“黨建鏈”帶動“產業(yè)鏈”等6篇

“黨建鏈”帶動“產業(yè)鏈”

為深入貫徹落實黨的二十大提出的“鞏固和完善農村基本經營制度，發(fā)展新型農村集體經濟”要求，深入開展“黨群共同致富”活動，大連市金普新區(qū)培樹成立村級集體經濟發(fā)展示范園，積極探索“黨支部+園區(qū)+電商”融合發(fā)展模式，著力構建“一村一品、一街一業(yè)”發(fā)展格局，不斷拓展發(fā)展壯大村級集體經濟新路徑。

不久前，全區(qū)村級集體經濟發(fā)展示范園在向應街道關家村揭牌，園區(qū)采取“政策扶持資金+各村合作社參股”的方式，組建運營公司并成立產業(yè)聯(lián)合黨委，通過加強對特色產業(yè)和新興業(yè)態(tài)的服務管理，推動組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、發(fā)展聯(lián)動，進一步整合各村產業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，減少重復投資。籌建高標準溫室大棚9 棟，主要種植草莓、大櫻桃等高附加值水果品種。項目總投資300 萬元，每年可為街道每個村增收4 萬—6 萬元。

通過“黨建鏈”帶動“產業(yè)鏈”，推動“雙鏈”同頻共振、深度融合，有效發(fā)揮了打造兩個功能的“新引擎”、催生集體經濟發(fā)展的“新動能”、開辟產業(yè)能級的“新賽道”三大作用，實現(xiàn)了各村由“單打獨斗”向“抱團取暖”的轉變，為鄉(xiāng)村振興注入了新活力。

『三個抓手』強黨建

撫順市撫順縣以“三個抓手”推動機關黨建提質增效。

抓重點，嚴肅黨的換屆紀律。針對75 個機關基層黨組織換屆的情況，制定印發(fā)《基層黨組織換屆流程》等24 項工作資料，進一步細化操作流程、明確目標要求。組織紀委、公安局、法院、審計局4 個單位對256 名換屆初步人選進行聯(lián)審，嚴把人選質量關。

抓基礎，加強機關組織建設。推動黨組織標準化、規(guī)范化建設，結合事業(yè)單位優(yōu)化調整，共整改機關黨組織12 個、撤銷黨組織14 個、成立黨組織16 個、調整隸屬關系黨組織25 個，五星黨支部同比增長18%。

抓實效，形成黨建工作合力。開展“黨建+營商環(huán)境”、助企紓困、“我為群眾辦實事”等系列活動，堅持把基層黨建與經濟發(fā)展、為民服務有機結合起來。目前，2386 家企業(yè)享受到新增政策紅利，已解決企業(yè)困難202 件，完成為民服務工程138 項600 余件次。

提升公務員考核『含金量』

丹東市振安區(qū)著力建體系、設點位，提升公務員平時考核“含金量”。

構建“共性+個性+X”三位一體公務員平時考核指標體系。統(tǒng)籌“德、能、勤、績、廉”五個維度作為共性指標，依據崗位職責、工作任務設置600 余個個性化指標。結合營商環(huán)境建設、文明城市創(chuàng)建、全面振興新突破三年行動等重點工作增設10 余個專項指標。將指標分解到部門、落實到崗位、量化到個人。

發(fā)揮“以點帶面、點面共進”的示范引領作用。選取綜合類、經濟類、執(zhí)法類、服務類等不同行業(yè)的5 個部門作為平時考核聯(lián)系點。因地制宜、大膽探索，向40 余個單位介紹了5 個方面的經驗做法。緊扣機構改革、鎮(zhèn)（街）領導班子換屆、全面振興新突破三年行動等關鍵節(jié)點，加大基層一線優(yōu)秀公務員選配力度。

“引博工程”助沈留住人才

沈陽市皇姑區(qū)聚焦實施“興沈英才計劃”，深入推進“引博工程”，吸引博士來沈創(chuàng)業(yè)發(fā)展。從2022 年9 月起，區(qū)委組織部、區(qū)人力資源社會保障局深入30 余所高校，“點對點”“面對面”靶向引才。在高校組織專場宣講會，宣講人才政策，宣傳區(qū)域發(fā)展，目前已簽約博士人才百余名，營造了引才聚才的良好氛圍。

堅持愛才惜才理念，真情實意留才。給予博士事業(yè)編制身份待遇，發(fā)放為期三年每月3000 元生活補貼，一次性給予最高15 萬元的全額學費補貼，并提供不低于100 平方米精裝住房免費居住10 年……目前已報到的博士均已享受補貼、學費、住房等人才引進優(yōu)惠政策，切實為人才創(chuàng)造舒適的工作生活軟環(huán)境，使人才引得來、留得住。

在人才培養(yǎng)方面，建立“雙導師”培養(yǎng)制度和專班鍛煉制度。由區(qū)級領導帶隊，對區(qū)域經濟發(fā)展、重點產業(yè)布局、重點項目研究等中心工作進行探索和推進，建立博士課題研究平臺，結合自身工作領域，在充分調研的基礎上形成調研課題，為區(qū)域發(fā)展當好參謀助手。制訂博士人才成長計劃，將博士人才快速培養(yǎng)成為骨干力量。

『四大員』助推區(qū)域建設發(fā)展

錦州市古塔區(qū)引導全區(qū)黨員爭當“四大員”，有效激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

爭當經濟發(fā)展的“服務員”。為確保實現(xiàn)全區(qū)經濟半年任務提前完成、全年任務超額完成的目標，區(qū)街在職黨員在招商引資、大項目建設等方面當好“服務員”，為實現(xiàn)高質量發(fā)展工作目標勇爭一流業(yè)績。爭當推進振興發(fā)展的“宣傳員”。區(qū)街黨員積極向廣大干部群眾宣傳方案精神，大力宣傳構建新古塔今后三年的發(fā)展規(guī)劃。爭當矛盾糾紛的“調解員”。將全區(qū)20 名縣級領導和334 名科級干部姓名、電話號碼印在334 個社區(qū)網格公示板上，協(xié)助社區(qū)網格員在矛盾糾紛調解、信訪維穩(wěn)、小區(qū)管理等方面發(fā)揮協(xié)調監(jiān)督作用。爭當生產一線的“戰(zhàn)斗員”。扎實推進“千人進萬企”活動，全區(qū)選派945 名機關干部包保1000 戶非公企業(yè)，助企業(yè)紓難解困。

完善公務員平時考核體系

阜新市阜新蒙古族自治縣完善“123”考核體系，為公務員畫好“日常像”。

“1 個方案”強化頂層設計。制定《阜蒙縣公務員平時考核實施辦法（試行）》，提升考核精準性、科學性。

“2 個同步”力求考準考深。堅持“管理+考核”互促共進，采取干部“一幫一”培養(yǎng)模式，幫助年輕干部快速掌握工作方法、提升工作能力。在考核上實行全程跟蹤紀實，動態(tài)掌握每名公務員平時表現(xiàn)，實現(xiàn)考核與管理深度融合、同步進行。

“3 個結合”激勵擔當作為。日?？己私Y果與年度考核相結合；日?？己私Y果與干部使用相結合；日?？己私Y果與獎懲相結合。對成績突出的公務員及時予以表揚和鼓勵，對表現(xiàn)落后的及時批評，營造奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。