BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的應(yīng)用研究

于利賢 吳振全(北京市工程咨詢有限公司，北京 100124)

0 引言

隨著工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，由項目管理單位牽頭實施的全過程工程咨詢在提高投資效益、統(tǒng)籌工程項目資源等方面優(yōu)勢突顯。

當(dāng)前，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展背景下，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)上下游建筑模型數(shù)據(jù)共享、促進(jìn)多專業(yè)工作界面融合的全過程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為未來發(fā)展趨勢。

BIM技術(shù)具有基礎(chǔ)性、動態(tài)性、系統(tǒng)性、開放性等諸多工程項目管理特性，尤其適用于由項目管理單位牽頭實施的工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、參建單位眾多的全過程工程咨詢項目。因此，如何發(fā)揮BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的價值成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

1 BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 構(gòu)建參建單位協(xié)同平臺

全過程工程咨詢是一種新型的咨詢服務(wù)組織實施方式，其本質(zhì)是為了提升咨詢服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)低質(zhì)、碎片化的單項咨詢服務(wù)，使建設(shè)單位投資收益最大化、工程資源配置科學(xué)化，從而實現(xiàn)工程項目效益最大化。

BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)同性、模擬性等特點，在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。然而，大部分勘察、設(shè)計、施工單位使用BIM軟件主要從專業(yè)需求出發(fā)，無法充分發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)同優(yōu)勢和價值。一方面，項目管理單位應(yīng)立足全局統(tǒng)籌管理視角，通過控制項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，保證項目順利推進(jìn)；另一方面，項目管理單位應(yīng)構(gòu)建一套科學(xué)合理的協(xié)同工作平臺，以提升管理效能[1]。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，BIM軟件的各項功能已較為成熟。項目管理單位通過組建專業(yè)的信息技術(shù)實施團(tuán)隊，以BIM技術(shù)為核心，融合大數(shù)據(jù)、GIS等信息技術(shù)進(jìn)行管理平臺自研開發(fā)，提升了平臺系統(tǒng)模塊的可重用性和移植性，建立了具有操作便捷、開放性強(qiáng)等特點的BIM協(xié)同平臺。通過不斷完善平臺基礎(chǔ)模塊功能，降低開發(fā)成本，提高平臺整體運(yùn)行效率。同時，預(yù)留數(shù)據(jù)接口，便于接收各參建單位信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多源異構(gòu)的全過程工程咨詢項目數(shù)據(jù)融合。

1.2 建立全生命周期管理流程

在全過程工程咨詢項目管理過程中，如果沒有BIM咨詢顧問與項目經(jīng)理的協(xié)同配合，將很難發(fā)揮BIM協(xié)同平臺的管理效能和價值。BIM咨詢顧問可由項目經(jīng)理兼任，也可單獨設(shè)置。通常，BIM咨詢顧問全程參與BIM系統(tǒng)平臺的建設(shè)、管理和運(yùn)維[2]。其主要職責(zé)包括以下三個方面：

(1)制定標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：制定應(yīng)用、管理和交付標(biāo)準(zhǔn)，確保平臺各環(huán)節(jié)無縫連接，避免各專業(yè)工作界面沖突，降低重復(fù)勞動。

(2)控制結(jié)果。主要包括：把控和審核平臺各階段BIM成果，確保按照BIM設(shè)計執(zhí)行，各管理要素可落實，各實施方案可落地執(zhí)行。

(3)保證運(yùn)維。主要包括：平臺數(shù)據(jù)有序歸檔和管理，備份平臺數(shù)據(jù)移交建設(shè)單位存檔。

綜上所述，歸納出BIM咨詢顧問在建設(shè)工程各階段主要工作內(nèi)容，見表1。

基于表1內(nèi)容，建立BIM協(xié)同平臺全生命周期管理流程，如圖1所示。

圖1 BIM協(xié)同平臺全生命周期管理流程

由圖1可以看出，無論編制BIM計劃還是各階段BIM成果歸檔或修改等，均需以平臺為載體進(jìn)行協(xié)同，項目管理單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行審核與監(jiān)督管理[3]。該平臺構(gòu)建了全過程工程咨詢倡導(dǎo)的工程項目全生命周期一體化工程咨詢服務(wù)體系，促進(jìn)了全過程工程咨詢單位內(nèi)部的專業(yè)協(xié)同與融合，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 實現(xiàn)可視化運(yùn)維管理

目前，部分項目管理人員認(rèn)為，BIM技術(shù)在運(yùn)維階段的應(yīng)用只限于建筑模型的可視化，只需要將平臺產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)移交給運(yùn)維團(tuán)隊即可。但在實際工作中，如果沒有建立BIM協(xié)同平臺，僅應(yīng)用BIM相關(guān)軟件，可能會出現(xiàn)竣工交付模型系統(tǒng)錯亂、設(shè)備錯放、管理界面銜接不合理等問題，影響項目的正常運(yùn)營。因此，BIM咨詢顧問應(yīng)充分利用平臺協(xié)同管理優(yōu)勢，在設(shè)計、施工各階段進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，提高施工模型的精細(xì)度，完善構(gòu)件、空間標(biāo)識等。例如，建筑物出現(xiàn)漏水問題時，運(yùn)維人員往往不能通過軸網(wǎng)、坐標(biāo)數(shù)據(jù)直接定位，導(dǎo)致運(yùn)維效率降低。為了解決上述問題，BIM咨詢顧問要求建模人員在平臺構(gòu)件上附加編號字段、在設(shè)備構(gòu)件上增加所屬房間號、在部分構(gòu)件上添加軸網(wǎng)坐標(biāo)等，實現(xiàn)從模型中直接、準(zhǔn)確定位維修點位，提高運(yùn)維管理效率。再如，施工單位往往重視施工而忽視空間模型創(chuàng)建，而空間設(shè)計是運(yùn)維管理的重點。BIM咨詢顧問可以要求增加空間驗收環(huán)節(jié)，保證工程竣工后平臺可升級為可實操的運(yùn)維系統(tǒng)，提升運(yùn)維管理水平，降低運(yùn)維成本。

2 BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的應(yīng)用價值

2.1 共建高質(zhì)量高價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)

目前，有部分項目管理人員認(rèn)為，BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的應(yīng)用應(yīng)以平臺為基礎(chǔ)，以建筑模型“一模到底”的形式貫穿建設(shè)工程全生命周期。然而，BIM建模人員根據(jù)建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)需求所建立的建筑模型往往依賴于計算機(jī)的硬件機(jī)能、網(wǎng)絡(luò)帶寬，以及以引擎為載體的軟件，BIM模型的精細(xì)度并沒有滿足施工需求，空間設(shè)計不合理問題較為普遍。為了解決這一問題，項目管理單位在實施全過程工程咨詢的過程中，應(yīng)以建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM協(xié)同平臺實現(xiàn)圖像、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集和存儲，通過Revit、Naviswork、Ecotect等軟件使結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)復(fù)用更加全面、規(guī)范。由此可見，BIM協(xié)同平臺的應(yīng)用并不是“一模到底”，而是“一數(shù)到底”。

目前，大部分參建單位并沒有意識到建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)的重要性，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)識不足。因此，利用BIM協(xié)同平臺能夠提升各參建單位數(shù)據(jù)共建、共享的能力。通過上下游各參建單位相互協(xié)同所產(chǎn)生的數(shù)字價值潛力巨大，而項目管理單位通過平臺中的數(shù)據(jù)復(fù)用，能夠降低管理成本，提升自身核心競爭力。

2.2 促進(jìn)全過程工程咨詢流程再造

工程項目具有投資大、周期長、工藝復(fù)雜等特點。在實施全過程工程咨詢中，參建單位眾多、協(xié)調(diào)管理難度較大，項目管理單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量面臨巨大挑戰(zhàn)。

全過程工程咨詢項目管理的難點在于所涉及的專業(yè)較多、工作方法固化，往往依靠經(jīng)驗和制度文件進(jìn)行管理，缺乏協(xié)同合作，且管理效率較低，容易產(chǎn)生項目質(zhì)量安全風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失[4]。因此，在實施全過工程咨詢項目管理時，應(yīng)依托BIM協(xié)同平臺進(jìn)行流程再造，提高項目管理的質(zhì)量和效率。

全過程工程咨詢流程再造的核心是打破按職能管理的管理方式，以各專業(yè)業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計項目管理流程，從整體上統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)流程，提升工程項目整體效率。通過BIM協(xié)同平臺實施流程再造，不僅可以使新流程通過平臺得到固化，而且可以創(chuàng)新工作模式，提高各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)效率。由于全過程工程咨詢流程再造屬于長期的復(fù)雜工程，因此，必須依托平臺進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。

2.3 促使項目管理向運(yùn)維階段延伸

首先，通過平臺升級的運(yùn)維系統(tǒng)體現(xiàn)建設(shè)工程項目的完整性，為建設(shè)單位提供更加專業(yè)的“清單式”運(yùn)維服務(wù)。運(yùn)維系統(tǒng)中的建筑模型、項目數(shù)據(jù)能夠幫助建設(shè)單位切實降低運(yùn)維成本。以“中國尊”項目為例，該項目在決策階段進(jìn)行了一體化規(guī)劃，其運(yùn)維團(tuán)隊由設(shè)計、項目管理單位人員組成，從而實現(xiàn)了高質(zhì)量營運(yùn)[5]。其次，項目管理單位通過拓展運(yùn)維業(yè)務(wù)能夠獲得穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長點和經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的核心競爭力。最后，有助于項目管理單位全面了解建設(shè)工程項目運(yùn)營效果，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資回報分析，驗證需求實現(xiàn)程度和項目管理成效，提升建設(shè)單位的滿意度，從而進(jìn)一步提升項目管理的能力和水平。

3 BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的應(yīng)用措施

3.1 激發(fā)全過程工程咨詢項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來，隨著全過程工程咨詢的深入推進(jìn)，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織方式，解決了單項咨詢服務(wù)碎片化、難以協(xié)調(diào)等管理難題，實現(xiàn)了基于數(shù)字化的上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，覆蓋了項目全生命周期管理各個階段。通過梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)可以看出，全過程工程咨詢促進(jìn)了設(shè)計單位、施工單位乃至整個建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而BIM技術(shù)則為驅(qū)動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

3.2 增進(jìn)BIM技術(shù)與信息技術(shù)深度融合

為了充分發(fā)揮BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的作用，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、GIS等信息技術(shù)進(jìn)行深度融合。例如，項目管理單位可利用協(xié)同平臺將BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行集成，動態(tài)反映建設(shè)工程項目投資、進(jìn)度等各項狀態(tài)，利用遠(yuǎn)程設(shè)備解決施工現(xiàn)場安全隱患等?；凇癇IM+”的新型融合模式將在全過程工程咨詢中發(fā)揮更大作用。

3.3 鼓勵BIM技術(shù)多元應(yīng)用

在全過程工程咨詢過程中，BIM技術(shù)除了在項目管理方面具有顯著優(yōu)勢，還應(yīng)積極發(fā)揮其多元應(yīng)用優(yōu)勢。例如：開展安全教育培訓(xùn)，提高項目人員安全意識；與監(jiān)理單位協(xié)同，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等。此外，BIM技術(shù)還可以應(yīng)用于預(yù)制加工、裝配協(xié)調(diào)等，以提高裝配式建筑質(zhì)量。由此可見，BIM技術(shù)的多元應(yīng)用驅(qū)動了建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，基于BIM技術(shù)的基礎(chǔ)性、動態(tài)性、系統(tǒng)性、開放性等特點，通過分析BIM技術(shù)在全過程工程咨詢項目管理中的具體應(yīng)用，闡述了其應(yīng)用價值與應(yīng)用措施，并提出了BIM技術(shù)發(fā)展策略與建議，旨在提升全過程工程咨詢項目管理水平和質(zhì)量，為其他全過程工程咨詢項目管理提供參考。