建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化研究

嚴(yán)大山

廣州珠江建設(shè)發(fā)展有限公司 廣東 廣州 510075

引言

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要想推動(dòng)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就必須強(qiáng)化建筑施工的過程管理，提升建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化。建筑工程相關(guān)管理人員要樹立新觀念，加大對建筑工程管理的創(chuàng)新研究力度，引入新的管理模式，構(gòu)建健全的管理體系，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的大趨勢下，對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，力求保證質(zhì)量、保障安全、加快進(jìn)度、降低成本，提高企業(yè)市場效益，提升企業(yè)競爭力，為建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

1 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性

1.1 降低施工投資成本

在建筑工程管理的實(shí)際工作中，施工成本的投資是影響建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營效果的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化，可以明顯地提升管理效能，對建設(shè)品質(zhì)進(jìn)行最優(yōu)控制，能有效節(jié)省投資費(fèi)用。運(yùn)用現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理程序，使整個(gè)施工過程中的每個(gè)步驟都標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施過程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而降低工程施工的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，有效提高施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，使員工在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式下，嚴(yán)格自律，自覺地遵循相關(guān)的規(guī)章制度，達(dá)到施工安全、高效的目的。對每一個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這對于提升建筑企業(yè)的投資效率，減少施工單位的投資，實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理的信息化、精準(zhǔn)化，形成良性循環(huán)，在此過程中，建筑施工企業(yè)的施工成本會(huì)下降，在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的模式與方法下，能夠有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要保證企業(yè)的生產(chǎn)能力。而要提高生產(chǎn)率，則必須依靠對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。即建筑工程的管理要做到現(xiàn)代化、精細(xì)化，以促企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。建筑施工單位的生產(chǎn)率與管理之間，實(shí)際上是一種相互約束又相互促進(jìn)的辯證關(guān)系，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要對項(xiàng)目的執(zhí)行所涉及的人力、資金、技術(shù)、設(shè)備、材料等生產(chǎn)率因素進(jìn)行全面的考量，將其有機(jī)融合起來，進(jìn)而建立健全的管理體系，符合現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的初衷。建筑工程管理若不完善，極有可能造成項(xiàng)目生產(chǎn)率的下降，輕則會(huì)影響項(xiàng)目的效率，嚴(yán)重的會(huì)造成項(xiàng)目的投資損失。為此，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的應(yīng)用，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.3 提升企業(yè)市場效益

市場是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，這是市場所具有的基本屬性和基本特征，建筑施工企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的管理，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和綜合效益為主要目標(biāo)，遵循市場發(fā)展的一般規(guī)律，開展各項(xiàng)經(jīng)營工作，緊隨市場的變化，開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。在現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理思想指導(dǎo)下，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理，與市場的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，有利于企業(yè)的長期經(jīng)營，反映管理的終極目的。在建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理過程中，累積大量實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使建筑工程管理更加細(xì)致，推動(dòng)市場規(guī)范化和規(guī)?；陌l(fā)展。比如，在建筑施工企業(yè)與業(yè)主之間，可以采用簽訂補(bǔ)充協(xié)議的方法，對質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等方面進(jìn)行強(qiáng)化，站在市場的視角對合同進(jìn)行策劃，對合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基本要求進(jìn)行明確。通過比較分析發(fā)現(xiàn)，要在合同中和管理內(nèi)容中，將社會(huì)對于建設(shè)工程項(xiàng)目的需求反映出來，從而使建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作更接近于市場的需求，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的市場化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍和管理深度，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場效益。

1.4 提升企業(yè)品牌競爭力

建筑施工企業(yè)要想在市場上占據(jù)一席之地，一定要樹立自己的品牌發(fā)展觀念，許多中小施工單位，常常是由于缺乏強(qiáng)大的品牌觀念，而被市場慢慢地淘汰。而建立品牌，則與工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理密切相關(guān)，這是為了使一個(gè)企業(yè)能在激烈的市場競爭中存活下來，并在市場上建立起自己的聲譽(yù)，就要有一個(gè)清晰的市場定位，無論是在資金、技術(shù)還是人力資源上，都可以快速地滿足企業(yè)的要求，并且在面對競爭的時(shí)候，要有科學(xué)的思維來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，不然就會(huì)被市場所淘汰[2]。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理制度不夠健全

健全的管理制度是企業(yè)和行業(yè)開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)，對于建筑業(yè)及建筑施工企業(yè)來說也是如此。但是目前來看，許多建筑施工企業(yè)缺乏健全的管理制度，在實(shí)際開展管理工作時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)有效管理，工作程序混亂，人員執(zhí)行力低下，嚴(yán)重阻礙企業(yè)管理的正常進(jìn)行，也影響企業(yè)的正常經(jīng)營。此外，不少建筑施工企業(yè)的管理模式過于簡單化，對企業(yè)發(fā)展造成滯后。

2.2 管理技術(shù)有待提高

當(dāng)前，施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)的管理技術(shù)卻沒有跟上時(shí)代的步伐，從而造成施工企業(yè)工程管理技術(shù)水平較為落后，很難適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)的發(fā)展需要。根本的原因：一是由于管理者本身的思想方法有一定的僵化，沒有能夠及時(shí)地跟上時(shí)代的發(fā)展，從而對管理的觀念和模式進(jìn)行更新，這與現(xiàn)代、精細(xì)的管理理念之間有許多矛盾之處，對提升企業(yè)的管理水平不利。二是多數(shù)施工企業(yè)沒有充分理解企業(yè)的經(jīng)營管理理念，致使企業(yè)的經(jīng)營主體對企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化的經(jīng)營理念缺乏足夠的關(guān)注，難以達(dá)到企業(yè)期望的經(jīng)營目的。三是由于建設(shè)單位和監(jiān)理單位對項(xiàng)目管理缺乏足夠的關(guān)注，在實(shí)踐中忽略項(xiàng)目管理技術(shù)的革新和優(yōu)化，造成項(xiàng)目管理技術(shù)的停滯，影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，對建設(shè)項(xiàng)目的總體品質(zhì)產(chǎn)生了不同程度的影響[3]。

2.3 監(jiān)督管控不到位

現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的關(guān)鍵是要與現(xiàn)代科技技術(shù)相融合，從而對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)展開細(xì)致化的管理。在這個(gè)管理的過程中，要重視對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)管與協(xié)調(diào)，以便可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并可以在第一時(shí)間內(nèi)，采取行之有效的對策來解決這些問題。但在實(shí)際中，一些工程建設(shè)單位沒有能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)工程展開有效的監(jiān)督，導(dǎo)致相關(guān)的施工質(zhì)量問題、施工安全問題的產(chǎn)生，從而對整體工程的施工進(jìn)度和施工成本產(chǎn)生了一定的影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致惡性安全事件的發(fā)生，對建筑工程產(chǎn)生了更大的不利影響。

2.4 管理人員素質(zhì)不強(qiáng)

在進(jìn)行建設(shè)工程施工過程中，現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的工作人員需要對施工過程進(jìn)行追蹤和處理。從當(dāng)下的建筑施工企業(yè)來看，工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)還不夠強(qiáng)，管理理念落后，管理手段還較為陳舊，專業(yè)知識(shí)有待更新，職業(yè)技能有待提高。更嚴(yán)重的是，一些工作人員不愿做出改變，明知自身的管理理念落后，仍不思進(jìn)取、停滯不前，采取的管理方式簡單粗暴，與當(dāng)下推行的建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化理念相悖，不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。

3 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1 強(qiáng)化工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化責(zé)任

組織的建設(shè)，制度的建立，都離不開更多的職責(zé)，并對每個(gè)管理的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營目的。提高人員的管理責(zé)任感，可有效推動(dòng)自主化管理的目的。工作人員對管理知識(shí)和管理技能的熟練程度，主要是由他們的責(zé)任感決定的，唯有擁有絕對的管理責(zé)任感，才能確保所有的管理工作都可以有效地執(zhí)行，從而提升管理的成效。在對管理流程進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，可以運(yùn)用培訓(xùn)和獎(jiǎng)罰系統(tǒng)來達(dá)到加強(qiáng)目的，對員工進(jìn)行具體化培訓(xùn)，從而提升員工的管理能力，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的督促效應(yīng)，使管理人員更加自覺地履行職責(zé)。也可以適當(dāng)運(yùn)用投訴系統(tǒng)，對一些管理行為進(jìn)行限制，讓管理人員可以端正管理態(tài)度，提高管理效能[4]。

3.2 提高施工管理技術(shù)水平

在建筑工程的實(shí)際管理過程中，要使建筑工程管理工作達(dá)到現(xiàn)代化、精準(zhǔn)化的目的，就必須使建筑工程管理技術(shù)得到進(jìn)一步的發(fā)展。管理者應(yīng)不斷的努力，對現(xiàn)代化管理技術(shù)和觀念積極應(yīng)用。與此同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，為建立高質(zhì)量、有能力的管理隊(duì)伍提供支撐，從而提升項(xiàng)目的經(jīng)營管理技能。此外，在建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位和施工單位要加強(qiáng)交流，使其得到的設(shè)計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況相一致，減小其偏差。在施工過程中，引入智慧工地、信息化、智能化的科技管理手段，加強(qiáng)施工管理的精準(zhǔn)度，把握管理過程中的各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)，并實(shí)施監(jiān)控，以提高施工管理技術(shù)水平，為達(dá)到建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化提供切實(shí)可行的措施[5]。

3.3 加強(qiáng)工程監(jiān)督管控

要強(qiáng)化對工程建設(shè)的監(jiān)控，必須制訂健全的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并在方案中明確具體的控制內(nèi)容和控制措施。此外，還要將突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案納入到方案中，當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)突發(fā)事件或者出現(xiàn)安全事件時(shí)，項(xiàng)目部要按照突發(fā)事件的處理方案來進(jìn)行管理活動(dòng)。比如，當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)一些意外事件的時(shí)候，項(xiàng)目部要在最短的時(shí)間里對這些意外事件進(jìn)行處置，保證事件能夠控制在一定范圍內(nèi)，將傷者第一時(shí)間送往醫(yī)院治療。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要突出對施工人員的安全管理，比如監(jiān)督其佩戴安全帽、安全帶、防滑鞋等勞動(dòng)保護(hù)裝備，進(jìn)場要做好三級(jí)安全教育，作業(yè)前開展安全技術(shù)交底，在施工現(xiàn)場不同區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志、危險(xiǎn)源警示牌等。當(dāng)施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行施工時(shí)，要時(shí)刻提醒工人注意安全，以保證在操作過程中不出現(xiàn)任何的安全事件。

3.4 精細(xì)化管理原材料采購

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，對建筑結(jié)構(gòu)材料的種類和數(shù)量提出了新的需求。所以，在實(shí)際施工過程中，必須對原料進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制原料的浪費(fèi)，使施工質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。施工單位在進(jìn)行原材料采購之前，要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，對所需要的原材料進(jìn)行成本預(yù)算，進(jìn)行充分的市場調(diào)查，建立科學(xué)的采購標(biāo)準(zhǔn)，建立符合市場發(fā)展特點(diǎn)的、有彈性的、有靈活性的、能隨著市場的發(fā)展而不斷地進(jìn)行調(diào)整的、有針對性的選擇的采購標(biāo)準(zhǔn)，并對施工原料進(jìn)行有效的控制。在原料的采購中，相關(guān)人員要加強(qiáng)自身的職責(zé)和職業(yè)操守，并根據(jù)已有的采辦規(guī)范進(jìn)行采購，保證各種建筑物料的品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在這一環(huán)節(jié)上，采購人員要遵循“三分法”，挑選高質(zhì)量的原料供貨商，并做好合同簽訂工作，對原料的價(jià)格及品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理[6]。

3.5 提高管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化和精細(xì)化管理離不開高質(zhì)量的人才支撐，要做到這一點(diǎn)，首先要提高管理人員的整體素質(zhì)，利用宣傳教育和培訓(xùn)管理的方式，加強(qiáng)工作人員對管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理技能的掌握，并可以貫徹執(zhí)行現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，即：以人為本，對管理人員對建筑工程的影響進(jìn)行全面的考量，并從人員管理的角度著手，對工作人員所面臨的實(shí)際問題進(jìn)行深入的思考，并對相應(yīng)的問題進(jìn)行有效處理，以此提高建筑企業(yè)的管理水平。

4 結(jié)束語

目前，我國建筑業(yè)正處于高速發(fā)展階段，若管理不當(dāng)，施工企業(yè)極易產(chǎn)生施工質(zhì)量、施工安全等問題。為此，在施工單位的運(yùn)作中，要建立科學(xué)健全的管理制度和管理機(jī)制，配以創(chuàng)新的科技手段，將各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格落實(shí)到建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而達(dá)到現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的目的，提升建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)，降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，縮短建設(shè)施工周期，減少施工投資成本，保證施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。