進度管理在建筑工程管理中的價值探究

杜聰生

（華潤置地（廈門）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

文章探討， 基于進度管理在建筑工程管理過程的意義， 明確建筑工程管理控制中實施進度管理關(guān)鍵要素， 分析建筑工程進度管理中所存在問題，提出強化建筑工程進度管理有效對策，即要注重原材料節(jié)約，對施工分工充分明確，還要對施工環(huán)節(jié)進一步完善。

1 進度管理在建筑工程管理中的意義

在建筑工程管理中， 除了質(zhì)量管理和安全管理外，還有進度管理，其中進度管理是容易被忽視的內(nèi)容，多年以來，無論是工程建設(shè)單位，還是主要管理部門，對這項工作都未予以高度重視，導(dǎo)致建筑工程不能保質(zhì)保量完成任務(wù)。 企業(yè)在實施進度管理工作中，要明確規(guī)定項目完成時間，重要依據(jù)是合同中約定的進度計劃， 對建筑工程的每個環(huán)節(jié)實施檢查并做好引導(dǎo)工作， 不當(dāng)之處要予以糾正，整個工程建設(shè)過程中都實施動態(tài)化管理，但是要充分認(rèn)識到在此過程中存在階段性特點，也具有不均衡性。 建設(shè)單位在開展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及內(nèi)容、工程建設(shè)時間以及各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系等等，對于各項資源配置予以優(yōu)化，基于工程進度總目標(biāo)編制進度計劃，將實際進度與原計劃比較，如果有不符合之處要分析原因，及時補救，必要情況下還需要對原計劃進行調(diào)整或者修改， 這項工作要循環(huán)進行，直到完成工程項目。 從當(dāng)前工程建設(shè)情況來看，專業(yè)技術(shù)人員以及施工人員都要參與到這項工作中，根據(jù)所獲得的結(jié)果并結(jié)合實際實施進度管理，這樣可以提高工程施工管理水平，保證施工質(zhì)量。 工程建設(shè)單位以及施工單位要將進度管理落實到位，要摒棄傳統(tǒng)觀念， 在實際施工中樹立正確管理意識，充分認(rèn)識到進度管理對于整個工程建設(shè)起到關(guān)鍵性作用。 建筑工程中通過實施進度管理，促使工程建設(shè)質(zhì)量提高， 確保工程項目進程加快并高效率完成。

2 建筑工程進度管理中存在的問題分析

從當(dāng)前建筑工程進度管理情況來看，依然存在一些問題，主要是體現(xiàn)為三個方面，即原材料浪費現(xiàn)象較嚴(yán)重，施工人員分工不清晰，責(zé)任、權(quán)利分配不清。 具體如下：

2.1 原材料浪費現(xiàn)象較嚴(yán)重

由于工程施工之前未針對原材料做好預(yù)算工作，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)原材料大量浪費的問題。 產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是由于有關(guān)人員進行預(yù)算時未考慮到工程的特點，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果缺乏科學(xué)準(zhǔn)確性，施工過程中不能合理使用材料，導(dǎo)致原材料嚴(yán)重浪費。

2.2 施工人員分工不清晰

在工程建設(shè)過程中，工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)都不是有形存在的， 有一定抽象性，一些工作人員不能對責(zé)任和義務(wù)準(zhǔn)確定位，因此不能在施工中很好地發(fā)揮作用， 工程施工進度受到影響，甚至經(jīng)濟損失嚴(yán)重。

2.3 責(zé)任、權(quán)利分配不清

當(dāng)出現(xiàn)沒有明確劃分責(zé)任的問題， 主要體現(xiàn)為兩個方面的問題：其一，客觀層面沒有明確劃分，主要是受各種因素影響，當(dāng)有事故發(fā)生時，不能快速收集有關(guān)資料， 沒有充足證據(jù)， 無法了解發(fā)生事故原因，就不能做到責(zé)任有效劃分；其二，主觀上沒有明確各自責(zé)任，造成混淆問題，主要體現(xiàn)為責(zé)任劃分不夠公平、公正，責(zé)任承擔(dān)人不了解自身工作內(nèi)容。

3 強化建筑工程進度管理的對策

3.1 節(jié)約原材料

（1） 對于材料的存儲和放置要做好管理工作。對特種材料，在存儲之前需要對不同種類的材料做好標(biāo)識，劃分為不同類別存放。

（2）對于材料的發(fā)放做好管理工作。 建立限額領(lǐng)取材料的制度，在發(fā)放材料時，無論是哪個部門承擔(dān)這項工作，都要堅持一個重要原則，就是“先進料，再出料；舊料用完，存儲新料”，項目部使用各種物資時，要與工程核算相結(jié)合，做到限額領(lǐng)料。工程施工之前， 施工人員要根據(jù)需要填寫限額領(lǐng)料單，根據(jù)欄目填寫內(nèi)容，不能漏填，材料管理員在發(fā)放過程中要詳細校驗，確定沒有質(zhì)量問題才能交給施工人員，領(lǐng)用雙方都確認(rèn)物資準(zhǔn)確之后，都要在憑證上簽字，表示認(rèn)可。

3.2 明確施工分工

在制定施工建設(shè)規(guī)劃時要做好科學(xué)有效，才能在施工過程中發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。管理人員要完善施工環(huán)節(jié)，詳細分析不同環(huán)節(jié)所具備特點，將切合實際的管理方式制定出來并不斷完善，使施工進度有保證。

3.3 完善施工環(huán)節(jié)

樹立進度管理意識，企業(yè)制定施工計劃時要求專業(yè)人員承擔(dān)，根據(jù)計劃進行工程項目設(shè)計，合理安排施工工序， 施工時發(fā)揮設(shè)計圖紙指導(dǎo)作用，嚴(yán)格按照施工計劃展開[1]。 當(dāng)進入到施工環(huán)節(jié)，由專門的人員實施監(jiān)督管理，監(jiān)督人員要詳細分析工程項目的每個環(huán)節(jié)，據(jù)此展開監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，以具有針對性地采取措施解決。另外，工程建設(shè)單位和施工單位要將統(tǒng)計分析工作做到位，重點統(tǒng)計各個施工環(huán)節(jié)所使用的材料，所獲得的數(shù)據(jù)信息要準(zhǔn)確無誤，與工程實際情況相結(jié)合，做好核對工作，使得監(jiān)督管理工作有較高的水平，以提高進度管理質(zhì)量，保證工程按期交工。

4 結(jié)語

通過上面的研究可以明確，建筑工程建設(shè)的過程中強化進度管理是非常重要的，但是這項工作往往被忽視。 采用科學(xué)有效的進度管理方式，能夠保證項目穩(wěn)定有序展開。 要做好施工組織設(shè)計工作，對于整個建設(shè)過程合理規(guī)劃，進度管理起到了決定性的作用。工程管理人員對進度管理工作要高度重視并予以強化，明確當(dāng)前進度管理工作主要內(nèi)容以及所存在的問題。對于這些問題要采取有效措施解決，才能確保工程保質(zhì)保量完成，不僅提高經(jīng)濟效益，還可以獲得良好的社會效益，使企業(yè)的行業(yè)信譽度提高。