電網(wǎng)工程物資管理的現(xiàn)狀及完善策略探析

黃仁輝 孫 浩

（1.國網(wǎng)物資有限公司 2.國家電網(wǎng)有限公司）

0 引言

隨著電力需求的不斷增長和電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大， 電網(wǎng)工程物資管理的重要性日益凸顯。電網(wǎng)工程物資管理涉及到物資采購、 倉儲管理、 供應(yīng)協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)， 對于保障電網(wǎng)工程建設(shè)和高效運(yùn)維至關(guān)重要。通過本文的研究將為電網(wǎng)工程物資管理實(shí)踐提出改進(jìn)建議， 促進(jìn)提升供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率、 降低營運(yùn)成本， 為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

1 電網(wǎng)工程物資管理的現(xiàn)狀

1.1 物資采購環(huán)節(jié)

由于電網(wǎng)工程所需物資種類繁多， 規(guī)格不一， 往往因?yàn)樵O(shè)計深度原因物資規(guī)格型號、 數(shù)量、 需求時間等信息不準(zhǔn)確， 造成供應(yīng)商選擇困難。一方面， 年度物資需求的準(zhǔn)確預(yù)測和評估是物資采購批次安排的關(guān)鍵。目前， 一些電網(wǎng)企業(yè)在年度物資需求預(yù)測方面存在較大誤差， 導(dǎo)致采購批次安排不合理， 采購計劃的不準(zhǔn)確， 產(chǎn)生物資供應(yīng)的滯后風(fēng)險。另一方面， 供應(yīng)商的評估和選擇也是物資采購的難點(diǎn)， 缺乏統(tǒng)一的、客觀的評估體系和標(biāo)準(zhǔn)， 影響了物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的評標(biāo)質(zhì)量和效率[3］。

1.2 倉儲管理

當(dāng)前， 一些電網(wǎng)企業(yè)存在著庫存過?；蚨倘钡膯栴}。庫存過剩會造成資金占用和浪費(fèi)， 同時增加物資管理的成本。而庫存短缺則可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期和運(yùn)行風(fēng)險的增加。此外， 由于庫存管理歷史欠賬未完全實(shí)現(xiàn)實(shí)物庫存一本帳， 仍存在實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量與平臺庫存數(shù)量不一致的情況， 難以實(shí)現(xiàn)庫存的動態(tài)管理和實(shí)時調(diào)配， 倉儲管理的最后一km 仍存在堵點(diǎn)和難點(diǎn)。各省、 地市、 縣公司管理水平參差不齊， 倉儲數(shù)字化建設(shè)和實(shí)物“一本賬”物資供應(yīng)保障體系建設(shè)進(jìn)度不一， 實(shí)物信息與各專業(yè)業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步深度融合。

1.3 供應(yīng)鏈協(xié)同

電網(wǎng)工程物資供應(yīng)涉及到多個業(yè)主、 設(shè)計、 施工、 監(jiān)理單位， 以及眾多供應(yīng)商， 需要供應(yīng)鏈全鏈條的有效協(xié)同和管控。由于各環(huán)節(jié)之間的信息共享程度不足、 信息反饋不及時、 溝通不順暢， 可能導(dǎo)致物資生產(chǎn)延遲、 供應(yīng)滯后、 配送不準(zhǔn)確等問題。首先， 當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈正面臨著許多挑戰(zhàn)。另一方面，“雙碳”目標(biāo)背景下， 隨著能源需求的增長和能源結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型， 我國電網(wǎng)發(fā)展面臨新能源消納壓力增大、 系統(tǒng)調(diào)節(jié)靈活性欠缺、 穩(wěn)定控制難度增加， 部分電網(wǎng)設(shè)備關(guān)鍵組部件“卡脖子”問題依然存在， 迫切需要加快建成安全可靠、 綠色高效的先進(jìn)電網(wǎng)， 支撐新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)安全可靠、 綠色高效的先進(jìn)電網(wǎng)， 構(gòu)建新型電力系統(tǒng)， 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部需要物資專業(yè)與其他各專業(yè)的深度融合與協(xié)同， 充分發(fā)揮供應(yīng)鏈“鏈主”作用， 外部需要大量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商積極參與， 共同確保電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、 柔性與韌性。

1.4 供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)側(cè)重于“業(yè)務(wù)流”， 由于不同信息系統(tǒng)， 甚至相同系統(tǒng)不同專業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)架構(gòu)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不盡相同， 跨系統(tǒng)之間工作流難以協(xié)同， 容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)壁壘效應(yīng)。數(shù)據(jù)不全或質(zhì)量不高等問題給業(yè)務(wù)的深度分析與決策帶來不同程度的阻力， 難以有效支撐業(yè)務(wù)問題的解決。因此， 在整個供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中， 在考慮業(yè)務(wù)流的同時， 需要更多考慮如何把整個數(shù)據(jù)體系建立起來， 從而實(shí)現(xiàn)從面向“業(yè)務(wù)流”到面向“數(shù)據(jù)流”的轉(zhuǎn)變， 更好地支撐電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

2 電網(wǎng)工程物資管理的完善策略

2.1 技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)的應(yīng)用。利用物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)工程物資的實(shí)時監(jiān)測和追蹤， 提高物資的可視化和可追溯性。通過監(jiān)控物資的狀態(tài)、位置和使用情況， 可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況和問題， 提前介入處理， 提高物資管理的精確性和效率。目前ELP 平臺 （電力物流服務(wù)平臺） 和監(jiān)控終控是在大件設(shè)備運(yùn)輸全過程監(jiān)控方面， 是電網(wǎng)公司升級應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成功案例。下一步將豐富平臺配送規(guī)劃功能， 在所有重點(diǎn)物資運(yùn)輸監(jiān)控， 以及倉儲物資配送方面全面推廣應(yīng)用， 利用智能算法和優(yōu)化模型， 優(yōu)化物資的運(yùn)輸路線和調(diào)度計劃， 減少能源消耗和碳排放，進(jìn)一步推進(jìn)物資管理的“三效”提升。

大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的利用。樹立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理念， 充分利用好物資數(shù)據(jù)， 創(chuàng)造新價值。首先對物資供應(yīng)鏈所有數(shù)據(jù)全面梳理， 物資計劃、 招標(biāo)采購、合同、 物資供應(yīng)、 質(zhì)量監(jiān)督等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理， 供應(yīng)鏈全鏈條順暢， 產(chǎn)生的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 及時、 有效。其次各專業(yè)之間系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)，完善數(shù)據(jù)映射表， 實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)之間數(shù)據(jù)共享， 形成完整的數(shù)據(jù)字典。在此基礎(chǔ)上， 借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)， 對大量的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析， 提取有價值的信息，如通過分析物資需求、 庫存水平和供應(yīng)鏈情況， 實(shí)現(xiàn)物資管理的優(yōu)化和預(yù)測， 減少庫存積壓和降低庫存物資短缺的風(fēng)險； 優(yōu)化物資需求預(yù)測模型形成預(yù)測模型庫， 通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢， 預(yù)測未來一年或幾年的物資需求， 為下一步采購安排提供決策支持，避免采購資源不足影響物資采購的情況出現(xiàn)。

2.2 供應(yīng)鏈優(yōu)化和合作

采用數(shù)字化技術(shù)來提高供應(yīng)鏈的可見性和透明度。通過數(shù)字化平臺， 供應(yīng)鏈參與者可以實(shí)時獲取物資信息和交互數(shù)據(jù)， 促進(jìn)信息共享和協(xié)同決策。這有助于優(yōu)化物資的采購、 倉儲和分配， 減少不必要的運(yùn)輸和庫存， 提高資源利用效率。

與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系， 促進(jìn)可持續(xù)柔性供應(yīng)鏈的發(fā)展。在選擇供應(yīng)商時， 應(yīng)優(yōu)先考慮那些具有環(huán)境認(rèn)證和可持續(xù)經(jīng)營理念的企業(yè)。與供應(yīng)商共同制定綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和要求， 推動可再生能源和環(huán)保材料的使用。此外， 建立供應(yīng)商績效評估機(jī)制， 監(jiān)督和鼓勵供應(yīng)商履行環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。

推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢棄物的有效利用。通過回收和再利用廢舊物資， 可以減少對原材料的需求， 降低環(huán)境污染和資源消耗。建立廢棄物管理和回收體系， 與供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者合作， 共同推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展[4］。結(jié)合綠鏈建設(shè)情況， 全面推進(jìn)綠鏈建設(shè)成果應(yīng)用， 提升全領(lǐng)域物資保供能力。

2.3 流程改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化

完善制度固化系統(tǒng)流程。結(jié)合國家審計意見和工程管理實(shí)際情況， 修訂完善物資管理制度， 明確責(zé)任和權(quán)限， 并將管理要求和業(yè)務(wù)流程固化至ECP 平臺中， 實(shí)現(xiàn)物資工作有依據(jù)、 有流程、 有痕跡， 全面提高物資工作的規(guī)范性和透明度。

物資跟蹤和管理流程的優(yōu)化。建立物資跟蹤系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)物資跟蹤和管理的全程可視化。通過引入自動化技術(shù)和信息系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)對物資的準(zhǔn)確計量、 入庫、 出庫和流轉(zhuǎn)的實(shí)時監(jiān)控和記錄。同時， 優(yōu)化物資分類和編碼體系， 深化資產(chǎn)全壽命周期管理， 結(jié)合電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼 （簡稱實(shí)物“ⅠD”） 建設(shè)， 完善實(shí)物“ⅠD”應(yīng)用范圍和應(yīng)用流程， 推進(jìn)實(shí)物“ⅠD”在工程物資管理和庫存物資的業(yè)務(wù)應(yīng)用、 管理提升、 輔助決策方面的場景應(yīng)用。

2.4 持續(xù)完善應(yīng)急物資管理體系

風(fēng)險評估和防控。建立風(fēng)險評估機(jī)制， 識別和評估物資管理中存在的潛在風(fēng)險， 包括供應(yīng)商破產(chǎn)、 物資質(zhì)量問題、 供應(yīng)鏈中斷等。制定相應(yīng)的防控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。開展應(yīng)急庫運(yùn)營管理提升， 提升應(yīng)急庫的日常管理和戰(zhàn)時保障能力。

建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。完善應(yīng)急物資響應(yīng)預(yù)案， 明確應(yīng)急響應(yīng)的流程和責(zé)任分工， 以應(yīng)對突發(fā)情況和緊急修復(fù)工作， 提高電力系統(tǒng)的抗災(zāi)能力和恢復(fù)速度[5］。推動ESC 與新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng) （ECS） 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通和系統(tǒng)對接， 推進(jìn)E 物資移動端應(yīng)急物資保障功能建設(shè)及應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)預(yù)警、 災(zāi)害、 故障信息實(shí)時獲取和值班、 查詢、 應(yīng)急響應(yīng)掌上處理， 提升供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力。定期修編《應(yīng)急物資保障工作方案》，并全面梳理全網(wǎng)搶險搶修物資的儲備情況， 全力保障電網(wǎng)物資快速可靠供應(yīng)。

2.5 人力資源管理和培訓(xùn)

人員招聘和培訓(xùn)的策略。制定明確的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求， 選拔具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的人才。同時， 加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技能提升， 提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)， 適應(yīng)電力行業(yè)快速發(fā)展的需求。

團(tuán)隊(duì)合作和知識共享的促進(jìn)。鼓勵物資管理團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作， 建立知識分享和學(xué)習(xí)的機(jī)制。通過定期的團(tuán)隊(duì)會議、 培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流， 提升團(tuán)隊(duì)的整體能力和創(chuàng)新意識， 促進(jìn)物資管理水平的提升。

這些完善電網(wǎng)工程物資管理的策略將有助于提高物資管理的效率、 質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。因此， 需要充分考慮并解決目前存在的挑戰(zhàn)， 同時加強(qiáng)合作與共享經(jīng)驗(yàn)， 為電網(wǎng)工程物資管理的改進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新， 將電網(wǎng)工程物資管理提升到更高水平， 實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的高效運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

本文通過對電網(wǎng)工程物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析， 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實(shí)際和內(nèi)在需求， 提出了通過對技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、 供應(yīng)鏈優(yōu)化和合作、 流程改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化以及人力資源管理和培訓(xùn)等方面的完善措施或策略， 這將有助于推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)， 有助于提高電網(wǎng)工程物資管理的效率和質(zhì)量， 對深化電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化和平臺型建設(shè)， 對上下游企業(yè)積極向平臺服務(wù)型供應(yīng)鏈拓展， 形成電力供應(yīng)鏈生態(tài)圈， 不斷提升供應(yīng)鏈數(shù)字化管理水平， 為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、 推動雙碳目標(biāo)提供了參考。