一平臺三機制精準服務電網(wǎng)側(cè)光伏扶貧

■ 國網(wǎng)湖北省電力有限公司 陳衛(wèi)勇

國網(wǎng)湖北省電力有限公司營銷服務中心 胡明霞 夏水斌 李 帆 牛 卉 賀超群

湖北華中電力科技開發(fā)有限責任公司 何 蘭

本文提出了“一平臺三機制”的方法，通過構(gòu)建光伏扶貧電站監(jiān)測平臺，建立屬地責任制、結(jié)算包保責任制和異?；橹?，為湖北光伏扶貧電站的運維工作提供了切實可行的解決方案。這一方法有助于提高運維效率，降低運維成本，為光伏扶貧電站的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

目前很多光伏扶貧電站的信息化程度較低，多數(shù)電站尚未建立自動控制系統(tǒng)，導致在問題發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場檢查、設(shè)備維修及故障修復等多個環(huán)節(jié)的綜合服務周期較長，效率低下。湖北地區(qū)的光伏扶貧電站多數(shù)位于農(nóng)網(wǎng)末端，地理位置分散且偏僻。這些電站電壓波動幅度較大，配電網(wǎng)的調(diào)度與控制面臨新的挑戰(zhàn)，增加了集中運維的難度。與此同時，電站管理標準不統(tǒng)一、運管模式各異，工作人員對故障統(tǒng)計的標準也不一致，這些因素都導致了故障排查時間過長，異常消除緩慢。

項目背景

通過對現(xiàn)有光伏扶貧電站設(shè)備、運維人員及運維過程的梳理，光伏扶貧電站傳統(tǒng)運維流程有如下特點：在管理流程上，光伏扶貧電站運維職責劃分不清，制度規(guī)范不全，監(jiān)督機制欠缺。如缺乏績效考核標準，缺乏運維工作量量化考核工具，運維人員解決故障的處理效率和處理質(zhì)量的監(jiān)督缺失。運維人員解決問題時缺乏協(xié)作，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)責任不清，相互推諉的現(xiàn)象。在業(yè)務流程上，光伏電站資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一標準，信息化智能化程度不高，運維業(yè)務線條支線多，人為因素對運維工作影響較大。例如，設(shè)備的定期排查力度不夠，設(shè)備巡檢不到位：設(shè)備臺賬不能如實反映設(shè)備維修歷史記錄；資產(chǎn)未建立臺賬進行管理，軟件的升級、變更等缺乏登記信息，設(shè)備和軟件的配置信息不詳，或者配置信息經(jīng)過長期維修調(diào)整已經(jīng)與實際不符。

“一平臺三機制”概述

一平臺：建立統(tǒng)一的光伏扶貧電站監(jiān)測平臺。國網(wǎng)湖北省電力有限公司運用互聯(lián)網(wǎng)思維，加快推動以“感知智能化、運營智慧化”為特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以“全面化覆蓋、精準化定位、自動化管控”為特征的智慧光伏扶貧電站零電量監(jiān)測平臺，見圖1。

圖1 光伏扶貧電站監(jiān)測平臺

機制一：提升電網(wǎng)側(cè)運維服務，建立屬地責任制。將全省5 646 座光伏扶貧電站明確分配至各地市營銷分管領(lǐng)導、各縣公司分管領(lǐng)導、各供電所所長、網(wǎng)格員，層層落實，從上而下對該區(qū)域內(nèi)的電站進行規(guī)范性管理和維護。通過建立屬地責任制度，可以明確各單位或個人的職責和任務，避免相互推諉的情況發(fā)生，同時也可以提高管理和維護的效率。

機制二：優(yōu)化電網(wǎng)側(cè)服務，創(chuàng)建包保責任制。為進一步鞏固優(yōu)化全省光伏扶貧電站的電網(wǎng)側(cè)服務水平，落實光伏扶貧屬地責任制，確保光伏扶貧電站可靠上網(wǎng)、及時結(jié)算、收益到位，進一步明確各單位在光伏扶貧工作中的責任，國網(wǎng)湖北省電力有限公司建立了包保結(jié)算責任制，目標是對現(xiàn)有已納入國家光伏扶貧補助目錄的5 646 座光伏扶貧電站及將來并網(wǎng)的光伏扶貧電站（以政府部門文件為準），杜絕月度零電量電站、保證用戶檔案正確，抄核、結(jié)算準確，

圖1 光伏扶貧電站監(jiān)測平臺保證電費結(jié)算及補貼資金發(fā)放及時到位，同時建立績效考核標準，激勵運維人員積極開展工作并提高服務質(zhì)量。

機制三：深化電網(wǎng)側(cè)服務，打造異?；橹?。通過光伏扶貧電站零電量監(jiān)測平臺獲取光伏扶貧電站電量異常數(shù)據(jù)，通過光伏監(jiān)測平臺將異常數(shù)據(jù)推送至稽查二期系統(tǒng)，由稽查二期系統(tǒng)下派至供電所進行現(xiàn)場核查并反饋。實現(xiàn)對光伏扶貧電站運行情況的精準管控。基于光伏扶貧監(jiān)測平臺，國網(wǎng)湖北省電力有限公司建立了“日監(jiān)測、周預警、月通報”的工作機制，由各地市自行實施日監(jiān)測，國網(wǎng)湖北營銷服務中心協(xié)助國網(wǎng)湖北省電力有限公司每周針對3 天及以上的零電量異常進行預警，每月定期編制《全省5 646 個光伏扶貧電站信息月報表》和《全省光伏扶貧電站月度運行情況簡報》，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常電站存在的問題，避免問題擴大化或造成更嚴重的后果。同時，還可以對電站的運行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不當操作或不當行為。

實施與效果評估

運維模式智慧升級，提升光伏扶貧電站管理水平。國網(wǎng)湖北省電力有限公司通過推廣實施“一平臺三機制”的運維管理模式，實現(xiàn)了營銷系統(tǒng)信息資源與日常業(yè)務流程的有機結(jié)合和利用，該模式通過建立全省5 646 座光伏扶貧電站的“日監(jiān)測、周預警、月通報”工作機制，實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理一體化、業(yè)務流程管理規(guī)范化、內(nèi)部控制管理實時化和員工行為管理規(guī)范化，通過光伏監(jiān)測平臺，可以精準篩選低效能電站，并能夠準確快速定位低能效電站位置、及時消除電站異常、有效減少低能效電站數(shù)量，全面提升光伏扶貧運維管理效益。

運維體系精細科學，提升光伏扶貧電站經(jīng)濟效益。國網(wǎng)湖北省電力有限公司通過實施光伏扶貧電站精細化運維體系，光伏扶貧電站逐年遞增的發(fā)電效益展現(xiàn)了光伏扶貧項目的良好發(fā)展態(tài)勢。通過實施稽查監(jiān)督機制，有效減少電站異常時間，進一步保障了光伏扶貧電站的穩(wěn)定運行，同時該機制助力全省4 353 個幫扶村實現(xiàn)了大幅度增收。隨著時間的流逝，光伏扶貧電站都存在一定年度的自然損耗，在“一平臺三機制”的管理運維模式下，2022 年湖北省光伏扶貧電站的發(fā)電量同比數(shù)據(jù)仍然有所增長。

助力能源轉(zhuǎn)型，提升光伏扶貧電站經(jīng)濟效益。國網(wǎng)湖北省電力有限公司實施精細化光伏扶貧電站運維管理，有力推動湖北能源從高碳向低碳轉(zhuǎn)型，促進生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。具體來說，這種管理方式在以下3 個方面發(fā)揮作用：（1）轉(zhuǎn)變農(nóng)村用能方式，加快電能替代。光伏扶貧電站工程的實施，促進了湖北可再生能源發(fā)展和壯大，推動了農(nóng)村能源消費結(jié)構(gòu)升級，提升了電能終端使用的比重。（2）推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)電氣化，加速現(xiàn)代化建設(shè)。通過在屋頂安裝光伏板，將“陽光”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”，國網(wǎng)湖北省電力有限公司持續(xù)保障光伏上網(wǎng)電量的消納，及時結(jié)算電費、轉(zhuǎn)付補貼，為農(nóng)民增收創(chuàng)造了新的渠道。（3）助推農(nóng)村經(jīng)濟綠色發(fā)展，強化節(jié)能減排。通過利用光伏電能推動農(nóng)村生產(chǎn)生活的電氣化，國網(wǎng)湖北省電力有限公司在農(nóng)產(chǎn)品加工包裝、倉儲保鮮、冷鏈物流等領(lǐng)域推進了電能替代，優(yōu)化了農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，提高了能源利用率，改善了湖北生態(tài)環(huán)境，助力湖北實現(xiàn)“雙碳”目標。

推動生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型，社會效益顯著。國網(wǎng)湖北省電力有限公司作為中央能源企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動探索實踐，鞏固拓展脫貧攻堅成果，以全力助推地方經(jīng)濟綠色可持續(xù)發(fā)展為目標，樹立了良好的企業(yè)形象。在國網(wǎng)湖北省電力有限公司光伏扶貧電站精細化運維模式下，政府已經(jīng)形成了光伏電站資產(chǎn)管理等一系列指導性文件。通過精細化運維系列巡檢方案和運維策略的推動，村集體和貧困戶深度參與日常運維，并從中受益，成功地將“輸血式”扶貧轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅健狈鲐殹?/p>

國網(wǎng)湖北省電力有限公司在2021年被省委省政府授予“全省脫貧攻堅先進集體”稱號，并被國網(wǎng)公司授予“服務脫貧攻堅先進集體”稱號。在湖北省省直定點幫扶考評中也獲得了好評。這些榮譽充分肯定了國網(wǎng)湖北省電力有限公司在脫貧攻堅中的積極貢獻和卓越表現(xiàn)。