財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新思考

谷永超

摘 要：現(xiàn)今大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用廣泛，我國(guó)特色社會(huì)主義開放型經(jīng)濟(jì)改革力度增強(qiáng)，政府會(huì)計(jì)制度等政策逐漸落地實(shí)施，企業(yè)為提高自身經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性與現(xiàn)代化，上需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)科學(xué)性，讓財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。本文聯(lián)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，通過企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清等內(nèi)容思考財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等內(nèi)容思考財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；理念創(chuàng)新

現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放程度不斷提高，企業(yè)需要不斷提高自身財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與精細(xì)化，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足以及漏洞，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要積極進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)在新時(shí)期開放型經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展方向，圍繞自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重視財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

在現(xiàn)今我國(guó)擴(kuò)大開放型經(jīng)濟(jì)的開放領(lǐng)域的大環(huán)境下，國(guó)際上優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)開展競(jìng)爭(zhēng)，此外，信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定可發(fā)展的席位，需要不斷提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，深化財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的職能轉(zhuǎn)變，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案制度與內(nèi)容，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮其工作價(jià)值。由于部分企業(yè)傳統(tǒng)觀念以及傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在不信任的態(tài)度，限制財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不全面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及存在的問題了解不夠，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作職能的作用，例如評(píng)價(jià)和比較各種經(jīng)濟(jì)方案、制定財(cái)務(wù)收支的總體規(guī)劃、對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問題等。

（二）財(cái)務(wù)管理方式單一

在信息化技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、開放型經(jīng)濟(jì)背景下，區(qū)塊鏈技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的方方面面，為我們的生活帶來便捷，企業(yè)將新技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理理念，提升產(chǎn)品價(jià)值，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多優(yōu)秀人才的加入，促進(jìn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。但部分企業(yè)在了解到這些信息化技術(shù)應(yīng)用需要進(jìn)行深層次制度改革以及投入大量資金后，依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，沒有將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，造成財(cái)務(wù)管理體系不完善，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制不健全問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依舊只能處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，不能企業(yè)發(fā)展助力，不能滿足現(xiàn)今新時(shí)期對(duì)企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員受到傳統(tǒng)工作模式影響，其思維模式固化，在接受與學(xué)習(xí)信息化等內(nèi)容存在著難以適應(yīng)的現(xiàn)象，例如在應(yīng)用信息化辦公系統(tǒng)時(shí)存在效率低下，數(shù)據(jù)整理、總結(jié)與分析能力存在不足等問題，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能效應(yīng)，如通過企業(yè)數(shù)據(jù)信息反饋，收集對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、內(nèi)部管理有益的數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定整體經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)等，影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的安排上存在不合理現(xiàn)象，例如安排自己的親朋好友開展財(cái)務(wù)工作，美其名曰保障財(cái)務(wù)安全，但這會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性，后續(xù)開展財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革面臨挑戰(zhàn)；部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作交給外聘公司進(jìn)行，容易帶來財(cái)務(wù)管理缺乏針對(duì)性，在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)考慮內(nèi)容不全面并且經(jīng)濟(jì)措施較為保守問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量。

（四）信息化建設(shè)不足

將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)，為財(cái)務(wù)管理工作職能的轉(zhuǎn)變與完善提供技術(shù)支持與保障，逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，增加內(nèi)控管理、經(jīng)營(yíng)分析、資源配置等工作的比重，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平；此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必要條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體信息的統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析相連接，財(cái)務(wù)管理人員能夠通過數(shù)據(jù)分析了解到市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)與突發(fā)現(xiàn)象，幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛?，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上存在不夠完善的問題，且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限放開依舊存在不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)合不徹底，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不全面，財(cái)務(wù)管理人員無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)與決策功能，沒有發(fā)揮信息化管理模式的優(yōu)勢(shì)。信息化技術(shù)的應(yīng)用需要確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門運(yùn)行過程中存在的問題與不足，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理和財(cái)務(wù)報(bào)告編制的實(shí)時(shí)性與有效性，為管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供參考，但企業(yè)在數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)建設(shè)上存在不足，相關(guān)管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)各數(shù)據(jù)信息不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，讓財(cái)務(wù)管理工作存在滯后性。

（五）信息安全保障存在不足

企業(yè)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理制度，利用信息管理平臺(tái)開展財(cái)務(wù)管理與分析工作，極大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供技術(shù)支持，但部分企業(yè)在利用信息化管理平臺(tái)過程中，存在著缺乏有效防護(hù)措施的問題，如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)保密程度、計(jì)算機(jī)防病毒能力、財(cái)務(wù)管理人員操作制度管理科等方面存在不完善現(xiàn)象，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸過程中的數(shù)據(jù)丟失問題。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)保護(hù)設(shè)施不全面容易出現(xiàn)違法人員篡改信息，盜取數(shù)據(jù)等問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來影響。此外，企業(yè)信息化管理平臺(tái)如果沒有定期進(jìn)行更新與功能完善，容易出現(xiàn)服務(wù)平臺(tái)崩潰、卡頓等問題，在這個(gè)過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失問題。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作職責(zé)劃分與管理上，存在著職責(zé)不清，權(quán)限開通不規(guī)范問題，企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)的合理性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員有權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)的修改，影響初始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性與完整性造成影響。

二、財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新思路

（一）轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人改變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與了解，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的刻板印象，從傳統(tǒng)模式化的財(cái)務(wù)管理工作中脫離出來，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性與廣泛程度，了解到自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作存在的不足，進(jìn)而要求該部門人員利用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)區(qū)別開來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性之后，改變財(cái)務(wù)管理部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)部門員工進(jìn)行組織劃分，明確組別職責(zé)，規(guī)范工作模式，讓財(cái)務(wù)管理部門人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理能力，豐富相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮最大效能。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與工作質(zhì)量的要求，讓員工深入研究企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值與意義，認(rèn)識(shí)到自身工作結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策部門的價(jià)值。企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作的有序開展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的職能轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理人員了解各種先進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)管理中實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)整體中的地位，要求各部門配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，任何活動(dòng)采用統(tǒng)一管理平臺(tái)進(jìn)行，明確財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)，將一定的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放至財(cái)務(wù)管理部門，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展不開信息化技術(shù)的發(fā)展與支持，因此，企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建性能完善的信息化管理平臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供技術(shù)支持。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)今開放型經(jīng)濟(jì)體制，了解到外資企業(yè)進(jìn)入本土市場(chǎng)以及對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在未來發(fā)展中面臨著更廣闊的貿(mào)易市場(chǎng)，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、整理與分析市場(chǎng)變化數(shù)據(jù)，了解各類型消費(fèi)者的特點(diǎn)與喜好，在這樣的發(fā)展要求下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能滿足這些要求，需要建設(shè)更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)提供依據(jù)與思路，提高本企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，在開放型經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與能力

財(cái)務(wù)管理工作需要參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的方方面面，影響企業(yè)的人員管理制度以及各項(xiàng)績(jī)效制定等，因此，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，要求該部門人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有數(shù)據(jù)整理與分析能力、對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大環(huán)境有獨(dú)到的理解與認(rèn)識(shí)，還需要具備充分的專業(yè)性，能夠發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的不足，例如針對(duì)企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度開展分析研究，發(fā)現(xiàn)該制度存在設(shè)計(jì)漏洞，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從制度本身合理性出發(fā)，完善制度內(nèi)容，針對(duì)崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)明確有詳細(xì)的了解，優(yōu)化并完善審批制度，提高企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行員工職責(zé)明確后，調(diào)整員工崗位薪資，明確崗位職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作質(zhì)量的要求，激勵(lì)員工不斷提高自身技術(shù)能力與知識(shí)水平，保障自身工作效率、質(zhì)量、準(zhǔn)確性等符合企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)要求，否則將面臨淘汰問題，提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)與能力水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，利用官網(wǎng)以及招聘軟件招聘綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，逐步建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

對(duì)全體財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境變化、政府會(huì)計(jì)制度等，豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，加深他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為財(cái)務(wù)管理工作理念創(chuàng)新提供思路。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)的要求：財(cái)務(wù)管理人員充分接觸企業(yè)核心數(shù)據(jù)以及各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與方式，要求財(cái)務(wù)管理人員在工作中利用企業(yè)信息平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，禁止利用自身移動(dòng)設(shè)備下載并記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有良好的職業(yè)道德，為企業(yè)信息安全做保障。

（四）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)與完善

企業(yè)建設(shè)完善且創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力，在這樣的條件背景下，需要完善的服務(wù)平臺(tái)為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供便利，財(cái)務(wù)管理人員才能在工作中獲得新思路，找到新方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，因此，企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮職能效益，提高企業(yè)決策科學(xué)性提供技術(shù)支持。

（五）重視信息安全保護(hù)

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)不斷增多且愈加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員面臨著大量且繁復(fù)的數(shù)據(jù)工作。財(cái)務(wù)管理在本季度或者一個(gè)階段的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，以往數(shù)據(jù)是重要的參考依據(jù)，因此，企業(yè)以往數(shù)據(jù)保存與安全管理工作需要企業(yè)提高重視，此外，如果企業(yè)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)受到影響，也會(huì)為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新帶來不利影響。為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展能夠有理有據(jù)，企業(yè)需要完善數(shù)據(jù)安全保護(hù)工作制度，完善相關(guān)保護(hù)措施，如增設(shè)防火墻技術(shù)、密鑰技術(shù)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限進(jìn)行明確設(shè)置，共同建設(shè)數(shù)據(jù)保護(hù)“防火墻”。

定期進(jìn)行信息服務(wù)平臺(tái)的更新，提高該平臺(tái)抵抗病毒能力，提升平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定性；對(duì)企業(yè)員工采取嚴(yán)格的登錄規(guī)范設(shè)置，保障該平臺(tái)只能在企業(yè)進(jìn)行登錄；完善預(yù)警監(jiān)測(cè)手段，針對(duì)員工存在的不合理行為進(jìn)行提示，采用多重加密手段提高數(shù)據(jù)保護(hù)力度，例如禁止員工對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行截圖，部分?jǐn)?shù)據(jù)的觀察需要多位管理人員的同意 才可以看到與利用等，利用完善的數(shù)據(jù)安全保護(hù)制度為提高財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性、提升企業(yè)決策科學(xué)性服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的制定提供有力參考，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要提高對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)該部門人員能力、工作制度與結(jié)果的要求，完善現(xiàn)代化信息服務(wù)平臺(tái)，完善數(shù)據(jù)管理制度等，為財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量提高提供支持與保障，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作理念創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。