國(guó)際市場(chǎng)或?yàn)槲⒍虅⌒滤{(lán)海

馮剛

中國(guó)微短劇憑借制作和流量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)了海外內(nèi)容市場(chǎng)暫時(shí)空白的領(lǐng)域。

近期，ReelShort短劇App海外火爆的消息持續(xù)引發(fā)業(yè)界關(guān)注。據(jù)報(bào)道，該App曾登上蘋(píng)果商店總榜前三甲，甚至一度超越TikTok，位居娛樂(lè)榜第一。ReelShort是中文在線海外參股公司楓葉互動(dòng)（Crazy Maple Studio）的短劇出海產(chǎn)品，主攻北美市場(chǎng)。

不同于國(guó)內(nèi)微短劇賽道的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，微短劇在很多國(guó)家尚屬空白，出海成為不少中國(guó)微短劇從業(yè)者的選擇，已有先行者吃到海外增長(zhǎng)福利。除了ReelShort，主攻國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)微短劇App還有新閱時(shí)代旗下的GoodShort、安悅科技的Flex TV、九州文化的ShortTV、點(diǎn)眾科技的DramaBox等，這些內(nèi)容平臺(tái)，以微短劇為切口，不斷擴(kuò)大著海外市場(chǎng)影響力。

國(guó)家廣播電視總局科技委·網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)專(zhuān)業(yè)委委員包冉表示，中國(guó)微短劇憑借制作和流量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)了海外內(nèi)容市場(chǎng)暫時(shí)存在空白的領(lǐng)域，想要獲得持續(xù)發(fā)展，仍有很長(zhǎng)的路要走。

海外市場(chǎng)機(jī)遇

中國(guó)微短劇緣何海外熱播？包冉認(rèn)為這是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)空白與民眾精神需求共同疊加的結(jié)果。一方面，到目前為止，海外仍尚未形成成熟的微短劇市場(chǎng)，雖然曾出現(xiàn)提供較短娛樂(lè)內(nèi)容服務(wù)的平臺(tái)Quibi，但由于自身定位及發(fā)展模式上的失誤，該平臺(tái)僅存在6個(gè)月便宣告“死亡”。自此，海外微短劇創(chuàng)作一直未形成體系，這為中國(guó)微短劇創(chuàng)作者的進(jìn)入提供了巨大便利。在收視需求方面，海外同樣擁有大量喜愛(ài)強(qiáng)刺激、強(qiáng)反轉(zhuǎn)內(nèi)容的觀眾，他們構(gòu)成了目前海外微短劇的收視主力。

進(jìn)軍海外市場(chǎng)，本土化是各大平臺(tái)要考慮的首要問(wèn)題。很多微短劇平臺(tái)都經(jīng)歷了從國(guó)內(nèi)微短劇翻譯搬運(yùn)到起用海外班底拍攝制作的過(guò)程。如ReelShort團(tuán)隊(duì)就是改變?cè)蟹g搬運(yùn)策略，演員、場(chǎng)景和劇本全部就地取材，才打中了觀眾的“痛點(diǎn)”。

包冉表示，如果去除這些平臺(tái)熱播微短劇中的歐美面孔，可以看到富豪爽劇、狼人文化等是目前西方微短劇觀眾喜愛(ài)的主要元素，這些內(nèi)容可以與國(guó)內(nèi)的爽劇模式，以及民俗傳說(shuō)類(lèi)作品對(duì)標(biāo)。由此可以看出，微短劇滿足的是觀眾角色代入、壓力釋放等收視需求?！斑@種收視趨勢(shì)流行的原因有很多，其中也包括全球經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的娛樂(lè)化消費(fèi)降級(jí)，以及手機(jī)和高速率網(wǎng)絡(luò)的普及等因素。在多種因素共同作用下，中國(guó)微短劇找到了一個(gè)縫隙市場(chǎng)，進(jìn)而引發(fā)了爆發(fā)式的發(fā)展?！?/p>

遵循互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路

對(duì)于海外熱播的微短劇，觀眾評(píng)價(jià)呈現(xiàn)較為明顯的兩極分化趨勢(shì)。部分觀眾認(rèn)為，雖然作品主要是素人出演，但整體觀感不錯(cuò)，同時(shí)沒(méi)有強(qiáng)制購(gòu)買(mǎi)會(huì)員，是比較人性化的商業(yè)模式；也有不少觀眾認(rèn)為廣告泛濫、收費(fèi)過(guò)高。

包冉表示，微短劇本質(zhì)上是流量產(chǎn)品而非內(nèi)容產(chǎn)品。相較傳統(tǒng)的中長(zhǎng)影視作品，微短劇對(duì)于通過(guò)作品吸引更多流量加以變現(xiàn)的需求更為迫切，其盈利模式和商業(yè)邏輯更像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而非影視作品。因此，遵循互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)發(fā)展思路，對(duì)微短劇的海外拓展更為有利。

此外，在出海過(guò)程中，無(wú)論是平臺(tái)還是創(chuàng)作者都要注意微短劇產(chǎn)品的本土化。除了起用歐美演員，還要因地制宜，細(xì)化受眾群體，了解不同傳播地域的文化差異，進(jìn)行針對(duì)性傳播?！翱梢院彤?dāng)?shù)貎?nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)合作，提前規(guī)避包括文化差異、政策限制等文化傳播方面的問(wèn)題?！?/p>

包冉著重強(qiáng)調(diào)，由于部分微短劇內(nèi)容是通過(guò)Meta（Facebook）、YouTube等平臺(tái)分發(fā)，隨著市場(chǎng)發(fā)展，在全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的大背景下，微短劇可能會(huì)出現(xiàn)與海外內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)甚至當(dāng)?shù)卣嫦嘧蟮那闆r，對(duì)未來(lái)發(fā)展造成影響?！坝绊懳⒍虅『Ｍ鈧鞑グl(fā)展的因素很多，從業(yè)者一定要注重自身商業(yè)模式建設(shè)，在運(yùn)營(yíng)方面做好規(guī)劃，希望未來(lái)能夠在海外市場(chǎng)看到更多精彩的微短劇內(nèi)容?！?/p>