中國為何缺乏原始創(chuàng)新？

張崢 亞馬遜云計算上海人工智能研究院院長

本文節(jié)選自公眾號《知識分子》

“盡管中國古代對人類科技發(fā)展做出了很多重要貢獻，但為什么科學和工業(yè)革命沒有在近代的中國發(fā)生？” 這就是著名的李約瑟之問。從李約瑟在上世紀30年代提出這個問題，時間已經(jīng)過去了近100年，困擾我們的是一個新版本：為什么當代中國不能從0到1，只能從1做到無窮大？換句話說，為什么步入資訊通達的21世紀，中國始終缺乏原始創(chuàng)新？

或許我們可以思考一下從教育的角度來說，需要培養(yǎng)一些什么素質(zhì)：

批評性思維。這是中國教育的老問題了。一個只獎勵標準答案、不鼓勵學生去挑戰(zhàn)現(xiàn)成答案的教育環(huán)境，只可能抹殺而不是催生批評性思維。和這相關(guān)的是對權(quán)威的盲目崇拜。即便對諾獎得主，正常的評價應該就是“as good as their last work”，學術(shù)上絕對平等，沒什么不能被挑戰(zhàn)。

這需要我們掌握：第一性原理。也就是說要有穿透力，關(guān)心最基本的條件和假設，不要被表面的酷炫、不必要的細節(jié)迷惑。每一行都有自己的第一性原理，只有參透了相關(guān)的基礎(chǔ)科學才能把握住，把握好了才能問出好問題。馬斯克傳里提到，他在SapceX的研制中要求液態(tài)燃料的溫度壓到最低，使得燃料倉體積最小，給火箭減重，這就是堅持第一性原理的體現(xiàn)。在他看來，只要物理規(guī)則沒被打破，沒有不能打破的現(xiàn)有規(guī)矩。

又如想象力和行動力的結(jié)合。堅持在第一性原理指導下的批評性思維，能讓我們看清、挖深，但不見得一定會往前走一步，因為那需要想象力和行動力的結(jié)合。有想象力沒有行動力，只能做鍵盤俠；有行動力沒有想象力，只能等別人立了標桿之后“趕超”。在開源已經(jīng)是常態(tài)的現(xiàn)在，甚至可以說是習慣性地“敢抄”。中國在人工智能領(lǐng)域的文章都占了40%，但無論阿爾法圍棋還是大模型方面，沒有貢獻出步子大一點的突破，等別人文章或者代碼放出來了才發(fā)急追趕。

要培養(yǎng)這些素養(yǎng)并不容易。原創(chuàng)能力的培養(yǎng)，分布在不同學科之中。比如說，行動力在工科和商科，想象力、創(chuàng)造力在設計和藝術(shù)，批判性思維在哲學和歷史，而第一性原理又和具體的專業(yè)方向相關(guān)，等等。很難想象專門成立一個科目，叫原創(chuàng)學科，但不管如何，單一的某個?？坪茈y涵蓋，應該是不爭的事實。

張思 林錚宇 唐中柱 中國科學院大學經(jīng)濟與管理學院

本文節(jié)選自《文化縱橫》2023年第6期

自2018年起，中美貿(mào)易摩擦引發(fā)了美國在半導體等科技領(lǐng)域?qū)χ袊志门c嚴苛的技術(shù)制裁。制裁舉措主要表現(xiàn)為限制對華出口關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，甚至上升至從國家立法層面對華進行貿(mào)易與科技合作的解耦，比如將中國的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和先導性技術(shù)行業(yè)企業(yè)，納入出口管制實體清單。

科技制裁導致我國企業(yè)出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品供應鏈斷裂。在美國的EAR實體清單中，共有186個中國ICT企業(yè)。隨著風險沿關(guān)聯(lián)關(guān)系網(wǎng)絡擴散，全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)都受到顯著影響。ICT作為國家的戰(zhàn)略性、先導性產(chǎn)業(yè)，是數(shù)字經(jīng)濟的重要載體，是新一代工業(yè)革命時代大國競爭力的核心。因此，2023年我國政府工作報告首次提出“外部打壓遏制不斷上升”。在未來的博弈中，我們認為，我國有關(guān)主體應在以下三個方面著力：

首先，進一步提升創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要性，提高產(chǎn)業(yè)研發(fā)融合度，完善并強化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，主動改變過去由企業(yè)單獨依靠全球創(chuàng)新網(wǎng)絡以及全球價值鏈模式融入全球化的方式，加快向國家價值鏈模式轉(zhuǎn)型，建設新型舉國體制。

其次，我國要素市場的建設存在一定的滯后現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)政策存在行政限制，這在一定程度上限制了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。未來一段時間內(nèi)，需要繼續(xù)健全完善我國的產(chǎn)業(yè)政策，包括降低增值稅稅率、實施退稅留抵、提高研發(fā)費用稅前加計扣除比例等，為企業(yè)提供更加寬松有利的發(fā)展環(huán)境，通過促進國內(nèi)的要素循環(huán)，來為高技術(shù)優(yōu)勢地位的保持提供后方保障。

最后，企業(yè)重視“多元化”。一是供應多元化。企業(yè)應構(gòu)建多元可控的供應渠道網(wǎng)，加強供應商全級次的穿透管理，對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)脆弱性進行測試，拓展采購渠道。二是出口多元化。減少我國企業(yè)對美等單一市場的依賴。三是技術(shù)引進多元化。在技術(shù)鏈薄弱環(huán)節(jié)積極從國際層面尋求替代方案，建立與非美國家的合作關(guān)系以緩解技術(shù)鏈風險，進一步降低對美技術(shù)依賴，亦能降低受實體清單等同形式制裁的可能性。

呂德文 武漢大學社會學院教授

本文節(jié)選自公眾號“新鄉(xiāng)土”

群體以及單位都在創(chuàng)造安全舒適的生存環(huán)境，全然不顧他們同時在給別人制造麻煩，這種孤島效應已經(jīng)成為一大公害。它提高了社會運行成本，減弱了公共性，是社會衰退的征兆。

從2024年1月1日起，北大清華將交互身份核驗信息，兩校師生實現(xiàn)暢行互通。第一眼看，這似乎是關(guān)于“開放”的故事，但看第二眼，卻發(fā)現(xiàn)這是一個擴大版的“封閉”的故事。

社會孤島效應也體制化了。社會上到處都是“土圍子”，劃定界限，政府部門也在跑馬圈地，建立自己的專屬“領(lǐng)地”，希望自己在基層有個“腿”，能夠一竿子插到底。所以，各部門都有強大的動力指揮基層，或者繞開基層。

由于孤島效應太麻煩，各地也就不得不成立各種協(xié)調(diào)機制。各種領(lǐng)導小組、委員會越建越多，但出現(xiàn)了另一個問題：政府機構(gòu)疊床架屋，效率不進反退。各部門領(lǐng)導開會越來越多，其中一個重要原因就是因為各種協(xié)調(diào)機構(gòu)越來越多。

在基層，組建應急局的本意是更好地整合應急力量，把應急委員會設置在應急局也看似理所當然，但應急是一項綜合協(xié)調(diào)性極強的工作，一個職能部門根本就不可能調(diào)動指揮其他部門。最終，還是得依靠政府辦來協(xié)調(diào)。

很多地方為了提高效率，在短時間內(nèi)推進某項重點工作，干脆從各部門抽調(diào)人員，組成指揮部集中攻關(guān)。有些地方，抽調(diào)干部的比例極高，甚至于，指揮部成了特區(qū)，最有能力也最有活力的年輕干部，可能都到了這種攻堅克難的部門，這在無形中重構(gòu)了基層體制。

地方工作出現(xiàn)了多中心工作格局，常規(guī)體制往往不在發(fā)揮作用，而一直依賴于非常規(guī)體制?；鶎映霈F(xiàn)了奇妙的現(xiàn)象，治理資源越來越集中，領(lǐng)導注意力越來越聚焦，其結(jié)果是少部分人積極，多數(shù)人躺平。非常遺憾的是，社會整體效率很可能在下降。我們看到了集中力量辦大事的高效，卻忽略了孤島效應下常規(guī)能力的急劇下降。