聚力改革創(chuàng)一流妙筆擘畫新藍(lán)圖

公司堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和南方電網(wǎng)公司重大決策部署，深入推進(jìn)國企改革三年行動圓滿收官，促進(jìn)企業(yè)迸發(fā)活力、提高效率。

公司改革三年行動任務(wù)全部按計劃完成150 項

獲評南方電網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)3 家

總結(jié)形成改革實(shí)踐典型案例120 項

獲評南方電網(wǎng)首批治理優(yōu)秀企業(yè)2 家

改革實(shí)踐入選國務(wù)院國資委和南方電網(wǎng)優(yōu)秀案例23 項

央地融合改革創(chuàng)新實(shí)踐榮獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果二等獎、首屆國有企業(yè)深化改革實(shí)踐成果特等獎、南方電網(wǎng)管理創(chuàng)新二等獎

榮獲廣西第六屆自治區(qū)主席質(zhì)量獎，為南方電網(wǎng)首家榮獲?。ㄗ灾螀^(qū)）級最高質(zhì)量榮譽(yù)的單位

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更加成熟定型

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”及黨委書記和董事長“一肩挑”

公司所屬子企業(yè)完成董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制

公司業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

公司服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、強(qiáng)首府戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興、電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等能力不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)

推動公司提質(zhì)增效10 個專項行動，完成清理一批非主業(yè)投資，盤活一批閑置資產(chǎn)

完成壓減21 戶改革后企業(yè)，完成“兩非”清理

解決職工持股企業(yè)改革、供電設(shè)施接收、“三供一業(yè)”分離移交、廠辦大集體改革、退休人員社會化管理等歷史遺留問題

管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升

所屬子企業(yè)全面落實(shí)6 項董事會職權(quán)

推動113 家公司治理示范創(chuàng)建單位提前高質(zhì)量完成《南方電網(wǎng)不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本》落地應(yīng)用

編制《公司法人層級權(quán)責(zé)清單》，精簡審批備案事項39%

加快推動新電力融合，創(chuàng)新建立地市供電局“全面領(lǐng)導(dǎo)”+新電力集團(tuán)“資本管控”的一體運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式

企業(yè)活力和效率持續(xù)提高

內(nèi)部人才市場開展公開選聘90 多批次、800 多個崗位

優(yōu)化績效工資掛鉤方式、考核等級和系數(shù)等，進(jìn)一步合理拉開收入差距

114 家分子公司524 名經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理

實(shí)施智能電網(wǎng)、人工智能等“十大關(guān)鍵核心技術(shù)”攻堅，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)

梁磊 攝