“石油搖籃”的黨建引擎

文 ‖ 周 蕊 許盛潔 程志偉

玉門油田聚焦“四個結合點”，讓黨建工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的強效引擎。

截至11 月5 日，中國石油玉門油田清潔電力裝機規(guī)模達到50 萬千瓦以上，對外清潔能源供應能力10 億千瓦時/年。

這是玉門油田推進能源轉型的重要成果，也是玉門油田把高質量黨建引領高質量發(fā)展作為貫徹落實黨的二十大精神的重要實踐。

聚焦責任機制結合點

基業(yè)長青百年油田，是玉門油田全體干部員工共同的愿景。如何確保愿景如期實現(xiàn)？定責任、建機制，確保集體決策科學有效。

歷經(jīng)新冠肺炎疫情的三年大考和低油價的至暗時刻，玉門油田公司黨委壯志滿懷抓戰(zhàn)略、謀決策，意志堅定抓發(fā)展、謀轉型，斗志昂揚抓改革、謀創(chuàng)新，成立公司黨委書記掛帥、黨委副書記和紀委書記主抓、黨委職能部門負責同志協(xié)同的黨的建設工作領導小組，把黨建工作放到公司“追趕進位、轉型升級”新模式的大局中去思考、把握、謀劃，著力探索和改進黨建工作與業(yè)務工作的結合方式，交上了一份令人矚目的亮麗答卷——

玉門老區(qū)保持40 萬噸硬穩(wěn)產(chǎn)；環(huán)慶新區(qū)虎洞區(qū)塊僅用9 個月建成14 萬噸生產(chǎn)能力，整體達到40 萬噸生產(chǎn)能力；全油田油氣當量連續(xù)7 年箭頭向上，時隔13 年再上70 萬噸臺階。

玉門煉化總廠僅用41天完成大檢修，當年3 項關鍵技術指標板塊排名持續(xù)前進，創(chuàng)有經(jīng)營記錄以來最好盈利成績。

新能源項目克難前進，200 兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電站、石油溝分布式光伏電站平穩(wěn)運行，全年發(fā)電超6 億千瓦時，300 兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電和可再生能源制氫等項目快速建設；新能源計量分中心掛牌成立，逐步完善油田能源計量系統(tǒng)，實現(xiàn)關鍵計量點能源器具完善，做到關鍵數(shù)據(jù)計量到位；新能源外延業(yè)務蓬勃發(fā)展，新能源業(yè)務榮獲板塊年度先進單位和優(yōu)秀項目。

構建油田能源計量數(shù)據(jù)網(wǎng)，實現(xiàn)從能源數(shù)據(jù)采集、過程監(jiān)控、能耗管理、碳監(jiān)測、碳評估及碳預測等功能全過程的數(shù)字化、智能化管理，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)中心+智慧雙碳”管控平臺建設，精細化油田能源能效考核，推進能源供應和綠色轉型協(xié)同發(fā)展。

聚焦能力素質結合點

功以才成，業(yè)由才廣。

玉門油田作為中國石油工業(yè)的搖籃，秉承著“三大四出”的良好傳統(tǒng)，歷來把人才培養(yǎng)擺在重要位置。

進入新時代，砥礪新征程，玉門油田把人才作為第一資源，大力度育才、多措并舉引才、放手大膽用才，打牢管黨治黨堅實基礎，把黨建工作與中心工作的有機融合落到實處。

黨支部書記持證上崗，增強基層堡壘戰(zhàn)斗力。堅持客觀公正、持證上崗、定期培訓三個原則開展黨支部書記培訓考核，持續(xù)關注既懂黨建又懂業(yè)務的復合型黨支部書記隊伍建設持續(xù)發(fā)力的問題。

今年以來，玉門油田共開展黨支部書記培訓班3 期，有161 名黨支部書記拿到了首批玉門油田黨支部書記任職資格證書。

“黨支部書記培訓和取證是一場及時雨，為基層黨支部書記充了電，補了鈣?！庇耖T油田老君廟采油廠工藝研究所黨支部書記高軍表示。

隨著國家“雙碳”政策的落地，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢明顯，相關專業(yè)人才愈發(fā)緊缺。

玉門油田黨委乘勢而上，舉辦新能源方向技術技能大賽和業(yè)務培訓，黨員骨干帶頭學習能源數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)。

●黨旗飄在生產(chǎn)一線，“石油搖籃”旗幟永不褪色。 供圖/玉門油田

聚焦目標導向結合點

玉門油田將黨建工作與中心工作統(tǒng)一謀劃部署，虛實聯(lián)結、強基固本，找準黨建工作服務大局的結合點。

今年以來，玉門油田黨委要求各級黨組織把提升黨員服務能力作為固基行動落實落地的具體表現(xiàn)，緊扣增儲上產(chǎn)、效益開發(fā)、煉化增盈、市場開拓等中心任務，補齊黨建工作短板，保障生產(chǎn)經(jīng)營。

玉門油田黨委牽頭，聚焦關鍵核心技術攻關，突破先進儲能與風光氣電氫多能融合、天然氣摻氫輸送技術和應用研究等“卡脖子”難題，推行“揭榜掛帥”“賽馬制”等項目運行模式，貫通科技成果轉化鏈條，加大科技成果轉化力度，培育增長點、形成新動能。

在中國石油首個可再生能源制氫項目中，玉門油田水電廠黨委積極引導黨員現(xiàn)場做承諾、亮身份、做表率，號召全廠黨員全力參與項目建設，組織全體黨員對高壓電纜進行遷移，建設現(xiàn)場一片忙碌景象，各項建設有序有力推進。截至目前，該制氫示范項目主體完成了32%。這也成為玉門油田黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的生動注腳。

聚焦實踐創(chuàng)新結合點

玉門油田把“組織相加、工作相融、黨建引領、共享共贏”作為提升黨組織效能的出發(fā)點，持續(xù)抓好區(qū)域協(xié)作、黨建聯(lián)盟、屬地共建等新型黨組織建設的創(chuàng)新實踐。

在油田內部，推行內部黨組織的一體化共建，實施一體化謀劃、調度、交流、共促工作機制，摸索出“管理+技術+服務保障”工作模式，實現(xiàn)“共筑組織基礎、共促隊伍建設、共添組織活力、共助企業(yè)發(fā)展”的目標。

老君廟采油廠老君廟作業(yè)區(qū)黨支部和生產(chǎn)服務保障中心采油服務部老君廟采油服務黨支部，通過共建平臺，開展崗位“七比”“七賽”勞動競賽。在弓形山油藏平臺建設中，他們實現(xiàn)3#平臺5口新井僅用15 天完井投產(chǎn)，一個平臺9天完鉆搬家并順利投產(chǎn)，創(chuàng)造了老君廟平臺井投產(chǎn)新紀錄。

建立組織互聯(lián)機制，搭建精益黨建平臺；建立人才培養(yǎng)機制，搭建雙向交流平臺；建立項目合作機制，搭建集智攻關平臺。玉門油田黨委通過“三個機制”搭建“三個平臺”推動生產(chǎn)經(jīng)驗實現(xiàn)量的提升、質的變革。

玉門油田工程技術研究院黨委分別與老君廟采油廠、油田作業(yè)公司、機械廠三個黨委組建契約化黨建共建聯(lián)盟。聯(lián)盟單位持續(xù)推進解決老油田穩(wěn)產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)油控水、壓裂數(shù)據(jù)實時遠傳、高壓連續(xù)投球裝置、暫堵纖維自動添加設備、機械廠產(chǎn)品升級等問題8 項，助力解決現(xiàn)場難題32 件，實施數(shù)字化項目5 項，互助研發(fā)新產(chǎn)品8 項，實現(xiàn)經(jīng)濟效益近億元。