“垃圾公主”廢棄物再生研發(fā)者

李葉

REMAKEHUB 再造狂想社由趙暢和另外三位伙伴在2018 年創(chuàng)立。這個(gè)年輕的“綠色社會(huì)創(chuàng)新品牌”旗下?lián)碛屑徔椘吩偕⑷沼盟芰显偕?、海洋漁網(wǎng)再生、塑料建材再生及生物合成新材料5 大品類矩陣，致力于廢棄物資源回收再利用的高附加值碳減排的再生材料研發(fā)和生產(chǎn)、低碳環(huán)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)建立、數(shù)字化區(qū)塊鏈追溯以及生物合成新材料的研發(fā)。在過去兩年，REMAKEHUB 再造狂想社發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別的賽道，把人們丟棄的塑料瓶蓋通過循環(huán)再生技術(shù)以及美學(xué)設(shè)計(jì)，變成像大理石、水磨石的環(huán)保材料，替代高碳排放的亞克力、水墨石、巖板這些材質(zhì)。這款名為“塑愈”的新材料的原材料全部通過了FDA 認(rèn)證，100% 食品可接觸，堪稱可以舔的垃圾板材。在今年9 月8 日成為IWBI 認(rèn)證的全中國第一家板材的品牌，不久前還進(jìn)入了《財(cái)富》雜志的全中國最佳TOP50 設(shè)計(jì)榜單。

REMAKEHUB 再造狂想社團(tuán)隊(duì)來自跨界的科學(xué)家、工程師、藝術(shù)家、企業(yè)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、生活家和潮流玩家。目前合作品牌覆蓋時(shí)尚、美妝、餐飲、汽車、家電、建筑、酒店、銀行和非政府組織等多個(gè)行業(yè)。2022 年REMAKEHUB 再造狂想社推出《廢棄物再造星球》計(jì)劃，建設(shè)無廢低碳世界，成為國內(nèi)首家廢棄物一站式“閉環(huán)”創(chuàng)意解決方案領(lǐng)跑者，助力“3060“雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)廢棄物資源回收再利用的綠色生態(tài)鏈探索，承諾聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展8 項(xiàng)目標(biāo)，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體而貢獻(xiàn)力量。

《設(shè)計(jì)》：REMAKEHUB 再造狂想社是如何成立的？成立之初面對(duì)過的最大挑戰(zhàn)是什么？

趙暢：REMAKEHUB 再造狂想社的成立契機(jī)是我個(gè)人的一個(gè)轉(zhuǎn)變。2017 年我留學(xué)歸國回到紹興，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)的變化很大，紡織行業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，其高速發(fā)展卻給環(huán)境帶來了極大的負(fù)面影響。我家里也是做紡織的，所以我覺得從國外留學(xué)回來的這一代年輕人應(yīng)當(dāng)利用好自己所學(xué)，做一些有利于城市、行業(yè)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，做一些破圈兒的事兒。我從自身資源條件考慮，決定將時(shí)尚行業(yè)的環(huán)保可持續(xù)發(fā)展作為方向，于是我從家庭獨(dú)立出來，白手起家去做了一個(gè)跟家族產(chǎn)業(yè)完全不相干的領(lǐng)域。最開始家里每個(gè)月資助我3000 塊錢，我住在上海朋友家里，盡量“節(jié)衣縮食”節(jié)省生活成本。

我們并不是一開始就有明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，于是嘗試著和一些外國品牌合作，做了一些時(shí)尚升級(jí)再造（upcycling）的項(xiàng)目，比如把舊T 恤改成寵物的衣服，慢慢積攢一些現(xiàn)金流，一個(gè)一個(gè)小案例做下來，把創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定維持下來。隨后還嘗試了物物交換、租賃等多種形式的活動(dòng)。到最后我們才總結(jié)出來應(yīng)該結(jié)合商業(yè)化的科技，去改造這些原材料，通過技術(shù)和設(shè)計(jì)把廢棄物變成高品質(zhì)的材料或產(chǎn)品供應(yīng)給客戶。

最初最難的階段首先是不知道怎么去找客戶，其次是不知道自己的商業(yè)模式。所以我們幾乎把市面上跟時(shí)尚可持續(xù)相關(guān)的所有解決方案都試了一遍，逐漸明確了自己比較擅長(zhǎng)的是原材料、供應(yīng)鏈及設(shè)計(jì)等方面。

《設(shè)計(jì)》：“垃圾公主（Trash Princess）”的名號(hào)是怎么來的？

趙暢：我們最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是在共享辦公空間（WeWorks）里面辦公，很多人問我們是做什么的，我們解釋說是跟垃圾有關(guān)的事，然后“垃圾公主”這個(gè)名號(hào)慢慢就在共享辦公空間里流傳開了，再后來DBS 星展銀行給我們拍攝的電影短片中也用了這個(gè)名字： Trashprincess（垃圾公主）。

《設(shè)計(jì)》：你開始做可持續(xù)事業(yè)之后，有試圖去改變家里的服裝產(chǎn)業(yè)模式嗎？

趙暢：其實(shí)這是一個(gè)耳濡目染的過程。雖然我在國外待久了覺得廢物回收再利用是很有意義的事，但我剛開始做廢棄物回收的時(shí)候，家里是反對(duì)的，父母想不通孩子出國留學(xué)回來怎么干起了“撿垃圾”的活兒。而在我們看來，能夠成為一個(gè)解決環(huán)境問題、污染問題的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者，是很自豪的，身上有一種使命感。在我們嘗試著做了三個(gè)月之后，上海外語頻道、亞洲新聞臺(tái)等媒體開始關(guān)注到我們并進(jìn)行了采訪報(bào)道，認(rèn)為我們的事業(yè)是跟國際接軌的。我把相關(guān)報(bào)道給父母看，然后再過了一段時(shí)間，他們的工廠也接到了很多紡織行業(yè)的使用再生材料的訂單，我也給他們接了很多跟再生相關(guān)的訂單，這些訂單會(huì)比他們?cè)瓉碜鲇唵蔚睦麧櫢?，慢慢地他們開始能夠理解并接受我所做的事業(yè)，自己也開始嘗試可持續(xù)的轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)很有意思的共同學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型的過程，大家一起去做一些改變。

我們剛開始是以時(shí)尚行業(yè)為背景開展的回收再利用，做了很多品牌商的案例，在這個(gè)過程當(dāng)中打出了提供再生解決方案的名號(hào)，那個(gè)時(shí)候這個(gè)賽道基本沒人，所以各個(gè)行業(yè)的品牌都會(huì)來找我們，于是我們逐漸就跨出了時(shí)尚行業(yè)，拓展到了酒店、美妝、日用品等領(lǐng)域，我們也漸漸意識(shí)到除了紡織品廢棄物需要再生以外，還有好多塑料垃圾也需要回收再利用，邊干邊學(xué)中我們又陸續(xù)積累了很多這方面的客戶和解決方案，然后慢慢地去學(xué)習(xí)、探索哪些行業(yè)里會(huì)有一個(gè)更好的藍(lán)海市場(chǎng)。直到兩年前，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常好的更垂直深入產(chǎn)業(yè)鏈且可以更好地商業(yè)化的項(xiàng)目，便有了我們的“塑愈”品牌。

《設(shè)計(jì)》：REMAKEHUB 再造狂想社的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和成員分工是怎樣的？設(shè)計(jì)在其中起到多大作用？

趙暢：我們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的4 個(gè)人來自不同的行業(yè)，各有分工。我主要確定公司的理念和發(fā)展方向，以及品牌和宣傳，一個(gè)伙伴是時(shí)尚貿(mào)易出身，一位相對(duì)年長(zhǎng)的伙伴是材料工程師，還有一位是在可持續(xù)建筑領(lǐng)域比較有想法的建筑設(shè)計(jì)師。我們的共通之處就是對(duì)探索可持續(xù)的“執(zhí)念”，而且對(duì)新鮮事物所帶來的挑戰(zhàn)都非常感興趣。

我們自己特別想做可持續(xù)產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)時(shí)的中國市場(chǎng)上幾乎沒有可以借鑒的案例，我們就不斷觀察中外差異，學(xué)習(xí)外國的解決方案。比如我們跟澳大利亞的世界自然基金會(huì)（WWF）做的漁網(wǎng)墨鏡，是幫助澳大利亞的大堡礁收集廢棄的漁網(wǎng)進(jìn)行再造和設(shè)計(jì)，做成墨鏡向全球義賣。在中國我們是首家。所以對(duì)我們而言，太多的案例是需要尋求從0 到1的突破。包括材料的研發(fā)，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈的建立，整套流程都需要我們自己去學(xué)習(xí)?？梢哉f我們每做一個(gè)案例就像開了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們首先是覺得挺有意思，因?yàn)槊總€(gè)案例都不一樣。第二因?yàn)榇蠹摇拌F了心”要朝著可持續(xù)方向發(fā)展，所以沒有考慮太多營收的問題，只要能夠賺回前期的成本就可以了。

現(xiàn)在我們選項(xiàng)目還是比較看中它的創(chuàng)新價(jià)值和挑戰(zhàn)性，通過深度學(xué)習(xí)并最終執(zhí)行完成項(xiàng)目的過程對(duì)我們來說更有價(jià)值。其實(shí)做回收再造是有一定技術(shù)門檻的，因?yàn)樗鋵?shí)是一個(gè)化學(xué)的學(xué)科，所以我們有很多高分子材料的博士和教授，對(duì)于他們而言更容易理解如何把漁網(wǎng)的材質(zhì)，像尼龍，通過改變其化學(xué)性能，達(dá)到能夠在墨鏡上使用的標(biāo)準(zhǔn)，這里面涉及到非常多的技術(shù)、材料、配方等。再比如和飛利浦合作的回收利用廢牙刷頭的項(xiàng)目，回收的渠道、材料的創(chuàng)新再造、終端產(chǎn)品的形態(tài)，都是我們自己研發(fā)的。團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在都保持著創(chuàng)業(yè)之初的那種不斷挑戰(zhàn)、持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，對(duì)我們來說是挺好玩兒的事情，對(duì)行業(yè)來說，研發(fā)和執(zhí)行能力以及供應(yīng)鏈也是我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。一系列研發(fā)也為我們積累了很多專利技術(shù)。

設(shè)計(jì)部門是非常重要的，和研發(fā)部一起是我們經(jīng)?；ゲ淖笥沂?。一個(gè)產(chǎn)品誕生前首先就需要設(shè)計(jì)師規(guī)劃好產(chǎn)品從選材到技術(shù)到回收的全生命周期的可持續(xù)性，讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)永續(xù)循環(huán)。有時(shí)候設(shè)計(jì)師的設(shè)想會(huì)給技術(shù)研發(fā)部形成很大的壓力，迫使技術(shù)部不斷破圈去提升。這種互搏的結(jié)果就是我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上永無先例，無可替代。技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合為我們打造出一個(gè)更好的壁壘，還能推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

《設(shè)計(jì)》：和REMAKEHUB 再造狂想社合作的有很多時(shí)尚品牌，你如何理解“可持續(xù)時(shí)尚”？對(duì)于讓時(shí)尚可持續(xù)，REMAKEHUB 再造狂想社的主張和實(shí)踐是怎樣的？

趙暢：從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)上面來說，真正的可持續(xù)，特別是環(huán)?；驎r(shí)尚，要跟隨消費(fèi)者對(duì)美感的需求，也不要遏制對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)。比如一些成功的商業(yè)品牌的設(shè)計(jì)做得好，吸引消費(fèi)者來購買，雖然沒有刻意提產(chǎn)品使用了再生原料，它也是一個(gè)非常好的可持續(xù)設(shè)計(jì)，即通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)去吸引消費(fèi)者成為環(huán)保的一份子，去解決更多的塑料垃圾的問題。

可持續(xù)商業(yè)就是你的商業(yè)模式能幫助解決一些社會(huì)或環(huán)境問題，從問題形成企業(yè)的生存模式。即使比較慢，但能夠一直不斷造血，也是一個(gè)很好的突破和商業(yè)模式基礎(chǔ)。如果是可持續(xù)但沒有辦法做商業(yè)現(xiàn)金流，那可能無法長(zhǎng)期有效地解決社會(huì)或者環(huán)境問題。

在專注一個(gè)賽道之前，我們一直幫全球五百強(qiáng)企業(yè)做循環(huán)再造的咨詢和落地。在服務(wù)大品牌、大公司的過程當(dāng)中，積累了非常多的解決方案以及在中國的落地供應(yīng)鏈。有了這些基礎(chǔ)之后，重要的是兩個(gè)因素：第一，在2021 年年底的，我們收到了非常多的建筑材料行業(yè)設(shè)計(jì)師的需求，去幫助其開發(fā)跟綠色建材相關(guān)的材質(zhì)，所以我們?nèi)プ黾?xì)分的賽道的動(dòng)因是來自市場(chǎng)的實(shí)際需求；第二，我們投入了非常多的技術(shù)專利研發(fā)，需要有非常好的博士后和教授資源。所以，能做到現(xiàn)在這個(gè)程度，是比較順理成章的。我覺得沒有什么行業(yè)是突發(fā)奇想就能落地的，想法都需要相關(guān)資源的配合才能落地。

REMAKEHUB 沒有選擇做紡織行業(yè)是因?yàn)榧徔椦苌沫h(huán)節(jié)太多了，就算原材料是零碳、負(fù)碳的，涉及的供應(yīng)鏈中的企業(yè)非常多，沒有那么容易。做板材只要跟原材料合作，我就能一步到位全部做完，能比較好地控制碳排放。所以第一，我覺得是一個(gè)非常好的工藝的縮短，減少了不必要的碳排放；第二點(diǎn)，生產(chǎn)的供應(yīng)鏈需要采用更多的減碳方式方法，比如說咱們用的電是特別多，那我就要爭(zhēng)取都是用綠色清潔能源去生產(chǎn)。

《設(shè)計(jì)》：請(qǐng)介紹下“塑愈”這個(gè)品牌的成立及發(fā)展規(guī)劃?；厥赵僭觳牧系某杀究刂剖欠褚呀?jīng)成功使其成為可持續(xù)的“好生意”？

趙暢：塑愈第一是塑料，愈就是療愈的意思，我們希望以塑制再造療愈新生，讓塑料重新再重塑一次它的心聲。這是我們今年主推的一個(gè)100% 可循環(huán)的，用再生材料做的新材料，它可以應(yīng)用在一些零售店鋪或者辦公室，做一些家具臺(tái)面或小禮品產(chǎn)品周邊。

我們喜歡將美與循環(huán)的科技相結(jié)合。我們覺得，做好藝術(shù)和美學(xué)，很簡(jiǎn)單，做好科技，也很簡(jiǎn)單，但是要把兩者結(jié)合起來就有點(diǎn)兒難。所以我們喜歡挑戰(zhàn)一些相對(duì)比較難的應(yīng)用。不同的塑料廢棄物本身有自己的顏色，比如說可口可樂的瓶蓋是大紅色，雪碧的是綠顏色，脈動(dòng)的是藍(lán)顏色，其他飲料還有黑色的蓋子。我們有一個(gè)原則是盡量保持回收物原有的一些狀態(tài)，不再額外加工它，這樣不僅減少了能耗和加工工藝可能帶來的碳排放，還能保持其原汁原味。

塑愈的定位偏中高端，價(jià)格已經(jīng)做到接近亞克力，在海外市場(chǎng)的認(rèn)可度比較高。1 月份上市之后的3 個(gè)月內(nèi)收入已經(jīng)超百萬。不久前我們又推出了新的產(chǎn)品線。

在不久前剛剛結(jié)束的國家發(fā)展改革委環(huán)資司和生態(tài)部固體司指導(dǎo)，中國發(fā)展改革報(bào)社舉辦的2023“塑料污染治理”優(yōu)秀實(shí)踐案例及公益創(chuàng)意作品征集活動(dòng)中，REMAKEHUB 的作品《“塑”制再造，“愈”然新生（ 再生塑料低碳環(huán)保裝飾板材）》獲得了優(yōu)秀實(shí)踐案例三類作品獎(jiǎng)。作為一個(gè)新成立的社會(huì)企業(yè)，取得這樣的成績(jī)我們很受鼓舞。

《設(shè)計(jì)》：在目前的時(shí)代大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍是第一位的，那么在你看來，讓“可持續(xù)發(fā)展事業(yè)”可持續(xù)的核心是什么？

趙暢：三年前中國向世界承諾：中國的二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060 年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！半p碳”目標(biāo)是中國在因?qū)θ驓夂蜃兓矫鎸?duì)全世界作出的重大政策宣示，成為各行各業(yè)十分關(guān)注的重大話題，本質(zhì)上就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，驅(qū)動(dòng)能源轉(zhuǎn)型和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。目前，低碳已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易治理的關(guān)鍵要素，已經(jīng)國際貿(mào)易規(guī)則中逐漸成為重要的內(nèi)容，未來可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮重要作用，甚至?xí)淖儑H貿(mào)易的整體格局。所以，現(xiàn)下正是對(duì)我們而言是一個(gè)千載難逢的發(fā)展契機(jī)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)分兩種，一種是人造材料的循環(huán)再生和有序循環(huán)，一種是生物可降解?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們的重點(diǎn)放在處理過去已經(jīng)產(chǎn)生的人造廢棄物，實(shí)現(xiàn)永續(xù)循環(huán)，因?yàn)檫@個(gè)更迫在眉睫。未來5 年后，我們會(huì)去商業(yè)化落地一種新的真正生物基的環(huán)保材料，一種可以自己在大自然中降解掉的材料。