央企人力資源精細(xì)化管理建設(shè)路徑分析

■ 中電建路橋集團有限公司 馬育苗

國網(wǎng)北京市電力公司 馬曉艷

人力資源精細(xì)化管理是增強員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)、推動企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃得以穩(wěn)步實施的有效手段。本文主要圍繞央企人力資源精細(xì)化管理建設(shè)路徑展開論述，概述央企實施人力資源精細(xì)化管理的重要意義，分析央企人力資源精細(xì)化管理的實現(xiàn)路徑。

精細(xì)化管理作為一項現(xiàn)代化管理理念，能夠在央企追求現(xiàn)代化建設(shè)工作方向的形勢下，為其提供精準(zhǔn)的工作方向。對此，央企在落實人力資源精細(xì)化管理的進(jìn)程中，借助精細(xì)化的管理理念與方式，能夠帶動央企可持續(xù)、健康發(fā)展的更好實現(xiàn)。

實施人力資源精細(xì)化管理的意義

有利于提升央企的綜合競爭實力

依托科學(xué)、有效的人力資源精細(xì)化管理工作，有助于彌補過去傳統(tǒng)人力資源管理模式下的缺陷與不足，同時推動企業(yè)人才隊伍的合理、高效建設(shè)，并保證所建設(shè)的人才隊伍能夠充分滿足央企的發(fā)展要求與需求，進(jìn)而加快央企發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健、有序落實。不僅如此，央企通過實施人力資源精細(xì)化管理，能夠針對、有效地培訓(xùn)處于不同工作崗位且工作能力參差不齊的員工，然后對他們進(jìn)行優(yōu)化配置，為央企日常經(jīng)營效果與產(chǎn)品創(chuàng)新水平的提升奠定堅實的人才基礎(chǔ)。與此同時，在央企的各項經(jīng)營及發(fā)展環(huán)節(jié)，借助人力資源精細(xì)化管理還能準(zhǔn)確檢驗自身發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，幫助央企在過程中逐步增強自身的競爭實力。而且央企內(nèi)部的管理者也要清楚認(rèn)識到人力資源精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中所能發(fā)揮的價值作用，以期在科學(xué)、可行的管理規(guī)劃中，帶動央企發(fā)展水平實現(xiàn)整體提升。

有利于降低央企的發(fā)展風(fēng)險

在央企落實自身經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的過程中，會不可避免地遇到諸多發(fā)展風(fēng)險，而一旦出現(xiàn)風(fēng)險，將會影響企業(yè)的正常、有序經(jīng)營。面對此種情況，央企基于人力資源精細(xì)化管理，能夠在維護員工隊伍的綜合職業(yè)素養(yǎng)的同時，進(jìn)一步降低企業(yè)可能會面對的發(fā)展風(fēng)險的出現(xiàn)率。依據(jù)目前的市場經(jīng)濟背景，如果企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)不高，那么就會限制對企業(yè)經(jīng)營方案的科學(xué)設(shè)計，而且還會影響方案實施的有效性，不利于企業(yè)一些經(jīng)營工作的順利開展與有序推進(jìn)，甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性。而央企在實施人力資源精細(xì)化管理之后，通過提升管理質(zhì)量與效率，能夠推動自身發(fā)展戰(zhàn)略的高效、靈活落實，并且對于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。此外，還能助力央企管理人員及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中暴露出的問題，盡可能掃清工作障礙，以此為人力資源精細(xì)化管理的開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

人力資源精細(xì)化管理的建設(shè)路徑

樹立科學(xué)的人力資源精細(xì)化管理理念

其一，央企應(yīng)合理規(guī)劃自身的發(fā)展前景，然后據(jù)此廣泛吸納更多優(yōu)秀人才，為人才的更好發(fā)展提供廣闊的平臺。央企管理人員也要在內(nèi)部加強宣傳，確保各職能部門及其崗位人員均能形成對精細(xì)化管理理念的正確認(rèn)知，并在過程中不斷更新人力資源精細(xì)化管理理念，同時優(yōu)化創(chuàng)新當(dāng)前的內(nèi)部管理模式。其二，央企管理者還要就人力資源精細(xì)化管理工作制定對應(yīng)的獎懲制度、規(guī)章制度，然后確保制度內(nèi)容在管理過程中的規(guī)范化、科學(xué)化落實，進(jìn)而帶動工作人員的思想實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。其三，央企管理者還要不斷汲取其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，及時創(chuàng)新自身的管理理念，使人力資源精細(xì)化管理工作的實施獲得高度的思想保障。

制定完善的人力資源精細(xì)化管理制度

第一，央企管理者應(yīng)及時優(yōu)化并完善企業(yè)現(xiàn)行的管理制度。第二，對于人力資源精細(xì)化管理制度的制定，須要央企管理者進(jìn)一步加大監(jiān)督與管理的工作力度，推動相關(guān)管理責(zé)任的實際貫徹落實，而如果對人力資源管理的監(jiān)管不力，難免會引發(fā)諸多形式化問題。除此之外，央企管理者還要及時調(diào)整部門結(jié)構(gòu)、積極優(yōu)化崗位配置，保證人力資源精細(xì)化管理的工作責(zé)任能夠落實到具體的人員身上，為央企內(nèi)部管理策略與經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的妥善施行提供有效助力，帶動員工隊伍與企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。第三，在建立人力資源精細(xì)化管理制度時，央企管理者必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化的人力資源管理模式，立足于企業(yè)在新形勢下的發(fā)展要求，全面更新人力資源管理內(nèi)容，同時完善管理流程，從而助力人力資源精細(xì)化管理工作的創(chuàng)新性落實。

加強對員工的績效考核

在央企的人力資源管理工作中，員工績效考核是一項重點工作內(nèi)容，與員工日常工作獲得感、滿足感的提升息息相關(guān)。這就要求央企內(nèi)部的人力資源管理部門及時轉(zhuǎn)變自身的工作態(tài)度，始終堅持嚴(yán)格化、全面化、精細(xì)化的工作原則，在員工中實施績效考核，考核內(nèi)容包括員工的工作績效、工作能力、出勤率、職業(yè)道德等多個方面，不能單純對其中的某一項要素展開考核。根據(jù)最終的考核結(jié)果，對于職業(yè)素養(yǎng)較高、工作表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)當(dāng)按照其實際的績效情況給予其適當(dāng)獎勵，從而激勵其他員工充分發(fā)揮自身對待工作的積極性與主動性，自主提高工作效率。要特別注意的是，在考核不同崗位工作人員的績效時，要避免考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性，而是應(yīng)當(dāng)注重考核指標(biāo)的差異化，依據(jù)崗位性質(zhì)、工作難度等要素，進(jìn)而決定降低或者提高考核標(biāo)準(zhǔn)，促使員工在人力資源精細(xì)化管理與績效考核中切身感受到央企管理工作的公平公正性，有效提升對央企的認(rèn)同感、歸屬感。

綜上所述，以央企人力資源精細(xì)化管理建設(shè)路徑為中心，通過對央企實施人力資源精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行概述，能夠使相關(guān)人員深刻意識到人力資源精細(xì)化管理之于企業(yè)發(fā)展的實際效用。通過對央企人力資源精細(xì)化管理的實現(xiàn)路徑進(jìn)行分析，能夠為央企之后的人力資源精細(xì)化管理工作的高質(zhì)量、高效率落實提供一定參考。