加強公路橋梁施工項目成本核算管理的對策分析

摘 要：成本核算作為項目管理中的重點，能在公路橋梁施工期間合理管控各項費用，減少不必要的成本消耗。隨著路橋工程的成本核算管理要求越來越高，工程企業(yè)需采用全新的理念及方法，構建科學且合理的成本核算管理體系，促進成本控制。基于此，圍繞公路橋梁項目研究成本核算管理的相關方法，以期為同類型項目提供參考與借鑒。

關鍵詞：公路橋梁工程；成本核算管理；精細化

0 引言

近年來，在公路橋梁項目中的建設力度逐漸增大，相關工藝、技術越發(fā)成熟，構成了現(xiàn)代化施工技術體系。目前公路橋梁項目在成本方面的問題較為突出，部分企業(yè)在參與公路橋梁項目時更為關注施工效率、效益，未意識到成本核算的重要性，經常存在數(shù)據(jù)歸集不及時、核算方法不當?shù)葐栴}，無法促進成本管理與控制，增大了項目的資金風險。為符合行業(yè)內的成本核算管理要求，企業(yè)在公路橋梁項目中需創(chuàng)新成本核算管理方法與技術。

1 公路橋梁施工成本核算的重要意義

成本與效益存在直接關聯(lián)，當收益不變時，能否控制成本，將是決定企業(yè)利潤空間的關鍵。為提高利潤水平，企業(yè)必須注重成本管理與控制。對各種類型的工程項目而言，成本管理都是不可忽視的部分，其中涉及了如成本核算、分析、預測等諸方面的工作。只有做好了成本核算，方可促進成本控制。

公路橋梁施工項目中，成本核算能監(jiān)督項目全過程中的資金流向，保障資金鏈的穩(wěn)定性與安全性，確保在項目中有足夠的資金用于各項工作，并減少項目中不合理的費用支出。公路橋梁施工項目中成本核算具有重要性，主要表現(xiàn)在以下3方面。

1.1 實現(xiàn)科學控制

公路橋梁項目施工中流程復雜、要素繁多，每一流程下都對應著一定的費用支出，全面推行成本核算，能達到科學管理與控制的目標。相關人員通過采用先進的核算方法，協(xié)調成本與效率、質量的關系，制定最優(yōu)的項目成本計劃，使有關部門可依據(jù)項目方案中的資金需求，合理分配資金、調配資源，保障現(xiàn)場作業(yè)以項目方案為前提，規(guī)范化施工。

1.2 提高管理質量

對公路橋梁項目的成本核算提出了一系列要求，有關人員需采取綜合性措施達到成本核算目標，在核算的過程中全過程把握資金流向，并同步處理與其他管理的關系，提高管理效能。結合項目經驗，在獲得成本核算數(shù)據(jù)后，相關人員可分析項目中的資金、資源消耗以及各方面工作情況，進而改進管理措施，高效組織施工作業(yè)。

1.3 促進良性發(fā)展

企業(yè)參與公路橋梁施工項目時常面臨諸多問題，通過成本核算不僅能控制費用、降低成本消耗，還能解決施工建設中的質量、安全、技術等問題，使企業(yè)規(guī)范化、高質量組織施工作業(yè)，提升項目建設、管理水平，保障企業(yè)在行業(yè)內的影響力，保障其長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2 公路橋梁施工項目成本核算的內容

鑒于公路橋梁項目的建設難度大，涉及了諸多的工程要素，在成本核算方面應注意方式、方法與技術，以完整、準確地核算出每一環(huán)節(jié)、每一要素的成本，從成本控制的角度采取優(yōu)化措施，以確保項目如期、高質量完工，減少施工期間的消耗?；诠窐蛄喉椖康奶厥庑裕涑杀竞怂愕膬热葜饕韵?方面。

2.1 人工成本

公路橋梁項目施工中的人員需求量龐大，施工建設期間人工成本較高，這一部分的成本占總成本的很大比重。在成本核算中應注重人工成本，分析人工數(shù)量、價格、關注市場的勞動力費用變化，以保障核算結果的準確性與可用性，方便相關人員在各項工作中計算人工成本，合理安排各項施工任務[1]。在工程建設中，人工成本占總成本的比重過高、過低，都不利于企業(yè)在該項目中獲得經濟效益。

2.2 材料成本

從公路橋梁建設的全過程分析，許多施工環(huán)節(jié)都對材料數(shù)量、質量等有嚴格規(guī)定，無論是采購還是存儲材料方面都伴隨著一定的成本消耗，在項目中必須合理核算材料成本。

材料成本主要有采購、運輸與存儲環(huán)節(jié)產生。在采購環(huán)節(jié)，當與可靠的材料供應或生產廠家建立合作關系后，采購人員需依據(jù)施工建設期間的材料需求購買足夠的材料。此過程中產生的費用就是采購成本，這一成本為采購材料數(shù)量與單價的乘積，如為多種材料的采購，其采購成本為多種材料的成本之和。因為材料供應地與施工地常常不一致，采購的材料需利用運輸工具運送到現(xiàn)場，運輸材料時伴隨著運輸成本，這也是材料成本的構成。存儲成本在材料進場后存放到倉庫后產生[2]。

2.3 設備成本

公路橋梁施工中設備也必不可少，在設備采購、租賃、使用、維護檢修等方面都存在一定的成本消耗，這些都是成本核算的重點環(huán)節(jié)。公路橋梁建設中所用設備的種類較多，有的設備需重新采購，有的需租賃。在成本核算期間相關人員需做好區(qū)分，針對設備類型確定其成本構成，再有針對性地選擇核算方法。

2.4 管理成本

為保障公路橋梁項目的順利實施，也需進行一系列的管理工作，在這些工作中也必然伴隨著成本消耗。結合公路橋梁施工管理情況，其項目成本可細分為現(xiàn)有成本與潛在成本，在核算過程中專業(yè)人員需做好充分的準備工作，并進行一系列分析。影響管理成本的因素相對較多，在成本核算期間有關人員需探討各種影響因素，計算全部要素并綜合分析，將管理成本核算數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。

3 公路橋梁施工項目成本核算管理的對策

3.1 提高對成本核算的重視程度

任何規(guī)模及類型的公路橋梁工程中，成本核算的效果與人員思想意識存在直接關聯(lián)。如在企業(yè)中制定了科學且完善的成本核算方法，但崗位人員對成本核算的重視度不足，也無法保障成本核算效果。

公路橋梁的成本核算管理中，為提高工作水平，需要提高崗位人員的成本核算意識，保障每一人員認識成本核算管理工作，并積極參與到此項工作中。在工程企業(yè)內，需定期、不定期組織成本核算管理的專題培訓活動，通過培訓來提高人員的成本核算意識。為保障培訓效果，不僅需組織專業(yè)理論培訓，還需安排一定的實踐訓練，通過理論與實踐的高度結合，引導每一人員意識到成本核算對項目順利實施的重要性，積極在崗位上配合成本核算人員的相關工作，向成本核算人員提供完整和準確的項目施工信息。

3.2 明確成本核算對象并優(yōu)化核算模式

因為公路橋梁項目的工作量大，涉及了諸多流程及要素，成本核算的內容較多，為保障成本核算效果，相關人員在具體的工作中必須精準確定成本核算對象，結合每一對象的特點及其成本產生途徑，選擇更有針對性的成本核算方法。不同環(huán)節(jié)的施工作業(yè)中，資源投入、工藝類型等各有不同，這些都是成本核算方面需關注的部分。有關人員在成本核算過程中，需將考慮項目特點等確定核算對象。

以安裝工程為例，需將每個單位、單項工程作為成本核算對象。一些公路橋梁工程的規(guī)模龐大，在施工期間可將其劃分為若干施工段，每一施工段都可當做一個核算對象。在確定了成本核算對象后，有關人員也需要依據(jù)對象特點等，不斷變更成本核算模式，摒棄原先粗放型核算模式，推行精細化模式，將可整合部分一起核算。

3.3 加強重點部分的成本核算

3.3.1 加強對材料、人工、機械等資源的管理

公路橋梁施工環(huán)節(jié)是成本核算的關鍵階段，此階段的人、財、物消耗較大，為達到成本核算目標，要根據(jù)此階段所涉及的資源類型選擇核算方法，如材料、人工與機械成本，需將這些作為重點的核算內容。

在材料成本的核算中，成本核算人員需與采購人員相互溝通，保障采購人員能執(zhí)行材料采購計劃與合同，控制材料數(shù)量、質量與價格，降低采購成本。在人工成本的核算方面，應從施工效率、效益等角度制定最佳的人員調配計劃，將每一人才安排在合適的崗位，發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免人員閑置、流失。對于機械成本的核算，除了要選擇符合要求的機械設備，還需要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)中對機械設備的需求，安排每一機械的使用時間、不同機械設備之間的配合工作，提高機械設備運行效率，降低維護等成本[3]。

3.3.2 加強對變更、索賠等風險事件的管理

一些公路橋梁項目的建設周期長，在漫長的施工時間內因一些不可控因素，常常會面臨各類風險，如工程變更與索賠，影響了項目的順利實施，造成了額外的資金消耗。成本核算管理中也需關注變更、索賠等風險問題，以通過科學核算降低成本損失。在變更方面，有關人員需執(zhí)行變更管理程序、合同條款，總結、評估與審批變更需求，確定變更前后的成本，進行一系列核算與對比。在索賠方面需執(zhí)行索賠管理程序、合同條款，評估索賠請求是否合理，精準確定索賠范圍、內容、費用，按照合同規(guī)定處理索賠問題，做到盡早處理。

3.4 確定科學的成本目標

在成本核算過程中，為保障相應工作更具針對性，相關人員在前期需依據(jù)公路橋梁施工要求，確定更為合理的成本控制目標，圍繞此目標展開一系列成本預算、分析、核算，保障這些成本環(huán)節(jié)工作的高度銜接。

在成本預測階段，需加強部門之間的聯(lián)動，從更為全面的角度展開分析與預測，獲取公路橋梁項目的準確信息，并考慮當下的市場變化趨勢等，編制更為實用的成本管理方案、確定成本管理計劃，依據(jù)項目進度安排，清晰規(guī)定每一環(huán)節(jié)的成本管理、核算任務[4]。在確定了項目的成本目標后，有關管理人員還需圍繞這一目標，清晰劃分各部門、崗位人員在成本核算、管理中的責任，通過責任細分與落實，提高其成本核算、管理意識。

3.5 打造專業(yè)隊伍

成本核算管理工作具有專業(yè)性、復雜性，為在公路橋梁項目中更好地落實這些工作，在企業(yè)中應建立一支高素質的工作團隊，由該團隊負責成本核算管理。

企業(yè)需將培訓作為常態(tài)化工作，重點培訓相關人員的成本核算管理知識，根據(jù)崗位人員的專業(yè)、能力等，分層組織培訓活動，使其在培訓后有所收獲，可掌握更多成本核算管理的相關知識與技能。在工作中靈活應用所需知識，解決成本核算方面的各種問題。為保障培訓的有效性，企業(yè)內需逐步建立完善的培訓機制，以制度形式規(guī)定培訓方法、內容、時間、形式等，保障后續(xù)相關部門依據(jù)該機制組織培訓活動。

在培訓過程中，不僅需組織理論培訓，也需根據(jù)理論內容安排相應的實踐訓練，鍛煉成本核算人員的操作能力，并形成線上線下相結合的培訓體系。企業(yè)需根據(jù)公路橋梁項目中對成本核算人員的需求，引進更多的專業(yè)人才，在招聘人才時加強考核，只有考核通過的人才方可從事成本核算相關工作。

3.6 加深內部審計監(jiān)督效用

為減少在成本核算管理中的問題，公路橋梁企業(yè)需逐步加強內部審計監(jiān)督，設置審計監(jiān)督崗位，招聘專門的審計監(jiān)督人才，由這些人才負責成本核算管理的監(jiān)督。為保障內部審計監(jiān)督的有效性，相關人員需合理細分審計監(jiān)督人員的工作責任，通過層層的責任劃分，保障監(jiān)督的全面性，確保這些人員能及時發(fā)現(xiàn)在成本核算管理中的問題。在公路橋梁項目中，成本核算管理必須全過程開展，審計監(jiān)督人員的內部審計監(jiān)督也需保持全過程性，準備階段、施工階段與竣工階段均需由專人負責成本監(jiān)督，實現(xiàn)各工作細節(jié)的監(jiān)督。

3.7 完善成本核算管理體系

成本核算管理的專業(yè)性較強，為提高此項工作的規(guī)范性，相關人員在實際的工作中需建立完善的成本核算管理體系，在其中清晰規(guī)定成本核算管理的目標、方法、途徑等，以指導有關部門和崗位人員的工作。一些企業(yè)在公路橋梁項目中的成本核算管理效果不佳，主要是因為這些企業(yè)未建立完善的管理體系所導致。企業(yè)需將管理體系的建設作為重點，立足企業(yè)及項目本身，建立科學且合理的成本核算管理體系，確保該體系中內容的完整性與可行性。如在成本核算管理體系中應包含工作目標，確保后續(xù)成本核算管理中相關部門、崗位人員有明確的目標帶動，可朝著目標努力，制定最優(yōu)的工作方案。

管理體系中應包含責任體系和考核機制，細分部門、崗位人員在成本核算管理中的責任，一旦出現(xiàn)問題，能落實責任到個人頭上，通過責任落實來提高崗位人員的工作積極性，使其端正工作態(tài)度。要定期、不定期考核崗位人員在成本核算管理中的工作成效，依據(jù)考核結果調整未來的工作方向、側重點[5]。為保障考核結果的可用性，相關人員需細化考核指標，盡量設置更多的定量化指標，并合理確定每一指標的權重，選擇恰當?shù)目己朔椒?，確保后續(xù)的工作中專業(yè)人員可定期、不定期考核部門、崗位人員在成本核算管理中的表現(xiàn)，給予一定的獎勵或者懲罰，幫助其認識到自己在成本核算管理中存在的不足，有針對性地改進其工作方法與路徑。

4 結束語

成本核算管理為公路橋梁項目中不可忽視的方面，現(xiàn)階段為提高公路橋梁項目效益，施工建設期間企業(yè)需增大在成本核算管理中的投入，逐步采用新理念、新方法，構建科學且完善的成本核算管理體系。

參考文獻

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[2] 劉天洋.目標成本管理視域下的路橋施工項目成本控制對策分析[J].工程建設與設計，2022（14）：250-252.

[3] 夏彩霞.營改增稅制改革對路橋施工企業(yè)會計核算影響[J].財會學習，2021（23）：144-146.

[4] 王廣智.路橋施工企業(yè)成本管理探析[J].納稅，2020，14（35）： 189-190.

[5] 查曉娟.目標成本控制理念下路橋施工項目成本控制的有效策略[J].黑龍江科學，2020，11（6）：124-125.

收稿日期：2023-10-30

作者簡介：鄒家勇（1992—），男，湖南衡陽人，本科，工程師，研究方向：公路橋梁工程造價及成本管理。