化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化分析

鄧如鶴

(中國石化上海石油化工股份有限公司,上海 200540)

在2022—2023年期間,因受到多種因素的影響,全球油價(jià)呈現(xiàn)波動(dòng)上漲的趨勢。2023年9月,美國西德克薩斯中質(zhì)原油(WTI)價(jià)格約為89美元/桶,相比2022年年初上漲了約9%。然而,與2022年高位相比,油價(jià)已有所回落。全球化工品消費(fèi)在2022—2023年期間呈現(xiàn)穩(wěn)定增長。由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和制造業(yè)活動(dòng)的增加,化工品需求持續(xù)上升。根據(jù)公開資料,2023年一季度全球化工品銷售額同比增長約6%,其中亞洲地區(qū)增長較快,主要是受到中國、印度等國家需求的拉動(dòng)。全球化工行業(yè)在2022—2023年期間進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張,各化工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)能力,以滿足市場需求。2023年我國煤化工行業(yè)在持續(xù)提升產(chǎn)能利用率和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),也在積極探索新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,以滿足國內(nèi)市場需求。據(jù)隆眾資訊網(wǎng)的數(shù)據(jù),2023年我國化工產(chǎn)品的產(chǎn)能增速預(yù)期將達(dá)到20%以上,這些高速增長的化工產(chǎn)品將面臨投產(chǎn)壓力,價(jià)格可能會(huì)受到新產(chǎn)能的沖擊而承壓。另外,國內(nèi)環(huán)保政策的實(shí)施也對高分子材料的生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響,推動(dòng)行業(yè)向更綠色、更可持續(xù)的方向發(fā)展。未來,我國化工行業(yè)還將繼續(xù)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、消費(fèi)升級以及環(huán)保壓力等多重挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

綜上所述,我國化工企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、資源成本攀升、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等嚴(yán)峻形勢,這些挑戰(zhàn)迫使化工企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化,以應(yīng)對競爭和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.1 化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

近年來,我國化工行業(yè)一直保持高速發(fā)展勢頭,行業(yè)收入和利潤規(guī)模呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。根據(jù)2022年年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),化工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6.89萬億元,利潤總額達(dá)到3 974.4億元。然而,我國化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象仍然存在,主要原因包括原料供應(yīng)受到多種因素制約,行業(yè)集中程度不夠,落后產(chǎn)能仍占有一定比重,產(chǎn)業(yè)競爭力還有待提升。此外,部分化工行業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和引導(dǎo)機(jī)制,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在一定的盲目性,出現(xiàn)較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。同時(shí),產(chǎn)業(yè)布局仍存在原料與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)、產(chǎn)品與市場需求不匹配等不合理之處,需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

從化工行業(yè)不同產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,中國的烯烴產(chǎn)能不斷擴(kuò)張,自給率也逐漸提高。截止到2022年,中國的乙烯產(chǎn)能達(dá)到44.85 Mt/a,同比增長25.54%,自給率超過60%;丙烯的產(chǎn)能達(dá)到51.53 Mt/a,同比增長11.83%,自給率超過90%。預(yù)計(jì)到2023年,中國乙烯產(chǎn)能將新增6.10 Mt/a,丙烯產(chǎn)能將新增10.20 Mt/a,乙烯和丙烯產(chǎn)能將進(jìn)一步提升,有助于提高國內(nèi)烯烴自給率。同時(shí),受到原材料價(jià)格大幅上漲、國內(nèi)需求疲軟以及新增產(chǎn)能投放等多重因素的影響,不同工藝路線的烯烴加工利潤都降至歷史最低水平。2022年,石腦油裂解制乙烯、煤制乙烯以及乙烷制乙烯的年均毛利分別為-148.24元/t、229.48元/t和-154.58元/t,同比均大幅下降。石腦油裂解制丙烯、煤制丙烯以及丙烷脫氫(PDH)工藝制丙烯的年均毛利分別為-17.30元/t、154.41元/t和-783.99元/t,同比也均大幅下降。但自2023年以來,各工藝的加工利潤有所回升,特別是煤制乙烯和乙烷裂解制烯烴行業(yè)。

雖然大煉化已進(jìn)入擴(kuò)能末期,但對二甲苯及附產(chǎn)純苯、酚酮等產(chǎn)品的產(chǎn)能擴(kuò)張仍如火如荼。不同于烯烴產(chǎn)業(yè)鏈的疲軟,芳烴利潤較2021年上漲明顯。利潤方面,2022—2023年芳烴產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)原料偏強(qiáng)終端走軟的特征,靠近原料端的甲苯、二甲苯和對二甲苯2022年的利潤漲幅最大,均在500元/t以上;純苯及下游產(chǎn)業(yè)鏈中,苯胺利潤同比增長幅度最大,其他產(chǎn)品包括原料純苯在2022年利潤同比全部走低,其中,己內(nèi)酰胺由于產(chǎn)能過剩,市場供應(yīng)充足,下游需求較弱,市場跌幅較大,企業(yè)虧損持續(xù)加劇,利潤降幅接近1 500元/t;而精對苯二甲酸(PTA)產(chǎn)能加速擴(kuò)張后導(dǎo)致過剩嚴(yán)重,行業(yè)開工率低于70%,全行業(yè)陷入長期巨額虧損。作為石油化工三大核心板塊之一的芳烴產(chǎn)業(yè),其加工技術(shù)水平、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出效率,已成為提升行業(yè)競爭力的核心,未來該產(chǎn)業(yè)將向大型化、低碳和原料多元化邁進(jìn)。

1.2 化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的意義

在當(dāng)前背景下,我國大部分重點(diǎn)化工產(chǎn)品都面臨著產(chǎn)能過剩的局面。近幾年上馬的煉化一體化項(xiàng)目基本以油轉(zhuǎn)化作為目標(biāo),現(xiàn)有的企業(yè)也是以此作為轉(zhuǎn)型升級的方向,過去2～3年國內(nèi)新增化工能力幾乎超過了之前10年的總和,最終會(huì)造成化工產(chǎn)能過剩。等化工產(chǎn)能建設(shè)高峰過去之后,有可能出現(xiàn)階段性過?；蛘呷袠I(yè)過剩,很多化工產(chǎn)品的利潤都會(huì)被擠壓,在資源、能源與技術(shù)的多重挑戰(zhàn)下,如何才能更好地可持續(xù)發(fā)展[1]?因此化工企業(yè)需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,其重要意義主要包括以下幾個(gè)方面。

第一,深入了解企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成,從原材料、燃動(dòng)能耗、制造費(fèi)用等不同方面尋找降低成本的優(yōu)化策略和方法。這樣在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價(jià)格被打壓的情況下,可以通過降低生產(chǎn)成本幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高競爭力。

第二,對本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行詳細(xì)的研究和數(shù)據(jù)分析,跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的盈利特點(diǎn),以及各環(huán)節(jié)之間的相互影響關(guān)系,充分發(fā)揮上游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,圍繞下游產(chǎn)品做寬、做深產(chǎn)業(yè)鏈,建立新的競爭優(yōu)勢,打造精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈。這有助于企業(yè)制定更加全面和有效的經(jīng)營策略,以降低成本、提高產(chǎn)能利用率和企業(yè)效益最大化。

第三,梳理上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的市場信息,更全面地了解市場動(dòng)態(tài)和趨勢,對多方面的信息進(jìn)行收集和分析預(yù)測,可以讓企業(yè)更好、更及時(shí)地適應(yīng)市場需求。同時(shí),這也有助于企業(yè)制定合理的投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,避免市場風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第四,企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化測算的時(shí)候需要整合各類數(shù)據(jù),例如原料采購價(jià)格、產(chǎn)品銷售價(jià)格、裝置生產(chǎn)單耗和能耗、其他費(fèi)用類支出等,這樣可以更好地讓各職能部門協(xié)同配合,為企業(yè)提供有益的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

第五,研究化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還有助于企業(yè)提高環(huán)保意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備,可以降低企業(yè)的環(huán)保成本和安全生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

2 化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的應(yīng)用

2.1 理論依據(jù)

以單位邊際效益法為例,建立基礎(chǔ)模型,比較裝置或者產(chǎn)品的單位邊際效益和單位毛利。單位邊際貢獻(xiàn)=產(chǎn)品銷售價(jià)格(不含稅)-單位變動(dòng)成本,單位毛利=產(chǎn)品銷售價(jià)格(不含稅)-單位生產(chǎn)成本(單位變動(dòng)成本+單位固定成本)[2]。

單位變動(dòng)成本包括原材料、輔助材料、包裝物、燃料和動(dòng)力、修理費(fèi)以及制造費(fèi)用中變動(dòng)的部分。單位固定成本指的是除單位變動(dòng)成本以外的生產(chǎn)成本,主要包括人工成本、制造費(fèi)用等。確定模型中各個(gè)成本項(xiàng)目的取值依據(jù),其中原材料的單耗、輔助材料單位成本、包裝物單位成本、燃料和動(dòng)力的單耗、修理費(fèi)等的變動(dòng)成本和單位固定成本取自上一年的累計(jì)平均水平(在正常工況負(fù)荷的情況下);產(chǎn)品銷售價(jià)格(不含稅)由銷售部門提供當(dāng)期或者預(yù)測的未來出廠價(jià)格,原料價(jià)格由采購部門提供當(dāng)期或者預(yù)測的未來進(jìn)廠價(jià)格,燃料和動(dòng)力的價(jià)格取自當(dāng)前實(shí)際采購價(jià)格或者成本價(jià)格。

2.2 模型應(yīng)用

為化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置和產(chǎn)品建立投入產(chǎn)出模型,由價(jià)格管理部門定期提供價(jià)格情況,效益測算部門將裝置和產(chǎn)品的單位邊際效益做成定期滾動(dòng)式匯報(bào)材料：對不同裝置的效益情況進(jìn)行對比,可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持,優(yōu)化原料和產(chǎn)品的配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化;同時(shí)與市場行情預(yù)測相結(jié)合,為決策層提供未來市場可能變化帶來的效益增加點(diǎn)或者效益出血點(diǎn),有利于企業(yè)立足當(dāng)下放眼將來,提前對可能的市場波動(dòng)或者裝置效益變化采取應(yīng)對措施,提升市場應(yīng)對能力和庫存運(yùn)作能力;定期回顧實(shí)際與預(yù)測的效益差,細(xì)化到每個(gè)成本項(xiàng)目的對比,優(yōu)化生產(chǎn)裝置的運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的安排,促進(jìn)安全生產(chǎn)和降本減費(fèi)。

2.3 優(yōu)化案例

以S企業(yè)為例,產(chǎn)業(yè)鏈測算模型可以有多種實(shí)際運(yùn)用,為生產(chǎn)經(jīng)營提供不同的優(yōu)化方向。

2.3.1 A物料下游方向的選擇測算

A物料下游有芳烴鏈和烯烴鏈的兩種走向。通過產(chǎn)業(yè)鏈模型進(jìn)行對比測算(不僅僅局限于裝置的邊際測算,要將上下游的效益統(tǒng)籌考慮),計(jì)算兩條產(chǎn)業(yè)鏈的效益差。例如2023年A物料到芳烴鏈的效益要好于烯烴鏈的效益,芳烴鏈的虧損集中于下游PTA和聚酯端。烯烴鏈的虧損集中于上游裝置,盈利則在下游的乙二醇、聚乙烯和聚丙烯裝置,那么可以考慮關(guān)停沒有邊際效益的裝置,讓A物料盡可能流向芳烴裝置,使得企業(yè)整體效益最大化。

2.3.2 B裝置的開工和停工測算

2023年B裝置持續(xù)出現(xiàn)虧損,根據(jù)價(jià)格管理部門對市場的分析,未來產(chǎn)品價(jià)格仍然沒有上漲的空間。通過產(chǎn)業(yè)鏈測算模型進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測,在開車、停車和低負(fù)荷工況間進(jìn)行對比測算,充分考慮開停車費(fèi)用以及低負(fù)荷工況會(huì)造成的能耗上升情況,若B裝置開工3個(gè)月將比停工多虧損480萬元?；跍y算結(jié)果,S公司決定采取停車措施,同時(shí)也通過模型持續(xù)跟蹤B裝置效益,事實(shí)證明后續(xù)3個(gè)月B裝置若開工仍然虧損,情況沒有改變,證明B裝置停車的決定確實(shí)為企業(yè)減虧做出了貢獻(xiàn)。

2.3.3 C裝置不同牌號(hào)計(jì)劃排產(chǎn)選擇測算

C裝置可以產(chǎn)出多種不同牌號(hào),生產(chǎn)不同牌號(hào)所耗用的原料、輔材以及產(chǎn)品的價(jià)格均不同。通過產(chǎn)業(yè)鏈模型建立不同牌號(hào)的測算模型,在安排裝置生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,優(yōu)先安排效益高的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn),可以讓裝置的計(jì)劃排產(chǎn)更加細(xì)化,使裝置效益最大化,也有利于優(yōu)化裝置的日常生產(chǎn),降低物耗和能耗,提高產(chǎn)出率。

3 化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的提升方向

3.1 發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用

產(chǎn)業(yè)鏈模型測算的準(zhǔn)確性對各類數(shù)據(jù)有較高的依賴度,化工企業(yè)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析,從而為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持[3]。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式,有助于提高企業(yè)的運(yùn)營效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)過程,降低成本,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：第一,大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以幫助化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對市場需求的精準(zhǔn)預(yù)測,通過對市場數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析,企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握市場趨勢和客戶需求,從而制定更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品策略;第二,大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用可以優(yōu)化化工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,通過大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以在原材料采購、庫存管理和物流運(yùn)輸?shù)确矫鎸?shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理,不僅可以降低企業(yè)的成本,提高供應(yīng)鏈的效率,還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場的快速響應(yīng),提升企業(yè)的競爭力;第三,大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以幫助化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)監(jiān)控,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)通過實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù),能夠及時(shí)察覺并修正生產(chǎn)過程中的問題,有效預(yù)防產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶滿意度;第四,大數(shù)據(jù)平臺(tái)還可以應(yīng)用于客戶關(guān)系管理,借助客戶數(shù)據(jù)分析,企業(yè)能夠深入了解客戶真實(shí)需求和偏好,為客戶提供更個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),此舉不僅有助于提升客戶的滿意度和忠誠度,同時(shí)也為企業(yè)拓展市場和業(yè)務(wù)提供了有力支持。

3.2 經(jīng)營優(yōu)化測算體系的建設(shè)與完善

經(jīng)營優(yōu)化測算體系的建設(shè)與完善對于企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。通過完善經(jīng)營優(yōu)化測算體系,企業(yè)可以更加有效地管理和控制成本,提高資源利用效率,進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

第一,建立和完善測算模型?；て髽I(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的測算模型,針對不同的業(yè)務(wù)場景和經(jīng)營需求,建立和完善測算模型,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營優(yōu)化測算。例如,可以通過采用線性回歸模型、時(shí)間序列分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模型等統(tǒng)計(jì)方法和工具,對市場行情、生產(chǎn)過程、成本構(gòu)成等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和預(yù)測,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

第二,將測算模型充分運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)場景中。例如,采用數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)模型,對市場價(jià)格走勢、競爭對手情況等進(jìn)行分析和預(yù)測,制定更加科學(xué)合理的銷售策略;采用統(tǒng)計(jì)模型對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、效率、成本等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和預(yù)測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;采用風(fēng)險(xiǎn)評估模型對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評估,制定更加科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

第三,提升化工企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營管理水平。例如,通過精準(zhǔn)預(yù)測市場行情和客戶需求,幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的銷售策略和生產(chǎn)計(jì)劃,減少庫存積壓和浪費(fèi);精準(zhǔn)分析生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本和風(fēng)險(xiǎn);精準(zhǔn)評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理方案,保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

第四,加強(qiáng)對未來發(fā)展趨勢的分析和預(yù)測。例如,應(yīng)關(guān)注國內(nèi)外市場變化、政策法規(guī)調(diào)整、科技創(chuàng)新等各方面因素,分析其對化工企業(yè)的影響,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營策略和測算模型,以適應(yīng)未來市場的發(fā)展變化。此外,還應(yīng)積極探索新的測算方法和工具,引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和智能化技術(shù),提高測算的精準(zhǔn)度和效率,為企業(yè)決策提供更加科學(xué)、及時(shí)的支持。

4 結(jié)語

化工企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、資源成本攀升、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、安全環(huán)保壓力增加等問題,為應(yīng)對這些挑戰(zhàn),化工企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈。文章介紹了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的措施,包括發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用、加強(qiáng)化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強(qiáng)經(jīng)營優(yōu)化測算體系的建設(shè)與完善等。通過這些措施,化工企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。