新時代提升電力企業(yè)基層黨組織組織力的若干思考

王曉博

（國網(wǎng)河北省電力有限公司雞澤縣供電分公司，邯鄲 057350）

引 言

在我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中，國有企業(yè)起著重要作用，黨的二十大對基層黨組織建設(shè)提出了更高的要求。基于此，電力企業(yè)應(yīng)該加強黨建工作，切實提升基層黨組織的組織力，構(gòu)建新發(fā)展格局，進一步為國家的發(fā)展與經(jīng)濟的進步做出貢獻。

一、新時代提升電力企業(yè)基層黨組織組織力的意義

（一）促進企業(yè)健康發(fā)展

發(fā)展是21 世紀(jì)的主旋律，我國的電力企業(yè)屬于大型中央企業(yè)，其對國家的穩(wěn)定發(fā)展及國計民生有著直接影響。電力企業(yè)要想有效發(fā)展，則需重視黨建工作，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中時刻突出黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，積極探索黨建工作方式，切實促進電力企業(yè)的發(fā)展。增強對電力企業(yè)基層黨建工作的重視程度是強化自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑，應(yīng)該發(fā)揮基層黨組織的作用，明確其領(lǐng)導(dǎo)地位及指揮作用，進一步明確黨建工作的基本方向。在電力企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)該做到與時俱進、實事求是，能夠明確掌握自身企業(yè)的實際情況，并合理開展黨建工作，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）鞏固黨的執(zhí)政地位

提升電力企業(yè)基層黨組織的組織力，可對黨的執(zhí)政地位予以鞏固，使人民群眾能夠更好地服從于黨并認(rèn)可黨。電力企業(yè)扎根于社會基層，廣泛融入人們的生產(chǎn)與生活中，群眾基礎(chǔ)較為扎實。電力企業(yè)基層黨建工作的開展，可有效團結(jié)人民群眾的力量，凝聚人民的力量，使黨更具影響力，進而鞏固黨的執(zhí)政地位。

（三）聯(lián)系基層群眾

提升電力企業(yè)基層黨組織組織力可以使黨組織與人民群眾更好地進行聯(lián)系，可使黨建工作深入企業(yè)的基層職工，利于掌握職工需求及反饋。在對新的制度及政策方針進行制定時，能夠使所制定的制度及政策更加符合基層的需求，進而利于獲取群眾的支持，促使各項工作順利開展。

二、新時代電力企業(yè)基層黨組織組織力的現(xiàn)存問題

（一）黨建工作重視程度不足

隨著時代的變化與發(fā)展，國家在信息技術(shù)建設(shè)中投入了較多的精力，相比較之下，電力企業(yè)基層黨組織的建設(shè)在一定程度上顯得較為滯后。在國家發(fā)展過程中，黨起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。我國的電力企業(yè)在提升經(jīng)濟效益的同時，也應(yīng)該注重基層黨組織的建設(shè)工作，提升黨組織的組織力。目前，我國的物質(zhì)文明發(fā)展有了極大進步，此時應(yīng)強化對精神文明的建設(shè)，使其與物質(zhì)文明處于同一水平線，進而滿足社會各界的需求。

（二）黨建活動缺乏創(chuàng)新性

人們素養(yǎng)的提升及信息技術(shù)的發(fā)展，使人們接受事物的想法方式更具創(chuàng)新性，此時所開展的黨建活動應(yīng)該與時俱進，以激發(fā)人們的參與愿望。但是當(dāng)下電力企業(yè)的黨建活動仍舊較為傳統(tǒng)單一，活動的設(shè)計與開展均缺乏創(chuàng)新意識，降低了人們的參與度。部分企業(yè)依然采用灌輸式的方式，只是單純地對理論知識進行學(xué)習(xí)，并未對所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行針對性的考核及深入的討論，進而降低了黨員的學(xué)習(xí)熱情與學(xué)習(xí)積極性。此外，組織的活動也無趣味性，即便參與到活動中，也是為了完成任務(wù)，并非真正被活動所吸引，難以發(fā)揮活動的作用與價值，不僅不利于員工凝聚力的提升，也無法推動電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，進而難以提升基層黨組織的組織力。

（三）組織凝聚力不強

在過去的發(fā)展過程中，以經(jīng)濟發(fā)展為建設(shè)重點，進而導(dǎo)致電力企業(yè)在一定程度上忽視了黨建工作，使其朝著邊緣化趨勢發(fā)展。部分企業(yè)多由行政領(lǐng)導(dǎo)兼任基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)，此舉雖然能夠使基層黨組織更加高頻率地參與到經(jīng)營活動中，但卻難以促進基層黨員參與民主決策中，進而不利于基層黨組織作用的發(fā)揮，降低了組織的凝聚力。黨建人員與行政人員的工作專業(yè)度有著明顯差異，若由行政人員兼任黨建人員，則不利于基層黨組織工作效率的提高，也會對黨建工作的發(fā)展造成影響，并降低黨組織的專業(yè)水平。

（四）基層黨組織制度建設(shè)不完善

部分電力企業(yè)在管理過程中較為重視業(yè)務(wù)指標(biāo)，并將該思想運用至黨建評價工作中，如量化地對黨建工作進行考核，使黨組織的組織力難以有效提升，相關(guān)活動及相關(guān)會議的開展也顯得過于單一，這些均與黨組織機制不完善相關(guān)。除此之外，電力企業(yè)基層黨組織的監(jiān)督工作也有待優(yōu)化，在對相關(guān)工作進行部署之后并沒有開展相應(yīng)的檢查工作，并且由于形式主義因素的影響，部分政策難以真正落實到工作中，沒有對職責(zé)履行的方式及具體范圍予以明確，在影響黨組織工作開展的同時，也削弱了電力企業(yè)基層黨組織的組織力。

（五）黨員干部素質(zhì)待提升

基層黨組織工作的順利開展離不開有水平、有素質(zhì)的黨員干部作為支撐，但是當(dāng)下部分電力企業(yè)忽視了黨員隊伍的建設(shè)，進而出現(xiàn)黨員干部素質(zhì)待提升的情況，使其難以在工作中切實發(fā)揮自身的作用，不利于黨建工作的順利開展。此外，部分電力企業(yè)中黨建工作人員的待遇較低，進而導(dǎo)致部分人員不愿意加入組織中。一些企業(yè)甚至存在裁減黨建人員的情況，進而使機構(gòu)邊緣化。

三、新時代提升電力企業(yè)基層黨組織組織力的策略

（一）強化企業(yè)基層黨組織建設(shè)

為有效提升基層黨組織的組織力，應(yīng)強化基層黨組織的建設(shè)。首先，應(yīng)該對黨建的基層基礎(chǔ)予以夯實，優(yōu)化支部的建設(shè)成果，并聚焦于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將痕跡管理、活動載體及黨員發(fā)展關(guān)口管理作為重點，使基層黨支部的建設(shè)工作能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化。其次，應(yīng)該嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，貫徹落實組織生活會的管理辦法，規(guī)范相關(guān)報告制度，并抓好會后相應(yīng)的整改工作。對于共產(chǎn)黨員的示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊等應(yīng)該深化建設(shè)，使黨員能夠充分發(fā)揮其模范與先鋒的作用。最后，應(yīng)該使黨員的教育管理工作更加嚴(yán)格化，制定黨員年度的教育培訓(xùn)方案，做好教育示范區(qū)域的工作部署，嚴(yán)格規(guī)范黨員的發(fā)展檔案，并合理地對述職及考核等內(nèi)容進行優(yōu)化改革[1]。

（二）運用黨的創(chuàng)新理論

應(yīng)該在實踐的過程中體現(xiàn)出理論的價值，將所學(xué)習(xí)到的知識實際運用，能夠?qū)Ⅻh的創(chuàng)新理論進行轉(zhuǎn)化并落實于行動。在此過程中，首先應(yīng)該發(fā)揮黨建相關(guān)平臺的載體作用，切實優(yōu)化組織的素養(yǎng)，提升電力企業(yè)基層黨組織的組織力；其次，可將《黨員行動公約》作為標(biāo)尺，使黨員基于該公約進行對照與提升，通過知識學(xué)習(xí)及行為養(yǎng)成等途徑，提升黨員素質(zhì)；最后，還需要強化戰(zhàn)略的傳導(dǎo)工作，以開設(shè)專題、宣講及討論等方式深刻理解黨的相關(guān)綱領(lǐng)，使全體干部員工能夠有效樹立起自身的戰(zhàn)略思維，明確在電力企業(yè)工作的目標(biāo)方向，提升基層黨組織的組織力；最后，還應(yīng)該基于企業(yè)的重點項目與任務(wù)開展黨建工作，進而在企業(yè)的各個領(lǐng)域中均能彰顯其專業(yè)價值，凸顯企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力[2]。

（三）強化紀(jì)律監(jiān)督

應(yīng)合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，使選拔任用的導(dǎo)向作用能夠充分有效地發(fā)揮，在危急關(guān)頭及特殊時期應(yīng)該進行重點考察，明確地對黨員干部進行識別、評價與使用，使黨員干部能夠勇挑重?fù)?dān)；還應(yīng)該對相關(guān)的細(xì)則精神與規(guī)定進行嚴(yán)格落實，對于隱形變異問題及頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象需深挖細(xì)查；對關(guān)鍵的崗位及重點的領(lǐng)域需要重點關(guān)注，強化制度意識，促進基層支部的“自主管理”工作的開展[3]。

需以完整的布局對黨建工作進行監(jiān)督，基層黨組織組織力的提升是一項長期的工作，并非一蹴而就的，因此應(yīng)該在日常工作中做好紀(jì)律監(jiān)督工作，基于中央八項規(guī)定進行深入考察，明確電力企業(yè)基層黨組織組織力提升過程中所存在的問題，對問題進行研究與解決，增強與人民群眾的溝通交流，使黨建工作能夠更加貼合實際。對黨建工作無須進行長篇大論，不可講套話和空話，而是應(yīng)該做到精簡，能夠明確地傳達出中央指示的重點內(nèi)容，避免出現(xiàn)形式主義及脫離群眾，使黨員能夠牢固堅守自身的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，提升自身的自律能力，在工作中對自身權(quán)力規(guī)范使用，優(yōu)化電力企業(yè)基層黨組織的建設(shè)，提升組織的組織力。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊伍

高素質(zhì)的隊伍是順利開展工作的基礎(chǔ)與保障，應(yīng)做好黨員隊伍的選拔工作、培訓(xùn)工作、監(jiān)管工作及激勵保障工作，使黨員隊伍素質(zhì)優(yōu)良并且結(jié)構(gòu)合理。在選擇黨建崗位人員時，需選擇專業(yè)能力強、創(chuàng)新意識強、業(yè)務(wù)能力強并且作風(fēng)純正的黨員，對電力企業(yè)基層黨建的實踐載體應(yīng)該予以豐富，采用專題輔導(dǎo)、實崗鍛煉等形式對黨員素質(zhì)進行培養(yǎng)，進而在電力企業(yè)基層黨建工作中提供堅強的隊伍保障[4]。

（五）拓寬工作思路

在提升電力企業(yè)基層黨組織組織力的過程中，應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，并將“四個堅持”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，定期開展社會主義教育，提升企業(yè)的文化魅力。還需充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，對員工傳統(tǒng)的思想及工作觀念予以轉(zhuǎn)變，使其具有更好的價值觀等，能夠于思想政治層面提升基層黨組織的組織力，保證工作質(zhì)量與效率，使基層黨組織的組織力能夠在新時代下順利提升[5]。

（六）以號召力提升組織力

可以采用提升號召力的方式提升電力企業(yè)基層黨組織的組織力。要想有效提升基層黨組織的號召力，首先應(yīng)該選拔出組織中優(yōu)秀的成員，使其透徹領(lǐng)悟習(xí)近平總書記系列講話的精神，進一步強化自身對黨的正確認(rèn)知，高效做好基層組織部署工作，促使自身成為忠誠于黨為人民服務(wù)的好黨員。與此同時，電力企業(yè)基層黨組織的負(fù)責(zé)人還應(yīng)該起到模范帶頭作用，帶頭進行自我管理、自我評價等，以大局為出發(fā)點，切實做好基層黨組織的相關(guān)工作。此外，對于黨組織的各項任務(wù)，應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量地完成，在工作中時刻牢記黨的使命，嚴(yán)格依據(jù)黨中央的相關(guān)要求進行工作，促使自身樹立起核心意識、大局意識，堅定理論自信、文化自信，向黨中央看齊，充分利用“三會一課”，在愛國、愛黨的氛圍中彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升電力企業(yè)基層黨組織的號召力，進一步提升基層黨組織的組織力[6]。

（七）以凝聚力提升組織力

隊伍成員間的相互吸引力與協(xié)作能力即為凝聚力。在電力企業(yè)基層黨組織中要想提升凝聚力，首先隊伍成員應(yīng)該有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，在工作與生活中均需時刻保持積極向上的態(tài)度，在工作中應(yīng)該全面考慮，并且做好自己力所能及的事情。同時也應(yīng)該做到“兩不要”。一是“不要懶”，避免出現(xiàn)不思進取、得過且過及無上進心的情況；二是“不要散”，不可使隊伍成員以一盤散沙的形式呈現(xiàn)，無執(zhí)行力與號召力，而是應(yīng)該使隊伍成員團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出電力企業(yè)基層黨組織的高凝聚力與組織力。

在提升凝聚力的過程中，首先做好思想建設(shè)工作，對黨的思想進行學(xué)習(xí)，提升凝聚力，以明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式等途徑激發(fā)黨員的工作與學(xué)習(xí)熱情，使其在工作與學(xué)習(xí)中提升自身綜合素養(yǎng)，基層黨組織更具帶動力。其次，應(yīng)該做好組織建設(shè)工作，可將具有較強工作能力的群眾加入基層黨組織隊伍中，使隊伍更具活力。但在此過程中，應(yīng)該做到明確分工，使成員能夠協(xié)作完成各項工作，貫徹工作新章程。最后，應(yīng)該做好作風(fēng)建設(shè)與制度建設(shè)工作。電力企業(yè)基層黨組織成員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣作用，推動成員作風(fēng)建設(shè)；加強基層黨組織的制度建設(shè)是提升成員戰(zhàn)斗力的有效舉措，可優(yōu)化黨組織的建設(shè)水平，提高工作效率。

（八）以執(zhí)行力提升組織力

執(zhí)行力即聽從黨的安排，做好黨交代的任務(wù)，和善友好地幫助人民群眾解決問題。對于電力企業(yè)基層黨組織而言，自身的組織力、凝聚力及執(zhí)行力均較為重要，要想使企業(yè)基層黨組織能夠更好地發(fā)展，則必須提升其執(zhí)行力，對黨的方針政策全面、有效落實，并在工作中積極創(chuàng)新，提升自身的行為能力，強化自身的思想意識，切實推動電力企業(yè)基層黨組織組織力的發(fā)展。

（九）結(jié)合企業(yè)文化開展黨建工作

企業(yè)文化屬于一種重要的無形資產(chǎn)，但是當(dāng)下部分企業(yè)并未對企業(yè)文化予以高度的重視，在一定程度上阻礙了黨建工作的順利開展。對此，電力企業(yè)需強化自身的文化建設(shè)，積極探索企業(yè)文化，基于企業(yè)內(nèi)在源動力發(fā)展企業(yè)文化，并使每名員工均了解自身企業(yè)的企業(yè)文化，強化其文化意識，健全文化制度理念，創(chuàng)造文化價值，使基層黨組織組織力提升工作在優(yōu)秀企業(yè)文化指導(dǎo)下進行，進而助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié) 語

新時代，電力企業(yè)基層黨組織應(yīng)該將各項方針政策融合在一起開展工作，重視基層黨組織的建設(shè)工作，完善相關(guān)制度，優(yōu)化黨的工作作風(fēng)，切實發(fā)揮黨員作用，提升黨員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，增強電力企業(yè)基層黨組織的凝聚力、組織力，使電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)貢獻力量。