“四個(gè)注重”促進(jìn)專家發(fā)揮“四個(gè)作用”

艾克熱木江·艾爾肯 黃宣皓 李斌

2023年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是新疆油田率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、全面建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司的奠基之年。當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求尤其迫切。新疆油田公司勘探開發(fā)研究院（以下簡(jiǎn)稱：勘探開發(fā)研究院）作為高學(xué)歷人才聚集地、科研創(chuàng)新人才培訓(xùn)站，肩負(fù)著推動(dòng)新疆油田創(chuàng)新及發(fā)展的重任。近年來(lái)，勘探開發(fā)研究院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)人才強(qiáng)企工作部署，注重健全機(jī)制、搭建平臺(tái)、人才培養(yǎng)和人文關(guān)懷，進(jìn)一步提升專家管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮專家在創(chuàng)新引領(lǐng)、業(yè)務(wù)把關(guān)、智囊參謀、人才培養(yǎng)等方面的作用，有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

注重健全機(jī)制，促進(jìn)專家發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)作用

健全管理制度，優(yōu)化組織架構(gòu)?？碧介_發(fā)研究院從建章立制入手，成立專家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)專家辦公室，建立院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人事科牽頭抓總、機(jī)關(guān)科室各司其職的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)專家隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專家責(zé)權(quán)界定、考核及結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵點(diǎn)，勘探開發(fā)研究院通過(guò)調(diào)研訪談，制訂了《勘探開發(fā)研究院專家管理實(shí)施細(xì)則》，創(chuàng)新提出“跨半級(jí)”管理體系，通過(guò)分級(jí)授權(quán)模式讓各級(jí)專家更貼近科研生產(chǎn)一線。在此基礎(chǔ)上，院黨委每年組織召開1次專家座談會(huì)，專題研究專家管理體系建設(shè)、職責(zé)權(quán)限劃分、作用發(fā)揮等問(wèn)題，配套問(wèn)題督辦機(jī)制，抓實(shí)整改提升。

完善業(yè)績(jī)合同，明確職責(zé)分工。目標(biāo)明確、職責(zé)權(quán)限清晰，是專家隊(duì)伍建設(shè)和促進(jìn)專家作用發(fā)揮的重難點(diǎn)。勘探開發(fā)研究院以管理制度為根本，結(jié)合發(fā)展需要，為各級(jí)各領(lǐng)域?qū)＜伊可碇贫I(yè)績(jī)合同及崗位職責(zé)書，并逐年修訂。在業(yè)績(jī)合同中按照每位專家的分工特長(zhǎng)不同，設(shè)置1～2個(gè)個(gè)性化指標(biāo)，將業(yè)績(jī)考核做到實(shí)處。通過(guò)走訪調(diào)研、多部門討論，梳理出兩級(jí)53名專家的職責(zé)權(quán)限，確保每位專家職責(zé)權(quán)限與工作實(shí)際相統(tǒng)一、介入業(yè)務(wù)流程通暢且有據(jù)可依，保障專家高效率開展科研攻關(guān)。

搭建服務(wù)體系，重視后勤保障。專家作用發(fā)揮需要強(qiáng)有力的服務(wù)保障體系?？碧介_發(fā)研究院聚焦專家管理的新形勢(shì)、新需要，研究制定了《中共勘探開發(fā)研究院委員會(huì)聯(lián)系服務(wù)專家實(shí)施管理辦法》，在專家工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專家辦公室的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在院屬各單位設(shè)立基層專家服務(wù)工作組，建立院黨委、基層單位領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一聯(lián)系服務(wù)專家體系，通過(guò)兩級(jí)部門的齊抓共管，實(shí)現(xiàn)專家工作與生活的雙重保障。2022年，通過(guò)專家熱線、走訪考察、調(diào)研問(wèn)卷等形式，收集到11類62條專家意見建議及問(wèn)題，切實(shí)答復(fù)解決51條，為專家營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

注重搭建平臺(tái)，促進(jìn)專家發(fā)揮科技攻關(guān)的智囊作用

搭建“科研領(lǐng)銜”平臺(tái)，引領(lǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)?？碧介_發(fā)研究院創(chuàng)新實(shí)行“跨半級(jí)”管理模式，根據(jù)專家自身的專業(yè)研究方向分配分管項(xiàng)目組，不僅要求專家參與編制公司中長(zhǎng)期勘探、開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展建議規(guī)劃，提出本專業(yè)領(lǐng)域科技發(fā)展規(guī)劃與年度科研項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)框架，還要求專家承擔(dān)重要科研生產(chǎn)項(xiàng)目，在重大項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)工作中，制定研究思路，提供技術(shù)路線和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，發(fā)揮其在自主創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中的核心作用。2022年，勘探開發(fā)研究院專家隊(duì)伍承擔(dān)油田公司級(jí)及以上科研項(xiàng)目72項(xiàng)，人均承擔(dān)1.2項(xiàng)，相較2021年在總數(shù)上有所增長(zhǎng)。

搭建“支撐生產(chǎn)”平臺(tái)，破解增儲(chǔ)上產(chǎn)難題。為了不斷提升油氣藏經(jīng)營(yíng)管理效能，勘探開發(fā)研究院秉承“全生命周期經(jīng)營(yíng)油氣藏”“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的理念，任命9名專家為開發(fā)片區(qū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)稀油、稠油、非常規(guī)油氣藏等40余個(gè)區(qū)塊的開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)能建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)等工作，做到每個(gè)區(qū)塊有專家負(fù)責(zé)、每個(gè)方案有專家審核。2022年，開發(fā)片區(qū)長(zhǎng)參與指導(dǎo)12家采油單位864項(xiàng)2380井的設(shè)計(jì)，推進(jìn)油田開發(fā)由高成本、高能耗向綠色低碳低成本轉(zhuǎn)型。

搭建“決策咨詢”平臺(tái)，凝聚科學(xué)決策智慧。通過(guò)“專家坐診”、技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)、咨詢論證會(huì)等線上線下多種溝通交流方式搭建決策咨詢平臺(tái)，建立起科研人員與專家、專家與專家之間的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，發(fā)揮“?？漆t(yī)生”作用，實(shí)現(xiàn)“集智倍增”效果。2022年，專家咨詢會(huì)診除了解決公司內(nèi)部各項(xiàng)科研生產(chǎn)難題外，還累計(jì)為塔里木油田、大慶油田等8家兄弟單位解決問(wèn)題20余項(xiàng)。

注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)專家發(fā)揮隊(duì)伍建設(shè)的帶動(dòng)作用

打造“科研團(tuán)隊(duì)”，迸發(fā)科研合力。勘探開發(fā)研究院在完善制度保障、細(xì)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，積極為專家組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，做好人力支撐。2022年，組建公司級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2支、院級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)10支、各領(lǐng)域?qū)＜夜ぷ魇?個(gè)。積極響應(yīng)公司揭榜掛帥攻關(guān)行動(dòng)，參與課題經(jīng)理公開招聘，成功競(jìng)聘課題經(jīng)理3名。組建聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，編制完成先導(dǎo)試驗(yàn)方案、工業(yè)化試驗(yàn)方案，同時(shí)緊密跟蹤重大開發(fā)試驗(yàn)，推動(dòng)試驗(yàn)區(qū)日產(chǎn)油顯著增長(zhǎng)。

打造“精品課堂”，提升綜合能力。結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)專家的技術(shù)特長(zhǎng)，有計(jì)劃、有組織地開展不同規(guī)模的專家講座活動(dòng)，打造專家“精品課堂”，將專家的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給青年科研人員。2022年，建立“勘探夜?！贝笮烷_放式學(xué)習(xí)平臺(tái)，課程內(nèi)容涵蓋地質(zhì)力學(xué)、地質(zhì)工程一體化、工程造價(jià)等領(lǐng)域共計(jì)28個(gè)專題，全年累計(jì)舉辦18期，覆蓋學(xué)員1500余人次。此外還開展專家講壇等中小型培訓(xùn)活動(dòng)21期，參與人數(shù)達(dá)400余人次。

打造“專家導(dǎo)師”，激活傳藝動(dòng)力。根據(jù)專家的專業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)特長(zhǎng)，為每位專家確定1名青年聯(lián)系服務(wù)對(duì)象，同時(shí)作為專家的科研助手，讓青年科研人員在專家的指導(dǎo)下參與科研生產(chǎn)任務(wù)。建立專家導(dǎo)師制，依托重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，開展“雙師帶徒”活動(dòng)，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，確定培養(yǎng)方式、目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)后備人才。實(shí)施“青年科技英才培養(yǎng)工程”，制定優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)名單，以“導(dǎo)師帶動(dòng)+項(xiàng)目鍛煉+崗位交流+競(jìng)賽促學(xué)”為培養(yǎng)模式，結(jié)合青年論壇、基礎(chǔ)技能競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、成果匯報(bào)等方式為青年科研人才提供“練兵場(chǎng)”和“點(diǎn)將臺(tái)”，引導(dǎo)青年科研人才早日擔(dān)當(dāng)科研生產(chǎn)重任。

注重人文關(guān)懷，促進(jìn)專家發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用

深化文化傳承，用心凝聚力量?？碧介_發(fā)研究院深度挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)技術(shù)專家樹立科研信仰，大力弘揚(yáng)以“三老四嚴(yán)”“苦干實(shí)干”為核心的石油精神，以“激情評(píng)價(jià)、向陽(yáng)花開”黨建品牌文化引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒、作表率，鑄造了一支新時(shí)代的科研鐵軍隊(duì)伍。深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)全院?jiǎn)T工“見第一就爭(zhēng)、見紅旗就扛”的信心，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍。樹立“人才是第一資源”的理念，提升專家崗位的吸引力，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍。

落實(shí)健康關(guān)愛(ài)，營(yíng)造暖心氛圍?？碧介_發(fā)研究院認(rèn)真貫徹執(zhí)行員工健康關(guān)愛(ài)工程，建立專家健康動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期檢查專家健康狀況，做好數(shù)據(jù)記錄工作。建立關(guān)愛(ài)聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，定期開展健康小屋檢查，組織常態(tài)化體檢、療養(yǎng)，跟蹤專家用藥、血壓動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)督專家規(guī)范用藥，定期從飲食、運(yùn)動(dòng)、心理狀態(tài)、生活行為、體重控制等方面進(jìn)行健康關(guān)愛(ài)督導(dǎo)。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，樹立模范典型。大力宣傳和表彰在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面作出突出貢獻(xiàn)的典型，強(qiáng)化專家隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)、科技創(chuàng)新精神的宣傳。在微信公眾號(hào)上開辟“巾幗英雄”“優(yōu)秀開發(fā)片區(qū)長(zhǎng)”等專欄，宣傳先進(jìn)事跡，讓能干科研的、干出成果的專家成為備受尊重的“明星”，提高專家人才的成就感，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。

接下來(lái)，勘探開發(fā)研究院將錨定一流研究院建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，筑牢人才強(qiáng)院之基，打造人才創(chuàng)新高地，為新疆油田率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、全面建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司的宏偉目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：冉智淵）