業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用思考

譚波

摘 要：業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的財(cái)務(wù)管理模式，通過將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，使得企業(yè)的管理決策更加科學(xué)合理，可有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文將業(yè)財(cái)融合模式作為主要研究對(duì)象，分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合模式中存在的問題，提出業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)化應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)平臺(tái)；信息交互

業(yè)財(cái)融合是一種新型的財(cái)務(wù)管理理念，在業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)從整體角度進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析，通過規(guī)劃、控制、評(píng)估的方式，形成財(cái)務(wù)管理閉環(huán)，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，提供核心動(dòng)力。企業(yè)在推行和實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過程中，需要轉(zhuǎn)變意識(shí)、創(chuàng)新工作方式，基于信息化平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化整合，業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)切實(shí)規(guī)避相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新應(yīng)用。因此，研究此項(xiàng)課題，具有十分重要的意義。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用－提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，在將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作融合的過程中，財(cái)務(wù)部門可更加深入地了解業(yè)務(wù)部門活動(dòng)開展過程中所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理，提高了企業(yè)的成本控制能力。業(yè)財(cái)融合基于一體化平臺(tái)的構(gòu)建，在企業(yè)項(xiàng)目開展的過程中可實(shí)時(shí)了解企業(yè)資金的使用情況、項(xiàng)目資金的結(jié)余情況等，結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際開展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化管理，縮減了業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接流程，進(jìn)一步提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用問題

（一）新型財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變不足

將業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，構(gòu)建新型的管理模式，但由于財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間脫節(jié)，未建立適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新型管理模式，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的有效性不足。問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)人員意識(shí)和理念未完成轉(zhuǎn)型，雖然企業(yè)在推廣和應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但由于財(cái)務(wù)管理人員在崗位工作對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足，將重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)指標(biāo)變化監(jiān)測(cè)之中，忽視了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合模式下的管理落實(shí)，導(dǎo)致具體工作與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率。二是在業(yè)財(cái)融合過程中，通過一體化平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，其不僅僅適應(yīng)新的管理模式，也要適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容有所了解，依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展具體的財(cái)務(wù)管理工作。三是業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)工具開展相關(guān)工作，企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)文件，但由于業(yè)財(cái)融合過程中相關(guān)人員對(duì)新型財(cái)務(wù)工具的認(rèn)知有所不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)決策造成影響。

（二）財(cái)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)脫節(jié)

業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)對(duì)核心業(yè)務(wù)的控制能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的閉環(huán)管理。但在業(yè)財(cái)融合過程中由于財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)融合過程中出現(xiàn)脫節(jié)問題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的互通，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率有所降低。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)脫節(jié)產(chǎn)生的主要原因，是由于財(cái)務(wù)部門在參與業(yè)務(wù)部門工作過程中，兩個(gè)部門均進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，承擔(dān)相應(yīng)的職能，財(cái)務(wù)部門需要依據(jù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)工作的開展提供指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)、報(bào)表等開展業(yè)務(wù)工作，在兩者相協(xié)調(diào)的過程中完成財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策。但由于財(cái)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，在信息交互過程中無(wú)法準(zhǔn)確找到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的邊界節(jié)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了不良影響。

（三）業(yè)務(wù)融合深度存在不足

業(yè)財(cái)融合應(yīng)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)為核心指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)開展，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下開展財(cái)務(wù)管理工作，信息溝通是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)內(nèi)容。但企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合過程中存在融合程度不足問題，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間采用跨地域、跨領(lǐng)域溝通的方式，采用交叉管理的方式開展財(cái)務(wù)管理工作，由于財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)未打通業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。

（四）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)滯后

財(cái)務(wù)共享中心是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的過程，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展相關(guān)工作，且業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、財(cái)務(wù)管理方法等與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在明顯的不同。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)應(yīng)用需要進(jìn)一步消除兩個(gè)系統(tǒng)之間的邊界，但目前企業(yè)還無(wú)法完全做好邊界融合，依據(jù)共享中心開展財(cái)務(wù)管理工作使得業(yè)務(wù)出現(xiàn)冗余，資源價(jià)值無(wú)法有效挖掘。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用措施

（一）業(yè)財(cái)融合管理模式與理念轉(zhuǎn)變同步

業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用應(yīng)實(shí)現(xiàn)理念與模式的同步發(fā)展，針對(duì)理念與業(yè)財(cái)融合模式脫節(jié)問題，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)與業(yè)財(cái)融合模式的匹配。按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，首先，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的認(rèn)識(shí)，業(yè)財(cái)融合不僅僅是依靠信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，而是在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全方面整合，發(fā)揮其在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)切實(shí)了解業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入了解，發(fā)揮主觀能動(dòng)性消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的邊界，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。其次，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源之間的統(tǒng)一。基于業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，將原本獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行模塊化的打造，將項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊融合，打造多維度一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理理念等進(jìn)行學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互的過程中開展財(cái)務(wù)管理工作。例如，企業(yè)應(yīng)用“友財(cái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”開展財(cái)務(wù)管理工作，該系統(tǒng)具有很強(qiáng)的拓展性，拓展后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同時(shí)具備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別、分析、儲(chǔ)存等功能，并可以保障數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)一體化系統(tǒng)開展工作的過程中，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源的科學(xué)融合，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可準(zhǔn)確反饋企業(yè)的業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)工作開展更加科學(xué)，有效避免職能混亂所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理效率降低問題。最后，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的理解，可熟練應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行核算、分析，依托現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一體化業(yè)務(wù)模塊的打造，企業(yè)可邀請(qǐng)技術(shù)專家和進(jìn)行財(cái)務(wù)工具優(yōu)化，并為財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合下新型的工作模式提供指導(dǎo)，建立業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理工作模型，依據(jù)模型開展財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要制定新的規(guī)范，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是數(shù)據(jù)的交互，財(cái)務(wù)人員并不是僅僅需要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中即可，而是需要通過規(guī)范性的操作，消除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的邊界，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)規(guī)范業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的過程中，應(yīng)從兩個(gè)角度出發(fā)，一是實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位職能和部門職能的優(yōu)化調(diào)整，二是保障業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的規(guī)范性。

從部門和崗位職能優(yōu)化的角度分析，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合，由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相分離，兩個(gè)部門的職能存在差異，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解不夠，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作流程缺乏認(rèn)知，通過部門職能優(yōu)化的方式，將財(cái)務(wù)部門放到前端與業(yè)務(wù)部門相融合，建立新財(cái)務(wù)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)范，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行融合，選擇同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)認(rèn)知較強(qiáng)的人員予以管理，可識(shí)別和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，解決業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題。

從財(cái)務(wù)管理規(guī)范性角度出發(fā)，需要明確業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的核心，建立全過程財(cái)務(wù)管理規(guī)范。從事前的規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估三個(gè)角度進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行明確，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中的作用。例如，企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，財(cái)務(wù)部門在事前規(guī)劃階段與業(yè)務(wù)部門溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行項(xiàng)目整體預(yù)算的規(guī)劃，并按照費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總，其中包括服務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)、支出費(fèi)等多個(gè)方面。在事中控制階段，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，對(duì)業(yè)務(wù)中的銷售、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行分析，識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。事中控制是對(duì)數(shù)據(jù)的跟蹤分析，實(shí)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，以保障財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。在事后評(píng)估階段，對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式下的問題加以分析，判斷預(yù)算和實(shí)際業(yè)務(wù)之間存在的差異，為新業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)。

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程中，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的科學(xué)對(duì)接，建立標(biāo)準(zhǔn)化控制體系，使用采用扁平化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，可有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，并解決業(yè)財(cái)融合模式過程中因部門職能銜接不足和財(cái)務(wù)管理規(guī)范性不足所帶來的問題。

（三）以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展

數(shù)字技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等是業(yè)財(cái)融合模式的核心關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)在將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，應(yīng)以技術(shù)為主要驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，為財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)保障。企業(yè)通過智能信息平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)接的過程中，應(yīng)明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化權(quán)限控制、完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)兩者之間的科學(xué)融合。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容均有所不同，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。企業(yè)在此過程中可依托數(shù)據(jù)技術(shù)基于平臺(tái)進(jìn)行格式編程，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中涉及存貨、銷售、資產(chǎn)、支付、投資等內(nèi)容時(shí)，將其傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺(tái)后，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)的格式轉(zhuǎn)化功能，將相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存至財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模塊之中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)內(nèi)容的對(duì)接。企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)規(guī)范的方式可以有效提高財(cái)務(wù)管理效率，逐漸消除業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邊界。

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)化，一體化平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用采用賬號(hào)權(quán)限管理的方式開展相關(guān)工作，建立職能與平臺(tái)相銜接模塊，可指導(dǎo)具體的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員登錄信息平臺(tái)后，根據(jù)自身的權(quán)限可提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并基于平臺(tái)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交互，驗(yàn)證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性，使得業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、有效。

以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和完善，業(yè)財(cái)融合通過打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)節(jié)的方式，為具體的財(cái)務(wù)管理工作提供決策指導(dǎo)。例如，業(yè)務(wù)人員需要定期將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)之中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核、分析，生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，決策部門在獲取數(shù)據(jù)之后進(jìn)行決策。利用平臺(tái)進(jìn)行信息的共享和溝通，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

（四）完善財(cái)務(wù)共享中心消除財(cái)務(wù)管理邊界

業(yè)財(cái)融合以財(cái)務(wù)共享中心為依托開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心之前應(yīng)首先進(jìn)行組織部門職能的科學(xué)優(yōu)化，并明確數(shù)據(jù)服務(wù)共享中心的服務(wù)對(duì)象，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)共享中心不僅僅是為財(cái)務(wù)部門提供服務(wù)，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)交互服務(wù)。企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合小組、設(shè)置業(yè)財(cái)監(jiān)督委員會(huì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)信息交互過程中的監(jiān)督指導(dǎo)工作，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集處理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和檢測(cè)。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中建立財(cái)務(wù)共享中心，可有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員的信息對(duì)接問題，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)和跨地區(qū)的數(shù)據(jù)整合。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、業(yè)務(wù)脫節(jié)、數(shù)據(jù)共享程度不足等問題，為進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。業(yè)企在業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的同時(shí)加強(qiáng)一體化信息平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)字化對(duì)接，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完美融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]王詩(shī)麗，鄭洪旺.財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑與優(yōu)化方案[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（18）：116-120.

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（作者單位：青島方舟企業(yè)管理有限公司）