建筑項(xiàng)目管理規(guī)范化措施應(yīng)用

摘 要：以建筑項(xiàng)目管理規(guī)范化措施開(kāi)展分析，提出工程質(zhì)量規(guī)范化、施工安全規(guī)范化等管理方法。建筑項(xiàng)目管理規(guī)范化通過(guò)制定明確的管理規(guī)章制度、明確責(zé)任分工、優(yōu)化資源配置、合理制定施工計(jì)劃等方法，來(lái)規(guī)范管理行為，有助于提高工程項(xiàng)目的管理水平。規(guī)范化管理能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目提供有力的管理支持，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目按計(jì)劃高效完成，還能降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；規(guī)范化

0 引言

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作、實(shí)行規(guī)范化管理是提高工程施工效率，保證工程質(zhì)量的重要手段。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作能保證各施工環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。在提高施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，提高施工材料的利用率，避免材料浪費(fèi)而造成施工成本的增加。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)保障工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量十分重要，能促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1 規(guī)范化管理概述

規(guī)范化管理是一種在建筑項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用的方法和理念，旨在提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升管理水平，并確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)順利完成。它通過(guò)建立明確的管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序和有效的監(jiān)督體系，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化。

規(guī)范化管理側(cè)重于建立明確的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的操作都按照既定的程序和要求進(jìn)行。施工過(guò)程的各個(gè)階段，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收，都需要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這能夠避免管理混亂、不規(guī)范的情況，提高工程質(zhì)量和管理效率。

規(guī)范化管理注重標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。通過(guò)將各項(xiàng)操作和流程標(biāo)準(zhǔn)化，可減少人為因素的干擾，提高工作的穩(wěn)定性和可控性。例如，制定標(biāo)準(zhǔn)的施工計(jì)劃、工程進(jìn)度表、施工圖紙、材料清單等，有助于有序推進(jìn)項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)化的操作還能夠提高項(xiàng)目管理的透明度和可追溯性，使得問(wèn)題的識(shí)別和解決更加容易。

規(guī)范化管理在建筑項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵作用是建立有效的監(jiān)督和反饋體系。這一體系包括監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，如進(jìn)展、質(zhì)量、成本等，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。監(jiān)督和反饋體系的建立可讓管理人員全面掌握項(xiàng)目的狀態(tài)，確保項(xiàng)目的各個(gè)方面都在受控范圍內(nèi)。通過(guò)定期追蹤項(xiàng)目的工作進(jìn)度，管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展是否與計(jì)劃一致，是否存在延誤或者提前完成的情況。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，可采取相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)整工作計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。管理人員需要定期檢查工程質(zhì)量，確保施工過(guò)程中符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障。

規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)信息化和數(shù)字化手段的應(yīng)用。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得項(xiàng)目管理更加高效和精確。建筑項(xiàng)目管理軟件、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備、云計(jì)算等技術(shù)的運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和決策支持，能夠幫助管理者更好地掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)作出決策，提高管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[1]。

2 建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 工程質(zhì)量管理問(wèn)題

在建筑項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量管理面臨著多重問(wèn)題。例如，施工過(guò)程中常出現(xiàn)工藝操作不規(guī)范、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工人員技能不足等情況，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以保障。監(jiān)理和驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在監(jiān)督不力、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題，容易造成工程質(zhì)量漏洞。部分項(xiàng)目存在質(zhì)量管理體系不健全、責(zé)任不明確、溝通協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題，使得質(zhì)量管理體系不夠有效。一些工程項(xiàng)目受到進(jìn)度壓力和成本限制，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格。

2.2 施工安全問(wèn)題

在建筑項(xiàng)目管理中，施工安全問(wèn)題會(huì)影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行。其中：違章作業(yè)和安全操作不規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題。由于工期緊迫或工人缺少足夠的安全知識(shí)，一些施工人員會(huì)采取違規(guī)操作，不遵守安全操作規(guī)程，這會(huì)增加發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅對(duì)工人自身的生命安全構(gòu)成威脅，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)延誤項(xiàng)目進(jìn)度，增加額外的修復(fù)成本。

安全設(shè)施不完善也是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。缺少必要的安全設(shè)備和措施，如護(hù)欄、警示標(biāo)志、緊急逃生通道等，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生和傷害的加劇。不合格或不及時(shí)維護(hù)的安全設(shè)施無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而進(jìn)一步加大潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

施工人員的安全意識(shí)和培訓(xùn)水平的不一致對(duì)施工安全管理影響較大。在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，工人們的安全意識(shí)和培訓(xùn)水平參差不齊。一些工人已經(jīng)接受充分的培訓(xùn)并具備較高的安全意識(shí)，而其他人缺少必要的知識(shí)和技能。這種不均衡導(dǎo)致一部分工人采取不安全的做法，從而危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全。

監(jiān)督力度不夠和安全管理體系不健全也會(huì)引發(fā)施工安全問(wèn)題。監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)如果無(wú)法有效地識(shí)別和糾正潛在的安全隱患，就無(wú)法確保施工過(guò)程的安全性。如果項(xiàng)目缺少健全的安全管理體系，缺少明確的責(zé)任分工和應(yīng)急預(yù)案，安全問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到妥善處理。

工程進(jìn)度壓力導(dǎo)致安全管理的忽視。在一些情況下，項(xiàng)目面臨時(shí)間限制，施工管理人員會(huì)感到壓力，將安全管理放在次要位置，專(zhuān)注于滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，導(dǎo)致對(duì)安全問(wèn)題的忽視，增加施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的幾率[2]。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題

在建筑項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題也是影響工程難以正常進(jìn)行的關(guān)鍵因素。其中，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理或缺少科學(xué)性和可操作性是導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的常見(jiàn)原因之一。一些項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，或者在計(jì)劃編制過(guò)程中忽略關(guān)鍵的因素，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行之間的偏差，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，需要及時(shí)修正。

施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的不可控因素也是導(dǎo)致進(jìn)度問(wèn)題的主要原因之一。天氣條件、供應(yīng)鏈問(wèn)題、勞工罷工等外部因素都干擾施工進(jìn)度的正常推進(jìn)。這些因素往往難以預(yù)測(cè)和控制，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，以減少進(jìn)度延誤的可能性。

項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)和溝通問(wèn)題也會(huì)影響進(jìn)度的順利進(jìn)行。如果不同團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同配合不足，或者溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延。

項(xiàng)目監(jiān)督和控制手段的不足以及缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也導(dǎo)致進(jìn)度問(wèn)題的不斷出現(xiàn)。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，或者沒(méi)有有效的計(jì)劃來(lái)處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)受到影響[3，4]。

2.4 成本問(wèn)題

建筑項(xiàng)目管理中，施工成本問(wèn)題存在多影響。例如：成本估算和預(yù)算編制時(shí)常受不準(zhǔn)確或不全面的數(shù)據(jù)、信息和評(píng)估的影響，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)偏差較大。施工過(guò)程中面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升等外部因素，對(duì)項(xiàng)目成本造成不穩(wěn)定的影響。管理層在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果未能有效控制和監(jiān)督成本的消耗，也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案的調(diào)整未及時(shí)處理也會(huì)導(dǎo)致成本超支[3]。

3 建筑項(xiàng)目管理規(guī)范化措施

3.1 工程質(zhì)量規(guī)范化管理

現(xiàn)代化的建筑工程施工質(zhì)量的管理工作是建筑工程的施工計(jì)劃、結(jié)構(gòu)組織、質(zhì)量控制、施工工藝技術(shù)控制等各項(xiàng)總結(jié)工作的體現(xiàn)。

為保證建筑工程質(zhì)量規(guī)范化管理的順利開(kāi)展，管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)做到以下5點(diǎn)：①管理人員應(yīng)積極參與圖紙的會(huì)審工作。在施工開(kāi)始之前，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審查是非常重要的，包含掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求，并確保與施工人員之間進(jìn)行有效的交底工作。通過(guò)該步驟，明確施工計(jì)劃和要求，為施工過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②進(jìn)行工序質(zhì)量檢查時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行先前工序檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序。確保每一道工序的操作都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高施工過(guò)程的規(guī)范性和可控性。③加強(qiáng)對(duì)隱蔽性工程的全面檢查和驗(yàn)收。對(duì)于重要工程部分，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并詳細(xì)記錄相關(guān)信息，確保重要部分的質(zhì)量達(dá)到要求，減少后期出現(xiàn)的問(wèn)題。④實(shí)時(shí)監(jiān)控是質(zhì)量管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別是對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目，反復(fù)的檢查和驗(yàn)收能夠確保施工質(zhì)量的連續(xù)性和高水平，從而保障整個(gè)工程的質(zhì)量。⑤當(dāng)工程完成，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，以避免損壞或污染，從而確保工程質(zhì)量不受影響[5]。

3.2 施工安全規(guī)范化管理

在現(xiàn)代建筑工程中，施工安全是一個(gè)非常重要的方面，它直接關(guān)系到工程參與者的生命安全和施工進(jìn)度。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，建立規(guī)范的管理體系和采取相應(yīng)的措施。

堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的戰(zhàn)略發(fā)展原則。將安全放在首要位置，采取預(yù)防措施來(lái)避免事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)該原則，管理人員需要建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，明確各項(xiàng)安全措施，并規(guī)范安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)積極進(jìn)行交底工作，確保施工人員掌握并遵守安全規(guī)定。全面提高施工人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全非常重要。管理人員應(yīng)以身作則，提高自身的綜合管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織施工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。通過(guò)結(jié)合真實(shí)的事故案例向施工人員進(jìn)行安全教育，讓其深刻地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。

在施工開(kāi)始之前，管理人員需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察，包含熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地勢(shì)、周邊環(huán)境等條件。在勘察過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)分析存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的緊急應(yīng)對(duì)措施和方案，以備不時(shí)之需。這種前期的調(diào)查和分析有助于識(shí)別潛在的危險(xiǎn)因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右灶A(yù)防[6]。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理人員需要明確施工安全生產(chǎn)的責(zé)任和目標(biāo)。應(yīng)制定安全計(jì)劃和安全責(zé)任制，并與施工人員簽訂協(xié)議。建立明確的責(zé)任體系，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。管理人員還需要定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，以確保安全計(jì)劃有效執(zhí)行。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)范化管理

3.3.1 建立高團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

安全生產(chǎn)一直是建筑工程領(lǐng)域最重要的任務(wù)之一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將安全置于首要位置。明確的安全責(zé)任和目標(biāo)能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)安全問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，并將安全融入項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

制定工程安全施工計(jì)劃，需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況綜合考慮各種因素，包含工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)等。計(jì)劃中應(yīng)包含防范措施、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位工人都需要被視為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，其安全和健康對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功非常重要。因此，管理者應(yīng)以人為本，關(guān)注工人的需求和安全，鼓勵(lì)他們參與安全管理，提高他們的責(zé)任感和主動(dòng)性。營(yíng)造積極向上的工作氛圍，有利于工人更加積極主動(dòng)地參與安全管理和質(zhì)量控制，提高施工進(jìn)度和效率。

3.3.2 以進(jìn)度計(jì)劃為主制定其他計(jì)劃

工程施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工計(jì)劃的重要組成部分，施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性直接影響著后續(xù)各項(xiàng)工程是否能夠順利進(jìn)行。目前，多數(shù)的承包商為迎合合同工期及應(yīng)付承包商，施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性，在實(shí)際的工程施工中無(wú)法作為工程順利開(kāi)展的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法發(fā)生出其應(yīng)有的作用。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其內(nèi)容還應(yīng)涵蓋材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求及采購(gòu)租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等內(nèi)容。

3.4 成本規(guī)范化管理步驟

3.4.1 資源規(guī)劃

需要明確工程項(xiàng)目所需的各類(lèi)資源，包含人力、物資、設(shè)備等，并進(jìn)行資源的合理配置和優(yōu)化利用，以控制工程施工成本。資源規(guī)劃涉及工程量計(jì)算、施工方案確定、進(jìn)度計(jì)劃制定和資源計(jì)劃優(yōu)化等方面的準(zhǔn)備工作。

3.4.2 成本估算

成本估算是通過(guò)根據(jù)資源規(guī)劃中涉及的資源數(shù)量、資源單價(jià)以及定額指標(biāo)等信息，對(duì)工程的成本進(jìn)行估算和評(píng)估。成本估算是確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵步驟，它提供關(guān)于項(xiàng)目資金需求的關(guān)鍵信息。

3.4.3 成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是將整體施工成本按合理的方式分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目總成本控制的基礎(chǔ)，其合理性直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在分解施工成本時(shí)，需要按照成本的組成、子項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度等因素進(jìn)行分解，同時(shí)要考慮各類(lèi)費(fèi)用的預(yù)測(cè)和納入。

3.4.4 成本考核

需根據(jù)各個(gè)部門(mén)提交的相關(guān)核算數(shù)據(jù)和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行成本考核。成本考核采用多種方法，包含會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算等，以核實(shí)和評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際成本情況，并確保資源使用的合理性和成本的有效控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

建立健全安全管理制度、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略，是提高項(xiàng)目工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理不僅能規(guī)范施工人員的操作，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還能確保工程能夠保質(zhì)保量完成工程。管理人員應(yīng)提升自身的綜合能力和管理水平，不斷地開(kāi)拓自身的視野，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)水平，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新型的施工管理模式，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2023-09-28

作者簡(jiǎn)介：陳一清（1983—），男，上海人，本科，從事地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。