試論建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

蘇燕

如今，建筑公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其要想在管理上有所突破，更上一層樓，就必須完善自身的財(cái)務(wù)管理手段，如此才有可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的收益。部分建筑公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨一些較為棘手的問(wèn)題，處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)及損失，本文中筆者就將圍繞“建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”進(jìn)行論述，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)進(jìn)行深入研究與剖析，望能夠?qū)V大建筑公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供一定的啟示參考，帶去一定的借鑒，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指建筑公司以整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估、管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制各類潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，一旦出現(xiàn)疏忽，很有可能影響到后續(xù)的工作。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、展開(kāi)定性分析，主要從三個(gè)角度著手，即外部環(huán)境分析、歷史資料總結(jié)，以及專家意見(jiàn)匯總。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，主要是通過(guò)對(duì)建筑公司的數(shù)據(jù)展開(kāi)定性以及定量的分析，進(jìn)而及時(shí)判斷出各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及其所能造成的影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估之后的環(huán)節(jié)，是用來(lái)防范和減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要流程。

建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問(wèn)題

公司缺少嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu) 首先，倘若建筑公司發(fā)生了虧損，就需要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如果相關(guān)部門對(duì)此并不重視，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的惡性循環(huán)。其次，公司的管理層沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，沒(méi)有將該項(xiàng)工作與各個(gè)部門的實(shí)際工作內(nèi)容相銜接，各部門也沒(méi)有對(duì)本部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，由此就會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)的缺失；再次，建筑公司的財(cái)務(wù)部門在日常開(kāi)展工作的過(guò)程中，其主要任務(wù)是進(jìn)行各種賬務(wù)的處理以及數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總，同時(shí)從事資金往來(lái)收支等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作。最后，因?yàn)槿狈I(yè)的管理人員，導(dǎo)致工作人員在實(shí)際開(kāi)展工作遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不知該如何報(bào)告、如何反饋，甚至干脆決定視而不見(jiàn)，后續(xù)促使公司不得不面對(duì)更大的損失。

公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇不夠合理 首先，建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作主要是借助各類指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀的識(shí)別和評(píng)價(jià)，如此雖然會(huì)在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理部門的工作量，但也暴露出一定的弊端。尤其是在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)往往會(huì)被用來(lái)直接判斷公司的運(yùn)營(yíng)狀況，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)并不契合；其次，目前部分建筑公司所采用的財(cái)務(wù)評(píng)估辦法主要是針對(duì)公司的利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表展開(kāi)數(shù)據(jù)分析，所以分析出的結(jié)果只能體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，但是不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析；最后，一些建筑公司現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇就存在一定的缺陷，其習(xí)慣于圍繞評(píng)價(jià)結(jié)果生成決策，但是由此也會(huì)表現(xiàn)出一定的問(wèn)題和不足。事實(shí)上，建筑公司對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇主要依賴于管理人員的主觀判斷，而管理人員的主觀認(rèn)知以及實(shí)際工作能力，則是用來(lái)評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)所在。

投資風(fēng)險(xiǎn)管控不夠嚴(yán)格 一是缺少針對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析。可行性分析對(duì)建筑公司的發(fā)展有著十分重要的作用，對(duì)于建筑公司而言，其需要不斷采用新的、大型的建筑設(shè)備開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，但是因?yàn)閷?duì)設(shè)備和技術(shù)缺乏足夠的了解，很容易出現(xiàn)決策失誤，進(jìn)而給自身造成嚴(yán)重的困擾，倘若缺少對(duì)其的可行性分析，自然無(wú)法保障購(gòu)進(jìn)的合理性，最終加劇了投資風(fēng)險(xiǎn)，也造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。二是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)十分淡薄。一些建筑公司的管理者以獲取利益為根本目標(biāo)，在進(jìn)行決策的過(guò)程中往往因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理不夠重視，間接促使公司并沒(méi)有在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面做好準(zhǔn)備，甚至有可能因?yàn)槌霈F(xiàn)決策失誤，而導(dǎo)致嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。

缺少有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理 第一，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)公司的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量；第二，建筑公司因?yàn)椴恢匾曖槍?duì)工作人員的績(jī)效管理與考核，促使工作人員在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中過(guò)于散漫，并不利于公司整體效益的提升；第三，部分建筑公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有構(gòu)建一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，導(dǎo)致相關(guān)工作并不能充分落實(shí)到具體的崗位；第四，目前國(guó)內(nèi)一些建筑公司在制度制定的過(guò)程中明顯存在著重視制度、忽視實(shí)施和監(jiān)督的情況，公司內(nèi)部對(duì)制度的實(shí)施和認(rèn)知不足，制度執(zhí)行力度不足等一系列問(wèn)題十分嚴(yán)重；第五，建筑公司沒(méi)有跟隨財(cái)務(wù)管理的諸多細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行全程監(jiān)控，以至于后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法確保責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)具體人員的身上，無(wú)法進(jìn)行有效的問(wèn)責(zé)；第六，內(nèi)部審計(jì)可以理解為建筑公司對(duì)于自身所實(shí)施的一種評(píng)價(jià)，獨(dú)立運(yùn)行的審計(jì)機(jī)構(gòu)只有盡可能地獲得公司內(nèi)部管理層的認(rèn)可，才有可能對(duì)公司運(yùn)行的合規(guī)性進(jìn)行全方位的監(jiān)督，否則極有可能違背公司的目標(biāo)。而且由于人力資源的制約和限制，很多建筑公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)其實(shí)并不能保證自身工作開(kāi)展之時(shí)的獨(dú)立性，由此引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)可想而知。

建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略

建立健全公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu) 第一，建筑公司對(duì)內(nèi)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)體系以及業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、綜合性的管理；其次，因?yàn)榻ㄖ镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于各類具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少統(tǒng)一的、按照部門職責(zé)進(jìn)行分工的辦法，影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的有效性；最后，建筑公司內(nèi)部各個(gè)部門需要加強(qiáng)合作、通力配合，共同控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；各個(gè)職能部門需要管理、監(jiān)督日常各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，及時(shí)評(píng)估本部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將其不定期上報(bào)給上級(jí)管理。第二，建筑公司需要建立由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各個(gè)職能部門及項(xiàng)目部共同輔助參與的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有力管控。建筑公司需要構(gòu)建與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，促使各個(gè)職能部門每天都能在工作過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)上報(bào)至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效評(píng)估，并及時(shí)和公司的管理層進(jìn)行有效溝通，制定并完善相應(yīng)的管控措施。

優(yōu)選財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 一是真實(shí)性。在對(duì)建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，評(píng)價(jià)過(guò)程以及結(jié)果必須建立在指標(biāo)是否客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上。二是預(yù)見(jiàn)性。建筑公司通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出必要的預(yù)測(cè)，一旦出現(xiàn)部分指標(biāo)超出預(yù)警的情況時(shí)，就要及時(shí)采取有力的對(duì)策，有效規(guī)避，以免給公司造成更大的影響和損失。三是精確性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的預(yù)警，可以幫助建筑公司及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，早日采取有力的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少各方面的損失。對(duì)于建筑公司而言，從敏銳程度的角度來(lái)進(jìn)行判斷是最有效，也最直接的。四是可比性。一方面，參照標(biāo)準(zhǔn)本身必須具有較強(qiáng)的一致性、可比性；另一方面，指標(biāo)的選擇必須能夠長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)地跟蹤公司的財(cái)務(wù)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)隱患，能夠隨時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和評(píng)估。

對(duì)建筑公司的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理控制 首先，建筑公司在開(kāi)展投資的過(guò)程中必須嚴(yán)謹(jǐn)審慎，財(cái)會(huì)以及稽查必須隨時(shí)關(guān)注公司的采購(gòu)進(jìn)度，定期核實(shí)，全方位掌握市場(chǎng)信息以及動(dòng)態(tài)，對(duì)公司的資金使用進(jìn)行密切關(guān)注，防止因?yàn)橘Y金問(wèn)題導(dǎo)致公司出現(xiàn)投資失敗，進(jìn)而造成嚴(yán)重的虧損；其次，建筑公司在制定自身的年度投資計(jì)劃時(shí)，必須先行做好前期調(diào)查工作，明確投資投入以及回報(bào)之間的關(guān)系，確保每一份投入都有據(jù)可依。與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制投資成本、公開(kāi)投資過(guò)程，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與監(jiān)控；再次，建筑公司在實(shí)際選擇投資目標(biāo)的過(guò)程中，往往需要多角度、多維度著手，對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施分析，對(duì)投資的可行性與合理性進(jìn)行評(píng)估，盡可能收集包括市場(chǎng)供求關(guān)系、目標(biāo)發(fā)展前景以及投資回報(bào)率等多個(gè)方面的信息，最后形成一份全面的可行性分析報(bào)告。當(dāng)這份報(bào)告提交給采購(gòu)部門時(shí)，采購(gòu)部門可以根據(jù)其具體所匯報(bào)的金額，按照不同的審批程序完善相應(yīng)的手續(xù)辦理；最后，建筑公司需要構(gòu)建完善的授權(quán)審批機(jī)制，對(duì)已經(jīng)通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行審核，重新論證其可行性，同時(shí)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的評(píng)價(jià)。部分公司在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，往往會(huì)遇到非專業(yè)人員參與評(píng)估的問(wèn)題，在這樣一種情況下，建筑公司除卻自身需要培養(yǎng)一批具有財(cái)務(wù)評(píng)估能力的專家外，還要加強(qiáng)同第三方單位之間的合作，為其提供科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制建議。

建立并持續(xù)完善建筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制 一是明確相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督管理人員。建筑公司需要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)要求，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的漏洞以及風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)督促相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。二是管理部門必須高度重視廣大員工所反映出的問(wèn)題。管理部門針對(duì)普通員工所反映出的問(wèn)題，需要全面評(píng)估其積極性，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，予以其一定的實(shí)物激勵(lì)，在幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到問(wèn)題解決辦法的基礎(chǔ)上，改善公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)手段。三是內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部報(bào)告。首先，建筑公司的內(nèi)部審計(jì)。建筑公司需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行必要的調(diào)整與改革；建筑公司內(nèi)部需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，明確每一個(gè)關(guān)鍵崗位的責(zé)任，確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人；為了適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及最新法律法規(guī)的要求，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容每年都會(huì)有所變更，建筑公司需要定期聘請(qǐng)專門的律師事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，堅(jiān)持做好內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。其次，建筑公司的內(nèi)部報(bào)告。建筑公司需要建立完善的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)，同時(shí)為了保障公司報(bào)告的保密性以及獨(dú)立性、隱私性，需要有效運(yùn)作財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，確保公司的隱私權(quán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直以來(lái)都是建筑公司發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵話題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多建筑公司都意識(shí)到科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，這對(duì)于其發(fā)展有著極為關(guān)鍵的意義。本文通過(guò)研究，已經(jīng)總結(jié)出有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方式，后續(xù)也將在不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的過(guò)程中，進(jìn)行方法的累積，以期提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

（作者單位：昆明沅怡景觀工程有限公司）