抽水蓄能電站運(yùn)行管理實(shí)踐及運(yùn)維一體化

孫宏

（內(nèi)蒙古呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古呼和浩特 010050）

0 引言

抽水蓄能電站的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式與傳統(tǒng)的常規(guī)電站存在較大差異。比如，抽水蓄能電站的機(jī)組由于其各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造比較復(fù)雜，在樞紐布局上與傳統(tǒng)的常規(guī)電站存在很大的差別，其特殊的構(gòu)造和工作模式直接關(guān)系到電站正常使用與維修方式。因此，在抽水蓄能電站的運(yùn)營(yíng)、管理與維護(hù)工作中，應(yīng)結(jié)合其自身的具體狀況及其“機(jī)電設(shè)備”運(yùn)行特點(diǎn)，制定合理的維修制度，以保證其正常運(yùn)行。

1 我國(guó)抽水蓄能電站運(yùn)行管理現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)大型抽水蓄能電站項(xiàng)目正持續(xù)處于較高速建設(shè)發(fā)展階段，在一些地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行運(yùn)行一體化的管理。以浙江省抽水蓄能電站機(jī)組為例，對(duì)集團(tuán)原有工程技術(shù)、運(yùn)行、維修服務(wù)等職能部門(mén)進(jìn)行了職責(zé)整合，組建設(shè)立了電力運(yùn)檢部和建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)物資部。調(diào)整重組后建立的電力運(yùn)檢部是承擔(dān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)歸口管理、日常機(jī)務(wù)運(yùn)維、檢修以及技術(shù)改造管理的行政唯一協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，推行設(shè)備所有者或主人制制度，調(diào)整各類(lèi)設(shè)備安裝運(yùn)行人與技術(shù)維修專(zhuān)業(yè)人員配置的分配比例，優(yōu)化機(jī)電運(yùn)維檢修隊(duì)伍之間的業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)配置[1]。

2 抽水蓄能電站的運(yùn)行特點(diǎn)

2.1 運(yùn)行工況的多樣性

抽水蓄能電站的工作性質(zhì)與它特有的復(fù)雜的工作方式，必然會(huì)導(dǎo)致日常工作十分復(fù)雜，除了要避免在電站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)中發(fā)生的一切意外和其他的突然危險(xiǎn)之外，還必須采取措施，保證在極端的、復(fù)雜的條件下正常地抽水發(fā)電。抽水蓄能電站系統(tǒng)實(shí)際上僅僅是電站機(jī)組根據(jù)機(jī)組自身或者電網(wǎng)負(fù)荷運(yùn)行需要所進(jìn)行的人工抽水調(diào)節(jié)及抽水發(fā)電系統(tǒng)活動(dòng)狀態(tài)的一種表現(xiàn)形式。

2.2 設(shè)備結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性

與常規(guī)水電站設(shè)備設(shè)施相比，抽水蓄能電站系統(tǒng)還需增加安裝自動(dòng)換相、變頻輔助起動(dòng)、起動(dòng)母線控制等專(zhuān)用配套設(shè)備。相較常規(guī)電站，增加了新配套設(shè)備，因此，各設(shè)備間的啟動(dòng)配合及各種相應(yīng)技術(shù)的安全管理工作更加困難復(fù)雜。抽水蓄能電站采用的混流可逆式機(jī)組安裝必須能夠滿(mǎn)足水輪機(jī)逆向轉(zhuǎn)動(dòng)、高水頭轉(zhuǎn)動(dòng)的工況要求，這就必須要求機(jī)組能夠承受負(fù)荷較大強(qiáng)度的沖擊負(fù)載，對(duì)電站機(jī)組工作人員的檢修工作都造成較大的負(fù)荷壓力，同時(shí)無(wú)形中增加了設(shè)備維修作業(yè)人員檢修的實(shí)際工作難度[2]。

2.3 樞紐布置的獨(dú)特性

抽水蓄能電站承擔(dān)著發(fā)電工況和抽水工況的雙重任務(wù)，大型的抽水蓄能電站一般有上、下兩個(gè)蓄水池，這樣就能在兩個(gè)蓄水池間進(jìn)行循環(huán)。抽水蓄能電站廠房的主設(shè)備布局、電站壩體上的建筑物布局形式與一般傳統(tǒng)中小型水電站有根本不同，抽水蓄能電站廠房一般設(shè)置于山腹內(nèi)，且大都具有較復(fù)雜的地下洞室結(jié)構(gòu)。抽水蓄能電站系統(tǒng)的日常運(yùn)行調(diào)節(jié)系統(tǒng)通常由位于建筑物地下部分的中心控制室來(lái)負(fù)責(zé)啟動(dòng)。

3 抽水蓄能電站運(yùn)行管理的準(zhǔn)備工作

3.1 建立運(yùn)行管理制度

抽水蓄能電站的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要建立健全的運(yùn)行管理體系，并使其在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。因此，電站主管部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合編寫(xiě)相應(yīng)的操作規(guī)范和手冊(cè)。這些規(guī)范和手冊(cè)包括電站的日常運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、電站運(yùn)行人員的交接標(biāo)準(zhǔn)、電站設(shè)備巡檢的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及電站設(shè)備的定期更換和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。所有的設(shè)備操作都要以書(shū)面的方式進(jìn)行擬寫(xiě)，并在實(shí)踐中加以改進(jìn)，以確保管理體系的正確性和實(shí)際操作的可行性[3]。

運(yùn)行管理制度施行后，各級(jí)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，了解電站與電網(wǎng)之間的各種關(guān)系，熟悉電站調(diào)度方式和運(yùn)行操作方式，熟知電站設(shè)備管理的具體范圍，以及電站突發(fā)事故的處理措施等。

3.2 對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)行培訓(xùn)

電站職工是抽水蓄能電站各種業(yè)務(wù)的操作員，他們的專(zhuān)業(yè)技能對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量有很大的影響。因此，要切實(shí)加強(qiáng)電站的運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平， 從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)到實(shí)際的崗位實(shí)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能對(duì)電站的各項(xiàng)操作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并熟悉自己的工作職責(zé)[4]。

4 抽水蓄能電站運(yùn)維一體化管理的優(yōu)點(diǎn)

抽水蓄能電站的生產(chǎn)運(yùn)行及管理既與企業(yè)所依處行業(yè)的行政管理方式、地理環(huán)境、設(shè)備技術(shù)管理應(yīng)用水平、生產(chǎn)人員素質(zhì)等有關(guān)，還可能和現(xiàn)階段我國(guó)當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、電力設(shè)備工業(yè)的整體技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，其具有以下優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)抽水蓄能電站大多位于農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)或山區(qū)，因此，采用“量身定制”的綜合運(yùn)維系統(tǒng)集成技術(shù)方案可以及時(shí)、有效、安全地協(xié)調(diào)解決廣大生產(chǎn)人員遇到的社會(huì)生活、婚姻、家庭問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)以人為本服務(wù)的基本目的，增強(qiáng)全體員工就業(yè)的綜合幸福感，增強(qiáng)抽水蓄能電站對(duì)外部人才吸引力，避免在企業(yè)組織內(nèi)部可能出現(xiàn)一些較為不良影響的社會(huì)問(wèn)題[5]。即使運(yùn)行操作人員的整體素質(zhì)高，但是在設(shè)備維護(hù)、技術(shù)監(jiān)督、項(xiàng)目管理等方面可能有不足，這對(duì)個(gè)體的職業(yè)成長(zhǎng)和成材不利。運(yùn)行一體化能夠滿(mǎn)足“一專(zhuān)多能”的高素質(zhì)人才的需求，促進(jìn)員工在技術(shù)上的突破與創(chuàng)新，為青年員工提供高效的發(fā)展渠道。綜合運(yùn)營(yíng)，為抽水蓄能電站的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供了便利。整合后的設(shè)備管理可以有效地防止設(shè)備管理的“多頭管理”，使各部門(mén)之間的工作分工更加合理，同時(shí)也可以通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部的管理來(lái)提高工作效率，迅速解決設(shè)備的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 運(yùn)維一體化管理實(shí)施注意事項(xiàng)

目前，抽水蓄能電站運(yùn)維一體化管理還沒(méi)有統(tǒng)一的模型，不同企業(yè)存在著差異。在實(shí)施抽水蓄能電站運(yùn)維一體化時(shí)，要根據(jù)自己的具體情況，仔細(xì)甄別，并選擇適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>

應(yīng)正確處理設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)等工作過(guò)程的一體化。操作技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)根據(jù)本職工作各自崗位的特殊職責(zé)，積極參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)檢修，日常設(shè)備維修操作和日常項(xiàng)目維修管理職責(zé)宜逐步具體細(xì)化落實(shí)到操作者個(gè)人，且崗位不宜出現(xiàn)經(jīng)常性輪換。

正確處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備日常運(yùn)行管理工作與質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)管理之間的相互關(guān)系。在技術(shù)實(shí)施與運(yùn)行一體化集成實(shí)現(xiàn)之前，技術(shù)部只能從技術(shù)設(shè)備與運(yùn)行維護(hù)技術(shù)管理方面來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量三級(jí)綜合監(jiān)督管理;當(dāng)運(yùn)維管理一體化實(shí)施后，這種統(tǒng)一約束機(jī)制就極易出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部技術(shù)管理與運(yùn)維管理由同一個(gè)人承擔(dān)的情況，很容易歸為同一個(gè)技術(shù)管理源頭，因而極易造成系統(tǒng)性技術(shù)安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

6 運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程及成效

抽水蓄能電站運(yùn)維一體化在實(shí)際生產(chǎn)中以管理及運(yùn)維能力培養(yǎng)為導(dǎo)向形成的評(píng)價(jià)體系在實(shí)際操作中的操作要點(diǎn)很多，需要注意的問(wèn)題也很多，在理解、記憶和掌握技術(shù)技巧方面是很難的，可以通過(guò)對(duì)比量化分析實(shí)驗(yàn)班和對(duì)照班的管理及運(yùn)維成績(jī)的方法實(shí)現(xiàn)，具體實(shí)施方案如下。

實(shí)驗(yàn)case組采用以管理及運(yùn)維能力培養(yǎng)為導(dǎo)向形成性評(píng)價(jià)體系。對(duì)照control組采用普通評(píng)價(jià)體系，探求以管理及運(yùn)維能力培養(yǎng)為導(dǎo)向形成性評(píng)價(jià)體系的效果差異。實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，以量表形式評(píng)定學(xué)習(xí)成效，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估。

對(duì)比分析如表1。由表1可見(jiàn)：寫(xiě)作質(zhì)量打分上，實(shí)驗(yàn)組管理質(zhì)量打分集中于90～100分，對(duì)照組集中于70～79分，差異顯著；實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組運(yùn)行速度都集中于70～79分，差異并不是特別明顯，但也在一定程度上得到了提高；運(yùn)維效益成績(jī)實(shí)驗(yàn)組打分比重整體上移，可見(jiàn)在采用以管理及運(yùn)維能力培養(yǎng)為導(dǎo)向形成性評(píng)價(jià)體系后的管理質(zhì)量和運(yùn)維水平更好。因此必須普及以管理及運(yùn)維能力培養(yǎng)為導(dǎo)向形成性評(píng)價(jià)體系。

表1 對(duì)照分析

2022年4月—2023年6月，基于第一輪實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展兩個(gè)學(xué)期以管理及運(yùn)維能力培養(yǎng)為目標(biāo)的形成性評(píng)價(jià)模式的課堂教學(xué)實(shí)踐。在每個(gè)年末，針對(duì)形成性評(píng)價(jià)模式在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思、總結(jié)。根據(jù)實(shí)踐反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化形成性評(píng)價(jià)在管理及運(yùn)維思辨能力培養(yǎng)中的應(yīng)用。

7 結(jié)語(yǔ)

運(yùn)維一體化是提高設(shè)備質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、不斷調(diào)整檢修機(jī)制的必然選擇。在快速發(fā)展的同時(shí)，要把握現(xiàn)實(shí)，結(jié)合自己的實(shí)際及特點(diǎn)，從安全生產(chǎn)的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真地選擇運(yùn)維集成。在實(shí)施的過(guò)程中，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高生產(chǎn)的精益化、規(guī)范化水平，把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和促進(jìn)人才的發(fā)展作為整個(gè)運(yùn)維一體化的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。