電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量及工程進(jìn)度管理對(duì)策探析

貴州黔能企業(yè)有限責(zé)任公司 劉俊超

由于電力建設(shè)工程的復(fù)雜性和龐大規(guī)模，質(zhì)量及工程進(jìn)度管理成為亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致設(shè)備故障、安全事故等嚴(yán)重后果，而進(jìn)度延誤則可能影響到電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效管理電力建設(shè)工程中的質(zhì)量和工程進(jìn)度成為當(dāng)前亟須解決的問(wèn)題?；诖吮疚闹荚谕ㄟ^(guò)對(duì)電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量及工程進(jìn)度管理的對(duì)策進(jìn)行深入研究。

1 影響電力建設(shè)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的因素

1.1 建設(shè)材料

第一，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的穩(wěn)定性、可靠性和壽命。使用不合格或劣質(zhì)材料可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)脆弱、設(shè)備故障等，從而影響施工質(zhì)量。第二，材料供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性對(duì)工程進(jìn)度至關(guān)重要。材料的延遲交付可能導(dǎo)致施工停頓，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。第三，材料的成本直接影響到項(xiàng)目的總成本。在一些情況下，為了降低成本，可能會(huì)選擇較低質(zhì)量的材料，從而影響施工質(zhì)量。第四，選擇的材料必須適應(yīng)工程的特殊要求，包括環(huán)境條件、負(fù)荷要求等。如果選擇的材料不符合工程需求，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。第五，一些新技術(shù)材料可能在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也帶來(lái)一些施工難題。施工團(tuán)隊(duì)需要適應(yīng)新材料的使用，確保正確施工。第六，特別是在電力建設(shè)工程中，材料的耐久性和抗腐蝕性是關(guān)鍵因素。對(duì)于需要長(zhǎng)期使用的設(shè)備和結(jié)構(gòu)，材料的耐久性直接關(guān)系到工程的壽命。

1.2 施工人員

第一，工程團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力直接關(guān)系到施工質(zhì)量。具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的工程人員能夠更好地解決問(wèn)題、確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，施工管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體管理水平。具有良好管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)可以更好地規(guī)劃、組織和控制工程進(jìn)度。第三，有效地溝通和團(tuán)隊(duì)合作是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程人員之間的合作和溝通能力可以幫助解決問(wèn)題，防止溝通誤解和進(jìn)度延誤。第四，工程人員的健康狀況和對(duì)安全的重視程度直接關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)可以防止工傷和事故的發(fā)生，確保工程的穩(wěn)定進(jìn)行。第五，高度的人員流動(dòng)性可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，需要不斷培訓(xùn)新人，可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的效率和默契程度。第六，工程人員的積極性和工作動(dòng)力直接關(guān)系到施工的進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和高度工作動(dòng)力可以提高效率，確保按計(jì)劃完成工程。第七，工程管理人員的能力影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源分配和問(wèn)題解決的敏感性是工程管理人員的重要素質(zhì)[1]。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量管理措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

第一，制訂和實(shí)施適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保其符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司內(nèi)部的質(zhì)量政策。第二，設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確保其與客戶需求、法規(guī)要求和項(xiàng)目規(guī)范相一致。明確的標(biāo)準(zhǔn)有助于衡量和評(píng)估工程質(zhì)量。第三，確保所有與質(zhì)量相關(guān)的文件，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、規(guī)范和檢測(cè)報(bào)告等，都得到有效的控制和管理。第四，制訂詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，包括施工前、施工中和施工后的各個(gè)階段。計(jì)劃中應(yīng)包括關(guān)鍵的檢查點(diǎn)、測(cè)試和驗(yàn)證步驟，確保工程施工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第五，定期進(jìn)行內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，以評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。內(nèi)部審核可以包括管理層的評(píng)審和團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估。第六，對(duì)供應(yīng)商和承包商進(jìn)行評(píng)估和審核，確保其質(zhì)量管理體系符合要求，并建立合作關(guān)系，以保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量。第七，建立一個(gè)能持續(xù)改進(jìn)，定期評(píng)估和分析質(zhì)量管理體系的績(jī)效機(jī)制，并采取必要的獎(jiǎng)懲措施。

2.2 加大施工建材管理力度

第一，建立嚴(yán)格的建材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有采購(gòu)的建材都符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。第二，對(duì)建材供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇有良好信譽(yù)和質(zhì)量管理體系的供應(yīng)商。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，有助于確保建材的穩(wěn)定質(zhì)量。第三，制訂詳細(xì)的建材驗(yàn)收程序，包括對(duì)建材樣品的檢測(cè)和實(shí)地驗(yàn)收。確保每批建材都經(jīng)過(guò)合格的檢測(cè)和驗(yàn)收程序。第四，對(duì)每一批次進(jìn)入工地的建材建立檔案，包括材料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、質(zhì)量證明等信息，便于溯源和管理。第五，合理規(guī)劃建材的儲(chǔ)存區(qū)域，對(duì)易受潮、易受污染的建材進(jìn)行特殊儲(chǔ)存，確保建材在儲(chǔ)存過(guò)程中不受損壞。第六，對(duì)建材的運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保建材在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞和污染，特別是對(duì)易碎、易變形的建材要特別小心處理。第七，對(duì)在施工中使用的建材進(jìn)行定期的檢測(cè)和評(píng)估，以確保其性能和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)可能受到環(huán)境影響的建材，要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)測(cè)頻率[2]。

2.3 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行精細(xì)化管控

第一，制訂詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序。計(jì)劃中應(yīng)包括每個(gè)施工階段的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢測(cè)點(diǎn)以及相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二，針對(duì)每個(gè)工序，制訂詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)步驟、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保施工人員能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作。第三，配備專業(yè)的監(jiān)理和質(zhì)檢人員，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和檢查。監(jiān)理和質(zhì)檢人員要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，確保對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)識(shí)別和解決。第四，制訂嚴(yán)格的工程驗(yàn)收程序，確保每個(gè)施工階段都進(jìn)行合格的驗(yàn)收。驗(yàn)收程序要涵蓋工程的各個(gè)方面，包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣系統(tǒng)等。第五，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保工地的每個(gè)角落都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問(wèn)題[3]。

3 電力建設(shè)工程進(jìn)度管理措施

3.1 明確工程施工責(zé)任

明確工程施工責(zé)任是電力建設(shè)工程進(jìn)度管理的重要措施之一。這涉及工程各個(gè)階段、不同任務(wù)的責(zé)任劃分，以確保施工團(tuán)隊(duì)明白自己的任務(wù)和完成期望的工作。以下是一些建議：第一，在項(xiàng)目合同中明確各方的責(zé)任，包括業(yè)主、總承包商、分包商等。每個(gè)相關(guān)方都應(yīng)清楚自己的任務(wù)范圍和完成期望的工作。第二，對(duì)工程各個(gè)階段和分包工程，明確責(zé)任邊界，避免責(zé)任交叉和信息不暢通的情況。確保每個(gè)責(zé)任主體專注于自己的任務(wù)。第三，建立清晰的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。這有助于團(tuán)隊(duì)成員明白自己在整個(gè)項(xiàng)目中的作用。第四，制訂責(zé)任清單，列明每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)和完成期限。通過(guò)透明的責(zé)任清單，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。第五，保持有效地溝通，確保責(zé)任主體之間的信息流通。定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，分享項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決可能影響進(jìn)度的問(wèn)題。第六，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保責(zé)任主體按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。監(jiān)督機(jī)制可以包括定期的檢查、進(jìn)度報(bào)告等。第七，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整責(zé)任分工，確保團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的情況并維持進(jìn)度。

3.2 設(shè)計(jì)編寫出完整的施工方案

一個(gè)合理、詳細(xì)、可執(zhí)行的施工方案有助于明確工程各個(gè)階段的任務(wù)、資源需求、時(shí)間計(jì)劃等，從而更好地進(jìn)行進(jìn)度管理。以下是一些相關(guān)的管理措施：第一，將整個(gè)工程分解為可管理的小任務(wù)，明確每個(gè)任務(wù)的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等。這有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)任務(wù)的更細(xì)致得控制。第二，在施工方案中明確所需的資源，包括人力、材料、設(shè)備等。確保資源的充分準(zhǔn)備，避免因?yàn)橘Y源短缺導(dǎo)致進(jìn)度延誤。第三，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在施工方案中制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這有助于在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。第四，制訂工程施工流程圖，清晰展現(xiàn)工程各個(gè)階段的流程和關(guān)鍵路徑。有助于全局把握工程進(jìn)度，識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第五，確定工程中的關(guān)鍵路徑，即對(duì)整個(gè)工程最為關(guān)鍵的任務(wù)序列。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)決定了整個(gè)工程的最短工期，需要特別關(guān)注。第六，在施工方案中明確里程碑，這些是工程中的重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度控制起到重要作用。里程碑計(jì)劃有助于追蹤工程的整體進(jìn)度。第七，定期對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的信息或風(fēng)險(xiǎn)，需要靈活地調(diào)整施工方案以保證進(jìn)度的合理性和穩(wěn)定性[4]。

3.3 開(kāi)展全過(guò)程工程進(jìn)度管理

電力建設(shè)工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，可以有效控制工程進(jìn)度、降低成本、提高效率。下面是開(kāi)展全過(guò)程工程進(jìn)度管理的具體措施：第一，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，將工作分解成小任務(wù)，明確每個(gè)階段的截止時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后期的工程進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。第二，組建專業(yè)的進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、分析、預(yù)報(bào)和控制，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。第三，通過(guò)定期的進(jìn)度會(huì)議、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢、數(shù)據(jù)收集等方式，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，了解工程進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的措施加以解決。第四，利用信息化技術(shù)和商業(yè)智能平臺(tái)，建立科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)度管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的全過(guò)程管理，包括工作量統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度監(jiān)控、資料傳遞等，提高管理效率。第五，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程按時(shí)完成[5]。

3.4 加大跟蹤檢查力度，實(shí)施協(xié)調(diào)控制

加大跟蹤檢查力度、實(shí)施協(xié)調(diào)控制是電力建設(shè)工程進(jìn)度管理中確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成的關(guān)鍵措施。以下是一些建議：第一，設(shè)立檢查點(diǎn)和關(guān)鍵路徑。在項(xiàng)目計(jì)劃中設(shè)立關(guān)鍵的檢查點(diǎn)，以便在關(guān)鍵階段進(jìn)行詳細(xì)的檢查和評(píng)估。確定關(guān)鍵路徑，對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)實(shí)施更頻繁地跟蹤和檢查。第二，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全面的討論和分析。著重關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展情況，解決可能影響進(jìn)度的問(wèn)題。第三，建立進(jìn)度報(bào)告機(jī)制，向項(xiàng)目相關(guān)方及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。報(bào)告中應(yīng)包括實(shí)際完成情況、剩余工作、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題、下一步計(jì)劃等內(nèi)容。第四，強(qiáng)化監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)的監(jiān)督和檢查，確保按計(jì)劃推進(jìn)。針對(duì)可能影響進(jìn)度的問(wèn)題，采取及時(shí)的糾正措施。第五，使用專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，如項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行更細(xì)致的跟蹤和分析。利用工具生成進(jìn)度圖表，直觀展示項(xiàng)目的進(jìn)展情況，工程項(xiàng)目管理軟件如圖1所示。第六，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的資源，確保資源按時(shí)到位，防止資源不足導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。強(qiáng)化與相關(guān)方的溝通，確保大家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的共識(shí)。

圖1 工程項(xiàng)目管理軟件

4 結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量及工程進(jìn)度管理對(duì)策研究是一項(xiàng)復(fù)雜而緊迫的任務(wù)。通過(guò)本文的深入探討，不僅全面闡釋了電力建設(shè)工程管理中的影響因素，還提出了一系列切實(shí)可行的對(duì)策和解決方案。然而，電力建設(shè)工程管理是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，仍然需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化管理模式。希望本文的研究成果能夠?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程管理提供有益的參考，也為相關(guān)從業(yè)人員提供實(shí)用的管理指導(dǎo)，從而推動(dòng)電力建設(shè)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理水平的不斷提高。