以黨建項(xiàng)目化管理激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營工作活力

董勝男 王杰

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。2022年以來，渤海鉆探第二固井分公司（以下簡稱：分公司）黨委深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，圍繞進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合的任務(wù)目標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)問題作為攻關(guān)課題，創(chuàng)新實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向發(fā)力、同頻共振，確保了分公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

精準(zhǔn)立項(xiàng)，推動黨建工作由“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”

分公司黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，大力實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，推動黨建工作與企業(yè)中心工作相互促進(jìn)。著眼“圍繞服務(wù)中心工作”“聚焦問題整改”“破解難題”，分公司黨委精準(zhǔn)設(shè)立黨建項(xiàng)目20個，在實(shí)踐探索中推動黨建工作由“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，推動基層黨建工作提質(zhì)增效。

融入中心工作立項(xiàng)目。分公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)作為黨支部工作的發(fā)力點(diǎn)，通過黨員職工提、基層支部選、分公司黨委點(diǎn)的方式，為基層黨支部給思路、指路徑、定目標(biāo)、提要求，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互融合，相互促進(jìn)。分公司黨委指導(dǎo)海南福山油田項(xiàng)目組黨小組設(shè)立提質(zhì)增效項(xiàng)目，在生產(chǎn)運(yùn)行模式、激勵政策引導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行管理三個方面提出優(yōu)化建議，黨小組在摸索、研討的基礎(chǔ)上，打造出與江蘇固井共享資源、“一崗多能”的生產(chǎn)模式，通過合理優(yōu)化崗位，節(jié)約人工成本70余萬元；推行“一單控制”項(xiàng)目管理法，營造出比服務(wù)、比技能、比質(zhì)量的良好氛圍，5人晉升技能等級、3人轉(zhuǎn)變用工身份，市場經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

增強(qiáng)黨建實(shí)效抓項(xiàng)目。分公司黨委征集匯總基層單位、職工群眾反映的突出問題，按照補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、精管理的思路，從中分析、梳理、找出黨建項(xiàng)目。針對歷年審計(jì)、檢查、黨委巡察發(fā)現(xiàn)的問題，機(jī)關(guān)第一黨支部設(shè)立以強(qiáng)化監(jiān)督整改為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目，成立工作小組，定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限，列出問題事項(xiàng)清單，排出工作運(yùn)行計(jì)劃，組織召開專題會議，抓好過程跟進(jìn)落實(shí)，共計(jì)查找問題124個、整改問題124個，完善管理制度流程14個，提升了管理水平與治理效能。

著眼破解難題選項(xiàng)目。分公司黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，堅(jiān)持“技術(shù)+產(chǎn)品”的發(fā)展道路，針對體系產(chǎn)品推廣應(yīng)用、現(xiàn)場瓶頸技術(shù)難題，督促指導(dǎo)基層黨支部從難處破題找到突破口?？萍佳邪l(fā)中心黨支部設(shè)立自產(chǎn)產(chǎn)品體系推廣項(xiàng)目，組織科研骨干前往四川頁巖氣、長慶沿線、海南福山油田等內(nèi)外部市場，開展現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)累計(jì)200余天，6套自主研發(fā)體系在現(xiàn)場推廣使用，共計(jì)使用自產(chǎn)產(chǎn)品1300余噸，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)收增效。四川頁巖氣項(xiàng)目組黨小組設(shè)立西南油氣田固井質(zhì)量提升項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)完成16井次深層頁巖氣井的施工工作，創(chuàng)造西南頁巖氣市場膨脹管施工828.14米的全國固井紀(jì)錄，創(chuàng)下國內(nèi)頁巖氣井最深、水平段最長、一次性封固最長的3項(xiàng)紀(jì)錄。

創(chuàng)新工作機(jī)制，推動黨建工作由“虛功”變“實(shí)做”

一分部署，九分落實(shí)。分公司黨委緊扣基層黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題，按照“搭建載體、解決問題、突出實(shí)效、發(fā)揮功能”的思路，在實(shí)施黨建項(xiàng)目化過程中構(gòu)建“四項(xiàng)機(jī)制”，通過黨建項(xiàng)目責(zé)任化、工作責(zé)任具體化，破解黨建工作“虛功難做實(shí)”的問題。

建立黨委領(lǐng)導(dǎo)督辦機(jī)制。分公司黨委把黨建項(xiàng)目化管理納入黨建考核評價(jià)體系，作為基層黨支部書記年度黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容；在每季度黨群工作例會、每半年基層建設(shè)工作例會上聽取黨建項(xiàng)目匯報(bào)，形成黨委書記安排部署、黨委副書記跟蹤指導(dǎo)、其他黨委班子成員直接聯(lián)系的督辦機(jī)制。分公司黨委書記、經(jīng)理吳朝明聯(lián)系大港項(xiàng)目部黨支部海上平臺固井服務(wù)小組，每季度與干部職工進(jìn)行座談交流，協(xié)調(diào)解決各類事項(xiàng)，固井質(zhì)量紅線合格率達(dá)到100%，3口井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)收1200萬元。

建立黨支部書記領(lǐng)辦機(jī)制。黨支部書記每月跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，每季度在黨員大會上通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施情況，征求黨員、業(yè)務(wù)骨干的意見建議；每年進(jìn)行專題匯報(bào)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)程中的得與失，確保項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)有力、工作成效突出、推廣價(jià)值明顯。國際項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記王貴宏領(lǐng)辦設(shè)立市場開發(fā)項(xiàng)目，組建國際市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，精研商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，并組織6名黨員前往客戶單位進(jìn)行技術(shù)推介，先后中標(biāo)2個印尼市場服務(wù)項(xiàng)目，伊拉克市場新增2部鉆機(jī)工作量，創(chuàng)下6項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)展現(xiàn)國際化固井服務(wù)形象。

建立黨員骨干主辦機(jī)制。分公司黨委結(jié)合年度指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍現(xiàn)狀，牢固樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的理念，組織黨員骨干在推進(jìn)基層黨建工作、創(chuàng)新創(chuàng)效、解決實(shí)際問題上發(fā)揮先鋒模范作用。針對長慶沿線施工漏失難題，黨員李中國、呂澤、凌勇與部分生產(chǎn)骨干開展立項(xiàng)攻關(guān)，研發(fā)超低密度水泥漿和膠乳水泥漿，推廣使用44井次，增收100余萬元，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)與建設(shè)方認(rèn)可的雙贏目的。

建立黨建項(xiàng)目評辦機(jī)制。分公司黨委建立黨建項(xiàng)目進(jìn)度管理臺賬，每季度通報(bào)進(jìn)度快、質(zhì)量高、效果好的項(xiàng)目，對推進(jìn)遲緩、效果不佳的項(xiàng)目進(jìn)行“掛牌督辦”；每半年組織專項(xiàng)檢查，召開專題會議，選取3個質(zhì)量優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行分享交流；每年采取現(xiàn)場觀摩、實(shí)地驗(yàn)收的方式進(jìn)行年終總評，以打分排名的方式評選優(yōu)秀項(xiàng)目，把做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的黨支部書記、黨員作為公司“七一”表彰的參評對象，同時(shí)推廣富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“書記作用發(fā)揮好、項(xiàng)目推進(jìn)效果好、中心工作結(jié)合好、黨建責(zé)任落實(shí)好”的基層黨建工作格局。

深化認(rèn)識體會，推動黨建工作由“單一”變“融合”

在實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理的過程中，分公司黨委及時(shí)回顧總結(jié)，深化認(rèn)識體會，并把這些認(rèn)識體會提煉為可供推廣復(fù)制的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動黨建工作由“單一”向“融合”轉(zhuǎn)變。

在項(xiàng)目設(shè)置上突出“準(zhǔn)”。在項(xiàng)目設(shè)置過程中，黨建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在長期的實(shí)踐中總結(jié)出了項(xiàng)目設(shè)置的心得：“在設(shè)置黨建項(xiàng)目之前，要通過充分的基層調(diào)研工作，找到黨建項(xiàng)目與實(shí)際工作更加精準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)、融合點(diǎn)，在項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)、品牌建設(shè)等方面設(shè)置更加準(zhǔn)確的定位?！笨茖W(xué)合理設(shè)置黨建項(xiàng)目是實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理工作的前提，分公司黨委秉持“立一個項(xiàng)目、破一個難題、樹一個品牌”的原則，既看項(xiàng)目是否為實(shí)際工作所需要，又看能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)，以此為標(biāo)準(zhǔn)精選項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，從源頭上將黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)深度融合。

在項(xiàng)目實(shí)施上突出“實(shí)”。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，黨建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員逐漸摸索出了有序開展工作的方式方法：“黨建項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要在組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)、考核激勵等全過程各環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé)任管控，層層壓實(shí)責(zé)任，將責(zé)任細(xì)分到人，推動黨建項(xiàng)目管理工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效?！狈止军h委始終明確黨建項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任和目標(biāo)，整合各方面力量，統(tǒng)籌推進(jìn)、集中突破并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查督辦，對潛力較大的黨建項(xiàng)目在政策上予以傾斜、在資金上加大扶持、在技術(shù)上強(qiáng)化培訓(xùn)、在人員上選強(qiáng)用能，確保黨建項(xiàng)目落地見效。

在項(xiàng)目推廣上突出“引”。在項(xiàng)目推廣過程中，黨建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員始終堅(jiān)持“引”字為先：“一個優(yōu)秀的黨建項(xiàng)目，能夠帶動一批優(yōu)秀黨建項(xiàng)目的產(chǎn)生。在一個優(yōu)秀的黨建項(xiàng)目實(shí)施完成之后，要做好‘后半篇’文章，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣復(fù)制開來，形成充滿活力的黨建項(xiàng)目管理工作新格局?！狈止军h委注重在黨建項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型選樹、宣傳推廣等工作，充分發(fā)揮先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型示范的引領(lǐng)作用，營造黨建項(xiàng)目化工作良好的輿論氛圍。選取一批優(yōu)秀項(xiàng)目在點(diǎn)上探索、以點(diǎn)帶面，在面上推廣，發(fā)揮典型帶動作用。

通過實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，分公司黨委將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，將黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力，推動了分公司的全面發(fā)展。在今后的工作中，分公司黨委將繼續(xù)探索創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互融共促的方式方法，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

（責(zé)任編輯：伊 白）