國有企業(yè)組織管理運(yùn)行模式的探討

郭學(xué)敏

（山西汾西宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司，呂梁 032300）

引 言

企業(yè)組織管理運(yùn)行模式對于任何企業(yè)而言都是十分重要的，不管企業(yè)的規(guī)模有多大，都必須有自己的管理模式才行，這就決定了企業(yè)整體的發(fā)展腳步。在目前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的趨勢下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新企業(yè)組織管理運(yùn)行方式。唯有不斷地創(chuàng)新，才不會被時代遺棄；唯有跟上時代發(fā)展的腳步，才會在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流當(dāng)中立足[1]。

一、企業(yè)組織管理運(yùn)行方式的意義

市場化改革對整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義非同尋常，伴隨著市場化改革的深入進(jìn)行，中國市場經(jīng)濟(jì)整體情況在持續(xù)好轉(zhuǎn)，對目前狀態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了極為重要的積極影響。

一方面，體制改革的實(shí)行給諸多企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍；另一方面，也產(chǎn)生了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)來說是不可多得的機(jī)會，極大地引領(lǐng)著各中小企業(yè)的成長過程。但在產(chǎn)生機(jī)會及其較好的成長環(huán)境時，體制改革卻不斷加劇著企業(yè)之間的競爭，逐步形成適者生存的市場經(jīng)濟(jì)體制規(guī)則。在機(jī)會和挑戰(zhàn)并存的大背景下，企業(yè)要想生存，就必須不斷提升自身能力，加強(qiáng)自身的核心競爭力。這樣，經(jīng)濟(jì)市場自身體制對體制改革的進(jìn)程管控作用就全面地展現(xiàn)了出來，并逐步使中國經(jīng)濟(jì)市場向規(guī)范性、合理性的方向發(fā)展[2]。

另外，體制改革對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。體制改革一直在推動著中國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展和進(jìn)步，合理且高效率地推動著中國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了許多資源優(yōu)勢。此外，歸功于體制改革的持續(xù)實(shí)行，政府部門把更多管理權(quán)力下發(fā)至企業(yè)內(nèi)部，促使企業(yè)本身在運(yùn)營過程中占有更大的主導(dǎo)權(quán)，從而高效地減輕我國發(fā)展過程滯后的難題。體制改革也很好地推向了中國新發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，并且為新發(fā)展理念轉(zhuǎn)變給予重要物質(zhì)基礎(chǔ)，成為中國由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)的一支重要動力。

二、企業(yè)組織管理運(yùn)行模式基本情況

（一）企業(yè)管理者對企業(yè)的所有權(quán)不存在，對管理的積極性不高

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的一個重要組成部分，在整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中起著關(guān)鍵性的支撐作用。但是，目前我國許多企業(yè)的管理人員大多數(shù)都是根據(jù)行政任命去進(jìn)行管理，這種行為對于企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重?fù)p害，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場改革進(jìn)程造成了阻礙。根據(jù)行政任命確定企業(yè)管理人員意味著企業(yè)管理人員實(shí)質(zhì)上并沒有企業(yè)所有權(quán)，在很大程度上講企業(yè)管理人員從事企業(yè)管理工作就如同幫助他人經(jīng)營企業(yè)。在這樣的狀態(tài)下，大部分企業(yè)管理人員的個人利益和企業(yè)核心利益并沒緊緊束縛住，這便容易造成企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)生重自身利益、輕企業(yè)利益的情況。企業(yè)管理人員管理企業(yè)不積極、擔(dān)任企業(yè)發(fā)展重任責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因還在于企業(yè)管理人員并不掌握企業(yè)所有權(quán)，他們本身的利益與企業(yè)核心利益是涇渭分明、互相不涉及的。假如企業(yè)管理人員能夠掌握企業(yè)所有權(quán)，他本身的利益和企業(yè)核心權(quán)益就是緊密結(jié)合的，則企業(yè)管理者管理企業(yè)的積極性一定會進(jìn)一步提高，整個企業(yè)的發(fā)展才有一定的保障[3]。

（二）固化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和低下的管理效益

組織結(jié)構(gòu)固化是中國的體制改革環(huán)節(jié)中很多企業(yè)所面臨的共同難點(diǎn)。在許多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之中，企業(yè)管理人員和員工間的職權(quán)職責(zé)是一年四季都一成不變的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并沒有隨時代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)具體發(fā)展進(jìn)程而出現(xiàn)適應(yīng)的變化。雖然，這類“穩(wěn)定”在很大程度上確實(shí)有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層和員工條理清楚、各司其職、權(quán)力明確，但如果這種組織結(jié)構(gòu)常年不改變并形成固化狀態(tài)，時間一長不但不適合企業(yè)自身的發(fā)展過程，而且還會極大地妨礙企業(yè)向前發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)太過固化，不能及時、靈活、針對企業(yè)發(fā)展實(shí)情進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在固化了的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，管理者的工作心態(tài)是負(fù)面的，在管理過程上是推諉的，真正優(yōu)秀的人才的能力并沒有完全發(fā)揮出來，這樣不僅導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下的現(xiàn)象，而且也對企業(yè)緊跟時代步伐的發(fā)展之路構(gòu)成了很大的阻力[4]。

（三）企業(yè)管理觀念落后

要想進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)管理模式的創(chuàng)新，管理者需要意識到創(chuàng)新管理模式的重要性，然后提高自身的思維創(chuàng)新能力，并且利用現(xiàn)代化的管理觀念及管理模式不斷完善企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量。目前，我國部分企業(yè)的管理者創(chuàng)新思維能力不強(qiáng)，仍然采用傳統(tǒng)的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)管理。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。如果企業(yè)管理者不轉(zhuǎn)變管理觀念，則會阻礙企業(yè)正常的發(fā)展進(jìn)程，影響企業(yè)員工的正常發(fā)展。還有部分企業(yè)的管理者用人觀念比較落后，給企業(yè)員工布置過量的工作任務(wù)，使員工工作效率不高，進(jìn)而影響了企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

（四）行業(yè)競爭激烈

隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，各種新型企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，這就使企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國逐漸加大改革開放力度，同時不斷加強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易，這加劇了我國國內(nèi)市場的競爭，加重了我國本土企業(yè)的發(fā)展壓力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，同時轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，提高自身創(chuàng)新管理能力水平，使企業(yè)可以跟隨時代發(fā)展的腳步不斷提高自身行業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中可以保持自身的先進(jìn)性及純潔性。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況改善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提高市場競爭力，同時改善自身組織管理模式，適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展需求。隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，如果企業(yè)不采取有效措施改善自身經(jīng)營管理模式及發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，那么企業(yè)將會喪失競爭能力，從而失去發(fā)展地位。

（五）互聯(lián)網(wǎng)信息的影響

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展加快了信息的傳播，互聯(lián)網(wǎng)信息也成了企業(yè)創(chuàng)新管理的重要部分。在當(dāng)前信息開放、平等、自由傳播的背景下，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資源的傳播及更新，降低企業(yè)發(fā)展和宣傳成本。同時，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理模式，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力及行業(yè)影響力。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守行業(yè)發(fā)展規(guī)范，避免利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行非法交易，積極、健康地提高自身的發(fā)展能力，營造一個和諧、積極、融洽的工作環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工自由、全面、健康發(fā)展[5]。

三、國有企業(yè)組織管理的運(yùn)行模式創(chuàng)新

在國有企業(yè)組織運(yùn)行的過程當(dāng)中，想要全面地提高企業(yè)組織管理運(yùn)行模式的水平，就需要根據(jù)實(shí)際情況不斷地對企業(yè)組織運(yùn)行模式的方法進(jìn)行更新，從而推動企業(yè)組織管理效果。以下對企業(yè)組織管理模式運(yùn)行的創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行探討。

（一）企業(yè)管理理念的革新促進(jìn)了企業(yè)管理者的管理熱情

在市場化改革的過程當(dāng)中，企業(yè)管理理念創(chuàng)新已是刻不容緩，必須對企業(yè)管理理念加以創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者本身利益和企業(yè)核心利益的關(guān)系。企業(yè)要想在市場化改革的進(jìn)程中生存下去，創(chuàng)新管理理念至關(guān)重要。只有轉(zhuǎn)變管理理念，使管理者和企業(yè)有更緊密的利益共享，使企業(yè)管理者真正把企業(yè)核心利益作為自己工作的重點(diǎn)，不斷地為此而奮斗，才可以從根本上推動企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的革新與管理效率的提升

對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)固化所造成的企業(yè)管理效率低下這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行積極的改善。企業(yè)要從自身的實(shí)際出發(fā)對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，把一些缺乏足夠能力的管理者排除在管理階層之外，大批起用年輕而富有朝氣的領(lǐng)導(dǎo)干部，這是因?yàn)榍嗄晁枷牖钴S，看時代經(jīng)濟(jì)視野比較超前，但又比較具有創(chuàng)新能力與發(fā)展前途。也要對一些領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行恰當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整，努力把他們按照自己的長處安排在能夠發(fā)揮出最大價(jià)值的職位上，從而能夠物盡其用，最大限度地利用人才在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，另外，企業(yè)也要定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的考核與評價(jià)，努力讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，在履行職責(zé)時能夠靈活轉(zhuǎn)換，從而有效地避免了管理階層的推諉扯皮現(xiàn)象，有效地提高了企業(yè)管理的效率，從根源上解決了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)固化這一難題，加速了企業(yè)的發(fā)展速度[6]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)潮流下，技術(shù)創(chuàng)新能力是提高競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在，想要在市場改革創(chuàng)新化的過程當(dāng)中壯大整體實(shí)力，那就需要企業(yè)不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識。企業(yè)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新力提升具體表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層創(chuàng)新意識與水平提高。所以，企業(yè)有關(guān)管理部門要對企業(yè)管理階層進(jìn)行集中培訓(xùn)，將創(chuàng)新能力對企業(yè)成長的重要意義作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層能夠通過培訓(xùn)有效地認(rèn)識到創(chuàng)新能力具有重要意義，并在思想方面著手關(guān)心企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)問題。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層具有足夠的創(chuàng)新精神時，他們的相關(guān)管理模式與管理方法才能夠獲得切實(shí)提高，企業(yè)組織管理運(yùn)行模式才可以慢慢進(jìn)行創(chuàng)新和改變。

（四）提高組織結(jié)構(gòu)管理的專業(yè)化水平

企業(yè)管理者可以進(jìn)行人力資源合理配置來提高企業(yè)員工的專業(yè)化水平，加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力及專業(yè)能力的培養(yǎng)，完善企業(yè)組織架構(gòu)管理模式。同時，管理者還可以優(yōu)化人力資源管理專業(yè)化發(fā)展方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新式組織架構(gòu)環(huán)境，保障企業(yè)高效、健康、快速發(fā)展。通過提高組織結(jié)構(gòu)管理的專業(yè)化水平，還可以改善員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作積極性，同時還能在一定程度上加強(qiáng)員工的工作能力及集體責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理規(guī)劃。管理人員可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理，在提高企業(yè)的管理效率的同時提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。企業(yè)還可以改善用人選拔制度，提高不同部門員工隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，打造一支高水平的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還可以借鑒國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)組織管理模式，最大限度地發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢，保障工作人員的全面、健康發(fā)展[7]。

（五）加強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu)部門管理配置的創(chuàng)新

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況完善組織架構(gòu)安排，進(jìn)行部門管理配置的創(chuàng)新。

管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本的發(fā)展思想，提高工作人員的創(chuàng)新能力，同時為企業(yè)員工樹立正確的發(fā)展觀念。這樣可以改善企業(yè)組織架構(gòu)管理模式，增強(qiáng)員工的工作能力，為員工日常工作提供動力，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作效率及工作質(zhì)量。在當(dāng)前市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷挖掘員工的潛能，提高員工的創(chuàng)新能力，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。管理者應(yīng)當(dāng)改變原有的人力資源管理方式，用更加長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)重視各個部門的協(xié)調(diào)合作，重視員工個人的發(fā)展規(guī)劃，建立企業(yè)和員工共享發(fā)展成果、共擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，提高員工對企業(yè)的信任度及忠誠度。

（六）營造創(chuàng)新學(xué)習(xí)的工作環(huán)境

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求制訂員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃，營造創(chuàng)新學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)管理模式，從而有效地利用企業(yè)交流空間打造員工學(xué)習(xí)和交流的平臺，使各部門員工都能在同一發(fā)展環(huán)境下共同提高專業(yè)能力及創(chuàng)新能力，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)造力及主觀能動性，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造一個良好的工作氛圍。良好的發(fā)展環(huán)境可以激發(fā)員工的工作熱情，保障各部門員工的學(xué)習(xí)積極性，形成一個長期、健康發(fā)展的管理平臺[8-9]。管理部門還可以組織人力資源管理培訓(xùn)，保障企業(yè)人力資源發(fā)展的動態(tài)平衡，提高企業(yè)人力資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展制度進(jìn)行創(chuàng)新管理，規(guī)定員工學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立良好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)管理模式的創(chuàng)新。

結(jié) 語

在體制改革的歷程中，需要不斷地創(chuàng)新自身的管理機(jī)制，力求和時代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，只有這樣才可以為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場保留落腳的地方。根據(jù)上文的探索可知，我國企業(yè)體制改革歷程中具有了較舒適的環(huán)境，但在異常激烈的市場競爭下，唯有快速提升管理人員創(chuàng)新精神和能力，持續(xù)改變創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念，從容應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)固化難題，才可以真正促進(jìn)企業(yè)組織管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)競爭實(shí)力，以自身優(yōu)勢適時掌握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。