新時(shí)期制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系優(yōu)化策略

許漢兆／文

舟山市瀝港船舶修造有限公司

制造企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的過程中，需要完成多項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)，確保核算結(jié)果能夠助力企業(yè)發(fā)展與市場競爭。例如，會(huì)計(jì)核算需要在制造企業(yè)內(nèi)根據(jù)相關(guān)規(guī)定籌集應(yīng)用資金，使基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。會(huì)計(jì)核算工作對企業(yè)考察實(shí)際收益狀態(tài)、開展未來決策活動(dòng)具有重要參考意義，為實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展形勢，探索核算過程中存在的主要問題，并積極研究相關(guān)對策，及時(shí)排除負(fù)面因素，保障會(huì)計(jì)核算結(jié)果的可靠性與參考價(jià)值。結(jié)合會(huì)計(jì)核算實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，能夠明確制造企業(yè)開展相關(guān)工作時(shí)存在的缺陷，制定針對性的解決方案，使企業(yè)主體在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的條件下落實(shí)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，為積極應(yīng)對未來經(jīng)營挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵及原則

會(huì)計(jì)核算作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算方法，主要通過整理、計(jì)算與報(bào)賬的方式加以開展。在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算十分重要，其在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。制造企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)核算對企業(yè)資金進(jìn)行管理，明確資金的具體使用情況。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供支撐。領(lǐng)導(dǎo)層在明確會(huì)計(jì)核算結(jié)果后，可以此為依據(jù)開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。另外，會(huì)計(jì)核算的結(jié)果可以幫助制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

首先，會(huì)計(jì)核算需要遵循客觀性原則。在開展工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，確定具體交易情況，并準(zhǔn)確反映運(yùn)營成果，進(jìn)而把控制造企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀?？傮w來說，會(huì)計(jì)核算要將真實(shí)性、可靠性等內(nèi)容包含在內(nèi)，充分體現(xiàn)制造企業(yè)對會(huì)計(jì)核算的具體要求。其次，會(huì)計(jì)核算需要遵循一致性原則。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定使用的算法一致，不能隨意更換算法。如果需要對算法進(jìn)行更改，需要明確說明更改理由與目的，并編制出完善的報(bào)表，只有這樣才能真正對企業(yè)各個(gè)時(shí)期的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高效匯總與整理分析，從橫向與縱向兩個(gè)方向深入分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。

制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系優(yōu)化的意義

會(huì)計(jì)核算工作在制造企業(yè)中十分關(guān)鍵，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的競爭力，確保制造企業(yè)更加全面地了解內(nèi)外部環(huán)境，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，其也可以幫助制造企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本

在會(huì)計(jì)核算過程中，制造企業(yè)可以有效降低自身的經(jīng)營成本。會(huì)計(jì)核算能夠在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與全面性，反映制造企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，可以對比企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體支出情況與預(yù)算情況，明確制造企業(yè)預(yù)算與實(shí)際資金使用情況之間出現(xiàn)偏差的因素，并進(jìn)一步加強(qiáng)支出控制，降低成本，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供幫助，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少成本支出。由此可見，在制造企業(yè)中應(yīng)用會(huì)計(jì)核算很有必要，其對推動(dòng)制造企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的積極意義。

有利于了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況

制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，對財(cái)務(wù)管理工作依賴性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門需要記錄支出，并保障數(shù)據(jù)的完整性。在企業(yè)經(jīng)營中，資金周轉(zhuǎn)的具體情況需要依靠財(cái)務(wù)部門明確記錄，財(cái)務(wù)部門記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，對企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性有著巨大的影響。會(huì)計(jì)核算可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整，為制造企業(yè)的決策提供有效建議，促使企業(yè)決策更加科學(xué)，能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。從這一層面來說，加強(qiáng)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作意義重大。

有利于提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

我國經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。會(huì)計(jì)核算工作的開展能夠幫助企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析，從而更加精準(zhǔn)地預(yù)測企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定出更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，科學(xué)投資，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促使制造企業(yè)增強(qiáng)投資的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，制造企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算具有積極意義，可以有效推動(dòng)自身健康發(fā)展。

制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

就當(dāng)下而言，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在理念不夠先進(jìn)、核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程度不足、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低、信息建設(shè)水平亟須提升等問題，這嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的管理水平，下文就相關(guān)問題展開具體分析。

會(huì)計(jì)核算理念不夠先進(jìn)

目前，大多數(shù)制造企業(yè)都會(huì)設(shè)置專業(yè)的管理人員對管理工作負(fù)責(zé)，所以在實(shí)際管控中，主觀性過強(qiáng)。首先，在各項(xiàng)工作開展之前，管理人員沒有對具體工作展開分析，不清楚企業(yè)的具體狀況，以至于選擇的管理方式不切實(shí)際，與制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況不符。這導(dǎo)致制造企業(yè)的各項(xiàng)管理措施落實(shí)難度較大，無法真正提升制造企業(yè)的管理水平。其次，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度不高，數(shù)據(jù)真實(shí)性不足。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于企業(yè)的核算人員與管理人員對數(shù)據(jù)的收集不夠全面，以至于核算過程中數(shù)據(jù)有所缺失，這嚴(yán)重影響了核算結(jié)果的真實(shí)性。另外，一些管理人員的會(huì)計(jì)核算知識(shí)儲(chǔ)備不足，對會(huì)計(jì)工作不夠重視，導(dǎo)致核算結(jié)果準(zhǔn)確性較差，不利于企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略。

核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程度不足

會(huì)計(jì)核算工作對執(zhí)行程序的規(guī)范性具有較為嚴(yán)格的要求。當(dāng)前，受管理力度、環(huán)境條件等因素的影響，制造企業(yè)相關(guān)核算工作往往并不規(guī)范，頻頻出現(xiàn)問題，潛在風(fēng)險(xiǎn)因素快速增多，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了明顯的負(fù)面影響。同時(shí)，制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算對制造費(fèi)用、產(chǎn)品成本較為重視，卻沒有明確數(shù)據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)的重要性，導(dǎo)致結(jié)果無法直接反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對管理層制定合理的戰(zhàn)略造成了阻礙，不利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)價(jià)值。

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

制造企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)越高，會(huì)計(jì)核算的能力就越強(qiáng)。但就當(dāng)前而言，制造企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，部分會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)不高，不但缺乏工作意識(shí)與主動(dòng)性，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力不強(qiáng)，工作方法較為落后，無法真正有效開展會(huì)計(jì)核算工作。另外，一些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對新的會(huì)計(jì)核算理念不夠了解，工作中容易出錯(cuò)，不利于制造企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況，最主要的原因是會(huì)計(jì)人員對核算工作的重視程度不高，而制造企業(yè)對工作人員缺乏培訓(xùn)，并未結(jié)合工作人員的實(shí)際需求安排相關(guān)課程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)整體不高。

信息建設(shè)水平亟須提升

新時(shí)期，我國制造企業(yè)的信息化水平不高，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率。首先，制造企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入較少，忽視了對基礎(chǔ)設(shè)備的引進(jìn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員依靠較為傳統(tǒng)的方式完成會(huì)計(jì)核算工作，這不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，還會(huì)大大增加會(huì)計(jì)人員的工作量。在這種狀況下，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作無法發(fā)揮積極作用。其次，部分制造企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算，但其的具體應(yīng)用效果并不好。出現(xiàn)這種情況的主要原因是制造企業(yè)忽視了對信息化系統(tǒng)的更新，不利于會(huì)計(jì)核算速度與質(zhì)量的提升。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的有效性。

制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化策略

新時(shí)期，制造企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系需要從注重引進(jìn)先進(jìn)理念、加強(qiáng)核算規(guī)范管理、開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)、推進(jìn)財(cái)會(huì)信息建設(shè)等方面著手，不斷提升會(huì)計(jì)核算工作水平，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的核算環(huán)境，使生產(chǎn)經(jīng)營更加高效，為企業(yè)從容應(yīng)對各種市場挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注重引進(jìn)先進(jìn)理念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)管

制造企業(yè)想要取得一定的成效，需要樹立正確的會(huì)計(jì)核算理念。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升員工對會(huì)計(jì)核算的重視程度。

首先，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效指導(dǎo)，使其深入企業(yè)內(nèi)部，為各部門、各崗位的職工講解會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵，提高全體工作人員對會(huì)計(jì)核算的了解程度，營造良好的會(huì)計(jì)核算環(huán)境。制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并推行相關(guān)制度，為會(huì)計(jì)核算工作的有序開展提供保障。

其次，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的責(zé)任意識(shí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的收集與整理。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重信息數(shù)據(jù)的完整性，加強(qiáng)全面分析，進(jìn)而增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的有效性。另外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場實(shí)際情況，更加規(guī)范地開展會(huì)計(jì)核算工作。

加強(qiáng)核算規(guī)范管理，注重崗位權(quán)責(zé)分配

要合理應(yīng)對規(guī)范程度不足的問題，增強(qiáng)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的可靠性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，探索相關(guān)程序的部署措施，確保其得到充分規(guī)范，實(shí)現(xiàn)理想的優(yōu)化目標(biāo)。在新時(shí)期發(fā)展背景下，制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)體系設(shè)計(jì)方案，使其能結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況，積極落實(shí)核算程序標(biāo)準(zhǔn)。在這一過程中，核算程序的嚴(yán)謹(jǐn)程度是影響結(jié)果可靠性的重要因素。為合理規(guī)范執(zhí)行流程，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立可靠的管理體系，使會(huì)計(jì)核算程序能在標(biāo)準(zhǔn)條件下開展，避免單人任重要職位的問題出現(xiàn)，同時(shí)對權(quán)責(zé)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，防止不相容情況出現(xiàn)。

同時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)核算流程的細(xì)化處理需求，保證相關(guān)工作得以真正落實(shí)，從根源層面預(yù)防呆賬、死賬等問題，完善銷售款項(xiàng)與其他內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算目標(biāo)。在實(shí)踐過程中，制造企業(yè)可以通過盤點(diǎn)合同的方式，使會(huì)計(jì)核算在同一條件下開展，加大對合同內(nèi)容的整理力度，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)借助系統(tǒng)化處理方案，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)層面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，使結(jié)果可參考價(jià)值得到顯著提升，為企業(yè)未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升核算人員素養(yǎng)

制造企業(yè)需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，為其發(fā)展提供一定的幫助，增強(qiáng)其競爭力。

首先，立足于會(huì)計(jì)人員的具體工作狀況，明確培訓(xùn)的具體需求，并進(jìn)一步制訂出有效的培訓(xùn)計(jì)劃，針對會(huì)計(jì)人員展開深入培訓(xùn)，使其能夠真正提升專業(yè)能力，在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)發(fā)揮積極作用。因此，制造企業(yè)可以事前對會(huì)計(jì)人員展開調(diào)查，明確其工作過程中存在的不足，進(jìn)而發(fā)揮培訓(xùn)的針對性作用，組建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍。其次，制造企業(yè)需要完善績效考核機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，對會(huì)計(jì)核算人才進(jìn)行有效的監(jiān)管，以保障會(huì)計(jì)核算人才的工作主動(dòng)性。同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)較好的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對工作態(tài)度較差、工作能力不足的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行批評(píng)與懲罰。

推進(jìn)財(cái)會(huì)信息建設(shè)，提升會(huì)計(jì)核算能力

制造企業(yè)需要推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，以此為基礎(chǔ)提升自身的會(huì)計(jì)核算水平。首先，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對信息化建設(shè)的投入力度，以足夠的資金為制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作提供幫助，在企業(yè)中奠定良好的基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重對財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以與專業(yè)的軟件開發(fā)商合作，引進(jìn)先進(jìn)的、與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

其次，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握信息系統(tǒng)的具體操作方法，進(jìn)而在保障工作質(zhì)量的同時(shí)提升工作效率。

最后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查與更新，使信息系統(tǒng)能與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的積極作用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。例如，管理層可以引入大數(shù)據(jù)方案，對會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行深入分析，收集關(guān)鍵信息內(nèi)容，使后續(xù)執(zhí)行流程得到有效支持，降低出錯(cuò)概率。同時(shí)，需要引入信息化方案，改善會(huì)計(jì)核算信息管理繁雜的現(xiàn)狀，預(yù)防人為錯(cuò)誤的出現(xiàn)并提高工作執(zhí)行效率。在這一過程中，管理層需要結(jié)合新興技術(shù)的實(shí)際特征，深入研究其應(yīng)用價(jià)值，分析其是否值得引入與部署。此外，要通過科學(xué)探索相關(guān)體系，為制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供重要支持，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新目標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果的可參考性與可靠性。