AI來(lái)了

羅振宇

2022年11月30日，ChatGPT橫空出世。

從那一刻起，只有一句話能夠描述我內(nèi)心的感受——命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)了。

在很多科學(xué)領(lǐng)域，會(huì)有一些全新集結(jié)的科研小分隊(duì)，在一條叫“人工智能”的道路上摸索前行。人工智能在物理學(xué)、生物學(xué)、地理學(xué)、氣象學(xué)、考古學(xué)等領(lǐng)域均有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

在這場(chǎng)科技浪潮中，中國(guó)人也并未缺席。曹凱大夫，一位年輕的影像科臨床醫(yī)生，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用人工智能解決了一項(xiàng)醫(yī)學(xué)難題。

在過(guò)去，胰腺癌被稱為“癌癥之王”，傳統(tǒng)的診斷技術(shù)無(wú)法在患者發(fā)病早期發(fā)現(xiàn)病癥，往往一發(fā)現(xiàn)就是晚期。

曹凱大夫與AI科學(xué)家合作，訓(xùn)練了一個(gè)大模型，僅僅使用胸部平掃CT就可以實(shí)現(xiàn)早期胰腺癌的篩查——成本低、設(shè)備普及、準(zhǔn)確性高。

他們的研究論文刊登在國(guó)際頂尖醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)刊物《自然-醫(yī)學(xué)》上，這也是中國(guó)影像醫(yī)學(xué)在《自然-醫(yī)學(xué)》上發(fā)表的第一篇論文。

OpenAI的CEO薩姆·奧爾特曼曾說(shuō)：“如果一樣?xùn)|西明明不應(yīng)該起作用卻起了作用，科學(xué)就該出場(chǎng)了；如果一樣?xùn)|西應(yīng)該起作用卻沒(méi)有起作用，工程學(xué)就該出場(chǎng)了?！?/p>

蘋(píng)果、特斯拉的前任工程師隋少龍創(chuàng)辦了一家公司，用各種先進(jìn)技術(shù)做智能機(jī)器人。他的機(jī)器人針對(duì)一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景——適用于礦山的挖掘機(jī)。

礦山作業(yè)，條件非常艱苦。有了隋少龍的智能挖掘設(shè)備，師傅可以坐在辦公室里進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，不僅勞動(dòng)條件得到了改善，安全性也大幅度提高。

但最開(kāi)始，隋少龍想做的是用高級(jí)技術(shù)替代人。

一個(gè)科學(xué)家或工程師，在實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出一項(xiàng)技術(shù)，很容易產(chǎn)生一種想法：我的技術(shù)可以節(jié)省人力成本，并且機(jī)器不需要休息，生產(chǎn)效率將大幅度提高，這是多好的一件事。

但是隋少龍沒(méi)能說(shuō)服任何一個(gè)礦山老板。

新技術(shù)可以降本增效，這些老板為什么不用呢？直到有一次，一個(gè)礦山老板跟他交了底。他說(shuō)：“隋總，相較于礦山的整體收益，用新設(shè)備省下的這點(diǎn)人工費(fèi)用，真不算啥。我們開(kāi)礦的，真正擔(dān)心的是安全問(wèn)題。往小了說(shuō)，我們這個(gè)鎮(zhèn)就是圍著礦山建的，我和這些老師傅有兩三代的交情，你讓我怎么開(kāi)除他們？”

這次談話對(duì)隋少龍產(chǎn)生了很大的影響，他的創(chuàng)業(yè)方向也就此發(fā)生了改變。他明白，與其琢磨怎么用技術(shù)取代人，不如想想怎么用技術(shù)支持人。

通過(guò)使用新技術(shù)，原來(lái)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不僅不會(huì)坍塌，反而會(huì)擴(kuò)張。所以，如果技術(shù)擁有者總想著怎么讓原來(lái)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)崩潰，就和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)背道而馳了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家考察歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)的自動(dòng)化程度越高，它的規(guī)模反而越大；一個(gè)行業(yè)的自動(dòng)化程度越高，它容納的就業(yè)人數(shù)反而越多。

比如，當(dāng)年汽車替代馬車時(shí)，大家都以為馬車夫會(huì)失業(yè)。結(jié)果呢？鼎盛時(shí)期，紐約有20萬(wàn)匹馬，汽車取代馬車后，人們出行的意愿大幅度提高，汽車的數(shù)量很快超過(guò)馬車。所以，馬車夫可以改行去當(dāng)汽車司機(jī)、修車工人。消失的是什么呢？是那20萬(wàn)匹馬。

技術(shù)進(jìn)步對(duì)我們的考驗(yàn)，不是“我會(huì)不會(huì)被替代”，而是“我要當(dāng)會(huì)改行的人，還是當(dāng)不會(huì)改行的馬”。

我的朋友李睿開(kāi)了一家咨詢公司，年初還對(duì)我說(shuō)要招人，最近他卻告訴我，不需要招人了，業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)。

發(fā)生了什么？他用上了AI?，F(xiàn)在，他分析客戶資料，用AI；整理會(huì)議紀(jì)要，用AI；做公眾號(hào)，用AI生成插圖、導(dǎo)讀、金句和標(biāo)題；做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用AI直接生成。

針對(duì)這種狀態(tài)，硅谷發(fā)明了一個(gè)新詞“solopreneur”——一人創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

我們身邊還有許多人覺(jué)得，AI沒(méi)什么用。讓它替我寫(xiě)一份年終總結(jié)，寫(xiě)的是一堆陳詞濫調(diào)；讓它回答一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，常常東拉西扯，甚至出現(xiàn)事實(shí)性錯(cuò)誤。

問(wèn)題到底出在哪兒呢？要想自如地用好AI，缺的到底是什么？一般人認(rèn)為，缺的是應(yīng)用人工智能的技術(shù)，只要學(xué)習(xí)就可以了。

但是，AI領(lǐng)域投資人張津劍給我打了一個(gè)比方。他說(shuō)，不要把AI看成工具，否則，你就會(huì)要求它幫你工作，產(chǎn)生效能。你得把AI當(dāng)作人，而且是名牌大學(xué)畢業(yè)、涉獵所有專業(yè)、成績(jī)名列前茅的學(xué)霸。他們24小時(shí)待命，人數(shù)無(wú)限。但他們沒(méi)有在社會(huì)歷練過(guò)，需要你的指揮才能工作。你得耐心教導(dǎo)他們，給他們成長(zhǎng)的時(shí)間。現(xiàn)在，問(wèn)題來(lái)了，你能指揮多少這樣的“實(shí)習(xí)生”？

這個(gè)比方讓我腦洞大開(kāi)。是的，我們?nèi)钡牟皇鞘褂肁I的能力，我們?nèi)钡氖侵笓]AI的能力。

當(dāng)你面對(duì)這樣一群實(shí)習(xí)生時(shí)，你能把大任務(wù)分解成小任務(wù)分配給實(shí)習(xí)生嗎？你能在分配任務(wù)的同時(shí)交代清楚這個(gè)任務(wù)的要素、范圍、目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嗎？你能在這些實(shí)習(xí)生出錯(cuò)的時(shí)候，找出問(wèn)題所在，糾正并輔導(dǎo)他們嗎？你能評(píng)價(jià)他們創(chuàng)意的好壞，說(shuō)清楚你的偏好和品位嗎？你能協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系，確保他們各自的任務(wù)不相互掣肘嗎？

這是一個(gè)有相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者才能勝任的。

在此，一個(gè)詞呼之欲出。我們?nèi)钡模恰癆I領(lǐng)導(dǎo)力”。

這才是AI時(shí)代對(duì)我們的真正考驗(yàn)。

不是說(shuō)工具越強(qiáng)，我們就越強(qiáng)。真實(shí)的情況是，工具越強(qiáng)，對(duì)我們的要求越高。AI是一個(gè)遇強(qiáng)則強(qiáng)的能力放大器。

理解了這些，就可以回答一個(gè)問(wèn)題了，AI最終會(huì)替代人類嗎？答案是，不會(huì)。

因?yàn)锳I再?gòu)?qiáng)大，也需要人類來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)問(wèn)題做出判斷，做出選擇。

這可能不大符合我們的認(rèn)知。難道不應(yīng)該是越強(qiáng)的人越有可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果未來(lái)AI變得無(wú)比強(qiáng)大，人類怎么可能領(lǐng)導(dǎo)得了它？

萬(wàn)維鋼老師給出了論證。

他說(shuō)，AI確實(shí)很強(qiáng)大，不僅能力強(qiáng)，而且有不死之身，犯了錯(cuò)可以隨時(shí)重啟。這是AI的優(yōu)勢(shì)，也是AI的劣勢(shì)。

因?yàn)槿祟愑幸粋€(gè)規(guī)則：誰(shuí)承擔(dān)后果，誰(shuí)做出決策。

可以想象一個(gè)場(chǎng)景：一群人想要走出原始森林，一路上會(huì)遭遇各種艱難險(xiǎn)阻，有一個(gè)人，能力超強(qiáng)，且擁有不死之身，請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)選擇他當(dāng)探險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嗎？不會(huì)。因?yàn)橛龅轿ｋU(xiǎn)，他敢作死。

所以誰(shuí)來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看誰(shuí)能力強(qiáng)，還要看誰(shuí)有擔(dān)當(dāng)，誰(shuí)敢承擔(dān)后果。所以，在這個(gè)世界上，人類將永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)器。

如果有人問(wèn)我，未來(lái)AI會(huì)進(jìn)化成什么樣，我無(wú)法回答；但如果問(wèn)我，怎么做一個(gè)會(huì)怕、有愛(ài)、能負(fù)責(zé)的人，我的心里就充滿了篤定。因?yàn)?，幾千年的文明早就給過(guò)我們答案。讓我們帶著這個(gè)答案，一起奔向那神秘莫測(cè)的未來(lái)吧。

（文 帆摘自微信公眾號(hào)“羅輯思維”，劉 宏圖）