企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新

青島旭能生物工程有限責(zé)任公司 張馳

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其管理效率對(duì)企業(yè)的成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)有著直接的影響，因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念有著重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化增加了財(cái)務(wù)管理的難度

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，因此財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加繁瑣，而且在不同的發(fā)展階段有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這無(wú)疑增加了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的難度。企業(yè)的發(fā)展以盈利為根本目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要遵循多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的多元化管理。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要包括能力目標(biāo)、效益目標(biāo)以及利益目標(biāo)等，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效結(jié)合，需要財(cái)務(wù)管理中各個(gè)利益方的關(guān)系配合，所以說(shuō)，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出更大的難度。

（二）資源配置需要更加優(yōu)化

財(cái)務(wù)資源應(yīng)當(dāng)按照一定的原則進(jìn)行配置，而且在配置的過(guò)程中受到產(chǎn)權(quán)理論的約束，才能確保其資源獲得有效規(guī)劃。但是由于我國(guó)在產(chǎn)權(quán)理論與相關(guān)的制度建設(shè)還不夠完善，因此對(duì)于財(cái)務(wù)資源配置的科學(xué)性還有待于改進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，但是有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的資源配置方式，知識(shí)資本以及其所有者的利益沒(méi)有受到足夠的重視，所以容易引起企業(yè)股東、經(jīng)營(yíng)者以及員工之間出現(xiàn)利益沖突，這也是新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要挑戰(zhàn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化程度提出更高的要求

從目前企業(yè)管理信息化的程度方面來(lái)看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)知程度還不夠，因此在信息化平臺(tái)的構(gòu)建方面，沒(méi)有形成完善的信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息的共享和傳遞機(jī)制不夠通暢，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

（一）管理理念和方法都較為滯后

我國(guó)大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在著不同程度的滯后性。缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)，而且由于規(guī)模較小，在治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面也不夠完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)；在財(cái)務(wù)管理手段方面，大多以傳統(tǒng)的手工做賬方式為主，在信息化程度不高，對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力產(chǎn)生很大的影響，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是勢(shì)在必行。

（二）法律意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的處理，其中各種稅負(fù)需要依靠科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，但是卻可以在法律的政策規(guī)定內(nèi)進(jìn)行合理的避稅。但是有一部分企業(yè)對(duì)于稅負(fù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有通過(guò)合理的渠道進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃，甚至存在偷稅漏稅等行為，為企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。

（三）資金管理方面存在弊端

很多中小型企業(yè)在生產(chǎn)管理方面都是傳統(tǒng)的車間管理方式，因此在企業(yè)投資戰(zhàn)略方面的管理較為薄弱，這就使得企業(yè)管理的弊端逐漸顯露出來(lái)，缺乏科學(xué)的預(yù)算、有效的核算，容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍有待于加強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，影響財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵因素，就是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。有的中小型管理企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的有效銜接，在財(cái)務(wù)管理水平方面自然無(wú)法獲得顯著提升，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄舊的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，改革開(kāi)放的程度不斷加大，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必要從管理的角度出發(fā)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。將傳統(tǒng)的、封閉的靜態(tài)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)所有員工都要樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理理念，并且將財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)與崗位；同時(shí)，管理者要注重自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，堅(jiān)持正確的資金籌集渠道，建立科學(xué)的負(fù)債和償債方式，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的重視，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供必要的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資金管理

全面預(yù)算指的是企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)之后，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提進(jìn)行的預(yù)算編制，其中應(yīng)當(dāng)包括采購(gòu)、銷售、費(fèi)用、成本等各項(xiàng)預(yù)算，預(yù)算管理的核心在于為企業(yè)未來(lái)的資金計(jì)劃做出合理的安排。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理，一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行配置與整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并且將其作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要目標(biāo)，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，并且針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有效的措施，把握預(yù)算目標(biāo)；另一方面要加強(qiáng)資金管理，資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，從資金的籌集，到投資戰(zhàn)略的實(shí)施，都需要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，將資金的占用率降到最低，提高資金的使用效率，才能促進(jìn)其效益達(dá)到最大化。

（三）設(shè)立并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的作用也日漸重要，需要為企業(yè)開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控和協(xié)調(diào)制度，因此有必要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。由董事長(zhǎng)（會(huì)）聘用企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，并授權(quán)代表企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職能，也就是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)總監(jiān)除了要具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，還應(yīng)當(dāng)具有全面掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)和人員的能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，以及開(kāi)拓創(chuàng)新的思維理念，并且通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，能夠在保證財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、財(cái)政、成本管理、預(yù)算管理等工作進(jìn)行全面的管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)人員起好啟發(fā)、教育和培訓(xùn)工作，讓他們?cè)谕瓿珊帽韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上，發(fā)揮潛力，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出合理化建議等企業(yè)主人翁的良好氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）堅(jiān)持以人為本的根本理念

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心價(jià)值，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必然是具有很強(qiáng)凝聚力的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，始終堅(jiān)持以人為本的根本理念，堅(jiān)持以人才管理作為重中之重，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍；與此同時(shí)，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人員的工作潛能，增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提升，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端有客觀的認(rèn)識(shí)，才能通過(guò)有效的理念創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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