建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施探討

祝鋒

松陽(yáng)縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 浙江 麗水 323400

引言

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，管理工作是否落實(shí)到位會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。就目前來(lái)看，建筑工程投資量和建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于其的質(zhì)量水平、使用安全也不斷提出了新的需求，為此，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)措施加以革新，有效處理管理方面的問(wèn)題，更好地滿(mǎn)足建筑工程新要求。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理體系不完善

目前，建筑工程項(xiàng)目的管理體系存在一定的不完善之處。在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，管理責(zé)任分工不夠清晰，導(dǎo)致管理人員在面對(duì)問(wèn)題時(shí)往往會(huì)相互推諉、扯皮，責(zé)任不明確，難以追究。這種情況給建筑工程施工過(guò)程帶來(lái)了許多管理難題。

1.2 缺乏建筑工程管理意識(shí)

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，部分企業(yè)的管理人員不夠重視建筑工程管理。他們過(guò)于注重技術(shù)方面的問(wèn)題，而忽視了管理的重要性。在他們的認(rèn)知中，只要技術(shù)能力強(qiáng)、施工能按照要求完成，就可以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。然而，建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要管理人員具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全[1]。

1.3 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差

當(dāng)前，建筑工程管理人員中存在一定比例的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，不僅缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理任務(wù)和突發(fā)情況，這種情況在一定程度上影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，建筑企業(yè)也不注重職工的培訓(xùn)和教育，未做好對(duì)管理人員的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致其不具備必要的管理知識(shí)和技能。并且，缺乏健全的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法激發(fā)管理人員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的積極性和動(dòng)力。

1.4 施工材料的問(wèn)題

施工材料是建筑工程施工過(guò)程中不可或缺的因素。然而，一些建筑單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，選擇低價(jià)購(gòu)買(mǎi)不合格的施工材料，給建筑工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。這些不合格的施工材料可能存在質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，從而影響建筑工程的質(zhì)量和使用功能。

1.5 機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)會(huì)給施工工作帶來(lái)負(fù)面影響，機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致施工效率受到限制甚至完全中斷。同時(shí)，隨著機(jī)械設(shè)備的愈發(fā)先進(jìn)，其操作難度不斷提高，存在一些操作人員由于專(zhuān)業(yè)水平有限，無(wú)法熟練掌握復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備操作技巧。他們可能不了解設(shè)備的各項(xiàng)功能，無(wú)法充分利用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)`操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或事故發(fā)生。定期的設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)于確保設(shè)備運(yùn)行正常非常關(guān)鍵，而缺乏定期的維護(hù)計(jì)劃和不認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)工作可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞或停工。例如，設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔和緊固件的檢查是常見(jiàn)的維護(hù)任務(wù)，但如果忽視了這些細(xì)節(jié)，設(shè)備的壽命將大大縮短，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，有些管理人員可能優(yōu)先考慮價(jià)格低廉的機(jī)械設(shè)備，但這些設(shè)備的質(zhì)量和性能往往不可靠，容易出現(xiàn)故障。也有些人過(guò)于追求先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但未結(jié)合工程施工具體情況加以選擇，導(dǎo)致設(shè)備過(guò)?；驘o(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用[2]。

1.6 安全管理不到位

目前存在著安全管理不到位的情況，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了許多安全隱患。由于建筑工程涉及多個(gè)施工單位的合作，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變得非常復(fù)雜，各種責(zé)任和工種的施工人員混雜在一起，導(dǎo)致了事故頻發(fā)的局面。安全事故在建筑行業(yè)中的占比越來(lái)越高，這主要是因?yàn)槭┕挝坏陌踩庾R(shí)相對(duì)較低所致。他們對(duì)參與項(xiàng)目施工的工作人員缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和資質(zhì)也沒(méi)有得到充分的審查。這些因素都為安全問(wèn)題埋下了隱患。此外，施工單位在安全管理方面也存在著一定的問(wèn)題，控制措施和防護(hù)措施沒(méi)有得到有效地落實(shí)。

1.7 不重視工程核算

在建筑工程開(kāi)始之前，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的工程核算，確保每一項(xiàng)投資和花銷(xiāo)都能得到落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。然而，在當(dāng)前的情況下，許多企業(yè)缺乏對(duì)工程成本核算的意識(shí)，或者只是簡(jiǎn)單粗略地進(jìn)行核算。這種做法為了趕工期而盲目地將資金投入到工程建設(shè)中，結(jié)果導(dǎo)致了資金投入和回籠的計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)。此外，這種模糊不確定的資金投資也影響了施工進(jìn)度和決策的制定。

2 加強(qiáng)建筑工程管理控制的措施

2.1 完善工程管理體系

在建筑工程建設(shè)管理中，完善的制度是確保工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位需要從多個(gè)方面來(lái)完善管理體系，以提高工程管理效率和質(zhì)量。①制定細(xì)化的管理人員責(zé)任制度，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使其清楚自己在工程建設(shè)中的具體職能。通過(guò)這一制度，可以確保各級(jí)管理人員按照規(guī)定履行職責(zé)，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面。還需建立員工激勵(lì)制度，以此調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高他們的工作表現(xiàn)和責(zé)任心，并采取一些激勵(lì)措施，如表彰先進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)、組織培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等，以激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性[3]。②做好成本管理，合理利用資源，進(jìn)行成本的全面優(yōu)化，能夠避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，并提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要建立相應(yīng)的成本管理制度，制定明確的成本控制指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理核算和控制。③建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量始終是關(guān)注的重點(diǎn)。通過(guò)建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，可以確保施工操作按照規(guī)定要求進(jìn)行，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全面監(jiān)督，采取有效的管理措施，不斷提升工程質(zhì)量。④建立工程項(xiàng)目合同管理制度，合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性文件，對(duì)于規(guī)范工程建設(shè)具有重要意義。相關(guān)單位需要確立合同管理制度，明確合同簽訂的程序和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)督和管理，以確保合同的執(zhí)行和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2 改變自身觀念，調(diào)整管理模式

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)需要改變過(guò)去追求產(chǎn)值的理念，形成企業(yè)利潤(rùn)為主導(dǎo)的觀念。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變被動(dòng)落實(shí)行政指令的理念，轉(zhuǎn)向科學(xué)決策的管理模式。把經(jīng)驗(yàn)管理改變成科學(xué)技術(shù)管理，把因循守舊的思想改變成扎實(shí)創(chuàng)新的思想。通過(guò)調(diào)整管理模式，做到對(duì)施工項(xiàng)目管理和作業(yè)職能的分離，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念和項(xiàng)目控制機(jī)制。

2.3 不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工作人員面臨著更加嚴(yán)格的要求。為了適應(yīng)這種需求，崗前職位培訓(xùn)成為必不可少的一環(huán)。通過(guò)崗前培訓(xùn)，建筑工作人員能夠獲得專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)和工藝知識(shí)，提升其在實(shí)際工作中的能力和素質(zhì)，確保其能更好地參與工程管理活動(dòng)中。除了崗前培訓(xùn)之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期組織管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，這些活動(dòng)為管理人員提供了一個(gè)分享管理心得和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，幫助那些管理經(jīng)驗(yàn)較少的人員快速積累知識(shí)并提升管理水平。通過(guò)與其他管理者的交流和互動(dòng)，他們可以學(xué)習(xí)到更多實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，為自己的管理工作提供更多的思路和啟發(fā)[4]。為了不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，也可引入國(guó)外先進(jìn)的管理培訓(xùn)課程，以此提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋管理理論、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)。通過(guò)參與這些培訓(xùn)，管理人員可以拓寬視野、更新觀念，并提高工作中的應(yīng)變能力和決策水平。還需進(jìn)行定期的考核，以此評(píng)估管理人員的培訓(xùn)成果，確保他們所學(xué)到的知識(shí)能夠得到有效應(yīng)用，從而提升管理水平。另外，建筑企業(yè)也需要注重招聘高質(zhì)量、高水平的管理人員。通過(guò)吸引和選拔具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，建筑企業(yè)能夠建立起一支強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍。這些管理人員不僅具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還能夠在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面發(fā)揮重要作用。他們的加入可以為企業(yè)帶來(lái)新的思路和創(chuàng)新，推動(dòng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4 加強(qiáng)施工材料的嚴(yán)格管控

其一，在進(jìn)行材料采購(gòu)前，采購(gòu)人員應(yīng)該深入了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以確保選購(gòu)的材料能夠滿(mǎn)足技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要了解項(xiàng)目所在地的供應(yīng)市場(chǎng)情況，選擇信譽(yù)良好、具備合法資質(zhì)的材料供應(yīng)商。其二，材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要對(duì)材料的證書(shū)和合格證明文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，驗(yàn)證其生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、性能參數(shù)等信息。此外，還需要對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，確保材料的物理性能、化學(xué)成分等達(dá)到要求。對(duì)于一些較為關(guān)鍵的材料，如混凝土、鋼材等，還需要進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試和質(zhì)量抽查，以確保其質(zhì)量可靠。其三，施工管理人員在材料入場(chǎng)階段應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)材料的接收和驗(yàn)收工作，確保所采購(gòu)的材料與供應(yīng)商提供的要求一致，并符合施工規(guī)范的要求。在驗(yàn)收工作中，管理人員需要根據(jù)不同材料的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和程序。例如，對(duì)于水泥材料，可以通過(guò)外觀檢查、試驗(yàn)樣塊制作和強(qiáng)度測(cè)試等手段進(jìn)行驗(yàn)收，確保其達(dá)到施工要求。最后，物資儲(chǔ)存階段是保證材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。儲(chǔ)存材料的場(chǎng)地應(yīng)選擇干燥、通風(fēng)良好的地方，避免受潮和變形，不同類(lèi)型的材料需要分別存放，并且要注意分類(lèi)標(biāo)識(shí)，以便管理人員能夠清晰地識(shí)別和取用。應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度，包括定期盤(pán)點(diǎn)、防止損耗和偷盜等措施，確保材料的完整性和可用性。

2.5 落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作

機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)過(guò)程中扮演著重要的角色，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于提高建筑工程建設(shè)效率至關(guān)重要。首先，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，詳細(xì)記錄其規(guī)格、型號(hào)等信息。其次，要安排專(zhuān)人定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要進(jìn)行設(shè)備檢查，并準(zhǔn)確記錄機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，確保其質(zhì)量和性能符合要求。

2.6 改善安全管理工作

建筑工程的安全是至關(guān)重要的，因此需要加強(qiáng)安全管理工作的細(xì)節(jié)把握。首先，要制定切實(shí)可行的定期安全檢查計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查。無(wú)論安全問(wèn)題大小，都要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督并妥善處理。其次，要將安全責(zé)任落實(shí)至每一位管理人員身上，有效規(guī)避安全隱患的發(fā)生。確保全員參與安全教育，提高安全意識(shí)，有效做好安全施工知識(shí)的宣傳工作。另外，應(yīng)當(dāng)制定合理、可行的安全施工方案，對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。培訓(xùn)施工及管理人員，并加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)的監(jiān)管，確保施工過(guò)程中的安全性。

2.7 重視工程核算，加強(qiáng)成本管理

在工程施工過(guò)程中，合理、精細(xì)的核算是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)人力、物力和財(cái)力等方面的投入進(jìn)行全面、細(xì)致的核算，可以更好地掌握項(xiàng)目的成本狀況。隨著供求關(guān)系和材料市場(chǎng)的波動(dòng)，原材料價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，勞動(dòng)力成本也可能隨著培訓(xùn)和供需變化而發(fā)生變動(dòng)。通過(guò)科學(xué)估算和分析，企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)情況，靈活調(diào)整成本，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的不確定性。這樣做不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。一旦工程竣工，必須及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，確保項(xiàng)目資金的合理使用和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范，而形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確、可靠的核算數(shù)據(jù)，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，基于目前的發(fā)展形勢(shì)下，做好建筑工程的管理工作，能對(duì)建筑公司的健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，建筑公司務(wù)必要認(rèn)真、全面的掌握管理工作中存在的不足，經(jīng)過(guò)不懈的研究和經(jīng)驗(yàn)累積，切實(shí)改善工程管理體系，減少工程實(shí)施各流程的風(fēng)險(xiǎn)因素，為建筑公司的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)出一分力量。