建筑工程項(xiàng)目中管理模式探討

邢穎光

漯河市自然資源和規(guī)劃局召陵分局 河南 漯河 462300

引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的可能，市場(chǎng)上陸續(xù)出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目，在這些建筑工程中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本管理，工程企業(yè)必須注重管理模式的優(yōu)化。建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，其項(xiàng)目管理模式也經(jīng)歷了多次調(diào)整，一些新模式對(duì)提高管理效率與效能有著關(guān)鍵作用。但因?yàn)槊總€(gè)建筑工程都有其特殊性，工程企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)立足實(shí)際情況，合理選擇管理模式，并優(yōu)化管理路徑與方法。

1 建筑工程項(xiàng)目管理模式的相關(guān)概念和模式

1.1 概念

建筑工程中的項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目企業(yè)接受業(yè)主方委托，遵循雙方所簽訂的合同，代表業(yè)主履行項(xiàng)目全過(guò)程中的管理和監(jiān)督職責(zé)的過(guò)程，以促進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率實(shí)施。當(dāng)前建筑工程內(nèi)的項(xiàng)目管理，就是要在工程建設(shè)全過(guò)程中履行以下管理職責(zé)：工程項(xiàng)目的實(shí)施操作、決策、分析、工期控制、進(jìn)度管理、工程驗(yàn)收、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)管等[1]。項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中的對(duì)象為建筑工程，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

1.2 模式

1.2.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式（DBB）。DBB模式下，業(yè)主方邀請(qǐng)專業(yè)工程人員、咨詢?nèi)藛T負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研，應(yīng)從項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)效益等角度展開全面分析。建筑項(xiàng)目在立項(xiàng)審批通過(guò)后即進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，而施工招標(biāo)工作準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段的工作具有高度同步性，最后依據(jù)招標(biāo)程序來(lái)選定項(xiàng)目的承包商。業(yè)主方與承包商按照合同規(guī)定完成施工作業(yè)、設(shè)備供應(yīng)等合同簽訂工作，再由承包商統(tǒng)一確定分包商任務(wù)，與之簽訂材料供應(yīng)等合同[2]。業(yè)主方需選派業(yè)主代表在項(xiàng)目實(shí)施中與咨詢方、承包商等溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以及實(shí)施中的問(wèn)題。

1.2.2 建筑工程管理模式（CM）。建筑工程項(xiàng)目中如采用CM模式，業(yè)主方邀請(qǐng)CM單位充當(dāng)承包商的角色，研究、分析、對(duì)比項(xiàng)目的可行性，并做好設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，在此期間，CM單位需從綜合性角度對(duì)設(shè)計(jì)工作提出合理化意見，并參與到施工建設(shè)的全過(guò)程中，調(diào)整施工流程，并合理調(diào)配工程資源，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理方的關(guān)系，保障不同主體能在項(xiàng)目中切實(shí)履行好自身的工作，與其他參與方配合完成項(xiàng)目任務(wù)[3]?？傊?，CM模式下的控制重點(diǎn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)周期，一般需將項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，形成多環(huán)節(jié)同步實(shí)施的建設(shè)體系，增強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的緊密銜接，以提高項(xiàng)目實(shí)施效率，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3 設(shè)計(jì)-建造模式（DB）。DB模式下業(yè)主方需提出項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路，并同步研究投標(biāo)人所提交的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，再嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，選擇DB承包商，由其來(lái)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工任務(wù)。針對(duì)此模式下的職責(zé)劃分，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到竣工的全部責(zé)任都交由承包商來(lái)負(fù)責(zé)，業(yè)主方只需負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)管，并依據(jù)其與承包方所簽訂的合同條款，檢查承包商相關(guān)任務(wù)的完成情況。DB模式下有助于項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等負(fù)責(zé)的承包商有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)與能力，且有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可在項(xiàng)目中遇到問(wèn)題時(shí)從專業(yè)性角度制定解決措施，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)。

1.2.4 項(xiàng)目管理承包商模式（PMC）。PMC模式下由業(yè)主方將項(xiàng)目以合同方式委托出去，由一個(gè)PMC指定項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)作為業(yè)主方代理人，其在項(xiàng)目中負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。如在項(xiàng)目中采用此模式，業(yè)主方僅需負(fù)責(zé)宏觀性工作，無(wú)須參與項(xiàng)目的各項(xiàng)管理任務(wù)。

2 工程概況

以召陵區(qū)2018年第九批補(bǔ)充耕地儲(chǔ)備項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目總規(guī)模為27.25公頃，項(xiàng)目性質(zhì)為土地復(fù)墾。結(jié)合本項(xiàng)目所在地的具體情況，整個(gè)項(xiàng)目處于平原地區(qū)，地勢(shì)平坦，項(xiàng)目區(qū)地類以村莊閑散地和廢棄工礦地、特殊用地為主，區(qū)內(nèi)地勢(shì)起伏較大，地形十分復(fù)雜，地上附屬物及土坑較多。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化施工資源配置

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理，為提高管理水平，有關(guān)人員在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間需注重資源的合理配置，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。任何建筑項(xiàng)目的實(shí)施中，項(xiàng)目管理都涉及了方方面面，資源配置僅僅為其中的一個(gè)方面，為達(dá)到最佳的管理目標(biāo)，主要需做好以下工作：①結(jié)合項(xiàng)目需求調(diào)配人力資源。建筑項(xiàng)目中各部分工作都與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，實(shí)際的管理工作中許多因素影響管理效率、效益，如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理細(xì)節(jié)問(wèn)題，將導(dǎo)致管理效率偏低，難以凸顯管理效能。為此，建筑項(xiàng)目中管理人員需從人員優(yōu)化配置的角度，堅(jiān)持人、證、崗三位一體，必須保障參與到項(xiàng)目管理中的人員都為專業(yè)化管理人才[4]。另外，同樣需優(yōu)化施工人員，著力提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，使施工人員能妥善處理施工中的各類問(wèn)題。②優(yōu)化材料配置，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施中的材料需求量龐大，如材料配置不合理，可能誘發(fā)工程質(zhì)量和安全問(wèn)題。在材料優(yōu)化方面，有關(guān)管理人員必須清晰掌握工程項(xiàng)目中的材料使用需求，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)展開一系列調(diào)研，對(duì)比分析不同廠家的材料，與合適的廠家建立合作關(guān)系，從源頭上保障材料質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)后，施工人員和管理人員應(yīng)根據(jù)每一環(huán)節(jié)的材料用量需求，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好領(lǐng)用過(guò)程中的用途、用量等記錄，避免材料的浪費(fèi)。

3.2 做好管理內(nèi)容的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理涉及了方方面面，任何環(huán)節(jié)存在管理問(wèn)題都會(huì)打亂施工進(jìn)度，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，不利于提高管理效果，影響了企業(yè)的市場(chǎng)形象。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中管理人員必須持續(xù)創(chuàng)新管理內(nèi)容，具體的創(chuàng)新過(guò)程中需著力關(guān)注以下方面：①形成完善的監(jiān)督結(jié)構(gòu)體系，創(chuàng)新、優(yōu)化管理工作具體內(nèi)容，有關(guān)管理人員需進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)展開一系列實(shí)地調(diào)研，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)組建專門的項(xiàng)目部、管理部門，從宏觀上統(tǒng)籌項(xiàng)目管理任務(wù)，使項(xiàng)目的一切實(shí)施過(guò)程均處于系統(tǒng)化監(jiān)督下。②完善內(nèi)部組織架構(gòu)，工程項(xiàng)目建設(shè)中包含了人員、信息、資金等要素，在項(xiàng)目管理中必須開展全過(guò)程、全要素管理，為達(dá)到這些管理目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部需調(diào)整組織架構(gòu)，合理分配不同環(huán)節(jié)的管理人才。

3.3 引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目管理中，管理效果也取決于管理技術(shù)。當(dāng)前我國(guó)邁入了信息時(shí)代，信息技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，且被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目中應(yīng)用信息技術(shù)，可打破原有的管理模式限制，積極構(gòu)建信息化管理新模式。原先的項(xiàng)目管理中，受限于技術(shù)發(fā)展，大部分管理任務(wù)都由人工來(lái)實(shí)現(xiàn)，人員需協(xié)調(diào)的要素多，還需整合各種與項(xiàng)目有關(guān)的信息，管理效率低且效果不佳。針對(duì)當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展，再加上信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理中可嘗試推行智能化管理新模式，為達(dá)到這一管理目標(biāo)，工程單位需密切關(guān)注市場(chǎng)上的技術(shù)發(fā)展情況，合理引進(jìn)新技術(shù)，用新技術(shù)取代舊技術(shù)，完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。在采用了信息技術(shù)、人工智能等新技術(shù)以后，管理人員可建立信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)內(nèi)集成了項(xiàng)目中的各類數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)分析這些數(shù)據(jù)，能幫助有關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題，并與其他管理人員協(xié)商，從綜合性角度制定最佳的管理措施。鑒于此，為實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理，企業(yè)需引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理方式，如現(xiàn)階段在工程市場(chǎng)上廣受關(guān)注的BIM技術(shù)、移動(dòng)智能終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過(guò)綜合利用多種信息技術(shù)，能提升項(xiàng)目管理整體效率。在應(yīng)用移動(dòng)智能終端時(shí)，主要體現(xiàn)在施工管理環(huán)節(jié)，終端可自動(dòng)整合信息構(gòu)建項(xiàng)目三維模型，使工程現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)等能以立體化的方式呈現(xiàn)。設(shè)計(jì)人員利用移動(dòng)智能終端能輔助設(shè)計(jì)，在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，不再需要人工計(jì)算，由終端自動(dòng)計(jì)算和分析，得到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，后續(xù)執(zhí)行此方案時(shí)能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。

3.4 協(xié)調(diào)好各個(gè)單位的權(quán)責(zé)

建筑工程往往涉及了多個(gè)參與主體，在項(xiàng)目管理中需協(xié)調(diào)不同主體之間的關(guān)系，使每個(gè)主體都能在項(xiàng)目中切實(shí)履行各自的職責(zé)，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。面對(duì)行業(yè)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理提出的新要求，管理人員需意識(shí)到這些要求并非針對(duì)某一特定主體，而是要求多主體之間應(yīng)通力合作，相互之間溝通、交流來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。為此，在項(xiàng)目施工前期，管理人員必須立足項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)，清晰規(guī)定各主體在項(xiàng)目中的職責(zé)，與其他參與方之間的關(guān)系，以責(zé)任制度的形式約束各方，發(fā)揮制度體系的指導(dǎo)與約束作用。如在項(xiàng)目中因某一主體未切實(shí)履行其職責(zé)而出現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題，管理人員需立即根據(jù)責(zé)任制度要求，追究相關(guān)部門和主體的責(zé)任，通過(guò)責(zé)任制度的形成與執(zhí)行，使各個(gè)參與方都能從實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)履行其職責(zé)。

3.5 強(qiáng)化工程監(jiān)理、增加設(shè)計(jì)部門的介入程度

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理的作用，在各種類型及規(guī)模的工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，并鼓勵(lì)監(jiān)理介入設(shè)計(jì)階段的方式有助于從根本上解決在項(xiàng)目中的質(zhì)量、安全問(wèn)題。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理一般在施工階段起作用，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工階段的前后銜接關(guān)系，如設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將直接誘發(fā)施工環(huán)節(jié)的問(wèn)題。為此，在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，管理人員必須重視工程監(jiān)理，并在設(shè)計(jì)中介入監(jiān)理工作，確保監(jiān)理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題。如在確定設(shè)計(jì)方案之前，設(shè)計(jì)與監(jiān)理人員需共同進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)展開一系列調(diào)查，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)等基本情況，在此前提下確定設(shè)計(jì)方案，保障該方案中的各方面內(nèi)容完全符合現(xiàn)場(chǎng)情況。其次，細(xì)化設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，不僅需保障方案內(nèi)容的完整性，也需遵循準(zhǔn)確性要求，對(duì)項(xiàng)目方案實(shí)施經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、安全性等評(píng)估，保障此方案具有現(xiàn)實(shí)的可行性。最后，組織多部門審核設(shè)計(jì)方案，此圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)需要有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方的參與，各方都需從自身專業(yè)來(lái)考慮問(wèn)題，以得到相對(duì)可靠的結(jié)論，不斷優(yōu)化圖紙，減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象。

3.6 強(qiáng)化制度的完善性，以實(shí)踐為根本，創(chuàng)新管理模式

任何類型及規(guī)模的建筑工程中，項(xiàng)目管理都需要有完善的管理制度保障，只有在制度條件下，各部門、崗位人員才能接受制度約束、指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以共同的項(xiàng)目目標(biāo)為指導(dǎo)完成各自的工作。企業(yè)在制定管理制度時(shí)必須立足項(xiàng)目的實(shí)際情況，不僅需保障制度內(nèi)容的完整性，還需保障制度體系的可行性，使后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行制度后能促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范、高效實(shí)施。很多大型企業(yè)都建立了相對(duì)完善的項(xiàng)目管理制度，其制度對(duì)工程建設(shè)的意義重大，有助于合理協(xié)調(diào)管理任務(wù)。企業(yè)在參與建筑項(xiàng)目時(shí)需總結(jié)行業(yè)內(nèi)的制度經(jīng)驗(yàn)，建立規(guī)范且有效的制度體系，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。

3.7 強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

人員素質(zhì)與能力也是影響項(xiàng)目管理水平的重點(diǎn)因素，在當(dāng)下為提高項(xiàng)目管理水平，企業(yè)需將人才培訓(xùn)作為重點(diǎn)性工作。如在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)向?qū)I(yè)管理人員傳授項(xiàng)目管理理念、方法、流程等專業(yè)知識(shí)，并同步開展崗位道德教育，使每個(gè)人員都能有強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。為保障培訓(xùn)工作的有效性，企業(yè)內(nèi)需構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，在其中明確規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、方法、內(nèi)容、形式等，以切實(shí)保障培訓(xùn)的有效性，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的專業(yè)能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中的項(xiàng)目管理是重點(diǎn)，當(dāng)前大部分企業(yè)都在項(xiàng)目管理中開展了一系列嘗試，但因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的特殊性，部分工程的項(xiàng)目管理效果不佳。在行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的今天，有關(guān)管理人員需持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念、方法與模式，構(gòu)建科學(xué)且有效的項(xiàng)目管理體系。