三強(qiáng)化長(zhǎng)寧竹海農(nóng)商銀行選優(yōu)配強(qiáng)支行隊(duì)伍

曹鑫 陳天航

去年以來(lái)，長(zhǎng)寧竹海農(nóng)商銀行圍繞“六個(gè)過(guò)硬”“十一個(gè)好”“七個(gè)不”選優(yōu)、配強(qiáng)、鍛造支行行長(zhǎng)隊(duì)伍，提升支行經(jīng)營(yíng)管理效能。

強(qiáng)化選拔考核

對(duì)照“六個(gè)過(guò)硬”，優(yōu)化選拔機(jī)制。該行通過(guò)筆試、團(tuán)隊(duì)情景模擬和半結(jié)構(gòu)化面試選拔39名優(yōu)秀人才納入管理隊(duì)伍，平均年齡由40歲下降到35歲，管理崗位由50個(gè)縮減到39個(gè)，副職配置75%充實(shí)到支行；建立干部動(dòng)態(tài)考評(píng)和年度考核相結(jié)合的雙線(xiàn)考核管理制度，由紀(jì)委按月抽查和實(shí)地暗訪(fǎng)掌握“入庫(kù)”人員情況，對(duì)工作不扎實(shí)或群眾反映差的實(shí)行“召回”管理，調(diào)整支行行長(zhǎng)8人，內(nèi)管行長(zhǎng)7人，對(duì)履職不到位干部降職1人，形成能者上、庸者下、劣者汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)支行行長(zhǎng)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化水平提升。

強(qiáng)化提能鍛煉

對(duì)照“十一個(gè)好”，抓好黨建、當(dāng)好表率。由支行行長(zhǎng)擔(dān)任支部書(shū)記，制定《支部書(shū)記年度考核辦法》，完善“考核重點(diǎn)抓書(shū)記、業(yè)務(wù)關(guān)鍵書(shū)記抓”的考評(píng)體系，將黨建工作與業(yè)務(wù)分析、競(jìng)賽評(píng)比等結(jié)合，創(chuàng)建文旅、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合等6個(gè)特色支部，牽頭推動(dòng)6個(gè)支部與全轄6個(gè)村委、1個(gè)直屬機(jī)關(guān)開(kāi)展結(jié)對(duì)共建，創(chuàng)設(shè)支行黨員先鋒崗9人，示范團(tuán)隊(duì)4個(gè)，示范支部2個(gè)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

對(duì)照“七個(gè)不”，創(chuàng)新干部評(píng)估“畫(huà)像”。為每位干部生成專(zhuān)屬評(píng)價(jià)二維碼，從德、能、勤、績(jī)、廉5個(gè)維度，按照“好”“較好”“有差距”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出具評(píng)價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，其中“好”10人，占比25.64%；“較好”27人，占比69.23%；“有差距”2人，占比5.13%，對(duì)差距較大的被評(píng)價(jià)對(duì)象，由紀(jì)委約見(jiàn)談話(huà)，指導(dǎo)其補(bǔ)齊短板、整改提升，建立“領(lǐng)導(dǎo)督促+同事幫助+自我提升”的良性互動(dòng)；開(kāi)通支行線(xiàn)上“每日一學(xué)”廉潔課堂轉(zhuǎn)發(fā)制度、案例等147次，參加學(xué)習(xí)951人次。組織黨員干部觀(guān)看反腐敗題材電影《堅(jiān)如磐石》，分4批次前往廉潔教育基地和余澤鴻故居開(kāi)展廉潔警示教育活動(dòng)。聯(lián)合“職能部門(mén)+審計(jì)人員+紀(jì)檢監(jiān)察人員”組建作風(fēng)監(jiān)督聯(lián)合巡察隊(duì)，對(duì)支行存在苗頭性、傾向性作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行提醒37場(chǎng)次，對(duì)中層干部開(kāi)展交心談心79人次，廉政回訪(fǎng)收到客戶(hù)表?yè)P(yáng)23人次，1支行負(fù)責(zé)人主動(dòng)退還客戶(hù)紅包1萬(wàn)元，構(gòu)建規(guī)矩清爽的“三圈”關(guān)系。