財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級 助力集團企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

喬潔/文

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。為了保持領(lǐng)先地位，旅游企業(yè)必須進行財務(wù)管理改革和升級。在這個過程中，需要注意加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)；建立科學(xué)合理的績效考核體系；積極推進業(yè)財融合，實現(xiàn)信息共享；不斷創(chuàng)新，提高自身核心競爭力。如何提高效率、降低成本是每個財務(wù)人員始終需要思考的問題。財務(wù)管理是旅游企業(yè)的基礎(chǔ)，其運作能力決定了企業(yè)的盈利能力。因此，對旅游集團公司來說，財務(wù)管理至關(guān)重要。當(dāng)前，旅游企業(yè)將面臨新的時代高潮，升級財務(wù)管理不僅可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境，而且是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。文章深入研究如何利用財務(wù)管理升級有效增加市場份額，推動集團企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

財務(wù)管理 集團企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新成為第一驅(qū)動力。面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，許多旅游企業(yè)開始尋求改變，其中最直接的方式就是通過財務(wù)管理手段優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，增強自身核心競爭力，努力推進改革創(chuàng)新，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)今時代，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，著力提高財務(wù)效率，實現(xiàn)財務(wù)價值最大化。因此，需要建立一套完善的財務(wù)管理體系，搭建信息化平臺，并設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，以更好地適應(yīng)市場變化，積極應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)通過全面深化整合業(yè)務(wù)與財務(wù)，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，使傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咧腔鄣墓芾砟Ｊ?，為企業(yè)帶來更多的收益，實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)財務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前的需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的在線交易模式出現(xiàn)，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。集團企業(yè)由于子公司、分公司眾多，業(yè)務(wù)范圍廣泛，所以必須加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的步伐，不斷改進管理模式，提高管理效率，推動電子商務(wù)發(fā)展，以確保財務(wù)管理具有可靠性，確保企業(yè)與時俱進，滿足社會發(fā)展需求。隨著社會的不斷進步，旅游企業(yè)必須采取全面的改革措施以滿足日益復(fù)雜的市場需求，抓住機遇，實現(xiàn)突破性增長，從而鞏固競爭地位。

集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境

財務(wù)管理目標(biāo)不夠科學(xué)

財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)立不夠科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性和長遠性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有作用。具體表現(xiàn)如下：沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，無法指導(dǎo)各項財務(wù)活動開展；部分企業(yè)雖然制定了短期財務(wù)管理目標(biāo)，但缺乏長期規(guī)劃，往往會遇到調(diào)整不及時等問題；一些企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)過于單一，忽視了風(fēng)險控制、資本運營等。這些情況都制約了企業(yè)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。目前，有些集團企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時缺乏明確定位，只注重短期利益，忽視長遠規(guī)劃；或者過于理想化，脫離實際情況，無法達成預(yù)期效果。這些問題主要源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)的重要性，未給予其足夠的重視。旅游業(yè)具有明顯的季節(jié)性特點，如果不能合理安排預(yù)算支出，則很容易造成資金浪費或短缺。

對財務(wù)管理的作用缺乏認(rèn)識，不重視財務(wù)組織

人們通常認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是簡單的記賬算賬，而實際上，財務(wù)管理涉及企業(yè)各個方面的決策，是企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)實中有許多企業(yè)未正確理解財務(wù)管理的意義，不了解財務(wù)管理在企業(yè)運營中所起的積極作用。此外，還有一些企業(yè)雖然意識到了財務(wù)管理的重要性，但沒有將其納入企業(yè)管理架構(gòu)，導(dǎo)致財務(wù)管理職能得不到全面發(fā)揮。旅游業(yè)對財務(wù)管理的要求比較特殊，既要考慮日常收支平衡，又要保證各項投資項目能夠獲得回報。因此，企業(yè)應(yīng)該成立專門的財務(wù)管理團隊，負責(zé)編制財務(wù)計劃、監(jiān)督執(zhí)行情況等工作。

集團對子公司的管理效果較差，各級管理流程混亂

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，旅游企業(yè)一般采用母子公司制，即集團總部負責(zé)對子公司進行管控。然而，在實踐操作中，由于種種原因，集團總部對子公司的管理效果并不盡如人意。首先，母公司對子公司的監(jiān)管不足，導(dǎo)致子公司自主權(quán)過大，甚至出現(xiàn)違規(guī)行為；其次，由于地域差異、文化背景不同等，集團總部與子公司之間的溝通協(xié)調(diào)難度大，信息傳遞滯后；最后，集團總部對子公司的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不一致，很難客觀公正地反映子公司的真實狀況。因此，集團企業(yè)一般采用分級管理模式，即總部負責(zé)對子公司進行統(tǒng)一管控，確保其正常運轉(zhuǎn)。但這種模式并不適用于所有企業(yè)，尤其是在財務(wù)管理領(lǐng)域，各地區(qū)財務(wù)系統(tǒng)相對獨立，數(shù)據(jù)口徑不一致，很難形成完整準(zhǔn)確的財務(wù)報告，給企業(yè)高層決策帶來了困難。另外，因為各級管理流程較為煩瑣復(fù)雜，加之相關(guān)崗位職責(zé)不明確，所以常常出現(xiàn)重復(fù)勞動、效率低下等問題?；靵y的管理流程嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

財務(wù)管理能力水平參差不齊

當(dāng)今社會，人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。然而，目前國內(nèi)大部分旅游集團企業(yè)的財務(wù)管理團隊普遍存在以下幾個問題：一是財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗豐富的高級管理人才缺乏；二是財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，人員年齡偏大，企業(yè)缺少年輕血液；三是財務(wù)管理人員培訓(xùn)不足，學(xué)習(xí)機會少，難以滿足企業(yè)快速變化的需求。以上問題導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理能力水平參差不齊，難以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。因此，提升財務(wù)管理團隊的能力水平迫在眉睫。

財務(wù)管理的質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)給予其充分重視，旅游行業(yè)更是如此。近年來，新冠肺炎疫情導(dǎo)致旅游行業(yè)頹靡，不少企業(yè)的短板和弱項暴露出來，其中不乏知名大型旅游集團企業(yè)。為了有效改善企業(yè)的財務(wù)狀況，提升自身的盈利能力和抵御外部風(fēng)險的能力，必須采取有效措施，如招聘專業(yè)的財務(wù)管理人才、建立完備的財務(wù)管理團隊架構(gòu)、開展全面的員工培訓(xùn)等。

信息化建設(shè)水平較低，共享能力較差

近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注信息化建設(shè)。然而，在旅游行業(yè)中，由于存在地域差異且業(yè)務(wù)不同，所以不同企業(yè)的信息化程度各不相同。有些企業(yè)仍停留在Excel 表格處理上，數(shù)據(jù)處理效率低下；有些企業(yè)盡管使用先進的財務(wù)軟件，但僅限于單機版應(yīng)用，與其他模塊的集成度較低，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)；還有一些企業(yè)正在探索云計算、大數(shù)據(jù)等新型信息化技術(shù)，但受制于投入成本過高等因素，進展緩慢。由此可見，旅游企業(yè)的信息化建設(shè)水平參差不齊，亟待進一步提高。在財務(wù)管理領(lǐng)域，信息化建設(shè)也是非常必要的。當(dāng)前，許多旅游企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財務(wù)信息管理平臺，但受限于各部門信息壁壘以及“信息孤島”等問題，數(shù)據(jù)整合利用率較低，無法真正實現(xiàn)信息共享。因此，企業(yè)需要借助外部力量，搭建一個集中式的財務(wù)信息管理平臺，打破信息壁壘，實現(xiàn)資源共享，從而提高工作效率，降低運營成本。

集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的有效措施

制定正確的財務(wù)目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，必須得到高度重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深刻認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)的重要性，將其納入企業(yè)總體經(jīng)營計劃，定期召開會議、聽取匯報，及時調(diào)整方向。其次，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的年度財務(wù)管理目標(biāo)，確定具體指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分解落實責(zé)任，確保目標(biāo)的可行性和完成率。要注意控制風(fēng)險，避免因盲目擴張而產(chǎn)生不必要的債務(wù)負擔(dān)，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。在實踐中，可以通過引入績效評估機制、加強內(nèi)部審計等手段來保障財務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，注重總結(jié)分析，不斷優(yōu)化改進，逐步實現(xiàn)更高、更長遠的財務(wù)管理目標(biāo)。最后，密切關(guān)注過程的監(jiān)督與結(jié)果的評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，通過分析提高效率，從而持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理體系。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不僅僅是實現(xiàn)利潤最大化或資產(chǎn)負債率最低，而是要綜合考慮各種因素，包括市場環(huán)境、政策法規(guī)、內(nèi)部管理等，以達到最優(yōu)狀態(tài)。

重視財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)組織對企業(yè)的積極作用

財務(wù)管理不僅僅是簡單的核算和監(jiān)督，更是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。為了更好地發(fā)揮其經(jīng)濟效益，旅游企業(yè)必須提高對財務(wù)管理的關(guān)注度，構(gòu)建一套完整的財務(wù)管理體系，招聘掌握了專業(yè)知識的財務(wù)管理人才，改進財務(wù)管理流程，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，以期獲得更多的經(jīng)濟效益。同時，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)手段，推進財務(wù)智能化建設(shè)，打造高效便捷的財務(wù)信息管理平臺，促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，加強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)教育，樹立正確的價值觀和道德觀，堅持原則，保持廉潔自律，防范違法違紀(jì)事件的發(fā)生；還需不斷完善激勵機制，吸引更多優(yōu)秀財務(wù)管理人才加入企業(yè)，共同推動企業(yè)財務(wù)管理水平邁上新臺階。

重構(gòu)各級財務(wù)管理流程

財務(wù)管理流程再造是解決傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端的一項重大舉措。其要求重新審視現(xiàn)有的財務(wù)管理制度及流程，找出存在的缺陷，提出新的改進方案，逐步消除冗余環(huán)節(jié)，簡化審批程序，縮短周期，提高工作效率。旅游企業(yè)可借鑒國際一流企業(yè)的做法，引入先進的財務(wù)管理理念和方法，結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新實踐。例如，采用業(yè)財一體化模式，打破各子公司之間的信息壁壘，使財務(wù)數(shù)據(jù)實時傳遞，為數(shù)據(jù)分析和科學(xué)決策提供支持；建立統(tǒng)一的資金池，實行收支兩條線管控，杜絕坐收坐支現(xiàn)象；推行全面預(yù)算管理，明確各項費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制和審核程序等。這些措施有助于改善企業(yè)內(nèi)部管理流程，提高工作效率及準(zhǔn)確性，減少浪費，增加收益。另外，旅游企業(yè)規(guī)模龐大，分支機構(gòu)眾多，各級財務(wù)管理流程復(fù)雜，采用先進的自動化技術(shù)和電子簽名系統(tǒng)，能大大縮短審批時間，提高工作效率；還應(yīng)該加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)，并確保信息的有效共享，這樣能避免重復(fù)報銷和審核的情況，最大限度地節(jié)省人力和物力。

注重財務(wù)管理人才的培訓(xùn)和引進工作

財務(wù)管理人才是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心力量，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理水平。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進工作，加大對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，拓寬晉升渠道，激發(fā)員工潛力，提高綜合素質(zhì)和競爭力。一方面，可以通過開展專業(yè)技能培訓(xùn)、輪崗交流、學(xué)歷學(xué)位深造等多種形式的培訓(xùn)活動，幫助財務(wù)管理人員更新知識儲備，掌握最新理論成果，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。另一方面，可以通過招聘優(yōu)秀的財經(jīng)類院校畢業(yè)生、經(jīng)驗豐富的高級財會人才等途徑，充實財務(wù)管理團隊，增強整體實力。此外，還需營造良好的文化氛圍，倡導(dǎo)誠信至上、勤勉盡責(zé)的價值取向，形成全員參與、共同學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。只有這樣，才能吸引更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人才加入企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的支撐，增強企業(yè)實力。

落實集團企業(yè)的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)前各大企業(yè)發(fā)展必須完成的一項重大工程。旅游企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，擁有大量客戶數(shù)據(jù)和消費行為數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有很高的商業(yè)價值，可以用來預(yù)測市場趨勢、優(yōu)化產(chǎn)品組合、提供個性化服務(wù)等。因此，旅游企業(yè)應(yīng)借助信息化手段，搭建起一個集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等于一體的信息化平臺，實現(xiàn)各個板塊之間的無縫對接和數(shù)據(jù)的實時傳輸，提高運營效率和管理水平。在這個過程中，需加強各部門之間的協(xié)同合作，做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和接口設(shè)計，確保數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，真正實現(xiàn)信息共享共用?？梢岳米钚碌脑朴嬎?、大數(shù)據(jù)、人工智能等科學(xué)技術(shù)，從數(shù)據(jù)的角度深入探索其中的規(guī)律與價值，從而為企業(yè)的決策提供更具針對性、實效性的建議。此外，還需加強信息安全保護，防止敏感信息泄露或者被惡意攻擊，保證企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。綜上所述，信息化建設(shè)對促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，必須認(rèn)真對待，迅速采取行動，不斷提升企業(yè)對信息化技術(shù)的運用能力，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境下，財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的一部分，需要得到高度重視。旅游企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思維方式，通過促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級來實現(xiàn)發(fā)展。這需要加強內(nèi)部控制，注重細節(jié)的執(zhí)行，并不斷完善財務(wù)管理體系，以提高經(jīng)營效率，為未來的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為了促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，必須充分考慮內(nèi)部和外部的影響，并認(rèn)真評估目前的情況?？傊?，需要樹立先進的財務(wù)管理思維，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能及其對創(chuàng)新的重視度，最終提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，促進集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展。