審核與改進

設(shè)備設(shè)施完整性管理審核是監(jiān)督檢查完整性管理體系落實的有效渠道，也是設(shè)備設(shè)施完整性管理PDCA循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。通過審核工作的開展，有利于監(jiān)督、檢查設(shè)備設(shè)施完整性管理工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并持續(xù)改進。另外，在開展設(shè)備設(shè)施完整性管理工作中，也要重視設(shè)備設(shè)施管理良好作業(yè)實踐、故障案例的學(xué)習(xí)、總結(jié)工作，通過針對性的改進，提升設(shè)備設(shè)施完整性管理水平。

某技術(shù)服務(wù)單位從2018 年體系發(fā)布后，啟動完整性管理評級審核工作，并且持續(xù)開展年度評級審核工作，以問題為導(dǎo)向，抓短板、促提升，通過問題發(fā)現(xiàn)、整改和持續(xù)改進，取得了良好的成效。完整性評級審核同比2022 年對比2018 年提升49%（圖3）。持續(xù)的體系審核工作，將會進一步提升企業(yè)對自身體系執(zhí)行情況的認識，從而促進持續(xù)改進。

圖3 某企業(yè)體系審核提升情況

1.6 文化宣傳

保障完整性管理體系的有效落地，加強培訓(xùn)宣傳、營造文化氛圍也必不可少。企業(yè)通過編制印發(fā)完整性管理體系核心內(nèi)容、印發(fā)體系文件宣傳小手冊、粘貼現(xiàn)場宣傳掛圖、開發(fā)微視頻課程、搭建完整性體系題庫及線上答題等多種方式，推動完整性管理相關(guān)理念及體系要求深入人心。

某油田在完整性管理文化宣傳過程中，開展2000 余人次培訓(xùn)工作，印發(fā)完整性管理體系文件132 套、印發(fā)體系宣傳小手冊9600 余冊、印發(fā)完整性管理體系宣傳掛圖1971 張、開發(fā)6 個解決方案微視頻共計300 min、形成2004 道題庫并定期組織答題，有效推動完整性管理相關(guān)要求在基層單位的實施。

2 結(jié)束語

設(shè)備設(shè)施完整性管理體系運行工作是一項系統(tǒng)工程，從提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、組織人員配備、信息系統(tǒng)建設(shè)、工作機制創(chuàng)新、審核改進、文化宣傳等6 個方面，系統(tǒng)闡述設(shè)備設(shè)施完整性管理體系運行過程中的核心要義和重點內(nèi)容。企業(yè)在開展設(shè)備設(shè)施完整性體系運行過程中，可以重點關(guān)注此6 項工作的開展情況，并將其作為參照，推動體系的有效實施。