兩種面向設(shè)備域的資產(chǎn)管理模式

章京 魏斯琪/文

特定裝備指企業(yè)生產(chǎn)中起到重要作用的一類非常規(guī)設(shè)備，具有復(fù)雜度高、資產(chǎn)價值高、承擔(dān)任務(wù)強(qiáng)且不可替代等特點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)中不可缺少的重要組成工具，是企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容之一和企業(yè)主要的資產(chǎn)組成之一。

目前，特定裝備資產(chǎn)統(tǒng)計的兩種主要方式包括企業(yè)外購固定資產(chǎn)和設(shè)備全生命周期資產(chǎn)統(tǒng)計。企業(yè)外購固定資產(chǎn)統(tǒng)計主要是將設(shè)備采購與安裝費(fèi)用計入固定資產(chǎn)中，根據(jù)設(shè)備的使用年限和折舊情況計算設(shè)備的凈殘值，從而評估該設(shè)備的價值。設(shè)備全生命周期資產(chǎn)統(tǒng)計衡量設(shè)備從設(shè)計、采購、安裝、運(yùn)維、技術(shù)性改造服務(wù)、各類易損件購置、設(shè)備報廢拆除等產(chǎn)生的直接與間接費(fèi)用總合，該方式面向企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理決策。

不同模式下特定裝備資產(chǎn)統(tǒng)計方式分析

企業(yè)外購

企業(yè)外購資產(chǎn)統(tǒng)計構(gòu)成方式主要為設(shè)備的采購成本（外購特定裝備固定資產(chǎn)按購買時發(fā)生的實(shí)際成本入賬），即企業(yè)實(shí)際支付的購買價款、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)、專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)等，構(gòu)成了固定資產(chǎn)成本的總額。這種方式相對直接地表述出設(shè)備交付運(yùn)行之前的全部費(fèi)用，后期將根據(jù)設(shè)備的使用年限和折舊情況計算設(shè)備的凈殘值，從而評估該設(shè)備的價值。

設(shè)備全生命周期特定裝備

設(shè)備全生命周期下的特定裝備的資產(chǎn)構(gòu)成以整個設(shè)備的全生命周期為核心進(jìn)行構(gòu)建。以需求論證作為資產(chǎn)計量起始點(diǎn)，并按照此線路構(gòu)建從論證、設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)輸、包裝、安裝、調(diào)試、運(yùn)維、定制化服務(wù)到技術(shù)性改造評估、技術(shù)性改造施工、拆除所形成的特定裝備全生命周期的總花銷，而在這個過程中對于報廢產(chǎn)生的收益也將納入統(tǒng)計中，真正實(shí)現(xiàn)了對于設(shè)備全生命周期費(fèi)用與最終殘值的統(tǒng)計與管理。

兩種模式使用場景分析

企業(yè)外購方式下統(tǒng)計的資產(chǎn)主要是滿足會計準(zhǔn)則中對于設(shè)備的固定資產(chǎn)成本的考量，但是該成本在設(shè)備全生命周期占比中不足50%，尤其是智能制造影響下的今天，設(shè)備固定資產(chǎn)占比可能不足30%，對于配合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件定制、檢測型傳感器硬件定制、各類遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容無法進(jìn)行有效體現(xiàn)。

企業(yè)外購方式的使用場景主要是面向財務(wù)的固定資產(chǎn)計量分析，設(shè)備本身作為一種生產(chǎn)工具列入固定資產(chǎn)投資中，確定設(shè)備的固定資產(chǎn)投資額并在未來的數(shù)年中進(jìn)行折舊提取。從財務(wù)報表角度對設(shè)備購入資金的處理，更加具有定向性。

設(shè)備全生命周期下的統(tǒng)計方式將設(shè)備的設(shè)計過程費(fèi)用、采購服務(wù)費(fèi)用、配合設(shè)備產(chǎn)生的定制化服務(wù)費(fèi)用、技術(shù)性改造評估費(fèi)用、運(yùn)維服務(wù)費(fèi)用、易損件使用費(fèi)用、零配件使用費(fèi)用等其他財務(wù)科目內(nèi)容全部納入，統(tǒng)計后形成了總費(fèi)用，該種模式的統(tǒng)計口徑更接近設(shè)備的實(shí)際開銷。

設(shè)備全生命周期下所考慮得更為全面，是一種面向設(shè)備本身的數(shù)據(jù)治理模式，對于不同層面的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚與集成，形成設(shè)備的總臺賬，并基于該臺賬對設(shè)備在不同領(lǐng)域的開銷進(jìn)行細(xì)化分析，對整個設(shè)備形成完整的全生命周期費(fèi)用精細(xì)化處理。

從設(shè)備的管理方面來說，企業(yè)外購的模式更加直觀地記錄設(shè)備的購置資產(chǎn)，財務(wù)角度更加清晰；設(shè)備全生命周期則是偏重于對于設(shè)備的投資回報方面的考慮?？梢哉f，企業(yè)外購方式比較清晰地完成了對于設(shè)備本身的成本攤薄，設(shè)備全生命周期則更加能夠全面反映特定裝備的總體費(fèi)用，為設(shè)備的投資決策提供考量抓手，判斷是否再投資或者退出。

特定裝備將在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用，設(shè)備與服務(wù)相結(jié)合的方式也將漸漸成為未來設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行數(shù)字化交付的新型模式。

特定裝備資產(chǎn)管理數(shù)字化發(fā)展

特定裝備將在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用，設(shè)備與服務(wù)相結(jié)合的方式也將漸漸成為未來設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行數(shù)字化交付的新型模式。

企業(yè)外購模式作為一種標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)統(tǒng)計方式依舊是評估特定裝備固定資產(chǎn)的主要方式，并會長期服務(wù)于財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計與財務(wù)角度的企業(yè)資產(chǎn)評估中。

設(shè)備全生命周期資產(chǎn)統(tǒng)計方法則是會涉及更多的會計科目，將它們匯總分析后形成結(jié)果，較為真實(shí)全面地反映了設(shè)備所有的花銷，便于評估該設(shè)備的最終使用價值，以便對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)配置分析與投資分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支撐。