一周工作70小時(shí)，印度富豪真敢提

王悅

2022年9月8日，印度孟買，車站外的通勤者

“我的請(qǐng)求是，我們的年輕人必須說(shuō)，‘這是我的國(guó)家，我想工作70小時(shí)。”印度最受尊敬的企業(yè)家之一認(rèn)為，如果年輕人希望看到印度成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，他們就需要付出超長(zhǎng)的工作時(shí)間。

在10月底一檔名為《紀(jì)錄》的播客節(jié)目中，印度軟件巨頭印孚瑟斯（Infosys）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO納拉亞納·穆?tīng)柕僬Z(yǔ)出驚人，建議本國(guó)的年輕人每周自愿工作70小時(shí)。

穆?tīng)柕賮?lái)頭不小。據(jù)《福布斯》雜志估計(jì)，他的財(cái)富超過(guò)40億美元。他參與創(chuàng)立的印孚瑟斯公司后來(lái)成為全球最大的外包公司之一。他也是英國(guó)首相蘇納克的岳父。

這位富豪自詡是“富有同情心的資本家”，他努力工作是為了國(guó)家富強(qiáng)，而不是謀取私利。但印度年輕人卻并不買單，對(duì)穆?tīng)柕俚慕ㄗh冷嘲熱諷，因?yàn)槌缟小皟?nèi)卷”的企業(yè)文化已經(jīng)不再受歡迎。

穆?tīng)柕俚难哉撟層《鹊哪贻p人反感，他們對(duì)穆?tīng)柕俚募影鄰?qiáng)國(guó)論嗤之以鼻。

印孚瑟斯的聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO納拉亞納·穆?tīng)柕?/p>

加班強(qiáng)國(guó)論

在穆?tīng)柕倏磥?lái)，印度是世界上工作生產(chǎn)力最低的國(guó)家之一。他在播客節(jié)目中一口氣從西方人的“惡習(xí)”抱怨到印度政府的腐敗。

他對(duì)印孚瑟斯前首席財(cái)務(wù)官莫漢達(dá)斯·派說(shuō)：“不知為何，我們的年輕人從西方學(xué)到了壞習(xí)慣，不幫助發(fā)展國(guó)家。印度是世界上工作效率最低的國(guó)家之一，除非我們提高工作效率，除非我們?cè)谀撤N程度上減少政府腐敗并提高官僚機(jī)構(gòu)的決策效率，否則我們無(wú)法與其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

這位富豪對(duì)印度的年輕人有諸多期許。年輕人占據(jù)了印度人口的大多數(shù)，他們必須肩負(fù)印度進(jìn)步的責(zé)任。印度年輕人必須自愿加班，就像日本和德國(guó)在二戰(zhàn)后所做的那樣。如此，印度才在2075年達(dá)到成為“世界第二大經(jīng)濟(jì)體”的目標(biāo)。

穆?tīng)柕俚难哉撟層《鹊哪贻p人反感，他們對(duì)穆?tīng)柕俚募影鄰?qiáng)國(guó)論嗤之以鼻。在社交媒體和報(bào)紙?jiān)u論區(qū)，印度人熱烈討論本國(guó)“有毒”的工作文化。

一些批評(píng)者指出，印度科技公司工程師的起薪通常很低，這也包括穆?tīng)柕傧壬鷧⑴c創(chuàng)辦的印孚瑟斯。另一些人則關(guān)注不眠不休地工作可能損害身心健康。

一位班加羅爾的心臟病專家在社交媒體上表示，越來(lái)越多年輕人患上心臟病，因?yàn)椤皼](méi)有時(shí)間社交，沒(méi)有時(shí)間與家人聊天，沒(méi)有時(shí)間鍛煉，沒(méi)有時(shí)間娛樂(lè)，更不用說(shuō)公司還希望人們?cè)谙掳嗪蠡貜?fù)電子郵件和電話”。

印度“比爾·蓋茨”的奮斗

這已經(jīng)不是穆?tīng)柕俚谝淮谓ㄗh印度人延長(zhǎng)工作時(shí)間了。

早在2020年，他就曾建議印度人在2—3年內(nèi)每周至少工作64小時(shí)，以挽救新冠疫情給印度造成的經(jīng)濟(jì)衰退。在那時(shí)，穆?tīng)柕倬驮г梗骸坝《热瞬皇亲钭月傻囊蝗喝??！碑?dāng)被問(wèn)及是否考慮在疫情期間實(shí)施居家辦公，穆?tīng)柕僖矎?qiáng)調(diào)，必須先“建立生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)”。他說(shuō)：“一旦每個(gè)行業(yè)都確定了這一標(biāo)準(zhǔn)，那么你就可以在任何你想工作的地方工作了。”

穆?tīng)柕僮哉J(rèn)為有底氣呼吁年輕人延長(zhǎng)工作時(shí)間，是因?yàn)樗恐芄ぷ鞯臅r(shí)間絕不少于70小時(shí)。他的妻子蘇達(dá)·默蒂聲援道：“他每周工作80～90小時(shí)，努力工作是他的人生信念，更是身體力行?！?/p>

在穆?tīng)柕傩闹校瑖?guó)家的發(fā)展永遠(yuǎn)高于自己的財(cái)富積累。軟件帝國(guó)印孚瑟斯的成立也與他的愛(ài)國(guó)之心密不可分。1981年，還是軟件工程師的穆?tīng)柕購(gòu)?qiáng)烈感受到印度與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。印度全國(guó)總共也只有幾臺(tái)體型龐大的計(jì)算機(jī)，而“每人桌上都能有一臺(tái)筆記本電腦”則已流行美國(guó)。

印孚瑟斯公司班加羅爾總部?jī)?nèi)景

比爾·蓋茨的成功鼓舞了穆?tīng)柕俸退?個(gè)前同事。他們成立了印孚瑟斯公司，拿下有需求的客戶的軟件訂單，在印度開(kāi)發(fā)，面向全球交付和維護(hù)。

1991年，印度政府采取了一系列經(jīng)濟(jì)自由化措施，對(duì)公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。IBM、埃森哲等業(yè)內(nèi)國(guó)際巨頭涌入印度，在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪科技人才。穆?tīng)柕倜靼祝绻瞬哦急粨屪?，“我們將像?yáng)光明媚的露水一樣消失”。

印孚瑟斯率先在國(guó)內(nèi)提出股票期權(quán)計(jì)劃，讓公司數(shù)百位員工獲利。公司利用靈活的工作時(shí)間和多樣化的休閑環(huán)境吸引人才，使得員工的平均流動(dòng)率降至11%。1999年3月，印孚瑟斯成為首家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的印度公司。

公司的成功自然讓穆?tīng)柕傧嘈?，努力工作是有回?bào)的。他曾經(jīng)說(shuō)：“我是一個(gè)停不下來(lái)的人。在印度教里，我就是所謂的瑜伽行者。我相信行動(dòng)和奉獻(xiàn)能帶來(lái)好的結(jié)果，因此做事的時(shí)候好像沒(méi)有明天。我是完全的行動(dòng)論者。”

但穆?tīng)柕俚睦硐胫髁x也讓他難以妥善解決與其他經(jīng)營(yíng)者的矛盾。2014年，在創(chuàng)辦印孚瑟斯33年后，穆?tīng)柕俨活檮窀妫鎰e了他與其他6位聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)建的公司。

在離開(kāi)公司后，穆?tīng)柕偃岳^續(xù)抨擊公司管理層存在的問(wèn)題，甚至在2017年間接導(dǎo)致公司時(shí)任首席執(zhí)行官辭職。而穆?tīng)柕俨⒉徽J(rèn)為自己有什么過(guò)錯(cuò)。他認(rèn)為自己離開(kāi)公司時(shí)不求名利，抨擊公司治理不善也不是為了自己。在一次媒體訪問(wèn)中，穆?tīng)柕龠€聲稱自己后悔當(dāng)年離開(kāi)董事會(huì)的決定。

印度人不夠努力嗎？

當(dāng)穆?tīng)柕俸粲跄贻p人自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，他或許也相信自己既不求名也不求利，而是一心想要讓印度成為世界強(qiáng)國(guó)。在他眼中，印度就是放大版的印孚瑟斯。

印度的一些企業(yè)領(lǐng)袖也認(rèn)同穆?tīng)柕俚暮粲?。馬衡達(dá)信息技術(shù)的首席執(zhí)行官古爾納尼就說(shuō)，穆?tīng)柕傧壬赡苁窍胱屓藗儚母娴慕嵌壤斫馑慕ㄗh。他在社交媒體上寫道：“我相信，當(dāng)他談到工作時(shí)，并不局限于公司，而是延伸到你自己和你的國(guó)家。”印度最大的鋼鐵公司之一JSW集團(tuán)的董事長(zhǎng)金達(dá)爾也說(shuō)：“每周工作5天的文化不是我們這樣一個(gè)快速發(fā)展的大國(guó)需要的。”

2022年6月21日，印度孟買，通勤者們?cè)诠卉嚿献鲨べ?/p>

2023年1月25日，印度海得拉巴，太陽(yáng)能電池板工廠的員工正在工作

但印度人工作的時(shí)間真的還不夠長(zhǎng)嗎？

新德里電視臺(tái)援引國(guó)際勞工組織的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，與全球10大經(jīng)濟(jì)體相比，印度每周的平均工作周最長(zhǎng)。報(bào)告指出，印度人每周平均工作47.7小時(shí)，在全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家中排第七。

盡管如此，印度也是人均GDP最低的國(guó)家之一。國(guó)際勞工組織的研究表明，國(guó)家的繁榮程度與每周工作時(shí)間之間呈反比關(guān)系。工時(shí)較短的國(guó)家往往人均GDP較高。例如，瑞士的工人每周平均工作31.6小時(shí)，該國(guó)人均GDP為93421美元。法國(guó)每周工作時(shí)間最短，為30.1小時(shí)，其人均GDP卻高達(dá)55493美元，是人均GDP最高的國(guó)家之一。

實(shí)際上，一些發(fā)達(dá)國(guó)家還在嘗試進(jìn)一步縮短工作時(shí)間，實(shí)行每周工作4天。去年在英國(guó)進(jìn)行了為期6個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，縮短每周工作時(shí)間。結(jié)果表明，工人的工作效率沒(méi)有降低，而生活也得到了改善。

不過(guò)，穆?tīng)柕僬f(shuō)印度是生產(chǎn)力最低的國(guó)家之一也是事實(shí)。彭博社一篇評(píng)論文章指出，1978年，中國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)力約為印度的70%，而在隨后的幾十年里，中國(guó)在農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的人均產(chǎn)出分別上升到印度的110%、130%和220%。

今年8月，研究公司Qualtrics的一項(xiàng)全球調(diào)查更顯示，印度人在“實(shí)際工作”上花費(fèi)的時(shí)間比例最低，只有57%，相當(dāng)于有一半的時(shí)間都在“摸魚”。

但可以肯定的是，印度人的生產(chǎn)力低下并不是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間不夠長(zhǎng)。像穆?tīng)柕龠@樣的企業(yè)家沒(méi)有看到，整個(gè)國(guó)家的就業(yè)機(jī)會(huì)在減少，而現(xiàn)在的教育體系沒(méi)有能夠培養(yǎng)擁有足夠工作技能的人才。

《印度快報(bào)》一篇文章援引2023年印度就業(yè)狀況報(bào)告指出，25歲以下的大學(xué)畢業(yè)生中40%以上處于失業(yè)狀態(tài)，而工薪階層的收入?yún)s停滯不前。

無(wú)法有效雇傭受過(guò)教育的青年是印度自上而下的失敗，因?yàn)榇蟊娊逃缓细瘢矝](méi)有足夠的工作崗位。印度需要的是吸納更多的人就業(yè)，讓他們?cè)诼殘?chǎng)站穩(wěn)腳跟并有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，而不是透過(guò)榨取在職者的加班費(fèi)來(lái)減少就業(yè)機(jī)會(huì)。

特約編輯姜雯 jw@nfcmag.com