新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

秦海姍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心管理功能之一，其內(nèi)部控制工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？本文將對(duì)此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；新時(shí)期；內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而內(nèi)部控制是保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有效性和可靠性的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作顯得更加迫切和重要。本文將探討新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，以提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制的目的

內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性而采取的一系列控制措施。其主要目的是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的正常和有序，提高企業(yè)管理水平和效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部控制的內(nèi)容

內(nèi)部控制包括企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)控制等多個(gè)方面。其中，財(cái)務(wù)制度是內(nèi)部控制的核心，包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。

（三）內(nèi)部控制的原則

內(nèi)部控制應(yīng)該遵循合理經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性、有效性和可靠性的原則。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡，確保控制措施能夠有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。

（四）內(nèi)部控制的要素

內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督機(jī)制等五個(gè)方面。其中，控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，控制活動(dòng)是內(nèi)部控制的核心，其他三個(gè)要素則是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的重要手段。

（五）內(nèi)部控制與企業(yè)治理

內(nèi)部控制是企業(yè)治理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)的透明度、信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度不僅有助于規(guī)范企業(yè)管理行為，還能夠吸引更多的投資者和合作伙伴，提高企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和形象。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性

（一）內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)可以更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。例如，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和問(wèn)題，減少內(nèi)部欺詐、錯(cuò)誤和疏漏的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，內(nèi)部控制還可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和可靠性，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，健全的內(nèi)部控制機(jī)制還可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度，企業(yè)可以有效地管理和調(diào)配資源，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)部控制還可以促進(jìn)企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防控起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)能夠更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，同時(shí)促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部控制能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性

在實(shí)際操作中，企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保公司財(cái)務(wù)管理的合法性、合規(guī)性和高效性。內(nèi)部控制涉及企業(yè)的組織架構(gòu)、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等多個(gè)方面。首先，企業(yè)需要建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性和有效性。其次，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)流程，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度和流程規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理和監(jiān)督，從而有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)和損失。最后，企業(yè)還需要建立可靠的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的記錄、分析和管理，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)?jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部流程和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，從而減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）內(nèi)部控制能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益至關(guān)重要。通過(guò)完善內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，優(yōu)化控制機(jī)制還能夠提高企業(yè)的社會(huì)效益，如降低環(huán)境污染和資源浪費(fèi)等方面。企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的技術(shù)和理念，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制策略和方案。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)能力，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性。另外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化還可以幫助企業(yè)增強(qiáng)合規(guī)性。企業(yè)需要積極遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遵循相關(guān)規(guī)定和內(nèi)部規(guī)章制度，從而降低企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與外部監(jiān)管部門積極溝通和合作，接受定期的外部審計(jì)和監(jiān)督，以更好地了解行業(yè)規(guī)范和法規(guī)要求，提高內(nèi)部控制工作的有效性。

（四）內(nèi)部控制能加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)性

建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制有助于確保企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中遵循相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。這可以降低企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免可能的處罰和損失，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)合規(guī)性還可以提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，增強(qiáng)投資者和客戶的信任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了增強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合實(shí)際情況和法規(guī)要求的內(nèi)部控制制度和流程。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工對(duì)合規(guī)性的意識(shí)和重視程度。企業(yè)可以制定相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于合規(guī)性表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行表彰和激勵(lì)，對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行處罰和糾正。

（五）內(nèi)部控制工作可以促進(jìn)企業(yè)的治理水平提升

在內(nèi)部控制機(jī)制的建立過(guò)程中，企業(yè)需要明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，并建立科學(xué)合理的決策機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的規(guī)范和穩(wěn)定。同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，避免因管理不善、風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致的損失。在優(yōu)化內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程和管理需求，制定相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的精細(xì)化和科學(xué)化。同時(shí)，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范的管理行為，加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律建設(shè)，增強(qiáng)員工的自律意識(shí)和責(zé)任感。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的基本原則

（一）具有相互制衡的原則

相互制衡原則是指在內(nèi)部控制體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間要有明確的職責(zé)劃分和相互監(jiān)督制衡機(jī)制，避免產(chǎn)生職權(quán)過(guò)大、職責(zé)不明的現(xiàn)象。這有助于降低人為失誤和舞弊行為的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全和穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)相互制衡，企業(yè)應(yīng)在制度設(shè)計(jì)上明確各部門、崗位的權(quán)責(zé)，并建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。

（二）具有合法性的原則

合法性原則要求企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審查，確保其符合法律法規(guī)的要求，同時(shí)加強(qiáng)員工的法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的法制觀念和遵法意識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持合法性原則，企業(yè)可以降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

（三）具有全面性的原則

全面性原則是指企業(yè)內(nèi)部控制工作應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理層次，包括戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征，全面評(píng)估內(nèi)部控制的需要，制定切實(shí)可行的控制措施。此外，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)全面性原則，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控，提高內(nèi)部控制的有效性。

四、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作策略

（一）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)：企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和審查。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)立性，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并向公司高層匯報(bào)審計(jì)結(jié)果。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和選拔，確保財(cái)務(wù)人員具備必要的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的理解和認(rèn)識(shí)，讓其掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和方法，能夠有效地實(shí)施內(nèi)部控制措施。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)注重其品德和職業(yè)道德，保證其在工作中能夠恪守職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定和內(nèi)部控制制度。企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與內(nèi)部控制工作。例如，可以設(shè)置績(jī)效考核機(jī)制，將內(nèi)部控制的實(shí)施情況和財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極推動(dòng)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。此外，企業(yè)還可以給予財(cái)務(wù)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰他們?cè)趦?nèi)部控制工作中的出色表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，可以有效地提升財(cái)務(wù)人員的積極性和參與度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的深入開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。例如，可以采用財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)管理和控制財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控和及時(shí)反饋；還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。此外，企業(yè)還可以利用人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)來(lái)提高內(nèi)部控制的效率和安全性?？傊畔⒓夹g(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制中扮演著越來(lái)越重要的角色，企業(yè)應(yīng)積極采用各種先進(jìn)技術(shù)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)能力。首先，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部信息的共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范。對(duì)于關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格審查其資質(zhì)和背景，進(jìn)行全面的考察和篩選。此外，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的力度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)管和控制。對(duì)于關(guān)鍵的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如財(cái)務(wù)審批、賬務(wù)核對(duì)等，應(yīng)設(shè)立多重審批和復(fù)核制度，防止內(nèi)部財(cái)務(wù)操作失誤或存在舞弊行為。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于外部合作伙伴，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其資質(zhì)和信用的審查，建立健全的合作伙伴管理機(jī)制。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

（五）加強(qiáng)與外部監(jiān)管協(xié)作

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部監(jiān)管部門的溝通和合作，積極配合外部審計(jì)和監(jiān)督。與外部監(jiān)管部門的協(xié)作可以幫助企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)監(jiān)管要求，避免因規(guī)范和法規(guī)不合規(guī)而帶來(lái)的不良影響。此外，定期接受外部審計(jì)和監(jiān)督，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制中的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性和可持續(xù)性。因此，企業(yè)應(yīng)積極與外部監(jiān)管部門合作，共同提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制工作的效能。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期下，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，需要從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、信息技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防范等多方面入手。通過(guò)不斷完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制水平，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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