財(cái)務(wù)共享實(shí)施下的國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討

段麗平

財(cái)務(wù)共享模式是國(guó)有施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式，通過財(cái)務(wù)共享可以解決很多財(cái)務(wù)管理上的問題，例如有效管理資金的核算，提升企業(yè)內(nèi)部融合程度等。目前，經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深，財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)未來不可或缺的管理模式之一，然而對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來說還存在著諸多問題與考驗(yàn)。

一、國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問題

國(guó)有施工企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在一些特點(diǎn)和問題。首先，國(guó)有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往過于保守和剛性，不夠靈活和高效。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)流程繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)，影響了企業(yè)決策的迅速性和準(zhǔn)確性。其次，國(guó)有施工企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面存在著較大的困難。由于項(xiàng)目復(fù)雜、合同制約等因素，國(guó)有施工企業(yè)往往面臨多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)施工，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的復(fù)雜性增加。此外，國(guó)有施工企業(yè)還面臨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分散和不一致性問題，這也影響了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）國(guó)有施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

國(guó)有施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)效益和投資回報(bào)率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法滿足這一需求，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

其次，國(guó)有施工企業(yè)的資金流動(dòng)性和資金利用效率亟待提升。由于工程項(xiàng)目特點(diǎn)和融資限制，國(guó)有施工企業(yè)常常面臨資金周轉(zhuǎn)困難，造成資金利用效率不高。

此外，企業(yè)還面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策變化風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法及時(shí)捕捉和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)共享對(duì)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

財(cái)務(wù)共享對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要意義。首先，財(cái)務(wù)共享可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和精細(xì)化水平。通過建立共享平臺(tái)和整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互通和共享，國(guó)有施工企業(yè)能夠加快財(cái)務(wù)流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

其次，財(cái)務(wù)共享能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力。通過共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有施工企業(yè)能夠更好地洞察和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

此外，財(cái)務(wù)共享還可以促進(jìn)不同部門之間的協(xié)同合作和信息共享，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過共享企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)共享并傳遞關(guān)鍵信息，國(guó)有施工企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作，形成更加高效的運(yùn)作模式。

二、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

伴隨著全球化趨勢(shì)加深，越來越多的國(guó)有施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，從傳統(tǒng)的只是財(cái)務(wù)做賬層面轉(zhuǎn)向規(guī)?；?cái)務(wù)決策，可以更高效地為企業(yè)帶來價(jià)值提升。從財(cái)務(wù)共享方面來看，其不僅能帶給企業(yè)實(shí)際的便利，更能更好地將現(xiàn)有資源進(jìn)行高效整合，便于高層管理人員進(jìn)行決策與監(jiān)管。

首先，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以有效降低企業(yè)管理成本。國(guó)有企業(yè)尤其是施工方面企業(yè)擁有眾多子公司與項(xiàng)目部，財(cái)務(wù)共享可以實(shí)現(xiàn)云端存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，便于核對(duì)賬目及監(jiān)督施工資金運(yùn)轉(zhuǎn)，使得各方數(shù)據(jù)都一目了然；其次，財(cái)務(wù)共享使得企業(yè)不得不規(guī)范報(bào)賬、資金審批等一系列操作流程，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，財(cái)務(wù)共享是國(guó)有施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)，不僅能推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目更加方便監(jiān)管，更能從根本上整合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度資源，使之融入網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的出現(xiàn)不僅僅將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)施工業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行加速融合，更能使信息形成系統(tǒng)模塊，方便國(guó)有企業(yè)管理層面對(duì)于決策效率的提升。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享所面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)共享本著低成本、高效率的原則可以幫助許多大型企業(yè)在匯總財(cái)務(wù)信息方面形成系統(tǒng)化網(wǎng)格，許多大企業(yè)尤其是施工類企業(yè)在新建項(xiàng)目部時(shí)可以立即應(yīng)用財(cái)務(wù)共享體系來傳遞財(cái)務(wù)信息與決策。對(duì)形成模式化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)等有一定的要求，尤其是國(guó)有施工企業(yè)。

（一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型要求高

國(guó)有施工企業(yè)素來是傳統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目聚集眾多的地方，隨著現(xiàn)代化體系進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)之間內(nèi)部財(cái)務(wù)形成共享框架，這就使得加快推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)效率就需要配備專業(yè)性極強(qiáng)的人員。需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)，招收熟悉新的大數(shù)據(jù)共享環(huán)境的人才。

（二）管理人員對(duì)項(xiàng)目把控不嚴(yán)

近些年來伴隨著施工企業(yè)項(xiàng)目逐漸增加，施工建設(shè)場(chǎng)地分布于全國(guó)各個(gè)地方乃至世界范圍內(nèi)，這就使得總集團(tuán)對(duì)于每個(gè)子公司甚至是每個(gè)項(xiàng)目的把控不夠全面，難以實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目高效監(jiān)督。特別是在流動(dòng)資金的管理上，難以控制每一筆資金回流細(xì)節(jié)：工程物資跟隨工程遍布廣泛，工程物資不能隨時(shí)跟進(jìn)出入庫監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型上的困難加劇。

（三）思想認(rèn)識(shí)更新不及時(shí)

就現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，國(guó)有施工企業(yè)下設(shè)很多子公司以及施工項(xiàng)目，但是其自身信息系統(tǒng)的建設(shè)并不完整，這就使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)空白點(diǎn)，信息不能及時(shí)有效的共享。部分企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，只要賬目統(tǒng)一做到及時(shí)更新就能防范風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)建設(shè)不足

在財(cái)務(wù)共享實(shí)施下的國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)的建設(shè)不足是一個(gè)主要挑戰(zhàn)。首先，一些國(guó)有施工企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，無法滿足財(cái)務(wù)共享的需求。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享的實(shí)施受到限制，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程；其次，一些國(guó)有施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和共享困難重重。不同部門和子公司之間使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件不兼容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式不一致、無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)共享和交換，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和精細(xì)化；此外，一些國(guó)有施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的投入不足，無法跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐，限制了財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用，阻礙了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展。

四、財(cái)務(wù)共享實(shí)施下企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

財(cái)務(wù)共享實(shí)施下的國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要制定一系列策略，其中之一是進(jìn)一步提升專業(yè)人員的水平。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的指引下，各子公司之間的信息傳遞不均的問題得以緩解，實(shí)際數(shù)據(jù)差異逐漸減少，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一和準(zhǔn)確。然而，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要從財(cái)務(wù)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)著手。首先，企業(yè)應(yīng)定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)共享等新知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，可能涉及新的財(cái)務(wù)處理流程、軟件系統(tǒng)的使用等方面的知識(shí)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升顯得尤為重要。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員能夠更好地理解和掌握財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理要求和操作技能，從而更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求；其次，國(guó)有企業(yè)可以與各大高校進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，將專業(yè)化高素質(zhì)人才引進(jìn)企業(yè)中。通過招聘具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才，可以提升企業(yè)整體員工的素質(zhì)與水平。這些專業(yè)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)支持，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。

（一）完善公司內(nèi)部制度

財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理的平臺(tái)。公司內(nèi)部應(yīng)通過規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，加強(qiáng)對(duì)于資料與實(shí)地考察反饋等審核，對(duì)于不符合規(guī)定的票據(jù)與資金一律嚴(yán)格把控，不允許進(jìn)入公司內(nèi)部賬簿。要從根本上降低企業(yè)的稅務(wù)以及審計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還需要嚴(yán)格控制對(duì)于合同的管理，對(duì)于合同條款的細(xì)節(jié)也要防微杜漸，逐漸形成系統(tǒng)化、規(guī)?；墓芾眢w制。

通過財(cái)務(wù)共享中心建立起一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)資金預(yù)算模塊當(dāng)中，各子公司及項(xiàng)目部需要通過嚴(yán)格流程上報(bào)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況再進(jìn)行預(yù)算決策，嚴(yán)格控制資金使用范圍，將資金的來龍去脈留檔備查。在形成流程審批制度的同時(shí)，還要形成內(nèi)部監(jiān)督制度，通過企業(yè)內(nèi)部預(yù)審計(jì)環(huán)節(jié)來監(jiān)控企業(yè)資金流向是否符合規(guī)定，降低資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)推送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，及時(shí)了解情況并解決問題、降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)從根源上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）建立健康的企業(yè)財(cái)務(wù)共享體制

推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。例如中鐵公司，大數(shù)據(jù)可以連接各子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，整合現(xiàn)有的資源與模塊實(shí)現(xiàn)跨地域式的財(cái)務(wù)共享。國(guó)有施工企業(yè)想要解決這一難題就應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一各子公司和項(xiàng)目部之間數(shù)據(jù)上報(bào)流程，便于數(shù)據(jù)共享與內(nèi)部監(jiān)管雙管齊下。基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)賬流程需要，系統(tǒng)性地進(jìn)行全面優(yōu)化，將之前的資金預(yù)算、費(fèi)用核算、報(bào)表編制等單獨(dú)的模塊進(jìn)行系統(tǒng)化整合，依托互聯(lián)網(wǎng)功能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享。借鑒其他先進(jìn)金融服務(wù)業(yè)等模塊規(guī)劃，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的融合方式，推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)建設(shè)

加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)建設(shè)是國(guó)有施工企業(yè)解決財(cái)務(wù)共享實(shí)施中所面臨挑戰(zhàn)的重要舉措之一。為此，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)采取積極的措施來提升其信息技術(shù)能力并加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)。首先，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的投入。這意味著企業(yè)需要增加資金和人力資源的投入，以建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器設(shè)備，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝?。這樣可以為財(cái)務(wù)共享提供可靠的技術(shù)支持，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸和安全存儲(chǔ)；其次，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)推動(dòng)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。這包括確保各部門和子公司間的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的兼容性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享。通過整合各部門的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，企業(yè)能夠獲得更全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)高效的財(cái)務(wù)決策和管理；此外，國(guó)有施工企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷更新和升級(jí)軟件系統(tǒng)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享的需求和發(fā)展。例如，可以引入人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，提升財(cái)務(wù)共享的效果和效率。同時(shí)，企業(yè)還可探索云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和精確性。

（作者單位：中鐵二十一局集團(tuán)有限公司市政工程分公司）