對(duì)國有企業(yè)實(shí)施以才興企戰(zhàn)略的思考

李毅

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-163-01

摘 要 習(xí)近平總書記關(guān)于做好人才工作、實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的系列重要論述，體現(xiàn)了黨中央對(duì)各級(jí)各類人才的關(guān)心和重視，突出了人才工作在全局中的重要戰(zhàn)略地位，也為眾多的國有企業(yè)指明了以才興企的新方向。

關(guān)鍵詞 義才興企 管理 發(fā)展

在當(dāng)前國有企業(yè)人才流動(dòng)頻繁、各大企業(yè)對(duì)人才爭奪日益加劇的形勢(shì)下，我們應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，實(shí)施積極有效的以才興企戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支符合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)以才興企工作的新局面，從而為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

一、提高人才資源的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)

能干事、會(huì)干事、干得成事的人即人才?？梢哉f，人才興則事業(yè)興，得人才者得天下。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)已進(jìn)入新常態(tài)，正向更高級(jí)階段演化，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，行業(yè)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就必須以戰(zhàn)略的眼光、超前的意識(shí)認(rèn)識(shí)以才興企戰(zhàn)略的重要意義。一是要深刻思考和把握以才興企戰(zhàn)略在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下的重要意義。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)爭奪人才的決心更堅(jiān)決，占有人才資源的措施更有力。對(duì)此，作為國有企業(yè)，一定要把人才工作放到當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的大背景下去考慮、去謀劃，爭取在人才市場的激烈競爭中贏得主動(dòng)權(quán)；二是要深刻思考和把握以才興企戰(zhàn)略在企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展中的重要意義。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，不僅需要一支管理能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理隊(duì)伍，還需要培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。對(duì)此，作為國有企業(yè)，一定要把人才工作放到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和發(fā)展后勁的前提下去思考和把握，著力培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀年輕干部和后備人才，努力支撐起企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的未來；三是要深刻思考和把握以才興企戰(zhàn)略在企業(yè)尋求規(guī)模效應(yīng)上的重要意義。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，不僅依賴于設(shè)施設(shè)備、資金技術(shù)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還在很大程度上依賴于企業(yè)中各條戰(zhàn)線的人才作用發(fā)揮。對(duì)此，作為國有企業(yè)，一定要牢固樹立人人都可以成才的觀念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力營造鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

二、完善人才管理的機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競爭主要還是人才的競爭，誰擁有了更多人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了在市場上更多的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要在殘酷的市場競爭中“穩(wěn)中有進(jìn)”，就必須建立和完善人才管理的相關(guān)機(jī)制。一是建立和完善人才管控機(jī)制。在工作方針上，要滿足為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供人才保證這個(gè)方向，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要為前提，不要貪多求全，也不能“供應(yīng)不足”。在工作內(nèi)容上，要堅(jiān)持同時(shí)培養(yǎng)黨建、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使之符合各條戰(zhàn)線對(duì)人才的需求。在工作布局上，要努力開發(fā)企業(yè)內(nèi)的各種人才資源，抓好人才的培育、引進(jìn)、輪崗交流等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，使人才能進(jìn)能出、能上能下；二是建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制。關(guān)鍵是“三要”：一要建立行之有效的培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，有計(jì)劃地制定人才培訓(xùn)規(guī)劃，通過“內(nèi)培外引”，不斷更新企業(yè)各類人才思想觀念，不斷提高其能力水平和內(nèi)在素質(zhì)。二要著眼于增強(qiáng)把握市場經(jīng)濟(jì)能力，加大企業(yè)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一支善管理、會(huì)經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。三要著力開展專業(yè)技能培訓(xùn)，通過“師帶徒”、組織參加職業(yè)技能鑒定等方式，培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)化、操作技能化的高素質(zhì)“灰領(lǐng)”人才隊(duì)伍；三是建立和完善人才選用機(jī)制。要按照企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求，落實(shí)新時(shí)期好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格人才選拔任用分析研判、民主推薦、組織考察、討論決定、任職等程序，通過“伯樂相馬”與“賽場相馬”相結(jié)合，構(gòu)建以組織推優(yōu)為主、競爭擇優(yōu)為輔的人才選用工作機(jī)制；四是建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。無數(shù)事實(shí)證明，激勵(lì)是充分調(diào)動(dòng)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性的最有效方式之一，對(duì)此，作為企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)建立奉獻(xiàn)和收入相適應(yīng)的薪酬保障和激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長做出重要貢獻(xiàn)的人才，要不吝給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要堅(jiān)持“用人不疑”，充分信任人才，放手使用人才，不斷增強(qiáng)人才的自豪感、成就感、榮譽(yù)感。

三、加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的保障

習(xí)近平總書記指出，擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅(jiān)持黨管人才原則。一是要加強(qiáng)黨組織對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨管人才的核心就是“黨領(lǐng)導(dǎo)人才工作”。作為國有企業(yè)，一般是不太缺少人才的，但要充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，就必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實(shí)黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨特別是從嚴(yán)管理干部的要求，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)，制定政策、創(chuàng)新機(jī)制、改善環(huán)境、提供服務(wù)，為有志成才的人提供更多發(fā)展機(jī)遇；二是要堅(jiān)持“黨管人才”的工作原則。對(duì)企業(yè)人才工作，必須堅(jiān)持“黨管干部”和“黨管人才”的原則，加強(qiáng)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，努力構(gòu)建在企業(yè)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的人才工作新格局；三是要強(qiáng)化人才選用紀(jì)律和監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》，推行人才選用工作責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)人才選用工作全程監(jiān)督，真正做到優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，不發(fā)生“帶病提拔”和無能庸才占據(jù)高位的情況。

實(shí)施以才興企戰(zhàn)略，更重要的是我們的國企領(lǐng)導(dǎo)者要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、聚才的方法，堅(jiān)持做到事業(yè)聚才、待遇引才、感情留才，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。