企業(yè)人力資源激勵機(jī)制改進(jìn)方法

王書順

新時期，隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)必須加強(qiáng)管理才能在市場中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的人力資源管理與激勵措施緊密相關(guān)，良好的激勵機(jī)制與行之有效的人力資源管理相互促進(jìn)，可以有效提升企業(yè)的盈利水平，推動企業(yè)所有工作的有效運(yùn)行。在目前階段，在中國特色的社會主義體系的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最優(yōu)發(fā)展，企業(yè)要切實抓住市場的發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)完善管理體制機(jī)制，通過對可能存在的問題與風(fēng)險進(jìn)行防范，并逐漸構(gòu)建起一套科學(xué)、規(guī)范的人才激勵體系，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營模式，以制度推動發(fā)展的目的，從而達(dá)到企業(yè)所有工作的整體提高。

企業(yè)人力資源激勵機(jī)制概述

企業(yè)人力資源激勵機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部就戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)奮斗目標(biāo)而凝聚形成共識，通過實施績效激勵、薪酬管理、崗位晉升等措施，助力企業(yè)員工獲得更多的工作技能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合管理。高效的人力資源激勵機(jī)制不僅有助于提升企業(yè)各項工作成效，增強(qiáng)企業(yè)工作執(zhí)行力，還有助于企業(yè)組織管理者切實提升組織管理水平，明確企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人業(yè)績與工作能力的雙提升。人力資源激勵機(jī)制包括目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效考核、績效激勵四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展中動態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)，是管理過程中的重要組成部分。在推動企業(yè)人力資源激勵制度的時候，要注意將企業(yè)的員工的發(fā)展動力完全激發(fā)出來，真正的將已有的人力資源進(jìn)行整合，使企業(yè)的激勵制度最大限度地發(fā)揮出來。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源激勵機(jī)制，是以企業(yè)的經(jīng)營盈利情況為發(fā)展制定依據(jù)，將激勵機(jī)制融入企業(yè)人員管理建設(shè)發(fā)展的全流程中，為全面提升企業(yè)綜合管理效能注入新型的人力資源管理方式。企業(yè)人力資源激勵機(jī)制是在市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大背景下，以企業(yè)管理人力資源配置為切入點(diǎn)，以企業(yè)員工工作的業(yè)績評價為分配措施，提高企業(yè)各部門工作的協(xié)作效率，完善企業(yè)工作方式。企業(yè)全員業(yè)績考核是在完成某項任務(wù)工作的基礎(chǔ)上，為完成特定崗位工作而制定的決定性因素，作為企業(yè)員工成長發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)戰(zhàn)略激勵機(jī)制階段，具體指人力資源管理在財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面目標(biāo)和考核指標(biāo)。

企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的重要作用

推動企業(yè)員工創(chuàng)造性開展工作 企業(yè)激勵機(jī)制能為員工提供充足的成長發(fā)展空間，有利于讓員工充分認(rèn)識到自我發(fā)展所在。企業(yè)通過綜合性衡量企業(yè)員工能力，有助于進(jìn)一步完善制定績效考核評價機(jī)制，構(gòu)建差異化企業(yè)員工的晉升體系，持續(xù)增進(jìn)企業(yè)員工在提升自我、積極開展工作過程中的信心和決心，提升企業(yè)整體工作能力，提升創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化工作水平。全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，打破企業(yè)傳統(tǒng)固化的發(fā)展模式，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑，讓員工在工作中具有更多的工作獲得感，增加自我認(rèn)同度，全身投入企業(yè)工作，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價值。

提高企業(yè)發(fā)展工作效能 企業(yè)人力資源管理在科學(xué)合理地規(guī)范下，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)揮自身工作價值，充分實現(xiàn)自身在崗位上的價值。企業(yè)在制定人力資源管理機(jī)制時，要立足企業(yè)發(fā)展文化，在充分征求企業(yè)全體員工意見的基礎(chǔ)上，充分挖掘完善企業(yè)員工潛在能力以及特長，讓企業(yè)員工在工作崗位上各負(fù)其責(zé)、各展其才，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建齊心協(xié)力、奮勇爭先的工作氛圍。企業(yè)組織管理者要根據(jù)激勵機(jī)制，及時肯定有成績的員工，認(rèn)可其工作能力，通過完善薪酬管理體制和階梯化人才晉升機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛能，切實提高企業(yè)整體的工作成效。企業(yè)人力資源激勵機(jī)制合理化、規(guī)范化，充分彰顯企業(yè)綜合管理的統(tǒng)籌水平，切實增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

企業(yè)人力資源激勵機(jī)制存在的問題

一是企業(yè)職工對人才激勵的理解還不夠，缺乏較為完善的企業(yè)人力資源激勵機(jī)制建設(shè)理念。企業(yè)組織管理者在進(jìn)行企業(yè)管理過程中偏向于傳統(tǒng)管理方式，對組織管理中的人力資源激勵機(jī)制，沒有一個比較完整的理解，也沒有一個能夠主動地向組織中的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此就不能實施一種行之有效的員工激勵機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)入市場化競爭的關(guān)鍵階段，要充分給予企業(yè)員工發(fā)展成才的良好環(huán)境是必備選擇，但是企業(yè)組織管理者并沒有將競爭機(jī)制融入人力資源管理，在制定與崗位培訓(xùn)、職稱評定、業(yè)務(wù)考核相適應(yīng)的制度時，還比較不健全，這就造成了企業(yè)的人力資源很難充分地利用起來，從而造成了不合理的人力資源分配。與此同時，企業(yè)的員工還沒有與企業(yè)的發(fā)展觀念相適應(yīng)，在理論學(xué)習(xí)以及技能提升等方面仍不足，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并沒有制定員工自身長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對他們自己的工作沒有一個明確的認(rèn)識，也沒有根據(jù)企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自我提高，制約企業(yè)整體工作效率有效提升。二是企業(yè)人力資源激勵機(jī)制體系缺乏合理性、科學(xué)性。目前，部分企業(yè)在開展績效考核評價時，缺乏從企業(yè)實際發(fā)展的角度出發(fā)，多借鑒同類型企業(yè)的人力資源激勵管理體系，忽視客觀實際，從而引起企業(yè)人力資源激勵考核體系的真實發(fā)展與制定內(nèi)容不相匹配，發(fā)展中出現(xiàn)的一些與現(xiàn)實情況相脫離的現(xiàn)象，已經(jīng)成為新時代下企業(yè)人才與管理的有效配置與有效利用的障礙，并成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)的績效指標(biāo)的制定比較不規(guī)范，這就造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的評價結(jié)果與綜合管理工作存在著重復(fù)，不能對企業(yè)人力資源進(jìn)行績效考核的理性分析。

企業(yè)人力資源激勵機(jī)制改進(jìn)方法

以經(jīng)濟(jì)利益激勵為核心 提高企業(yè)組織管理者對人力資源激勵機(jī)制的科學(xué)、全面地理解，將經(jīng)濟(jì)利益激勵作為其核心，增強(qiáng)企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體責(zé)任意識，將其完全地激發(fā)出來，發(fā)揮其全部的工作積極性。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行激勵和對企業(yè)員工的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)員工在工作中所做的工作，建立一個比較合理的企業(yè)的工資管理體系，提高企業(yè)對工作的公平程度，建立一個階梯化的薪酬晉升機(jī)制，讓企業(yè)的員工能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)員工的工作實踐經(jīng)歷、同事工作內(nèi)容等進(jìn)行全面的調(diào)查，之后再采用績效考核等激勵方式，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性。強(qiáng)化企業(yè)員工對人力資源激勵機(jī)制的認(rèn)識程度，加強(qiáng)全面的人員經(jīng)濟(jì)激勵管理，在技術(shù)和理念上實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)利益激勵作為企業(yè)實現(xiàn)綜合發(fā)展的重要手段，將員工的經(jīng)濟(jì)利益獲取放在重要的發(fā)展位置，在企業(yè)綜合管理過程中，我們要摒棄人員晉升采取論資排輩的方式。

建設(shè)良好的企業(yè)文化 一是確定企業(yè)文化理念系統(tǒng)，理念的確立過程注重全員參與，是企業(yè)文化落地的重要途徑，由企業(yè)文化部門組織，企業(yè)高層集體決策，確定企業(yè)文化核心價值觀。二是建立了以企業(yè)價值為中心的員工行為特征。如何描述員工的行為特征，是將企業(yè)文化與人才資源整合起來的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，利用國外的顧問企業(yè)對企業(yè)的人才進(jìn)行了系統(tǒng)的整理與歸納，并將其作為企業(yè)人才培養(yǎng)、考核與晉升的重要依據(jù)。三是要搞好企業(yè)的文化宣傳，要建立媒體平臺，樹立典型，挖掘有意義的企業(yè)。企業(yè)的文化部不僅要編制報紙、雜志和讀本，還要通過企業(yè)的網(wǎng)站，OA系統(tǒng)，企業(yè)的微信群來進(jìn)行宣傳，通過公眾號等途徑進(jìn)行文化宣傳，加強(qiáng)文化滲透。在企業(yè)中建立一個有代表性的形象，形成一個有代表性的文化活動，發(fā)掘企業(yè)的更深層的文化內(nèi)涵，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳方式，創(chuàng)造一個優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。

建立有利于員工發(fā)展的激勵機(jī)制 一是制定科學(xué)的企業(yè)薪酬管理機(jī)制，實施固定薪資、績效薪資、附加薪資、福利薪資共同構(gòu)建的薪資管理體制，采用對員工工作效率進(jìn)行評比，對員工的薪酬組成進(jìn)行合理界定，設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎，尤其是企業(yè)核心人員獲得收入要與其綜合貢獻(xiàn)度掛鉤，實際貢獻(xiàn)度要與薪酬水平增長相匹配，助力企業(yè)員工具有成長性的發(fā)展空間。二是引入人力資源數(shù)字化管理方式，依據(jù)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)，充分挖掘各個崗位工作人員的自身優(yōu)勢，合理分配工作任務(wù)，創(chuàng)新管理分配的手段方法運(yùn)用連接、智慧、體驗、開放的數(shù)字化要素引領(lǐng)組織人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)組織人力運(yùn)營成本降低，員工創(chuàng)造力提升，推動組織變革與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，快速適應(yīng)復(fù)雜多變的外部狀況。三是按照企業(yè)規(guī)章制度、職責(zé)體系，逐漸地將工作職責(zé)進(jìn)行了分解和細(xì)分，并將其細(xì)化到了各個崗位，逐漸地對其進(jìn)行了界定，并對其進(jìn)行了具體的工作內(nèi)容和具體的工作內(nèi)容，要切實將考核過程嚴(yán)格化、規(guī)范化，并將考核結(jié)果進(jìn)行公開，保證激勵機(jī)制發(fā)展的準(zhǔn)確性，逐步健全企業(yè)人力資源管理體系。

構(gòu)建科學(xué)有效的績效考核激勵機(jī)制 引入職位評級制度以及二次分配的理念，設(shè)置員工崗位技能等級，擴(kuò)展薪酬晉級渠道，按照員工崗位技能、傳幫帶、勞動態(tài)度、創(chuàng)新能力等方面，劃分等級評定，與職務(wù)行政等級相結(jié)合，構(gòu)建綜合獎懲管理機(jī)制。進(jìn)一步完善企業(yè)員工晉升體制機(jī)制，扎實開展好企業(yè)人員綜合管理；抓好企業(yè)中層企業(yè)員工培訓(xùn)工作，逐漸對競爭上崗的管理措施進(jìn)行改進(jìn)，做好企業(yè)人力資源績效考核培訓(xùn)工作，開展企業(yè)人員行為規(guī)范建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、能力和作風(fēng)建設(shè)的績效考核評比，對企業(yè)員工的個人素質(zhì)進(jìn)行全面考察，努力提升企業(yè)工作人員的整體綜合素質(zhì)，對企業(yè)的業(yè)績評估工作進(jìn)行了科學(xué)的評估。企業(yè)績效考核工作的規(guī)范，將會對企業(yè)考核的規(guī)范進(jìn)行更多的規(guī)定，并對其實施量化的考核，在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)整體工作狀況和日?；A(chǔ)為依據(jù)，來確定基本的考核內(nèi)容和進(jìn)階的考核內(nèi)容。將績效評估指標(biāo)應(yīng)用到企業(yè)的崗位人員整體綜合評估評分中，作為年終評定的有效依據(jù)，堅持獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向和憑實績用人導(dǎo)向。

合理科學(xué)規(guī)范的企業(yè)人力資源激勵機(jī)制是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必由之路。隨著企業(yè)體制機(jī)制的逐步完善，人力資源管理也會融入激勵機(jī)制，對提升企業(yè)整體工作效能具有十分重要的影響。本文對企業(yè)中的人才激勵機(jī)制的重要性進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，并提出了目前企業(yè)人才激勵機(jī)制中存在的一些問題，并為企業(yè)人力資源激勵機(jī)制提出改進(jìn)方法，希望能為企業(yè)健康發(fā)展提供借鑒。

（作者單位：河北點(diǎn)睛伯樂企業(yè)管理咨詢有限企業(yè)）