勤思考也是加分項(xiàng)

楊不秋

朋友最近不太開心。她那個(gè)能力卓然、以一當(dāng)十的厲害老板在休產(chǎn)假，她好不容易等來了作為代理主管大展拳腳的機(jī)會(huì)，可是披星戴月、踏踏實(shí)實(shí)地苦干了好幾個(gè)月，本以為升職在即時(shí)，卻被大領(lǐng)導(dǎo)談話通知要喜迎空降的新主管。作為她辛苦工作的回報(bào)，她得到了漲薪的待遇。朋友的解讀是：沒有決定要馬上提拔你，但也不舍得要立刻失去你。

另外，大領(lǐng)導(dǎo)找她談話的時(shí)候還淺淺地提了一句，希望她可以有更多的正能量。究其原因，無非就是在討論問題和工作任務(wù)時(shí)，她常常直言不諱，坦述困難和挑戰(zhàn)，盡數(shù)限制和風(fēng)險(xiǎn)。這在她看來是推心置腹的誠懇，而在領(lǐng)導(dǎo)眼中可能就是面對(duì)工作沒有積極的態(tài)度。

曾經(jīng)的我，大概也和她一樣，在日常工作討論中，抱著知無不言、言無不盡且不吐不快的心態(tài)，總是心系一種責(zé)任感，要把自己的看法充分表達(dá)?？墒?，有好幾次我發(fā)現(xiàn)明明是特別淺顯的道理，為什么我總是那個(gè)第一個(gè)跳出來說“不行”和“不好”的人呢？我也想過，會(huì)不會(huì)是其他資深的同事，縮身埋頭做鴕鳥只為明哲保身？難道這真是職場版皇帝的新裝，而只有我心無城府，愿意當(dāng)那個(gè)一定要說真話的小男孩？

漸漸我才后知后覺地察覺到，其實(shí)我之前自以為看透的“淺顯道理”經(jīng)過事實(shí)的檢驗(yàn)，并沒有我最初所想的那么簡單，事情的發(fā)展總是會(huì)有意想不到的復(fù)雜多變和多重性。我才明白，資深的同事之所以沒有急于表態(tài)，不是他們要戴頭盔，只是經(jīng)驗(yàn)使然，他們不想未經(jīng)周詳?shù)乃伎季蛡}促下結(jié)論，因?yàn)槊總€(gè)人的眼界和判斷都有偏頗和局限性。

我曾和一位前輩也討論過這個(gè)問題。他的看法是，除了經(jīng)驗(yàn)讓人學(xué)會(huì)不盲目輕易下結(jié)論之外，領(lǐng)導(dǎo)的高度也決定了他掌握的信息量、看問題的角度和一般工作層的不同。大部分時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)完全明白工作層的想法和顧慮，也理解擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問題。在這種情況下，問題還是被提出，必然是有其他的考量。這時(shí)，工作層不僅僅是要講自己知道的和看到的，更應(yīng)該努力去思考如何解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，哪怕看起來簡單，也值得謹(jǐn)慎推敲；領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，哪怕看起來很困難，也最好落手落腳先做起來再評(píng)價(jià)。在現(xiàn)實(shí)的職場中，相比于天真坦率，專業(yè)、周全、努力和謹(jǐn)慎肯定是更值得加分的素質(zhì)。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)需要的是解決問題的人，而不是向他提問的人；即便沒有解決所有問題的能力，也要盡可能展現(xiàn)愿意嘗試解決問題的態(tài)度。這大概就是領(lǐng)導(dǎo)們都希望看到的職場正能量了吧！

（潘光賢摘自<大公報(bào)》）（責(zé)任編輯張宇昕）