煤礦成本管理優(yōu)化研究

任鴿鵬,溫國(guó)平,王華瑞,惠軒儒

(陜西彬長(zhǎng)大佛寺礦業(yè)有限公司,陜西 咸陽(yáng) 713500)

0 引言

煤炭是中國(guó)的主要能源,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可缺少的物資基礎(chǔ),多種能源共同發(fā)展是國(guó)家能源發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。隨著國(guó)內(nèi)超大型礦井的建設(shè)、國(guó)外煤炭進(jìn)口增加、經(jīng)濟(jì)增速放緩、人工成本增加、安全形勢(shì)嚴(yán)峻等多重因素耦合影響,造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本增加,導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下跌,煤礦企業(yè)利潤(rùn)受到極大沖擊[1]。面對(duì)煤炭時(shí)常供大于求的局面,煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制,以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

1 成本管理存在問(wèn)題分析

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi),是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。大佛寺煤礦為井工煤礦,受地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度變化、煤質(zhì)、埋深、煤層賦存條件等條件限制,成本核算與其他企業(yè)不同,成本構(gòu)成要素更復(fù)雜。

1.1 成本管理能力分析

1.1.1 成本控制措施不均衡

大佛寺煤礦主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制,而對(duì)于公司外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響考慮較少。在大佛寺煤礦實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的顯性節(jié)約,而沒(méi)有在成本與科技、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制的隱形節(jié)約,沒(méi)有很好展現(xiàn)技術(shù)工作在成本控制中的作用。

1.1.2 成本核算分析不平衡

礦級(jí)的成本核算分析只是概括籠統(tǒng)、階段性、里程碑式的核算,并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析[2-3]。公司部門成本核算分析的多,而區(qū)隊(duì)成本核算分析的少,對(duì)應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少。由于礦井地質(zhì)條件不確定性,成本核算缺少時(shí)效性,以至成本核算文件未能很好地為編制成本管控方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.1.3 成本管理手段落后

大佛寺煤礦現(xiàn)有成本管理體系仍然不完善,只是對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,未采用其他成本核算方法進(jìn)行對(duì)比,因此有必要對(duì)礦井運(yùn)行成本進(jìn)行有效管控[4-8]。大佛寺煤礦已建立物資管理系統(tǒng)信息管理,但由于物資審核周期較長(zhǎng)、物資市場(chǎng)對(duì)比量小,對(duì)成本管理沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。

1.2 成本要素分析

1.2.1 災(zāi)害治理成本

井工煤礦因地質(zhì)條件的不確定性、空間狹小、作業(yè)地點(diǎn)埋深大等因素影響,造成生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高,同時(shí)為了避免水、火、頂板、瓦斯、沖擊地壓等事故的發(fā)生,確保井下安全高效生產(chǎn),還必須提取相應(yīng)安全生產(chǎn)費(fèi)用,如瓦斯治理、防治水、沖擊地壓防治等專項(xiàng)治理費(fèi)用。

1.2.2 人力成本分析

目前國(guó)有煤礦對(duì)于人力成本的管理仍未引起足夠的重視。在礦井年度預(yù)測(cè)成本管理中,往往對(duì)材料、設(shè)備等物質(zhì)關(guān)注度較高,認(rèn)為勞動(dòng)力投入和勞動(dòng)報(bào)酬占比較小,同時(shí),受井下工作環(huán)境影響,員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大,員工補(bǔ)貼、津貼較高,工資成本約占總成本的40%,列全國(guó)各行業(yè)的首位[9]。大佛寺煤礦現(xiàn)有人力成本管理水平只是建立在區(qū)隊(duì)班組任務(wù)完成情況的考核,造成井下管理存在“大鍋燴”現(xiàn)象,未能激發(fā)員工工作的積極性,更沒(méi)有形成一種統(tǒng)一的、內(nèi)在的、完善的考核機(jī)制。

1.2.3 材料、設(shè)備成本分析

煤礦材料成本主要由單體、木材、支護(hù)材料、火工品、大型設(shè)備、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動(dòng)成本,約占原煤成本支出的35%。大佛寺煤礦通過(guò)企業(yè)自購(gòu)、自產(chǎn)、自修等方式加強(qiáng)對(duì)材料管理,但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,受材料管理部門未對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格審批,對(duì)供應(yīng)商管理松懈,內(nèi)部管理制度不健全等因素影響,導(dǎo)致材料設(shè)備采購(gòu)性價(jià)比低,配送不及時(shí),產(chǎn)品合格率低等,造成井下施工延誤,甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象,未能充分實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。

1.3 企業(yè)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性需要

當(dāng)前煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增速放緩,安全生產(chǎn)費(fèi)用逐年攀升,人力資源緊張,設(shè)備迭代更新,同時(shí),隨著礦井開(kāi)采深度的增加及工作面回采導(dǎo)致應(yīng)力場(chǎng)變化,礦井開(kāi)采地質(zhì)條件持續(xù)惡化,進(jìn)一步造成礦井災(zāi)害治理成本的急劇增加[10]。

2 加強(qiáng)礦井成本管理優(yōu)化措施

2.1 建立健全安全管理體系

目前安全形勢(shì)嚴(yán)峻,安全管理體系的建立健全對(duì)降低煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本起到至關(guān)重要的作用。安全管理體系包含軟件硬件兩方面。軟件方面包括制度建設(shè)、組織管理、企業(yè)文化、教育制度等;硬件方面包括安全費(fèi)用的提取投入、設(shè)備設(shè)施、礦井運(yùn)行維護(hù)等。構(gòu)建完善的安全管理制度體系是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全高效生產(chǎn)的前提,只有降低煤礦事故的發(fā)生,才能有效避免因事故發(fā)生產(chǎn)生的額外成本。

大佛寺煤礦以安全管理體系為導(dǎo)向,以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),以“雙十體系”和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為抓手,對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定,充分綜合考慮多重影響因素,努力實(shí)現(xiàn)礦井安全開(kāi)采[11]。包括:①嚴(yán)格按照先設(shè)計(jì)后施工,編制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),充分考慮礦井地質(zhì)災(zāi)害因素,做到災(zāi)害超前治理,減少礦井災(zāi)害造成重大經(jīng)濟(jì)損失;②持續(xù)完善礦井一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對(duì)照一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,建立井下主要領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)、標(biāo)桿采掘工作面,地面標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料,工業(yè)廣場(chǎng)智能化運(yùn)營(yíng)等,不斷提升礦井管理水平;③通過(guò)定期修訂完善安全管理體系,不斷強(qiáng)化大佛寺煤礦管理水平及員工安全意識(shí),在安全第一的理念下有序開(kāi)展生產(chǎn)。

2.2 建立內(nèi)部市場(chǎng)化

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo),提升礦業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力,礦井全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。建立以組織保障體系、價(jià)格體系、核算結(jié)算體系、考核控制體系為底線,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以成本為核心的市場(chǎng)化運(yùn)作模式,不斷提升礦井生產(chǎn)成本管理水平。

依據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,內(nèi)部市場(chǎng)化建立以公司、部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機(jī)制。如圖1所示。

圖1 內(nèi)部市場(chǎng)化主體Fig.1 Internal market-oriented entities

2.3 加快智慧礦山建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,超大型井工礦井不斷建設(shè),大型智能設(shè)備不斷被引入井下,輔助員工進(jìn)行日常作業(yè),極大地降低了人工成本,實(shí)現(xiàn)了減人提效的理念方針,也極大地提高了礦井安全體系的建設(shè)。大佛寺煤礦屬于復(fù)雜礦井,井下受頂板、瓦斯、水、火、煤塵、沖擊地壓等多重災(zāi)害因素影響,現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)效性低,致災(zāi)成本高,井下安全風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)費(fèi)用高等,急需建設(shè)智慧礦山,建設(shè)智慧控制系統(tǒng),充分解放用工成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)軌膠輪車運(yùn)輸、探測(cè)監(jiān)測(cè)調(diào)試、支架自動(dòng)跟蹤運(yùn)行等的監(jiān)控監(jiān)測(cè),對(duì)井下災(zāi)害做到主動(dòng)防治,快速消災(zāi)起到關(guān)鍵作用,同時(shí)通過(guò)災(zāi)害治理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析,及時(shí)對(duì)礦井災(zāi)害治理提出最優(yōu)的解決方案,減少礦井致災(zāi)成本,實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)化管理。

煤炭開(kāi)采智能化:礦井先后建成40201、4034上02等6個(gè)智能化工作面,實(shí)現(xiàn)了地面指揮控制中心和順槽監(jiān)控中心對(duì)工作面設(shè)備的自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制,形成了“工作面自動(dòng)控制為主,監(jiān)控中心遠(yuǎn)程干預(yù)控制為輔”的智能化生產(chǎn)模式,使采煤工作面設(shè)備協(xié)調(diào)、連續(xù)、高效、安全運(yùn)行。

巷道掘進(jìn)機(jī)械化:礦井致力于全面提高掘進(jìn)效率,從根本上緩解礦井接續(xù)壓力,最終實(shí)現(xiàn)掘抽采平衡。先后引進(jìn)了3套快速掘進(jìn)成套設(shè)備和2套雙錨掘進(jìn)裝備,實(shí)現(xiàn)了快速截割、快速支護(hù),大幅提高了掘進(jìn)效率,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)搭載泡沫除塵系統(tǒng),大大改善了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

輔助系統(tǒng)自動(dòng)化:礦井不斷加快推進(jìn)礦井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè),完成了現(xiàn)有10個(gè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化集中控制系統(tǒng)建設(shè),共減少崗位工42人,實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人值守,有人巡視”的目標(biāo)。同時(shí)引進(jìn)了主運(yùn)輸系統(tǒng)巡檢機(jī)器人、噴漿機(jī)器人、水倉(cāng)清理機(jī)器人等智能化機(jī)器人,通過(guò)機(jī)器人代替人工作業(yè),達(dá)到了“減人提效”的目的。

災(zāi)害治理協(xié)同化:①建成沖擊地壓監(jiān)測(cè)綜合預(yù)警平臺(tái),融接微震、地音、礦壓、應(yīng)力等多種監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與結(jié)果顯示,直觀顯現(xiàn)井下危險(xiǎn)區(qū)域分布情況,動(dòng)態(tài)分析預(yù)警信息,便于超前科學(xué)采取有效防治措施,大幅度提高礦井監(jiān)測(cè)預(yù)警水平。②創(chuàng)建了機(jī)電設(shè)備全生命周期管理的示范標(biāo)桿,以先進(jìn)的現(xiàn)代維護(hù)理論為指導(dǎo),積極探索設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)的應(yīng)用,以自動(dòng)化系統(tǒng)為基礎(chǔ),結(jié)合智能傳感器,打造邊云協(xié)同的煤礦工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)中心,運(yùn)用科學(xué)的手段,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)質(zhì)量、壽命、效益的綜合提升。③建設(shè)了智能綜合管控平臺(tái),運(yùn)用新一代信息技術(shù)建設(shè)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái),形成了具有自感知、自決策、自執(zhí)行的智能化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮的全息可視、重大危險(xiǎn)的智能預(yù)警、安全管理的動(dòng)態(tài)診斷、生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同控制、經(jīng)營(yíng)管理的智能分析。

2.4 定期對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

礦井成本管理受產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷售方式及模式、材料、維修、環(huán)境保護(hù)等多方面影響,礦井的發(fā)展想要進(jìn)一步提升,只有加強(qiáng)礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),不斷引進(jìn)新思想、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等,加強(qiáng)礦井迭代發(fā)展。制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案,整合本礦成本管理問(wèn)題,組織技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方法,并結(jié)合本礦存在問(wèn)題進(jìn)行消化,制定相應(yīng)改進(jìn)措施,不斷優(yōu)化成本。

2.5 人才培養(yǎng)

通過(guò)技術(shù)工種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、技術(shù)比武等模式,提升員工技能水平;采用加強(qiáng)培訓(xùn)和工資傾斜相結(jié)合的方式,提高員工學(xué)習(xí)積極性和崗位技術(shù)人員技能水平,提高工作效率、減少事故影響。加強(qiáng)員工的規(guī)程措施、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)傷急救、操作技能等培訓(xùn),協(xié)調(diào)解決“工學(xué)矛盾”。

2.6 災(zāi)害超前治理

大佛寺煤礦井自然災(zāi)害嚴(yán)重,瓦斯、水、火、沖擊地壓、頂板、煤塵等災(zāi)害耦合疊加,治理難度,為高瓦斯礦井,絕對(duì)瓦斯涌出量歷年最高達(dá)210 m3/min,是威脅和制約礦井安全發(fā)展的突出難題。

礦井開(kāi)采的4號(hào)煤、4上煤屬易自燃、自燃煤層,自然發(fā)火期最短30天;礦井水文地質(zhì)類型為“復(fù)雜型”,且為沖擊地壓礦井。

各類災(zāi)害因素相互交織影響,多元災(zāi)害制約瓦斯治理,使得危害程度進(jìn)一步放大。大佛寺煤礦通過(guò)與研究院加深合作,積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,從以下3方面對(duì)礦井災(zāi)害治理進(jìn)行優(yōu)化:①超前對(duì)斷層、松散破碎煤體進(jìn)行注漿加固,采用“深淺孔超前注漿+超前錨桿+注漿錨索”復(fù)合支護(hù)工藝,提高圍巖完整性和錨桿索錨固性能;②利用定向鉆機(jī)開(kāi)展長(zhǎng)距離大直徑鉆孔工程,減少鉆場(chǎng)施工,實(shí)現(xiàn)瓦斯預(yù)抽區(qū)域治理;③采用井下電法物探及鉆探進(jìn)行防治水區(qū)域防治,超前疏放。

2.7 優(yōu)化施工工藝和勞動(dòng)組織

2.7.1 優(yōu)化工藝

具體表現(xiàn)在:①優(yōu)化作業(yè)工序銜接和工藝提升,依據(jù)各工序的時(shí)間和空間關(guān)系,歸納分析掘進(jìn)過(guò)程中各工序用時(shí)并進(jìn)行流程分析和關(guān)鍵流程判別,統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)各工序消耗時(shí)間,分析原因解決生產(chǎn)過(guò)程存在問(wèn)題,編制科學(xué)合理的循環(huán)作業(yè)圖表,最大限度的安排各工序交叉平行作業(yè),實(shí)現(xiàn)安全有序高效作業(yè);②優(yōu)化雙錨掘進(jìn)機(jī)施工工藝,采取雙錨+普通鉆具支護(hù)工藝;③快掘裝備巷道,采用“分次支護(hù)”作業(yè)方式,并采用掘錨一體機(jī)+錨桿臺(tái)車平行支護(hù),實(shí)現(xiàn)截割、裝載、臨時(shí)支護(hù)、錨桿索支護(hù)等工序平行作業(yè)。

2.7.2 優(yōu)化隊(duì)伍配置

以優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍為依托,以先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝為試點(diǎn),以外圍先行為保障,提高快速掘進(jìn)隊(duì)伍開(kāi)機(jī)率。根據(jù)掘進(jìn)設(shè)備,將掘進(jìn)單位分為EJM270/4-2(E)型快掘裝備隊(duì)伍、EBZ200M-2A掘錨機(jī)掘進(jìn)隊(duì)伍、EBZ260A綜掘機(jī)掘進(jìn)外圍系統(tǒng)及輔助工程施工隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)巷道掘進(jìn)、快掘設(shè)備和隊(duì)伍無(wú)縫銜接。

2.7.3 優(yōu)化勞動(dòng)組織

具體表現(xiàn)在:①在保證掘進(jìn)圍巖安全的前提下確定合理的循環(huán)進(jìn)尺、一次支護(hù)、二次支護(hù)、滯后支護(hù)距離等施工參數(shù),優(yōu)化頂幫錨桿錨索施工順序,提高支護(hù)效率。②地面支護(hù)材料、建工材料由運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一入庫(kù)、下井,優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)人員組織,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)減人提效。③采掘區(qū)隊(duì)施工工器具、鉆頭、饋電開(kāi)關(guān)、各型號(hào)短接由機(jī)修車間統(tǒng)一加工、維修,運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)各區(qū)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)一下井,減少區(qū)隊(duì)影響時(shí)間。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,煤礦企業(yè)發(fā)展日新月異,從過(guò)去的重人力逐漸改變?yōu)橹卦O(shè)備,作業(yè)條件也隨之改變,礦井綜合成本逐步降低。因此,大佛寺煤礦成本管理要與礦井發(fā)展相結(jié)合,不斷完善安全管理框架體系,從智慧礦山建設(shè)、友鄰礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技能人才培養(yǎng)、災(zāi)害超前治理、優(yōu)化施工工藝和勞動(dòng)組織等方面進(jìn)行綜合管理,進(jìn)一步解決大佛寺煤礦成本管理中存在的問(wèn)題,充分提高礦井工效,從而提高礦井經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。